實用的會長競選演講稿3篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的會長競選演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

我的選民們：

我是演講協會第xx屆會長候選人———xx。漢高祖劉邦和我同姓，"恆"字代表堅持—決心和毅力。所以我曾對我的會員們說：我是一隻蝸牛，是一隻能爬到埃及金字塔頂峰的蝸牛。沒錯，像主持人介紹的那樣我在一些方面成功了，可那都是用失敗換來的。下面我給大家透露一下我在延大將近xx個月的簡歷：xx年9月考入延大，開學時很努力想當班長，失敗了；申請進院學生分會，失敗了；10月進入演講協會，想當分會會長，失敗；申請入校學生會，失敗；11月教科院演講比賽，我的名次排在得分最低的那個選手後面；後來遇到一個似曾相識的女生，被拒絕了，情緒一度低迷；12月打起精神拿著自己的詩和文章想得到別人的認可，失敗了；期末想順利通過考試，失敗；寒假想找一份工作，失敗；06。3月去統一公司應聘，失敗；3月－4月為演講協會拉贊助被拒絕過8次，4月組織演講協會教科院分會‘文明宣言’演講比賽，終於成功。覺得自己可以幹更大的事，於是到百事公司去應聘，失敗；5月校運動會想在一萬米長跑中拿到名次，失敗；6月，申請入黨，失敗；隨後組織演講協會教科院分會對抗外語學院分會辯論賽，失敗；接著想鍛鍊口才到康師傅應聘，失敗；終於疲於奔命，在8月份白手起家開始做生意，剛開始兩個月幾乎陷入絕境，後來才出現轉機。9月競選教科院學生分會主席，失敗；10月橫下心又去康佳應聘促銷員，再敗；過幾天又去應聘‘西部陽光行動’志願者，又失敗。沒錯，我曾像一個洋蔥一樣活著，但我從沒有放棄過對橄欖樹的追求。我呼籲：在場所有想成功的，正在努力成功的和已經成功的都寫下我的名字（要麼投入選舉箱，要麼裝入你們的口袋），至少你們會記得我――劉恆，一個不怕失敗、意志堅定、精力充沛的人 。我將和你們一起奮鬥。

今天，我又一次站在競選臺上，一副勢在必得的信念競選會長一職，我有當選的資本。其一，多年的班幹部經歷鍛鍊我的組織能力，當眾演說和與人溝通的能力。大家都知道，一個好的籃球教練不一定籃球打的最好，好的籃球教練是能夠在比賽中統籌全域性，在平時能發現人才，培養出優秀球員的教練。同樣，演講協會會長不一定演講是最好的，更重要的是要有良好的組織管理能力，有責任心，有服務同學的熱情，能夠處理好演講協會各項工作，這是作為一個協會帶頭人所必須俱備的理論能力，也是廣大會員對我們要求的。其二，我在演講協會工作已有一年多，其間擔任過分會會長，編輯部部長等職務，與總會核心人員討論並參與組織了近一年中的很多活動。並且在總會的指導下，在4月份策劃組織了教科院分會“文明宣言”演講比賽。在6月份組織對抗外語學院辯論賽等活動。“實踐是檢驗真理的唯一標準”這些都讓我獲得了許多實踐經驗。其三：我是一個失敗者，一個成功的失敗者，我認為我並沒有失敗過任何一次，我不過是成功的發現那些方法行不通罷了！正像我的簡歷，失敗又失敗，但我積累了經驗、吸取了教訓，這將把我引向成功，“失敗是成功之母”，我有一大堆成功的母親，我相信她們能給我生出幾大堆兒女，她們是當選最雄厚的資本。

肯德基桑德上校62歲白手起家，失敗過1003次終於成功；好萊塢影星史泰龍失敗過1300多次終於成名；愛迪生髮明電燈失敗過20xx多次才成功；亞伯拉罕—林肯從8歲被趕出居住的地方開始，幾乎一直在失敗中苦求希望，終於在52歲成功當選為美國第16任總統；而林肯的崇拜者——我—劉恆，在一年中失敗過50多次，現在要競選演講協會第16屆會長，我堅信；我行！我能！我會成功！

這麼多的理由讓我滿懷希望地站在這裡等待大家的認可和肯定，成功當選後，我將繼續發揚演講協會開闢工作土壤的成功之處，進一步完善，進一步創新，爭取打造一個優秀的協會團隊，把演講協會的影響力推向一個新高，協會內部除了保持原有的四個部外，我打算再開闢一個禮儀部，並大力抓分會工作，讓分會負責人的遞交活動計劃書，並使其儘快行動。盡心組織“演講天地”活動，放手讓各負責人組織起各項有益活動，真正讓演講協會火起來。當然了，具體的措施還要在實踐中一一展開，我在這裡就不做詳細的介紹，能當選為會長，我也深知責任重大，只有竭盡全力為協會服務。

如果大家要問：我的政策是什麼？我要說：是成功，竭盡全力爭取一個又一個的成功，如果要問我還有什麼能耐？我要說是熱情，火一樣的熱情以及對演講的熱愛。

希望能繼續開闢蘇秦張儀的口才疆土。

我有一個演說的夢，我要付出汗水和辛勞去贏得。

最後，謝謝你們的時間！謝謝你們的支援！謝謝你們給我這個機會，希望我們能共同創造出奇蹟，謝謝！

敬的各位領導、親愛的同學們：

您好！

今天很榮幸和這麼多的同學，來到這個教室，來參與這次競選。我們一路走下來，也經歷了一些大大小小的活動，我希望大家今晚有一個好心情，我們一起走過今晚，留下一次美的回憶！

在去年的這個時候，很多同學都在忙碌著，為了自己的理想、為了證明自己的實力、為了心目中的大學！可是這短暫的大一，似同白駒過隙。回憶起來，這就是我們的大學，與當初的理想也有很大差別、憶當年，書聲琅琅、迴盪校園，在大學定當更“瘋狂”。可是，事與願違！大一的生活就這樣子過去了，是不是還有很多壯志未酬呢？

在任何一個地方，都有一個舞臺！不在乎這個舞臺的大小而在意你能在舞臺上發多大光，多大的熱來感染大家，鍛鍊自己，實現個人價值！當然書畫協會也是一個舞臺。在這個舞臺上有的人進去了，他卻永遠沒有上臺、有的人進去了他卻永遠在舞臺上。如果你是一匹黑馬，你說這裡沒有伯樂。首先這得從你個人因素出發，不是任何問題都是他人問題，你想想自己的問題！當然協會的制度也是存在一些弊端，很多問題是與制度想掛鉤的。故在這個舞臺上，還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞臺！

書畫協會的聲譽不敢說在全國，至少在武漢還是讓武漢高校略知一二！這充分證明了咱們協會的實力還是可以的，在校內的名聲和地位正在逐漸提高，公眾形象等級可與其他社團比拼一二的。這點上咱們應該感謝咱們的學長、學姐和外校交流的同學們，在此我代表大家向你們說一聲“辛苦了！”我們書畫協會自成立以來，第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命100週年’校書畫精英作品巡迴展（長江職業學院站長江職業學院世界攝影作品展暨‘黃呈峰個人書畫展’ ”大型活動！在此，主席團的領導和各位同學們的確辛苦了！我們為他們和自己的努力付出鼓一分鐘的掌聲吧、謝謝合作！

但是任何事都有雙面性。我們在協會的功勞，是大家的付出和努力，有些同學或學長（學姐）付出卻沒有得到他們心目中想要的東西，這就存在一種心理歪曲，在這方面協會是有待加強的、應該在精神上予以肯定！

我們協會當然也存在諸多問題，那麼就自上而下講一下，還有很多方面說不到位，請原諒！協會內部的主席團沒有以一個良好的機制，存在著“在其政，不謀其職”的現象。雖然說我們協會是一個學術性社團，但是一個人在協會裡總得學點東西吧！就書法、國畫而言學得不怎麼樣還可以鍛鍊一個人綜合能力和素質，譬喻結交一些朋友、學會為人處世、辦事效率！人的潛力是無限的！讓他們在書畫協會這個小舞臺上盡情的發揮個人才智，在舞臺方面協會做的不甚好！故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失！

危機感。一個人沒有危機感世很可怕的，一個協會沒有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感，這樣可使各部長和上層領導辦事效率大大提高，同時更有積極性了。

在協會內部關係上，沒有處理好， 就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴重，當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內部人員溝通，在獎罰制度上做的不好！一個人留在一個地方或舞臺有如下幾點

1、 為了鍛鍊自己的能力，實現自我價值；

2、 為了名聲和權力，證明自己的實力；

3、 為了一份友誼，內部感情；

4、 為了受到上級的.重用，追求一種成就感；

5、 為了做兼職，賺點生活費，減輕父母壓力；

6、 為了賺學分，因為學分而打醬油；

所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養他們的忠誠度和對書畫協會的文化的認可度！

綜上所述，有如下幾個問題：

1、 領導機制，不健全出現“在其政，不謀其職”的現象；

2、 協會人才流失嚴重‘

3、 沒有提供一個良好的舞臺讓各位任其才而用之；

4、 協會領導班子缺乏危機感，積極性不高；

5、 協會內部關係上，沒有處理好，人員流失率高；

6、 紀律抓的不夠，獎勵機制和懲罰機制不夠成熟；

7、 在財務方面，列印過於講究正規性，偏於鋪張，有勞民傷財之嫌；

8、 分佈任務沒有事到個人，責任到人；

9、 各部門缺少配合和溝通；

10、 管理者缺少管理技能和經驗，缺少對同學溝通和心理推測；

我們領導班子任務還是相當艱鉅的。對於以上問題我有一些解決方案；

第一條、我們分配任務採用雙重方案，既要讓一位有能力的人才，有幹勁的賢才去發揮，當然又會讓該部門去做，這兩種方案在經過綜合、協商制定出最佳方案，這樣子既給了他們舞臺又調動了部長和同學們的積極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個問題！

第二條、我們要加強部門內部建設，各部門間可以內部交流，這樣子可以加強內部感情的同時也擴充套件了同學們的人際交流區，減少了人員流失率；

第三條、在紀律方面開會必須帶必和本子，不允許大聲喧譁，不允許玩手機，並把手機調為震動或靜音狀態。開全會必須要到，開例會紀檢部必須安排一個人，對於一些違規事項作好記錄交與祕書部，主席團要對於開會情況進行實地抽查和考察！對於三次不到會者勸其退會，三次請假算一次曠到，每月進行評優和評差各取一名、評優秀個人和部長，獎品是向協會內部人員請教一幅作品。

第四條、在財務方面需要對其經費進行監督和公開，每一筆費用需經過主席團稽核，通過方能予以報銷，不必要的自己承擔！

第五條、釋出任務要責任到個人，部長負責監督，部長把任務分配給成員；

第六條、各部門可以內部相互協作，當然外聯部的拉贊助其他部門也可以參與，當然是有提成的，標準由主席團協商。

第七條、一個人即可做份內的是也可以去承擔其他部門或個人的事務，先宣告這不屬於惡性競爭！這是為大家提供一個實現自我價值的舞臺，這樣做也為評優作為依據同時也是提高各位的工作積極性。

總結一下，就是人才擇其賢者而用之！物力以最小的價值，換的最大的效益，財力，節儉以用之！

我們的目標是，把協會打造成學校一大品牌，在協會內部形成紀律嚴明，協會成員團結一心。在協會我們不僅學書、畫還有做事更重要的是做人。

當然還有諸多問題沒有涉及到。我會一一的糾正，改革。所以我競選的是行政副主席，我會在其位謀其職負其責！如果大家認同我的方案請支援我一下，謝謝合作！

商貿的朋友們：

大家好！今天我很榮幸能站在這裡參與社團換屆競選，而我今天要競選的職務是會長。可能我沒有什麼華麗的語言來讓大家認可我，但我有一顆真誠服務的心讓大家信任我。

轉眼間，我們已經在商貿協會工作學習了一年時間，我很高興能和大家相處這麼長時間，雖然有的女生一時叫不出名字，但見到面都會認識的。在擔任幹事期間，我積極配合會長和部長們的工作。雖然我在班裡擔任班長，平時比較忙，但在這一年裡，幾乎社團的每一次活動，每一次會議都可以看到我的背影，例如聚餐，商務禮儀與知識大賽，社聯排球賽等等。這是我對自己在這一年裡的工作總結，接下來我想談談對這一年社團工作的總結和看法。在這一年裡協會在汪建會長和其他部長的帶領下，取得了一些嬌人成績，這點大家都知道，我就不詳細說明了，但是協會存在的問題恐怕大家都忽視了。

現在，我就從去年協會招新開始說起。第一個問題：協會剛開始人數還是比較多的，可是後來走了不少，有的是自願退出的，有的是被會長開除的。我不知道大家有沒有想過其中的原因。在我看來，有兩點原因：

一、協會宣傳力度不夠。不少新生對我們這個協會了解甚少。

二、在招新時，面試把關不嚴。協會要的是人才，而不是把什麼人都招進來。在招新時，我們應堅持一個準則：保質保量。先保證質量，再保證數量。就還比一支球隊，替補人數再多，也沒有場上那幾個主力厲害。第二個問題：不少社團會員還相互不認識，缺乏溝通，導致協會凝聚力不強，會員之間不團結。這主要是由於在招新完成後，社團沒有組織一些讓大家在一起聚聚，並相互瞭解的活動，雖然後來也搞了聚餐，但時間比較遲，而且幹事們去的比較少。第三個問題：每次社團開會，參會人數少，並且有許多遲到的。這主要是由於協會沒有

訂立一個規章制度。俗話說：無規矩不成方圓。校有校規，班有班規，社團也要有自己的社規。這三個問題是大問題，其他的小問題我就不說了。我之所以要把這些問題說出來，不是為了否定會長和部長們的工作，也不是為了挑刺，而是為了讓我們商貿協會能發展的更好，能走的更遠。今天我把問題指出來了，不管將來是我當會長還是其他人，我都希望這些問題都能得到徹底解決。

假如我當上了會長，對於下一年咱們商貿協會的發展，我做了如下的規劃：

一、開學初召開會議，討論制定本協會的規章制度，會長和部長帶頭遵守社規。

二、加強協會自身隊伍建設，作為社團幹部，必須要有高度責任心和極大熱情，特別是要切實轉變個人觀念，不擺架子。在社團內部，倡導各部門互相學習，展開批評與自我批評，逐步形成一個學習型的協會。

三、著重準備招新工作。加大對我社的宣傳力度，比如說到大一新生寢室散發協會宣傳單；嚴格把關面試過程。確保招進來的都是有責任心，有上進心的會員。還有就是考慮那些有文藝才能的新生，因為社聯每年都會舉辦藝術節，我們協會應積極參與，需要儲備這方面的人才。

四、舉辦一個“茶話會”，讓我社的新會員在一起聚聚，彼此熟悉熟悉。另外要求各部門的部長要保持和自己部門的幹事們經常溝通，為以後的工作打基礎。

五、舉辦好我協會的特色活動——商務禮儀與知識大賽。

六、對於協會的財務，定期向大家公佈，讓大家清楚協會的錢用在哪，用了多少。

今天競選這個會長，我也有自己的優勢。我一直擔任工商管理111班班長，有著一定的工作經驗。在擔任班長期間，我學會了從大局出發，學會了忍耐，學會了更好地處理人際，同時，也鍛鍊了我組織策劃和處理棘手問題的能力。我既然有能力將我們班帶為先進班級，我相信我也有能力將我們協會帶為優秀協會。如果在座的各位相信我，希望我們協會發展的更好，那麼請把你們手上那神聖的一票投給我。

最後，我衷心地祝願商貿協會的明天更加輝煌！謝謝大家！我的演講完畢。