團隊建設發言

同志們：

這裡，我喊大家為“同志們”，是希望大家不僅僅是把“為共同之理想而奮鬥”的管理層格言記住，更重要的是，拿出你的激情與熱忱，發揮你的特長與天賦，展現你的智慧與能力。在座的各位都是董事層人士，副會長職位，在這一段共同工作的時間裡，我發現大家對“副大BOSS”的理解仍然不夠深刻，因此，今天我強調的重點在於“團隊中的副大BOSS團隊”的建設。

《組織機構幹部名錄》上，大家是否還記得我的贈言——“分配的任務僅僅是你應該做的，換做別人也能夠完成的。而你之所以在這個位子上，是因為你能做的還有很多很多。不要滯後，帶著積極性產生更多的想法，表現更大的能力”，“任何一位副會長任何時刻站出來都可以領導大局發展下去”，“博淵需要的是自主產生想法並付諸於行動的人，而不是等待命令與任務機械地去執行的人”。

我希望大家好好體味這幾句話，認識、充分認識到你在這個職位上的不可替代性。大家都應該明白，我們這個團隊相對於其他學生社團已經很不錯了，而距離真正意義上的合作團隊卻相差甚遠。知道為什麼嘛?最根本的是，我們不摻入利益因素(說白了，就是都沒有薪水;相反，卻還要往裡投)，這是我們目前最現實的本質。是理想與興趣讓我們組建了一個充滿信心的團隊。(請大家理解這樣一個事實，由於我們目前的本質，我並不會十分嚴格地執行會長的職權，按照呆板的工作評價標準決定各位副會長的調動、升降甚至裁除，因為我需要你們，你也需要我們，唯有我們的真誠合作方能展現我們博淵的魅力。然而，積極性呢?你的才能呢?我沒有看到。依照我們現在的本質，如果你總是等待著任務的分配，信不信，博淵到畢業都有可能不活動?還是那句話，作為副大BOSS，團隊需要你的自主能力，需要你不斷產生新的想法並付諸行動。不要過於在乎“部門”，你除了是一個部門的大老闆，更是咱們博淵的副會長。

好，現在，閉上眼。希望大家回想你對於博淵的過去，盡職盡責了嗎?做得出色嗎?

不要說，沒有足夠理想的舞臺而限制了你的手腳。請大家記住--資源與優勢是自己爭取的。沒有人能夠為你提供一個完美的平臺，如果是那樣的話，人人都可以站在這個完美的舞臺上，而你的`不可取代性要體現在哪裡?當你渴望一個平臺時，何不利用現在你已經擁有的去爭娶創造呢?你的部門就是你自己的團隊，誰能夠毫不歉意地說他做到了一個團隊領導者所應該做的一切?所以，充分利用你的團隊作用，創造自己更大的平臺。當你感到你的團隊不能適應你的領導或已超出你的能力、抑或你已經喪失了興趣的時候，你有兩種選擇--把人才留給其他部門，或者全部裁掉你的下屬。

我希望，在座的各位既是一位合格的部門團隊領導者，又是一位盡職的協會總幹事。

一個優秀的團隊會有一個良好的合作環境，能夠不斷鼓勵和發揮團隊成員潛在的才能和技巧。在這樣的環境中，為了實現共同的目標，所有的團隊成員必須自覺的認同自己承擔的責任，並願意為此奉獻自己的力量，同時，每一個團隊成員都可以分享團隊的業績。比爾蓋茨說過：“團隊精神應該是共創卓越的團隊意識營造了一種向上的氛圍。在這種氛圍中，開拓性思維不斷湧現，員工的潛能得以充分發揮，對每個員工來說，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發揮重要作用的班組或部門。”

我希望我們之間能夠有更進一步的交流與合作。

在此，我將重申“基本劃分十專案主責”副大BOSS機制。

同志們，我希望現在我們所作的一切，(成功也好，失敗也罷)，都將是我們未來彌足珍貴的回憶，都將是我們未來人生的一筆巨大財富，因為我們嘗試過、實踐過，藉著經驗和教訓，不斷提升自己的能力，在不知不覺中你已經達到了一種高度。

謝謝