中國電信發言稿

2005年12月9日TMT產業年會在北京正式開幕。TMT產業相關政府主管機構、行業協會、知名電信運營商、知名IT廠商、國內外研究機構、投資機構和傳媒機構人士將齊聚一堂，回顧05年中國TMT領域的重大事件，共同展望該領域在未來的發展遠景。騰訊科技全程為您直播本次年會。

主題是變化的行業生態環境和中國電信的資訊化解決方案。

李平：女士們、先生們，早上好。非常高興有這個機會來參加易觀國際這次研討會。借這個機會跟大家分享一下中國電信對行業生態環境變化的一些看法。我今天的介紹分兩部分，第一部分是電信行業生態環境的變化，第二部分是中國電信的轉型和資訊化解決方案。

行業發生的變化，第一個是在世界範圍內各國監管的重點和方向發生了變化。在過去15年到20年，監管的重點方向主要是通過監管固定電話網打破最後一公里環路的壟斷，過去的做法是美國從84年把AT&T分解成貝爾公司，在中國從94年開始起建立聯通，直到現在把中國電信分拆成移動、聯通。我們可以看到在過去十幾年這種努力的新進入者，或者說新的運營商在市場格局上，市場份額仍然小於12%在美國，在英國小於10%，在中國市場競爭份額小於5%。是什麼問題會產生這樣的結果呢?要麼是前景的假設，要麼使監管方式有些改變。顛覆性的技術和替代性技術已經實現了監管著所期望的在固網領域引入競爭的格局。在美國，寬頻的市場佔有率由Cable佔70%，在中國長途VoIP的份額已經超過了45%，本地話音流量移動的本地話音流量已經超過了64%。因此不是通過行政監管而是通過顛覆性技術和替代性技術的引入，已經成功地實現了在固網的競爭。在今年春天我到美國，10月份到英國去，他們現在已經不再提如何向最後一公里非捆-綁銷售了，他們的監管重點發生了根本方向性的改變。作為一個企業在研究生態環境時的第一個發現。

第二個發現，全業務經營再次變得流行起來。在2000年、99年的時候，當時所有的投資銀行都來問我，如果你能把一些高增長性的業務分拆就可以使母公司企業的價值得到大大的提升。現在全業務運營再次變得流行起來。主要原因是兩大驅動力使全業務經營再度流行起來。第一是客戶需求一攬子服務，需要一站式的解決方案，這是市場的需求。第二是創新型的技術和顛覆性的技術使全業務經營變得成本上更加可行。第三是今年SBC收購了AT&T，美國市場又變成了四家公司，我們也可以看到這種收購、兼併在三年之前，法電、德電等歐洲大公司再次成為全業務運營的大公司。我們還看到這樣幾個事實，無論是從使用者、從話務量和從收入，還有從市值，全業務運營公司在世界上排名前十的公司都佔有絕對的'主導地位。而AT&T這樣一個百年老店在分拆出來進行專業經營以後消失了，這是電信業在美國發生的一個悲劇。

第三個世界上的趨勢就是三網融合，電信網、計算機網、媒體，在深度和廣度上進一步融合，在這張幻燈片裡也展示出了這樣一個過程。

第四個是總結世界上的一些趨勢，各方利益建立起一個競合多贏的局面，在引入競爭的同時從消費、公司員工、製造商等方面的利益都希望能夠平衡各方的利益，建立多贏的商業模式。

總結一下最近發生的關於生態環境變化的趨勢，第一，顛覆性技術或替代性技術已經實現了有效的固網領域的競爭，電信監管的重點和方向已經發生了本質性的改變。第二客戶需求、技術創新是全業務經營的兩大主要驅動力，全業務運營再一次變得流行。第三，三網融合在深度和廣度上改變了電信行業格局，為客戶、運營商、監管者、製造商各方帶來了新的機遇和挑戰。第四平衡各方利益，創造競合多贏的商業模式，是我們的共同願望。

下面談一談中國電信對轉型的一些理解和針對變化的生態環境我們所提出的一些解決方案。這張幻燈片講的是我們對轉型的理解。最近國內國外、各行各業都在談企業轉型，無非是面對著變化的生態環境，每個企業為了生存和發展必須要做出的一些反映。用一個冠冕堂皇的話就是轉型。轉型的第一個意思是要實現在服務、網路和終端三個層次的融合。具體說就是縱向在價值鏈上要實現相應的延伸，利用自己的核心競爭能力。第二是橫向進行多業務捆-綁和整合。中國電信比較有代表性的平臺就是互聯星空平臺，這種融合、價值鏈延伸和橫向業務整合方面的一種嘗試。