車間主任安全演講稿

各位領導、同事，大家好！

我叫xx-x，於1998年參加工作，本科學歷，助理工程師，先後從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上演講臺。__{這段要修改}這：首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。，掌握了企業管理的一些基本方法和手段，並且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。其次是年齡優勢：我今年**歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公僕意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了一個車間主任應具有的政治、管理、文化等基本素質，並樹立了良好的競爭、質量、資訊、法制觀念。生產車間是至關重要的部門，它關係著整個車間生產的順利進行，是車間生產的橋頭堡。我深知，車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，儘量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的巨大潛能，才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質降耗，節約挖潛，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。

在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場5s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場內的人流、物流、資訊流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。尊敬的領導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態度；勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的`臺階。

車間主任安全演講稿 [篇2]

同道們： 為全面展開好第四次“安全生產月”活動，我們圍繞"遵章遵法，關愛生命"的主題，進行了安全知識比賽、安全電視專訪、三大安全生產行業標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行ｘｘ鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產月”活動推向***，引向深入。在此，我受（團體）公司黨歌董事長的委託向參加本次論壇的同道表示熱烈祝賀。 “車間主任安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產工作親身體會，親身講述抓安全生產工作的成績、不足和感受，已成為ｘｘ鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現，得到上級部分的充分肯定，特別是得到了***生產監視管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者採訪團的高度評價，有力進步了團體公司安全生產工作水平，藉此機會，結合安全生產管理論壇，我談幾點意見。

一、不斷提升對安全內涵的深入理解。 沒有安全，就沒有一切，安全是企業延續、快速發展的保障和基礎。鋼鐵企業的執行特點是物流量大（約3.6萬t/d），能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質和能量的排放，系統風險大，因此，安全生產是企業發展的根本，必須適應快速發展的新情勢。深入理解“安全第一”的內涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現，抓安全生產，車間主任這個崗位是一線，是根本環節，既要抓好生產經營，又要抓好安全生產，系統思惟，強化基礎，創新管理，重視實效，調和安全與生產、安全與效益的關係，築牢安全防線，是每個管理者的重要任務，抓好根本環節，就是要抓最基礎的工作，基礎工作應從以下幾個方面入手。 1、全面進步員工素質。安全有物、有環境、有人，最重要的是人的“心理”，全面進步員工素質就是堅持依託員工，不斷進步員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷進步員產業務素質，使員工具有必要的操縱技能，適應現代化技術工藝要求。 2、全面加強基礎工作。首先是完善安全制度、技術操縱規程、安全操縱規程，其次是展開有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業，提升員工對規章制度、操縱規程的執行力。 3、全面落實安全生產責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應依照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該到達的標準一定要到達。 二、提升執行力。 安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又經常是其本身傳統的觀念，以為安全是領導的事，員工養成了要我安全的思惟定式，讓他人看著幹活才安全。很多員工自我保護意識不強，沒有構成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統思惟原理，學會動態、本質性思惟題目，專心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規律、研究規律、按規律辦事，找準安全管理規律、預防控制規律、事故發生規律，有針對性地加強管理，杜絕事故。