競聘值長演講稿四篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在社會一步步向前發展的今天，我們都可能會用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的競聘值長演講稿4篇，歡迎大家分享。

競聘值長演講稿 篇1

在座的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好!

今天，我很高興能夠參加這次值長競選答辯。首先讓我對參加答辯會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝黨組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!此次值長崗位競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支援，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

我叫xx-x，今年00歲，XX年畢業於蘭州電力學校電氣專業，從實習起一直在新滬熱電公司執行部。我來自農村，純樸自然、崇尚品德、愛好廣泛和富於創意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事蹟。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。今天，我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司值長崗位的競聘。對於一位有強烈責任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的。

選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、精技術懂業務、有較強的文字駕馭能力，且善於組織管理的執行部值長是公司的人心所向，更是公司企業文化建設的希望所在。三年實際執行工作的錘鍊與磨合，領導的關心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是您們使我最快速度地熟悉了我的業務，掌握了業務技能，使我能學以致用，為我創造了良好的發展空間，我想再沒有什麼能比這給我帶來更多快樂。於是我對公司，對我現在的崗位更加熱愛了。在工作中我愛崗敬業，遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，發揚主人翁精神，嚴守職業道德，團結群眾，不弄虛作假，確保電廠安全、經濟、穩定執行。

各位領導、評委、同志們我競聘這一職位的優勢有如下四點：

一、 有較強專業技術能力。我所學專業對口，既有一定的理論水平，又有一定的實際操作能力。XX年我被分配到上海上電、烏魯木齊鴻雁池各電廠實習，吸收了各種實際工作經驗和，使我從一名學生很快適應了職場生涯。XX年7月我廠1號可以說我見證了新滬熱電工程的成長，同年11月，我還參與了新滬熱電工程建設初期到試執行全過程。機組正式發電執行，我擔任了汽機班長職務，密切配合執行分場領導展開各項工作，在XX年底獲得了“先進生產者”的榮譽稱號。XX年3月，我從班長被提升到值長崗位，一年下來，我努力積極工作，虛心向同事學習，認真組織爐、機、電及化專業互相統一，互相協調，在XX年度我個人榮獲了先進生產者”的榮譽稱號，還獲得了集體“先進值”的榮譽稱號。

二、 有較為豐富的實踐經驗。我已經獨立擔任值長一年了，對工作環境和人員都非常熟悉，對本職工作是得心應手。同時，也得到了執行分場領導的極大支援和幫組，我唯有在實際工作中來證明了我的工作能力。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬於那些有所準備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和執行分場的領導及同志們的培養、支援和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝!

三、 有較好的年齡優勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由於這幾年我一直潛心鑽研汽機專業技術工作，與同事們交流思想不夠。不過我有信心，並相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今後工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支援下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高整個執行質量和水平，為熱電事業的發展做出積極貢獻。

競聘值長演講稿 篇2

尊敬的各位領導、評委：

大家好！首先感謝領導給我們創造這次展示自我、鍛鍊自我的機會。我叫肖宗新，今年34歲，本科學歷，參加工作14年，20xx年畢業徐州師範大學技術教育學院師範專業，20xx年進修熱動工程本科專業，從事鍋爐執行工作7年、值長工作7年。經過十多年工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，特別是在值長工作期間取得了良好的成績。多次被評為華聚能源公司、新村電廠先進個人和優秀群監員。

十多年的工作經歷使我深知值長工作十分重要，值長是本值安全生產的第一責任人，在電廠的安全生產中起著承上啟下的作用。承上，即嚴格執行廠領導和上級排程的各項命令，同時將現場生產情況及時準確地向領導彙報。啟下，就是做好本值的管理工作，正確指揮本值人員按照《排程規規》、《安全規規》、《執行規程》迅速正確的排除各種異常及突發事故，安全經濟的完成生產任務。正確審批各種工作票及操作票，杜絕違章作業。協調好機、爐、電、燃煤、化水專業工作的。

參加此次競聘，我認為自己在綜合素質和應對新問題的能力具有以下四個優勢。

一是具備勝任值長的綜合素養和個人品質。

敬崗愛業，努力工作，在拼搏中實現人生價值的增值，是我的價值觀。生活中我以誠待人、誠信做事，與人團結，工作中能自覺發揮主觀能動性，超前考慮問題，且具有良好的溝通、協調能力。

二是具備擔任值長所必須的知識和能力。

14年的工作經歷，使我充分掌握了電廠的執行工藝流程，特別是在值長7年的工作中，積累了豐富的工作經驗，具備了一定的業務水平和組織協調能力。能夠把握全廠安全生產工作的重點、難點。成功處理過新村電廠長用電失電、給水泵跳閘、汽輪機甩負荷，返料終止等重大故障。在執行植考核中針對最佳經濟指標，勤分析、勤調整，多次取得好名次。

三是具有較強的大局觀念和組織協調能力。

我善於溝通和交流，能夠很好的運用“換位思考”來看問題，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度。遇事講原則、識大體，顧大局，處理問題較為周全。

四是具有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。

對於新的環境、新的工作、新的任務，具有很強的適應性，不怕苦於累，能夠及時進行自我調整，不斷的改進工作方法和工作思路，努力把工作做好。

以上四點，是我能夠迅速適應值長崗位的基礎。如果我能競聘成功，我將從三個大的方面來開展工作：

一、加強理論知識和業務技能的'學習，不斷提高自己業務水平。做到“五個認真”：

1、認真學習各裝置的說明書和相關圖紙。

2、認真學習《排程規規》、《安全規規》、《執行規程》。

3、認真到現場熟悉裝置佈置和安裝情況。

4、認真學習調式方案與措施，並積極參與。

5、認真做好學習筆記和工作寫實。

二、在生產過程中，堅持“安全第一、預防為主”的安全方針

樹立本質安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，防止人員誤操作，防止人身傷亡，防止重大裝置事故，提高安全生產的可控、能控、在控水平。具體為：

1、嚴格執行“兩票三制”，強化兩票執行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現象並進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認真落實主裝置定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。

2、完善缺陷處理流程。對裝置缺陷及隱患做到超前預控、超前發現、超前處理。並認真進行記錄、彙報和消缺，確保裝置安全執行。

3、嚴格執行電廠的各項規章制度和安全技術措施。杜絕違章作業。

4、認真做好各專業的協調工作，尤其在裝置除錯期間，積極主動的與建設單位和除錯單位聯絡溝通，嚴格執行操作票和停送電聯絡單，防止造成誤操反兩票制度的現象並進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認真落實主裝置定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。

2、完善缺陷處理流程。對裝置缺陷及隱患做到超前預控、超前發現、超前處理。並認真進行記錄、彙報和消缺，確保裝置安全執行。

3、嚴格執行電廠的各項規章制度和安全技術措施。杜絕違章作業。

4、認真做好各專業的協調工作，尤其在裝置除錯期間，積極主動的與建設單位和除錯單位聯絡溝通，嚴格執行操作票和停送電聯絡單，防止造成誤操作。對除錯期間暴露的問題及時彙報、分析、總結，養成良好的工作習慣。

5、開展典型事故案例學習，提高執行人員的認知水平，拓寬執行人員視野，結合我廠實際制定反事故措施並進行落實。

6、認真召開班前會、班後會，並利用班前班後強調電廠的安全生產管理制度和裝置執行情況，對全值的工作進行分析、總結等。

7、對工作做到有計劃、有佈置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使本值工作逐漸標準化、精細化。

三、深化班組管理，逐步完善各項規章制度，多措並舉，不斷提高班組執行力。

具體工作從下面幾點入手：

1、以身作則、認真遵守各項規章制度，做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們。

2、明確分工，認真落實崗位責任制。根據專業不同，各司其職，嚴格執行廠裡各項管理制度，構建全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，既互相幫助，又互相監督的良好工作氛圍。按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出具體目標，確保裝置安全穩定執行。

競聘值長演講稿 篇3

這次走訪的是現任黃金埠發電有限公司發電部三值值長的”老翁“， 這個儒雅謙和始終面帶親切笑容的人，我們都習慣的叫他”老翁“。

夢想，只留給一心想要贏得的人

作為”老“執行人，翁林新從事電力生產一線上的工作已經十六年，兩次榮獲集團公司”168“出色技能人才;先後多次獲得先進工作者、技術能手等個人榮譽;他所帶領的團隊，也曾多次被評為公司先進集體，他還保持了一項個人紀錄：在十六年的執行工作中，從未出現因誤操作造成的執行事件或裝置損壞事件。

自92年畢業後從事執行工作的十六年裡，翁林新從現場巡視開始，先後擔任巡檢、副司爐、司爐等，幾乎從事過所有的執行崗位，而且在每一個崗位上，他都精益求精，力求在能力範圍內做到最好。

在任黃金埠發電有限公司值長的2年以來，他以身作則，嚴於律己，愛崗敬業，遵章守紀，刻苦鑽研業務，技術精湛，在群眾中具有良好的形象和聲譽;他精通本工種專業知識，瞭解相關專業知識，熟練掌握崗位操作技能和工藝，有較強的技術攻關能力，連續兩年在主要崗位上操作無差錯，連續兩年年度考核為出色，他在公司多次技術競賽獲獎，20xx年在公司”安全月“活動中，電氣倒閘操作競賽中獲第二名，在集控執行技術比武中獲第一名。

正是這種良好的工作習慣和嚴謹的工作作風，使翁林新同志在近十六年的執行工作中，從未出現因誤操作造成的執行事件或裝置損壞，也正是因為不斷追求自我提升所塑造的過硬技術素養，使他在做好本職工作的同時，贏得了連續兩次集團公司”168“出色技能人才的至高榮譽。

作為一個有16年運齡的老工人，翁林新始終用高標準嚴格要求自己。雖然沒有豪言壯語，沒有轟轟烈烈的事蹟，但在平凡的崗位上，日積月累的堅持也會折射出不平凡的光輝。

人性化管理，永恆的追求

當今世界，企業管理的最大難點就是對人的管理，人是企業管理的出發點和歸宿點，班組是一個企業的最基層組織，班組管理是企業管理的基礎，企業的發展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業安全生產要由班組來保證，作為生產一線的基層管理者，值長直接控制、管理兩臺火電機組的執行。而機組的安全執行，有賴於每個人、每個團隊長期的細心呵護、規範操作，確保機組安全、穩定執行是永恆的主題，圍繞這一主題，翁林新在執行值內推行了一系列管理改進，並充分發揮每一位員工的長處，將執行值建設成為一個”團結、高效、戰鬥力強“的學習型團隊。自公司20xx年5月開展”百日安全無熄火“競賽活動以來，他始終緊緊圍繞公司戰略方針，不斷強化班組管理，截止目前他所帶領的執行值已連續安全執行590多天無熄火。對於班組工作，他說：面對新時期、新形勢，要不斷提高班組的工作水平和管理水平，著力培養一支技術精湛、作風優良、愛崗敬業、勇於創新的高素質隊伍，向著更高的目標前進。

將心比心，以情換情。考慮到執行工作的特殊性，翁林新曆來把關心員工生活，解決員工在學習、生活中遇到的困難作為自己的工作重點，努力在執行值內營造出家的氛圍，在與現在三值的每一個執行員工瞭解他的日常工作時，都自然而然會豎起大拇指。

態度決定高度，練達自身修養

早在九江電廠工作時給他印象最深的人是他的老班長安全泉，老班長經常教導他們搞執行工作最重要的是要有責任心，要有認真嚴謹的態度，水平不行可以通過學習提高，水平高而沒有責任心就要壞事了，正是憑著這種態度，安全泉在任司爐期間曾創下連續三年安全執行無熄火的佳績，在電力系統技術比武中多次名列第一，榜樣力量一直是老翁16年來學習和工作的動力源，如今的他卻成了我們心目中的榜樣。

十六年來，難忘的事情難以一一盡述。每一次緊張的操作，每一次成功後的喜悅……翁林新至今仍記憶猶新。與值內同事們一起倒班、共同努力、共享喜悅的時刻，是他記憶中最寶貴的財富。

”其實在我身邊有很多比我出色的在生產崗位上起關鍵作用的出色技能人才，做為一名值長還需不斷努力提高。“為人低調，做事高調的”老翁“在榮譽光環下還是那樣的謙和，他的儒雅，他那始終面帶親切的笑容以及由此所體現的個人修為，讓人萌發自內心的感動和由衷的佩服之情。

競聘值長演講稿 篇4

說起李銳值長，大柳塔熱電廠無人不知，無人不曉，大家都有說不完的話題，從一九九四年參加工作以來，他一直奮戰在熱電行業的第一線，把自己一生最寶貴的青春獻給了熱電事業。後來才知道我們的李值還有一個美名——”一線“。

”一線“值長的美名自然是有來由的，每一次執行中出現問題，他都是第一時間到達現場，與相關專業協調以最快的速度把故障排除掉，保證裝置正常穩定執行。有一次6#鍋爐C給煤機頻繁跳閘，李銳值長第一時間趕到現場親自檢查，發現是機尾刮板鏈支撐裝置斷裂造成過電流，經過處理給煤機馬上投入執行，當我們看到李銳值長出現在主控室的時候，他全身上下都掛滿了煤塵，像剛從礦井上來的煤礦工人，大家都被他的敬業精神深深的感動了。

李銳值長給人的印象特別和善，他總是笑眯眯的操著一口普通話。沒事的時候經常和大家聊聊天，聽李值說在他剛參加工作的時候，熱電廠剛剛投運，裝置執行極不穩定，人員缺乏，鍋爐最多執行一個星期，啟停頻繁，工作量很大。由於人員少，每個班除巡檢時間外，監盤時間常常超過八個小時，經過十幾年的不斷摸索和研究，如今裝置的執行已經非常的穩定。

和善的李銳值長也有非常嚴厲的一面，對工作從來不馬馬虎虎。以前熱電廠一直以生產為主，不太注重文明生產，如今不斷借鑑”國華“等大電廠的先進管理經驗，在抓生產的同時也要把文明生產搞好。文明生產中佔很大比例的就是內業資料和裝置衛生。班組是企業生產中的最小的單元，每一項認務的落實都要體現到班組中，所以對班組的考核就非常關鍵。李銳值長在文明生產考核中從不姑息遷就，如發現問題每次都要扣分。大家開始都有牴觸情緒，本來上班已經夠累了，還的天天打掃裝置衛生，而且”一線“值長每次都要的現場檢查衛生，親自用手摸裝置，發現有一點的油汙和灰塵都要重新打掃，後來李銳值長找時間經常和大家溝通，他說：”我們把生產上的每一件小事都做好，同時注意相互間的協作，彌漏補差，把自己的不足不斷的改進，那我們的生產任務才有保障，企業的發展和生存才有希望。“事後大家也都想通了，沒有了牴觸情緒，積極配合李值幹好每一件工作。

”認認真真做事，要從小事做起“，李銳值長一直就是這樣做的，他勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有叫過苦喊過累，幹工作時永遠都站在第一線，他的精神時刻都激勵著每一位熱電人。