監理公司年會發言稿

在現實社會中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？下面是小編整理的監理公司年會發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監理公司年會發言稿1

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：

大家上午好：

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優秀員工代表上臺發言，我感到無尚光榮和自豪。在這裡，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支援。

我來到公司工作已經有3年了，在這3年裡，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平臺；也多虧了同事們的支援與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年裡，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。20xx年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協加工專案，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今後的`工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，20xx年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今後工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支援和厚愛！

最後，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收穫了那份財富與夢想；感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心！藉此機會向大家拜個早年，祝願大家在新的一年裡身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

監理公司年會發言稿2

尊敬的耿廳長、各位領導、各位同事：

上午好！我是貴和二期專案監理部總監呂淑清，下面將我和專案監理部一年來的工作情況向大家做一個簡短彙報，請批評指正。

20xx年是公司發展壯大的一年，也是公司輝煌成長的一年，在公司領導的帶領下，大家齊心協力，取得了優異的成績，我作為公司一員，一名山東監理人，非常自豪，並引以為榮。今天，能代表優秀總監做典型發言，非常榮幸，同時，也感到非常激動，感謝公司給予我這個榮譽，我想這個榮譽應該屬於大家，因為我所取得的這些成績完全得益於各位領導和同事的大力支援和幫助，更是我們專案監理部全體員工的辛勤和忘我工作的結果，在此向您們表示衷心的感謝。

20xx年7月，我受公司委託擔任貴和二期工程專案總監。貴和二期專案屬於一改擴建專案，總建築面積9.6萬平方米，地處泉城路商業街。有新建、有改建、有加固，屬於典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝複雜。魯能業主是全國知名的地產商，有一套特有的管理體系，我們專案作為公司與魯能集團結為戰略合作伙伴第一個工程，我倍感壓力，總是擔心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽，影響到公司和魯能集團的戰略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同項目部全體人員一起將壓力轉化為動力，在工作中主要採取以下措施：

首先、專案部建立伊始，根據魯能集團的管理風格、工程自身的特點以及總包的實際情況對專案部內部進行了明確專業分工，建立管理體制，按專業制定質量控制要點，要求各專業工程師做到心中有數，標準統一。做到人人盡其責、事事有人管，分工明確，責任到人。讓大家有了明確的工作目標，同時也充分發揮大家的主觀能動性。

第二、聯合業主制定並堅持每週二、四的質量安全檢查制度、監理會議制度及銷項獎罰制度。正是這些制度的有效執行，確保了工程質量、安全和進度目標的實現。

第三、做好預控管理。專案部在每個分項工程開展之前，首先對施工單位所報進度計劃稽核其可行性，落實人員，材料、機械、工藝方法等情況，做到提前預控。

第四、加強過程監督。在施工工程中，堅持“工程專案利益高於一切”的原則，嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中。例如：在商場地面石材進場驗收時，發現部分型材存在裂紋、厚度與設計不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對達不到設計要求，我部監理工程師當場要求退場，不允許使用。石材供應商通過多種渠道來說情，專案監理部堅持原則，頂住了壓力，嚴格履行了監理的責任。

第五、執行四方驗收制度。根據魯能業主管理模式特點，驗收中嚴格執行四方驗收制度，要求分包、總包、監理及業主工程師及業主經營部相關人員共同驗收，避免了各單位之間責任扯皮現象。

第六、嚴格執行銷項制度。組織總包及分包單位根據業主確定的工期大節點倒排工期，編制各專業的銷項計劃，監理部人員每日對當日需銷項工作進行檢查落實並提出監理意見及措施。僅在商場收尾階段，專案部簽發銷項消缺問題1000餘項，其中機電部分缺陷通知單600餘項，裝飾及幕牆缺陷通知單260餘項，土建及景觀專業130餘項。這一制度的執行對進度起到了很好的促進作用。

第七、工程投資控制。該專案施工圖紙從基礎開始到商場竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,專案監理組根據控制依據制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等。

第八、安全控制。在安全管理方面，專案部一直將安全管理放在各項工作的第一位，堅決落實安全一票否決制。安全管理過程中，嚴格執行每週二四的周檢制度，組織會同業主總包單位對現場安全進行檢查並簽發安全質量檢查表，對整改情況及時跟蹤反饋。從工程開始到商場竣工目前未發生一起傷亡事故，安全控制處於受控之中。

第九、配合業主開展“大幹100天活動”。業主工期目標要求20xx年12月18日商場必須開業。由於貴和專案是魯能第一個商業地產工程，商業地產質監站及消防驗收方面缺乏經驗，針對這種情況，在7月份我與業主領導溝通，和專案部機電負責同志一起主動承擔了消防驗收及質檢驗收的啟動和過程組織檢查驗收工作，過程中，會同各施工單位確定每個系統的完成節點，作為會議的組織者在落實問題解決情況時，難免會牽扯到某些專業分管業主代表的責任，所以有時候，個別業主代表會不理解、不配合，面對這些困難，在加強溝通交流的同時，要堅持公平、公正的'原則，把問題放在桌面上。最終這些問題都在後續每個階段的順利完成中得到他們的理解，由於消檢電檢會議組織及時及過程中大家積極配合，消檢電檢及質監站驗收順利通過。

在20xx年8-12月份的搶工期階段，每天組織召開進度消項及現場協調會議，配合業主及總分包及時協調解決會議提出的問題並派人跟蹤到位。在搶工期最後一個月份，強弱電、消防、空調通風、給排水、精裝、外幕牆、土建拆改、鋼結構安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、採光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區域室外封底注漿內牆漏水封堵等15個專業隊伍同時展開，帶領專案團體全體成員每天堅守在工地現場達十幾個小時，夜間開會到十點半以後，和部分同志連續工作2個月時間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團體精神我深受感動。在這裡我也藉此機會感謝一直對支援我工作的專案部的全體同仁。

有付出就有回報，經過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗收，並在12月18日如期開業，我們專案部的工作得到魯能集團領導的讚揚，有兩名同志還得到業主的現金嘉獎。一年來，公司領導和公司各部門給予了我們很大的支援及幫助，在快頂不住壓力時，公司領導多次到現場給我們加油打氣，每逢節假日到現場慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術及物力、財力的支援，兄弟專案部在關鍵時刻給予了我們人力支援。在此，再次表示深深地感謝！

“為委託人提供盡我所能工程諮詢服務”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學習的動力。在緊張的工作之餘，我加入了公司的在職研究生培養計劃，目前在讀于山東大學水利與土木工程學院 專業，通過研究生學業的學習，使我進一步豐富了專業理論知識，開闊了眼界，更加增強了為業主提供優質服務的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強業務知識學習，不斷提升綜合業務能力，恪守職業道德，在山東監理公司這個優秀的平臺上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監理人。

榮譽已經成為過去，更大的輝煌等待著我們去開創，我們會繼續以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創20xx年的輝煌。

最後，祝大家新年快樂，並祝大家身體健康、萬事如意。

謝謝大家！

監理公司年會發言稿3

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，並給你們拜年了！

在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建築，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的讚許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收穫之間的奧祕。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的`完成，只是一座座大樓的建成，而這背後一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支援，離不開幾百家合作單位的支援和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大專案和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特徵，是我們必須鍛鍊和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了！

SOHO中國基金會其中一個重要專案“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步！

當我們追問人的本質是什麼，答案是精神的，是靈魂的。

當我們追問我們企業的基礎是什麼，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創新”更是我們的企業文化，在此與大家共勉！

最後，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂！

潘石屹

20xx年1月20日

監理公司年會發言稿4

各位領導、各位同仁：

大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年裡萬事如意、身體安康！

今天很榮幸能有機會與在座的各位共同探討並分享安全生產管理經驗，首先要感謝市建設主管部門和市安全站的正確領導以及業主單位對監理工作的支援和施工單位對監理的積極配合，有了你們的指導、支援與配合，我們才能圓滿的完成20xx年安全監理工作，現將我公司在工程施工階段的安全生產管理監理方面的工作情況彙報如下：

一、建立安全監督體系，加強安全監理工作

安全監理工作作為當前形式下賦予監理工作的一個嶄新任務，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設施、防護裝置並通過監督、巡查等管理方式來保障作業環境、技術條件的達標、人的行為規範等都將是監理工作所面臨的一個新的挑戰。為此我公司根據國家安全方面的法律、法規和市安全站對安全方面的相關規定和要求，在工程監理中進一步明確了工程施工中安全監理的主要內容、工作程式和監理責任。為保證監理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產管理體系和保證措施。對此，在工程正式實施前各專案監理部在結合各工程的特點的基礎上，合理編制各專案安全監理規劃和各種專項方案的預控措施，先為工程的安全生產提供了強有力的制度保證。同時建立了專案內部安全生產管理體系，在安全生產監理方面實行總監理工程師負責制，現場專業監理工程師和監理員在總監的指導下各司其職、各負其責，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護要求，發現問題及時要求施工單位進行整改。在巡視過程中全面監督和指導現場的安全生產，及時瞭解、分析、反饋工地上的安全資訊。

二、通過企業貫標要求持續改進、總結經驗、規範監理行為

我公司是通過ISO9000系列質量管理體系認證的監理企業，在安全監理管理活動中，我們以建立和實施質量安全管理體系，並持續改進其有效性為基準，在工程質量安全管理方面提供充分的人力、物力和裝置以保證質量體系的有效執行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結合貫標中對工程管理的相關要求，狠抓內部人員安全意識，規範監理程式，並結合市安全站所下發的安全文明施工現場標準圖冊的具體要求，對施工現場的場地佈置、材料堆放和各種標牌標識的懸掛等方面都做了相關的具體要求。在實施過程中，主要的工作重點放在工作的事前和事中控制階段，並通過巡視不斷的對工程中所出現的安全不達標和隱患問題提出整改意見，督辦落實，再複查，並採取有效措施將所發現的問題不在下道工序中相同的部位出現。通過這種循序漸進的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達到的預期的效果。

三、強化安全監理宣傳教育，提高安全監理業務能力

安全生產教育工作是安全生產工作順利開展的保障，以“安全第一，預防為主”為原則的安全生產工作，突顯了預防的重要性。由於各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務水平、操作技能參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，

現場監理人員在每一個分項工程開工以前，都及時督促施工單位組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規範要求，做到安全施工，規範施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，督促施工單位組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，尤其強調操作重點。樹立安全管理人員的安全生產意識，強化其責任心。在要求施工單位安全人員進行自我培訓的'同時，我們也致力於公司部監理人員的業務能力和理論水平的培訓，定期組織現場監理人員去其它現場進行參觀學習，學習每個管理工地的安全生產亮點，事後交流、總結，以提高整體安全水平。

在進行安全生產教育時，我們不會只停留書面上，而是具體落實到施工當中去。一年來為確保現場安全文明施工工作切實、有效的開展，我公司及時與現場各單位進行溝通，編制了安全生產技術交底、審查了施工單位的專項施工方案和安全預案，落實了施工現場各種的標示標牌的懸掛，從根本上預防各類安全事故的發生。並組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內容豐富的措施、活動，將安全生產融入現場工作的點點滴滴，營造濃厚的安全生產工作氛圍。

四、加大對監理專案的管理和檢查

安全監理其安全工作的重點就是“預防為主”，所以我們的工作重心就是及時檢查發現存在的問題，消除事故隱患，預防事故發生。

在具體的監理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關鍵環節，狠抓落實整改”入手，根據不同的施工階段分別採取了不同的安全控制措施。在我公司所監理的工程專案中，大多工程都屬於高層建築，其中涉及到高空作業和夜間作業等各項安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現場監理人員直接深入到現場管理，發現隱患及時與專案部取得聯絡。通過口頭、書面等形式強制施工單位對安全隱患進行整改，同時，還對專案中的起重、運輸裝置進行定期和不定期檢查，對容易出現事故的環節，通過例會的形式來明確工作重點，提出各種方案，增強安全防範意識，加大監管力度。另外，我公司還利用內部資訊平臺系統使各專案監理部之間對安全方面的管理經驗進行隨時隨地的討論，並在每週三晚上公司組織的例行學習會議上進行總結推廣。

對從事高空作業和特種機械操作人員的監理管理方面，我們嚴格審查各專案部的施工安全方案和預案，提出有關安全措施意見，並對操作人員的管理有針對性的拿出相關方案，使施工作業人員具備必要的安全生產技術知識及持證上崗能力，增強施工人員的安全防範意識、克服麻痺思想、始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴，常抓不懈紮紮實實的把各項安全措施落實到位。

五、以服務爭市場，靠品牌創效益

工程施工是一個期限較長，複雜程度高和不可預見因素多的過程，同時，作為勞動密集型行業，人的不安全因素和物的不安全狀態都會給施工帶來安全隱患，嚴重的可造成人身傷亡及財產損失。監理

單位所面臨的這些將是一種社會責任感，必須要充分的認識安全監理的重要性，在具體的操作過程中，我們在增強服務意識，做好自身工作的同時，我們願和建設、施工兩方共同擔起安全生產這一重擔。

監理是服務行業，科學、優質的服務是爭市場、創效益的保障，我公司將本著以人為本的管理服務理念，力爭將質量與安全完美結合令品牌與效益齊駕並驅。只有增強主動服務意識，付出真誠實際行動，才能贏得業主和施工方對我們工作的支援和配合，在我公司所監理的中房公司所開發的專案中，工作中在他們的大力支援與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等專案獲得了20xx年度楚天杯文明施工現場、楚天杯優質結構工程和國家AAA級安全文明施工現場。

儘管我們在安全監理方面取得了一些成績，但我們也清楚的認識到安全監理工作任重而道遠，20xx年我們將在市建設主管部門和各位業主的關懷與支援下取優發揚，彌補不足，在實際工作中不斷探索，不斷創新，堅持不懈地為保證工程安全無事故而努力。

監理公司年會發言稿5

各位領導、各位同仁：

大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年裡萬事如意、身體安康！今天很榮幸能有機會與在座的各位共同探討並分享安全生產管理經驗，首先要感謝市建設主管部門和市安全站的正確領導以及業主單位對監理工作的支援和施工單位對監理的積極配合，有了你們的指導、支援與配合，我們才能圓滿的完成20xx年安全監理工作，現將我公司在工程施工階段的安全生產管理監理方面的工作情況彙報如下：

一、建立安全監督體系，加強安全監理工作

安全監理工作作為當前形式下賦予監理工作的一個嶄新任務，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設施、防護裝置並通過監督、巡查等管理方式來保障作業環境、技術條件的達標、人的行為規範等都將是監理工作所面臨的一個新的挑戰。為此我公司根據國家安全方面的法律、法規和市安全站對安全方面的相關規定和要求，在工程監理中進一步明確了工程施工中安全監理的主要內容、工作程式和監理責任。為保證監理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產管理體系和保證措施。對此，在工程正式實施前各專案監理部在結合各工程的特點的基礎上，合理編制各專案安全監理規劃和各種專項方案的預控措施，先為工程的安全生產提供了強有力的制度保證。同時建立了專案內部安全生產管理體系，在安全生產監理方面實行總監理工程師負責制，現場專業監理工程師和監理員在總監的指導下各司其職、各負其責，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護要求，發現問題及時要求施工單位進行整改。在巡視過程中全面監督和指導現場的安全生產，及時瞭解、分析、反饋工地上的安全資訊。

二、通過企業貫標要求持續改進、總結經驗、規範監理行為

我公司是通過ISO9000系列質量管理體系認證的監理企業，在安全監理管理活動中，我們以建立和實施質量安全管理體系，並持續改進其有效性為基準，在工程質量安全管理方面提供充分的人力、物力和裝置以保證質量體系的有效執行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結合貫標中對工程管理的相關要求，狠抓內部人員安全意識，規範監理程式，並結合市安全站所下發的安全文明施工現場標準圖冊的具體要求，對施工現場的場地佈置、材料堆放和各種標牌標識的懸掛等方面都做了相關的具體要求。在實施過程中，主要的工作重點放在工作的事前和事中控制階段，並通過巡視不斷的對工程中所出現的安全不達標和隱患問題提出整改意見，督辦落實，再複查，並採取有效措施將所發現的問題不在下道工序中相同的部位出現。通過這種循序漸進的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達到的預期的效果。

三、強化安全監理宣傳教育，提高安全監理業務能力

安全生產教育工作是安全生產工作順利開展的保障，以“安全第一，預防為主”為原則的安全生產工作，突顯了預防的重要性。由於各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務水平、操作技能參差不齊，給工程施工的'安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，

現場監理人員在每一個分項工程開工以前，都及時督促施工單位組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規範要求，做到安全施工，規範施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，督促施工單位組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，尤其強調操作重點。樹立安全管理人員的安全生產意識，強化其責任心。在要求施工單位安全人員進行自我培訓的同時，我們也致力於公司部監理人員的業務能力和理論水平的培訓，定期組織現場監理人員去其它現場進行參觀學習，學習每個管理工地的安全生產亮點，事後交流、總結，以提高整體安全水平。

在進行安全生產教育時，我們不會只停留書面上，而是具體落實到施工當中去。一年來為確保現場安全文明施工工作切實、有效的開展，我公司及時與現場各單位進行溝通，編制了安全生產技術交底、審查了施工單位的專項施工方案和安全預案，落實了施工現場各種的標示標牌的懸掛，從根本上預防各類安全事故的發生。並組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內容豐富的措施、活動，將安全生產融入現場工作的點點滴滴，營造濃厚的安全生產工作氛圍。

四、加大對監理專案的管理和檢查

安全監理其安全工作的重點就是“預防為主”，所以我們的工作重心就是及時檢查發現存在的問題，消除事故隱患，預防事故發生。

在具體的監理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關鍵環節，狠抓落實整改”入手，根據不同的施工階段分別採取了不同的安全控制措施。在我公司所監理的工程專案中，大多工程都屬於高層建築，其中涉及到高空作業和夜間作業等各項安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現場監理人員直接深入到現場管理，發現隱患及時與專案部取得聯絡。通過口頭、書面等形式強制施工單位對安全隱患進行整改，同時，還對專案中的起重、運輸裝置進行定期和不定期檢查，對容易出現事故的環節，通過例會的形式來明確工作重點，提出各種方案，增強安全防範意識，加大監管力度。另外，我公司還利用內部資訊平臺系統使各專案監理部之間對安全方面的管理經驗進行隨時隨地的討論，並在每週三晚上公司組織的例行學習會議上進行總結推廣。

對從事高空作業和特種機械操作人員的監理管理方面，我們嚴格審查各專案部的施工安全方案和預案，提出有關安全措施意見，並對操作人員的管理有針對性的拿出相關方案，使施工作業人員具備必要的安全生產技術知識及持證上崗能力，增強施工人員的安全防範意識、克服麻痺思想、始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴，常抓不懈紮紮實實的把各項安全措施落實到位。

五、以服務爭市場，靠品牌創效益

工程施工是一個期限較長，複雜程度高和不可預見因素多的過程，同時，作為勞動密集型行業，人的不安全因素和物的不安全狀態都會給施工帶來安全隱患，嚴重的可造成人身傷亡及財產損失。監理

單位所面臨的這些將是一種社會責任感，必須要充分的認識安全監理的重要性，在具體的操作過程中，我們在增強服務意識，做好自身工作的同時，我們願和建設、施工兩方共同擔起安全生產這一重擔。

監理是服務行業，科學、優質的服務是爭市場、創效益的保障，我公司將本著以人為本的管理服務理念，力爭將質量與安全完美結合令品牌與效益齊駕並驅。只有增強主動服務意識，付出真誠實際行動，才能贏得業主和施工方對我們工作的支援和配合，在我公司所監理的中房公司所開發的專案中，工作中在他們的大力支援與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等專案獲得了20xx年度楚天杯文明施工現場、楚天杯優質結構工程和國家AAA級安全文明施工現場。

儘管我們在安全監理方面取得了一些成績，但我們也清楚的認識到安全監理工作任重而道遠，20xx年我們將在市建設主管部門和各位業主的關懷與支援下取優發揚，彌補不足，在實際工作中不斷探索，不斷創新，堅持不懈地為保證工程安全無事故而努力。

監理公司年會發言稿6

親愛的員工同志們：

大家下午好！

在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年裡不

離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。

20xx年年初，我們把公司確定為“規範發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬體基礎建設方面

首先，20xx年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。

其次，在硬體方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了公司資料的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求；與建設銀行簽訂了“E商貿通”協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。

四、市場業務方面

在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防範了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。

五、對外合作與發展方面

20xx年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了“山西晉商聯合商品交易所”專案，目前該專案已經在山西省工商局核准了名稱。這個專案通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。

六、規範發展方面

20xx年公司在業務開展和規範發展方面做了大量切實有效的工作，鑑於行業特點，公司年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的稽核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們登出清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防範風險，規範發展的方面起到了十分積極的.作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收穫，也湧現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩；他們忠誠於公司的事業，是可信的人；他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富於實踐精神，是可獎的人；在工作中，他們幹好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟樑，我希望將來我們能夠更多地擁有一

批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，並一定能夠如願以償，

由於十一月份，國務院出臺了38號檔案，這對於市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎麼出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規範工作做得比較到位，其次地方政府對於我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。

對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對於即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的“目標管理年”。

這樣，在新的一年裡，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！