房地產年會發言稿

敬各位領導，各位嘉賓、媒體界的各位同仁，惹目的全體員工,大家晚上好!

首先請允許我代表惹目機構的全體同仁對於各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!感謝你們，是你們在過去的一年中對惹目的不斷的支援才有了惹目今天取得的成績!

2010年已經悄然離去，2010年對於我們來說是給力的一年，是糾結的一年，是不平凡的一年，在過去的一年裡我們身邊發生了很多讓人記憶猶新的大事，上海的世博會、廣州的亞運會、玉樹地震、舟曲特大泥石流，在這一系列的事件中我們又一次向世人展示了中國的強大，另外在這一年中也出現很多備受關注的事件和熱詞：比如富-士-康的連環跳、騰訊一個艱難的決定、非誠勿擾、愛看《知音》和《故事會》的鳳姐、蝸居、蟻族、裸捐、算你狠、豆你玩、我-爸-是-李-剛、曹操墓爭奪戰、通貨膨脹、CPI、阿凡達、張悟本、讓物價和子彈飛一會把等等，這些熱詞讓我們感到了中國在快速的發展中經濟、文化、生活方式的轉變、衝突和激盪。在過去的一年中惹目也面臨了中國歷史上最嚴厲的房地產的調控政策，國務院、國家各個部委按照控制部分城市房價過快增長的要求出臺了各種調控政策，惹目人在這一年裡始終抱著對市場敬畏的心如履薄冰，我們始終本著專業、務實、敏銳的市場態度， 在嚴厲的市場調控中尋求地產的解決之道，在這一年中通過惹目全體同仁的不斷努力，惹目在2010年複雜的市場環境中顯得更加的惹目!

2010年已經過去了，今天我們歡聚一堂舉辦一年一度的惹目年會。今年年會的主題叫溝通贏未來，我也想借此機會談談溝通、什麼是溝通?溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的`傳遞和反饋的過程，溝通的目的就是思想達成一致和感情的通暢。 松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。我也希望在新的一年中我們每一位惹目人都能成為一個好的傾聽者、一個很好的能溝通的人，能夠很好的與同事溝通、很好的與部門溝通、很好的和我們的夥伴溝通，如果把企業比作機器，那溝通就是機器的潤滑劑和發動機，只有很好的溝通才能保持一個機器運轉的最快並且運轉的時間最久。好不誇張的講溝通就是企業的生產力!

今天又見到了那麼多的熟悉的和陌生的領導、同事、朋友!說心裡話，仔細想來好多合作伙伴領導，同事或者媒體的同仁都好久沒在一起歡聚、暢聊、喝酒、吹牛，但是你們在惹目過去的一年和幾年中一直默默的注視和支援著惹目的發展，藉此年會之際我代表惹目全體員工對這一年或幾年中不斷給予惹目大力支援的我們的合作伙伴、媒體界的朋友們道一聲感謝，感謝你們!是您對惹目的呵護和信任，使得惹目取得了今天的成績!同時也對辛苦工作了一年的惹目的全體員工尤其是戰鬥在一線的駐外的員工道一聲：辛苦了!是你們的不斷的努力鑄就了我們惹目的今天。