勞動人事科科長競爭上崗演講稿
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。隨著社會一步步向前發展，演講稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的勞動人事科科長競爭上崗演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
勞動人事科科長競爭上崗演講稿1
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“副而思正”的機會，本人要競聘的崗位是地籍科科長。
我叫陳xx，今年36歲。大專文化程度，中共黨員，xx年參加工作。地籍科是我局的綜合部門，主要負責全域性的等工作，在全域性的政務運作中處於中心與樞紐地位，我認為本人適合擔任地籍科科長職務。
首先，本人有較長時期從事土管工作的經歷，有一定的文字功底（原是辦公室副主任），對地籍科各項業務比較熟悉。本人自從年月到地籍科工作以來，至今已近年，通過長期的實際工作的鍛鍊，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態度比較細緻嚴謹，上下左右之間的工作關係基本能理順，尤其是近年來，在局領導的指導和同志們的幫助下，業務進步較快，也在實際工作中取得了一定成績，曾多次在年度考核中確定為優秀，也使全域性的.土管工作在市局有了一定地位。
其次，本人已有年擔任地籍科副科長的任職經驗，承蒙領導和同志的關愛，本人在年月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層後備力量進行了工作鍛鍊，在擔任副科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協助科長抓好管理，並使自己在政治思想、工作能力、協調管理水平等方面有了進一步鍛鍊和提高。
第三，我認為，本人有勤奮務實、踏實肯幹的工作作風。多年來，本人始終著眼於工作業務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對土管工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鑽勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今後的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。
假如組織信任，同志們支援，讓我當選地籍科科長，我將擺正位置，協調好關係；我將在以下三方面作出努力：
一是要全力發揮骨幹作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。為適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向局長領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰鬥員，要通過自己艱苦細緻的工作作風，為全科同志作出示範，讓局領導放心。今後，我一方面要加強自己的調協能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步樹立責任意識，全面提高工作水平和處理複雜問題的能力，提升工作檔次。
二是要協助分管局領導抓好地籍科管理。地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫助分管局領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補臺不拆臺，相互配合好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是當前系統內業務工作競爭加劇，壓力加大的情況下，要力爭上游，而不能無所作為，依賴觀望思想，使全域性的土管工作在全市中能有一席之地。
三是加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態和高昂的鬥志，並善於發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能儘快轉換角色，適應崗位的要求，為我局的土管工作儘自己一份微薄之力。最後，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支援，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任地籍科科長這個崗位的。
我的演講完了。謝謝大家！
勞動人事科科長競爭上崗演講稿2
尊敬的各位領導，親愛的同事：
大家好！
很高興有這樣一次展示自我、挑戰自我、提升自我的機會。
我叫xx，今年xx歲，本科學歷，xxx年x月畢業於xx大學，xx年x月調入xx，現在xxx工作。我演講的題目是《挑戰自我，超越昨天》
其實在參加本次競爭之前我內心很矛盾，產生了很多想法，一方面擔心自己的能力不能勝任新的崗位，另一方面心裡有些膽怯，怕假如我競爭不上怎麼辦，最後我想起了一句話，心有多大，舞臺就有多大。於是我毅然決定競爭人才科科長這個職位。
這次單位中層幹部公開競爭，對我個人而言，是一個展示自我、挑戰自我、提升自我、超越自我的一個舞臺，同時也是激發事業心，增強責任感和競爭意識，調動各方面的積極性，提升自我素質的鍛鍊機會。作為一名符合報名條件的機關幹部，我願意接受組織的考驗和篩選，無論結果如何，這次的競爭對我來說都是一次難得的歷練。
轉眼到單位工作三年了，三年來我的收穫頗多，雖然部裡工作量很大，經常加班加點，但漸漸的發現在辛勤的付出背後，自己的能力有了大幅度提升，由以前一個只知道埋頭工作，不聞世事的職場新人，變成現在一個能夠總結、勤于思考、懂得團結的科員。雖然平日裡領導對我們要求很嚴，有的時候心裡難免有些想法，但是當遇到難題，迎刃而解的時侯才發現領導的良苦用心。工作起來變得遊刃有餘。特別是到研究室後，我的視野變得開闊起來，通過學習各種檔案、資訊，對黨的各項政策的實施、各種主題實踐活動的開展有了全面的瞭解，特別是負責xxxx工作以來，我的寫作水品漸漸在提高，雖然現在的寫作還處於初級水品，但隨著自己不斷地努力，相信在不遠的將來會有大起色。不管我在那個崗位總是能在工作之餘發揮自己的專長幫助同事解決各種計算機難題。
人才資源是第一資源，人才問題是關係黨和國家事業發展的關鍵問題，人才工作在黨和國家工作全域性中具有十分重要的地位，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，更好實施人才強國戰略，堅持黨管人才原則，為實現全面建設小康社會奮鬥目標提供堅強人才保證和廣泛智力支援。在我日常的工作中，我非常關心人才工作，從人才的管理、選拔、使用都有一定了解。如果我成功當選，我將從以下幾個方面加強我旗人才工作。
1、管理人才。進一步建立完善工作機制，創新工作思路，拓展服務領域，加大人才開發工作力度，切實擔負起責任，做好自身職能範圍內的有關工作。同時，在當前全旗人才摸底調查的基礎上，拓寬人才管理的領域，會同旗人社局對全旗各類人才以農業、林業、牧業、水利、電子、藝術等領域進行歸納、分類管理，按領域的不同形成條目清晰的人才資訊庫。
2、發掘人才。一是建立科學的人才評價機制，加大人才選拔力度，制定和完善我旗人才選拔和管理辦法，堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，將作出突出貢獻的優秀人才納入各類優秀專家、拔尖人才的選拔範圍；二是建立末位淘汰制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態管理解決有進無出的問題。三是建立公推直考人才機制，通過公眾推薦，專家考核，以人才考人才，發掘人才。（例如：3位水利方面的`專家考核一名推選出來的水利人才）。
3、激勵人才。建立激勵機制，結合實際定期或不定期地進行評審，對在各個領域做出重大貢獻、取得突出成績、獲得優異成果、推動行業發展的優秀人才在物質、精神、政治方面都給予表彰和獎勵，讓廣大幹部群眾學有榜樣，幹有樣板，真正起到開發一批能人、帶動一方百姓、搞活一片經濟的激勵效應。
4、培養人才。要推進城鄉統籌，立足我旗實際，培養一大批實用人才，按照“實際、實用、實效”的原則，充分發揮現代遠端教育絡、整合培訓資源，擴大培訓規模，豐富培訓形式，提高培訓質量，採取上掛下派、離崗鍛鍊，“走出去，請進來”，傳、幫、帶等多種形式從橫向和縱向兩個方面進行人才的培養鍛鍊。抓好年輕人才、緊缺人才的培養。圍繞市場需求繼續加強定向培訓和訂單培訓。
收穫，來源於付出，更來源於一種信念。只有執著的信念，不懈的追求，才能體會到進步和成長帶來的愉悅。我的昨天有這樣一種信念在支撐，挑戰自我是為了更好的明天，超越昨天是為了擁有美好的未來，這種信念也必將指引著我的今天和明天，使我百折不撓，勇往直前，越走越遠，越走越好！。
勞動人事科科長競爭上崗演講稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我叫xxxx，今年xx歲，本科文化，xx年6月加入中國共產黨，現任目督辦目標管理科副科長。按照區委辦關於科級幹部競爭上崗的有關要求，我報名參加“區目督辦目標督查科負責人”和的競爭。
首先向各位領導、同事彙報一下我的工作簡歷：
xx年—20xx年分別在我區xx國小任教，任教期間愛崗敬業、肯鑽業務、熱愛學生，深受學生的喜愛和家長的信任。多年來一直擔任年級組長、教研組長，20xx年9月擔任了xx國小副教導主任，20xx年被列為xx市青年骨幹教師。所設計的活動方案、撰寫的論文多次獲得全國、省、市、區的等級獎。所教班級被評為xx市“雛鷹中隊”，還多次被評為xx區優秀班集體。20xx年選調到區教育局辦公室工作，任副主任科員，負責過目標管理、系統團委、安全、綜治、統戰、婦女兒童、支教等具體工作，還兼任我區xx路、“五朵金花”解說員工作。由於政治思想素質過硬、工作踏實肯幹、勇於創新，得到了上級主管部門和有關領導的充分肯定，20xx年分別被省婦聯評為“優秀婦女工作者”、被市教育局評為“安全工作先進個人”。20xx年任區教育系統團委書記期間，區教育系統團委被推薦參加xx省“五四紅旗團委” 的評選。
20xx年1月調到區委辦，先後在資訊科、目督辦工作。調到區委辦工作後，我更加註重樹立黨員和黨委機關工作人員的良好形象，尊重領導，團結同志，虛心學習，工作中不怕苦、不怕累，嚴格遵守規章制度，不遲到、不早退，踏實幹好本職工作。
其次，我談一談對督查工作的認識。目標督查工作負責中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府目標管理督查辦公室批示件及區委、區政府領導批辦、交辦和議決事項的督辦和對區委、區政府重要檔案、重要部署貫徹落實情況的督查工作；負責區目督辦的檔案、專報、通報和有關重要資訊的起草制發工作；結合督查工作深入基層調查研究，針對基層出現的熱點、難點問題提出解決的意見和建議，還要完成領導交辦的其它工作，做到“事事有落實，件件有迴音”，保證區委、區政府領導的決定落到實處。目標督查科負責人，主要在目督辦主任、副主任的領導下開展工作。
第三，關於做好督查科負責人工作的設想。
（一）必須明確督查工作的意義所在。督查是推動工作落實的重要手段，督查工作的'辦理情況，直接關係到區委、區政府領導批交辦事項的落實，關係到區委、區政府重大決策的落實，關係到政令是否暢通，事關全域性，意義重大。
（二）督查是發現、解決矛盾的活動。督查的本質是通過促進工作落實，為領導及領導集體服務，歸根到底為最廣大人民群眾的利益服務；既要通過督查推動落實，為領導分憂解愁，不把矛盾上交，不留後遺症，又要通過督查，保護基層工作積極性，協助基層解決問題。
（三）督查科副科長要有高度的政治責任感和使命感。作為督查工作的執行者，督查過程中，要做稱職“欽差”。督查是代表領導或領導集體，要不辱使命，既要有“欽差”的威嚴，更要有“親和力”，不狐假虎威；要當好宣講員。督查者要準備、全面把握領導意圖和有關精神，並要有相當表達能力，能釋疑解惑；要當好評判員。督查者要有相當的洞察力，能透過現象看本質，能辨偽識真。對工作進度和效果能做恰如其分的評定，敢揭短處，善言長處；要當好通訊員。將督查情況全面、準確地向有關領導和有關方面進行反饋，不隱瞞、不誇張。需要克服“三化”，即：簡單化、形式化、主觀化。因此在督查時，既要了解情況，又要分析原因；既要指出不足，又要幫助協調問題，這樣的督查才能提高我們的督查質量。
（四）注重加強自身的政治理論和業務知識學習。我們充分認識到督查工作要提高水平，首先必須要加強自身的政治理論學習，努力提高自身的思想政治素質和業務能力；認真學習督查業務知識，以此指導我們的督查協調工作，提高督查協調工作的超前性、針對性和有效性。
