監理例會發言

監理例會主要目的是對施工生產的一種過程控制，是掌控工程進度和工程質量的重要措施。今天小編為你整理了監理例會發言，希望對你有用。

自遠古以來，我們的祖先就開始進行災害治理，三皇五帝中的大禹就是傑出的治水專家。大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品質，三過家門不入的故事人人皆知，非常值得我們學習。但是，也有因為治理災害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因為它關係著人民的生死安危!

如果我們認真的完成這項工程，我們將會為**河兩岸的人民積下我們的陰德。否則，我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。

作為這項工程的監理者，我們將認真履行《監理合同》，嚴格執行《施工合同》中的監理任務，讓業主放心。

一、安全文明施工

我們的安全文明生產監理目標是：杜絕監理責任安全事故，嚴格執行《建設工程安全文明生產管理條例》、《關於落實建設工程安全生產監理責任的指導意見》等相關要求的安全文明生產法律法規。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無管線事故，無火災事故，無觸電事故，做到施工人員零傷亡，並建立文明工地。

二、工程質量控制

一個工程產品質量，是最核心的靈魂。我們監理的任務簡單的說：就是為建設發包人從施工建造人手中接過一個合格的工程產品。我們就是一道“防火牆”，合格的過，不合格的堅決擋住。

如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規規範並信守合同，那監理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應該能做到負責任，講信用!

三、工程進度控制

我們監理的任務是督促施工建造人按照施工合同的約定時間如期交工。定期現場檢視工程進度情況，如果發現施工建造方在人力物力組織等方面出現問題及時與施工建造方交併向建設方報告。另一方面，我們經常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學管理工程，在保證工程質量的前提下，保證單位時間完成計劃工程的數量。否則在無建設方過錯下發生工期延誤，造成工期索賠問題，以免建設方造成工期損失，以免施工建造方造成經濟損失。

四、工程造價控制

我們監理的任務是合理的控制變更和索賠。力爭結算不超過預算。設計變更監理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學實際的編制好施工組織設計和施工方案，做工程要心中有數，胸有成竹。否則會帶來許多麻煩。因為在我們基建行業有一個規則，就是：一個具有一般能力工程師都能想到的施工技術方案設計被遺漏或者是部分遺漏，那麼所造成的經濟損失自負。如果出現特別情況只要工程發包人同意，我們監理還是要尊重工程發包人的意見。

五、工程資訊管理

資訊管理其中最重要的一項功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據，以備有事情時能清晰的反應出來相應的人和事。我們首先保證工程監理資料的清晰與完整。同時，我們還要督促施工建造方要有真實完整及時的工程施工資料。

工程的資料有著一定時態性。比如：某分項工程報驗單，在工程開始前，它是重要的工程交底內容之一;在施工中，它又是一把標尺;驗收交工後，它又是工程合格的證據。所以施工單位負責人一定要注意。

六、施工合同管理

當發生監理規範規定的6.1.2條的五種特殊情況時，我們監理在做了充分的評估後，我們才能下發《工程暫停令》，問題解決立即同意復工。其他，如工程變更、費用索賠等等情況，我們一定按照監理規範的程式和業主、承包人協商後，解決相應的問題。

6.1.2條 在發生下列情況之一時，總監理工程師可簽發工程暫停令：

1 建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;

2 為了保證工程質量而需要進行停工處理;

3 施工出現安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患;

4 發生了必須暫停施工的緊急事件;

5 承包單位未經許可擅自施工，或拒絕專案監理機構管理。

七、協調工作

監理兩字，我們在客觀世界做的是“監”;在心裡世界做的是“理”。“理”就是理解調理的意思，具體的工作就是協調。只要出現兩個以上人在一起做事，就有可能出現思想上的不一致，就會有不同的分歧，這並不奇怪。這就需要協調一致，才能達到一個共同的目標。

在業主和承包商的協調上，在維護業主的權益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理髮生的矛盾和事情。

監理雖然與施工是監理和被監理的關係，但是在不違背國家法律法規和施工合同的前提下，我們還是要相互學習，共同促進。建造與監理是兩很近的行業，並且還有許多的交集。我希望我們在這個工地上能成為相互促進正能量的好朋友!

在工程專案實施中，一般都會定期或不定期召開工地例會，監理例會發言。工地例會對監理單位管理工程起著十分重要的作用。通常工地例會由專案總監理工程師或總監代表主持。例會開得好壞實際上也從一個側面反映了監理公司與專案總監的水平。有的工地例會開得簡要，主題明確，很有實效;有的工地例會開得拖沓、冗長，泛泛而談，結果問題尚未解決，沒有實效。作為專案總監，如何主持開好工地例會，如何充分發揮工地例會的作用，這是我們監理工作中的一個值得探討的課題。筆者想就這個課題，結合自己怕實踐經驗，談幾點個人的體會。

1、高度重視，提前準備會議內容一般來說，參與工程建設的各方，如建設單位、施工單位等都比較重視工地例會，有的單位的領導也會出席會議。工地例會的重點是要檢查工程施工過程中的進度、質量、安全文明、計量與支付等方面的情況，分析存在的問題，並針對這些問題提出改進措施，各方均應對會議所達成的決議遵照執行。工地例會開好了，能較好地推動工程向良性方向發展。因此，作為會議的組織者、主持人——專案總監就更應高度重視工地例會。實際上，主持召開工地例會與幹好其他工作一樣，只有在思想上重視了，才能達到預期的良好效果。

為了開好工地例會，光有思想上的重視還不夠，還有必要在會議之前作好充分準備。古人云：“凡事預則立，不預則廢。”講的就是要“不打無準備之仗。”專案總監在會議召開之前，至少應提前半天，專門安排一段時間來思考關於工程上的問題，準備會議內容。儘可能地考慮周全，既要對一週以來(或一段時間以來)的工作人一個簡要小結，又要對未來的工作作適當的統籌安排，具備一定的前瞻性。要“想業主/施工單位之所想，急業主/施工單位之所急”，並保持監理工作的獨立性。這樣才能獲得業主和施工單位的尊重和佩服。

作好會議準備工作，需要平時工作的積累。一週以來，工程上出現了哪些進度、質量、安全方面的問題，專案總監可用專門的會議準備記錄本記錄下來，平時思考工程上有哪些急需解決的問題，想到了哪些好主意，均可隨時記錄下來。專案總監還可通過召開監理部內部會議，與專業監理工程師交談等方式瞭解工程情況，彙總工地例會上要解決的問題。此外，專案總監還應多下現場，瞭解工地進度、質量、安全等方面的第一手下素材;平常還應與建設單位、施工單位的現場主要管理人員多溝通，交談，瞭解他們的想法，為工地例會的成功召開作好充分的準備。

3、掌握主動，力求公正地闡明觀點《建設工程監理規範》明確要求，工地例會由總監理工程師主持。作為專案總監(或總監代表)應行使好《規範》中所賦予的職權，掌握主動性，控制好會議的方向與節奏，不要出現“跑題”和偏題的的情況發生.對於一時難以達成一致的問題屯不要糾纏不休,總監可要求召開專題會議或待條件成熟時再加以解決,對於建設單位或施工單位個別人“一言堂”或“長篇大論”，總監也可適時加以提醒或制止，以免會議冗長、低效。

在會議的時間和內容安排上，總監也要掌握好，儘量讓監理單位佔據主動。例會的時間長短以一至二小時為宜。太短，不能充分闡明觀點和解決問題，還給與會人員感到疲勞，不能集中精力效率不高。總監作為會議主持人，要第一個發言，講好“開場白”。發言的內容可簡要回顧自上次例會以來各項工作的開展情況，上次例會決議的落實情況，就目前工地存在的問題，提出應採取的主要措施等;發言的方式可簡要地點出要點，也可適當地展開，既小結概括又拋磚引玉地提出主要議題。之後，可以安排施工單位發言，主要講施工進度的落實、安排、質量、安全文明施工方面的具體措施以及提出需要協調解決的問題等;然後總監可安排專業監理工程師、總監代表發言，就施工單位的發言提出意見，指出工程中的主要問題，展開總監提出的議題等。之後由建設單位發言，重要答覆應由建設單位解決的問題，並對工程提出進一步的要求。在此之中也可以相互之間進行一些討論,達成一些共識。最後同總監作總結髮言形成本次會議的決議，發言稿[]，監理例會發言。在形成決議的過程中，總監應落實各項內容的完成時間。會議自始至終，監理單位都應占據主動，發言的時間也應最長。

監理單位發言要力求公正合理。總監應本著尊重事實、獨立、客觀的原則來闡明自己的觀點，既要多從建設單位的觀點來考慮問題，又要維護施工單位的正當的合法權益。既不要趨炎附勢對待甲方，也不要以權壓人對待乙方，始終保持公正、獨立的態度。這樣才能更好地贏得各方的尊重。

2、制定規矩，提高會議效率

召開工地例會，是一項較為嚴肅的監理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規矩”以提高會議效率。筆者以前也參加過一些這樣的工地例會：有的會議開始了，但參與會議的人員卻姍姍來遲;也有的會議參與的人員很多，卻沒有一箇中心發言，大家你一句我一句，臺上開大會，臺下開小會(即臺上有人發言，臺下卻有人交頭接耳，竊竊私語);還有的會議，大家語言不統一，存在溝通困難的情況，有人講方言或帶濃重方言的普通話，而另一些人卻聽不懂，不知所云。這種工地例會都存在一些不正常的現象，效率很低。

筆者為了克服這些弊端，提高效率，在某工程擔任專案總監職務時，開工之初就向與會各方約法三章：“第一，參加會議的人員應相對固定，各方均應提交一份參會人員名單給監理單位，各單位都要有一名能基本作主的人員參加。凡由監理單位主持召開的會議一律不許遲到，違者無論何人每人一次罰款100元，並且遲到了20分鐘以上者不許進入會場：第二，良好的溝通對各方都有利,為照顧來自不同地方的與會人員,例會上不允許講方言;第三,例會上各方均應有一位普通話較為標準的現場主要技術或管理負責人作中心發言，其他人僅作補充發言。嚴禁在例會上開小會，不許交頭接耳，竊竊私語。例會中還要求與會人員的`遵紀守法應調到震動檔，打電話不能影響開會。”例會按這種規定執行下來，效果很好。這樣做不但可以節約大家的時間，簡要明瞭，還突出實效，而且在工程一開始，就給了業主一個好印象，建立起了一種信任感，同時也給了施工單位及其他各方一定的壓力：“監理公司工作是認真的，大家也必須認真對待。”

4、嚴鬆適度，爭取協調解決問題

由於參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題更何況有些複雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監在主持工地例會時要有的放矢，不可能面面俱到，而要善於抓住主要矛盾，突出重點，“抓大放斜。對於涉及到工程質量、安全的較大問題，應嚴肅認真地提出來，嚴格要求施工單位認真整改。對於工地上存在的細小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應交待專業監理工程師平時多加觀察，隨時加以解決。對於施工單位或建設單位提出的一些小問題，總監也善意地要求會後由專業監理工程師協調解決，沒必要就此深入探討。

另外，總監參加工地例會的語氣和態度要輕鬆、自信、謙虛、要“胸有成竹”、“舉重若輕”，不時還根據會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴肅、又和諧、輕鬆。在這種氣氛中與會各方也容易達成一致。

會議的最終目的是為了解決問題，總監在主持會議時應牢記此點。要著意引導與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設單位和施工單位雙方利益的“平衡點”，促成各方友好協調，最終達成共識。

5、做好記錄，會議紀要應全面並及時發出

在例會召開前，總監應指定監理部有專人蔘加會議並負責會議記錄，要求其記錄認真、全面、翔實。總監一邊主持會議，一邊自己也要做好記錄。這樣既要求自己在開會時能集中精力,認真傾聽別人發言，又能為稽核會議紀要提供資料依據。

按照《建設工程監理規範》的要求，工地例會會議紀要由專案監理機構負責起草編寫，並經與會各方代表會籤。這項內容應引起專案總監的重視，因為各方達成一致的會議紀要可視為協議的一部分，各方都要遵照執行。做好了這項工作可減少日後的扯皮。

會議結束後，總監要安排專人編寫會議紀要，自己要認真稽核。會議紀要的編寫應注意內容全面，各方在會上的發言,提出的問題以及解決辦法都應儘可能地概括進去。會議紀要整理出來後要及時提交與各方代表會籤,經總監簽字並加蓋專案公章後儘早發出。一般從開會日期起算至發出會議紀要不要超過三天，以形成監理辦事不拖沓、效率較高的良好形象。例會紀要也最好形成統一的格式，這點可根據各公司的具體規定而定。

6、重抓落實，功夫在會外例會開完，會談紀要發出後，總監理工程師應重點抓會議決議的落實情況，要督促有關各方按照會議決議執行。總監也可對上次次例會達成的決議進行逐一檢查，若未完成，可查詢原因，並在下一次例會上繼續跟蹤檢查，直到完成為止。根據筆者的經驗，一般各單位都對監理跟蹤檢查例會決議的落實情況比較緊張和重視。比如，某項工作未落實完成，也說明了責任單位和責任人工作不力，他們也擔心此事被其上級知曉而怪罪下來。因此，這種持續檢查的方法會給有關單位形成壓力，實際上這樣也會加快解決問題的步伐。只要監理單位認真地履行職責，努力地工作了，建設單位就會歡迎，施工單位也會理解，只有這樣，才能真正把工作搞好。

總之，關於專案總監如何主持開好工地例會是監理工作中值得探討的問題。以上也僅是筆者的一些個人體會，同時也為這項監理工作的開展提供了一些思想。從實踐效果來看還是比較好的，筆者的這項工作也得到了監理公司和業主方的高度評價。當然，根據工程專案的不同，各公司管理方式的不同以及專案總監的性格特點、工作方法不同，還會有不少主持開好工地例會的方法。本文僅就這方面的工作做個有益的探討，望同行指正。

今天，召開監理例會，明確了各方職責，工作程式，進一步理順了各方關係，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發動,凝聚合力，團結拼搏，創新工作,打好開局。

下面我代表泉順實業工程部講幾點意見。

一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共築精品。

泉順實業“泊居.北岸生活”三期專案是由15#，16#兩棟樓及地下停場、物業用房等部分組成，對於專案的建設，泉順實業列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設泉順實業一流的形象工程，使泉順實業順利實現二次創業的地標工程。對於我們廣大建設者來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優質的工程質量，共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業形象，共築專案豐碑。

(一)質量管理目標方針

質量管理總體目標：科技創新，建立精品小區。

管理工作方針是：精心組織，規範管理，科技創新，質量至上，加快建設，節資增效，上下動員，共築豐碑。

“全面創優”的質量管理目標是：單位工程優良率90%，工程質量評定95分以上，爭創優質工程。

(二)工期目標

總工期目標控制：嚴肅合同約定工期，努力實現合同工期。

目標的實現，需要嚴格的管理程式，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創新的管理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期專案不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯後強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監理或一級施工企業，有著良好的業績和管理信譽，“泊居.北岸生活”三期專案是你們展現自我價值、展現企業形象的平臺。幹出成績是豐碑，幹不好則是恥辱柱。

二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局

自合同預談判後各單位應積極行動起來，加緊駐地建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大幹做好了準備，施工隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態勢。

為確保階段目標，工程部將實行全天候無節假日工作制，全員盯現場，抓開工。工程部、監理部要馬上開展人員、裝置等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環節，及時採取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周排程、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業流程、人員裝置等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。對於限期履約整改不到位的，要採取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作

(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求

這裡所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業素質水平，是指機械裝置的投入總量和作業水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當地人民群眾等各方面關係的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。

(二)以質量管理為中心，狠抓質量不鬆勁

質量管理是工程施工管理的永恆主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大幹部職工，牢固樹立“質量是工程建設的生命線”、“質量責任重於泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴格按照“企業自檢、社會監理、工程部檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。二是抓現場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場有層次，工序有銜接。監理要盯住現場，做到旁站到位;技術人員要守住現場，對施工及時給以指導;專案工程師要及時巡查和跟進，發現問題及時處理。現場抓好了，質量問題就減少了。三是抓人員裝置到位。萬事離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好願望和意圖就實現不了;施工裝置不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工乾著急。只有精心組織合理調配人員裝置，才能保障質量進度兩不誤。四是抓材料把關到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質材料產不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發揮工地試驗室、社會試驗室的作用，在對重點部位環節進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、資料準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合;專項檢查與綜合檢查相結合。檢查要深入細緻，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續落實獎優罰劣的制度措施，體現以獎促幹以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標就能得到實現。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進度

工程進度的保證和實現，得力於施工組織設計的實用和精確，得力於工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學排程合理安排。

(四)協調一致主動配合，優化施工環境

專案建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協調關係，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。

(五)抓好安全生產，做到文明施工

“安全、人文、環保”是“泊居.北岸生活”三期專案的管理理念。施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規定組織施工，認真學習並貫徹落實省廳制定印發的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場管理，規範作業程式，確保安全生產無事故，文明施工優環境。

在工程建設過程中，要以標準化、規範化施工為統領，各分項工程、複雜關鍵工序的施工作業指導書標準化，工藝流程、裝置組合標準化，駐地、料場標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確保“內實外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹泉順新風，建陽光泊居”

規範計量支付、變更設計、資金撥付程式。監理和工程部管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發生，要在嚴格程式的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要規範材料採購、勞務分包方面的經濟活動，確保樓升人廉。在專案建設過程中，我們要繼續堅持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標，使“以人為本、加快發展，求真務實、真抓實幹，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成為新的“泊居.北岸生活”三期專案建設新風。

同志們，“泊居.北岸生活”三期專案建設大幹序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚鬥志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成“泊居.北岸生活”三期專案建設的各項工作任務，為建設和實現泉順實業二次創業的戰略目標做出新的貢獻。