物業辦競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
我是xx-x，目前擔任xx物業xx專案部經理。從99年畢業到集團來工作，已經整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進行總結，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。
首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點：一是副主任是在主任的領導下、協助主任工作；第二，副主任是部門決策的建議者；第三個，是部門計劃執行的督導者，其它部門計劃執行的跟蹤者；第四個，副主任是部門具體行政業務管理的領導者。在對崗位進行思考後，對辦公室的發展目標提三個詞“視窗、服務、模板”：對外，當好視窗，辦公室應作為物業集團的視窗來進行形象塑造；第二，對內，做好服務，為決策層服務，為員工服務，為其它部門的業務達成服務，為企業的發展戰略服務；三是對下，建好模板，我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業務模板。
在對崗位把握與部門目標認識之後，我再談談策略問題。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與設想，我把它分成五大類：行政體系建設、團隊管理、計劃管理、業務管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統中，核心是“行政目標”的實現，圍繞著目標，這五大模組互相獨立但又互相聯絡，體系建設是目標實現的“堅實基礎”，行政團隊是目標實現的“最大資源”，計劃管理是目標實現的“有效手段”，業務管理是行政體系在現實工作中的“表現形式”，而決策輔助既是行政目標的一部分，更是體系建設發展的“終極目標”。
在分類之後，接下來我談談每個模組的管理策略。體系建設的思路，10個字，“結構化思考，形象化表達”，結構化是說體系建設要有模組分級的概念，這有利於執行與推廣，形象化是說要學會用圖表的表達方式，這有利於理解與接受。在團隊管理上，在這裡我談不上思路，因為畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談談“2點經驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團隊內部文化的塑造，塑造的關鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關鍵點”，一是計劃制訂環節抓關鍵點，就是分解詳盡並可驗證，二是計劃執行階段抓關鍵點，就是提高計劃完成情況的資訊透明度，通過定期的資訊公開，讓管理者掌握進度，讓執行者形成競爭。業務管理的思路，16個字，“規矩在前，操作在後；外延內拓，專業運作”，前者是說工作的前提是流程完善，後者是說行政的內容應當更加豐富，並以一種更專業、更職業的態度來管理。最後談談決策輔助，8個字，“提高認識，思維共振”，辦公室要充分發揮資訊中樞的作用，不應當僅僅停留在資訊接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關鍵點是要培養需求發現的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業發展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經歷，有在xx的思維鍛鍊經歷，我會在“決策輔助”上做得相當出色。
以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業學習，到從事專業的管理工作，我完成了從理論到實踐的跨越。十年間，我經歷了從國有企業到私營企業再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業文化的優劣性及其對企業發展的重要性，並對自己的人生規劃、職業發展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會，我認真地展示自己，這是對十年工作的一種總結方式，更是對公司十年培養的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團優秀的員工同臺競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會。謝謝！
物業辦競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
我是xx-x，目前擔任xx物業xx專案部經理。從99年畢業到集團來工作，已經整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進行總結，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。
在介紹個人之前，先舉一組資料：
xx專案部是一個擁有300多人的大團隊。
2015年，xx物業在xx基地物業分包商中排名最後，2015年一舉進入前三，今年進入xx重點供應商名錄。
2015年初，xx對基地物業供應商主要團隊成員共12名進行轉正答辯，只有2名通過，其中一名合格，而我的成績是良好。
2015年底，我向公司提交了一份7萬字的總結報告，並在xx組織所有的物業經理進行述職，我取得了第一名成績。
2015年，在xx徵文比賽中獲得一等獎，今年5、6、7月份，文章在《住宅與房地產》雜誌上連載。
以上資料，足以說明，我有三大優勢：
一是管理能力，這在公司與xx都是得到充分認可的。
二是文書處理與分析能力，這是有具體成績的。
三是溝通能力。對內，我要面對的是300多人的大團隊，對外，我需要面對著xx行政部、採購部、業務部門，大概要跟150多人作經常性溝通，對上，我還要與公司的.職能部門、公司領導協調溝通。xx專案部去年能取得較好成績，一個非常重要的因素是“溝通”為我們創造了非常好的發展環境，也為我們的經濟效益的翻身起了重要作用。如今，無論是專案內部的威信上，還是外部客戶的評價上，或者是公司的關係處理上，我的溝通能力都得以充分的鍛鍊與發揮。我認為溝通就八個字：謙虛感恩，換位共鳴。本文來自織夢
以上就是我的三大優勢，而我最大的弱勢就是對集團辦公室的情況不瞭解，在制訂工作策略時，我只能從這一張競聘公告中去解讀，以下談談我的一點想法。
首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點：一是副主任是在主任的領導下、協助主任工作；第二，副主任是部門決策的建議者；第三個，是部門計劃執行的督導者，其它部門計劃執行的跟蹤者；第四個，副主任是部門具體行政業務管理的領導者。在對崗位進行思考後，對辦公室的發展目標提三個詞“視窗、服務、模板”：對外，當好視窗，辦公室應作為物業集團的視窗來進行形象塑造；第二，對內，做好服務，為決策層服務，為員工服務，為其它部門的業務達成服務，為企業的發展戰略服務；三是對下，建好模板，我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業務模板。
在對崗位把握與部門目標認識之後，我再談談策略問題。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與設想，我把它分成五大類：行政體系建設、團隊管理、計劃管理、業務管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統中，核心是“行政目標”的實現，圍繞著目標，這五大模組互相獨立但又互相聯絡，體系建設是目標實現的“堅實基礎”，行政團隊是目標實現的“最大資源”，計劃管理是目標實現的“有效手段”，業務管理是行政體系在現實工作中的“表現形式”，而決策輔助既是行政目標的一部分，更是體系建設發展的“終極目標”。
織夢內容管理系統
在分類之後，接下來我談談每個模組的管理策略。體系建設的思路，10個字，“結構化思考，形象化表達”，結構化是說體系建設要有模組分級的概念，這有利於執行與推廣，形象化是說要學會用圖表的表達方式，這有利於理解與接受。在團隊管理上，在這裡我談不上思路，因為畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談談“2點經驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團隊內部文化的塑造，塑造的關鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關鍵點”，一是計劃制訂環節抓關鍵點，就是分解詳盡並可驗證，二是計劃執行階段抓關鍵點，就是提高計劃完成情況的資訊透明度，通過定期的資訊公開，讓管理者掌握進度，讓執行者形成競爭。業務管理的思路，16個字，“規矩在前，操作在後；外延內拓，專業運作”，前者是說工作的前提是流程完善，後者是說行政的內容應當更加豐富，並以一種更專業、更職業的態度來管理。最後談談決策輔助，8個字，“提高認識，思維共振”，辦公室要充分發揮資訊中樞的作用，不應當僅僅停留在資訊接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關鍵點是要培養需求發現的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業發展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經歷，有在xx的思維鍛鍊經歷，我會在“決策輔助”上做得相當出色。
以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業學習，到從事專業的管理工作，我完成了從理論到實踐的跨越。十年間，我經歷了從國有企業到私營企業再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業文化的優劣性及其對企業發展的重要性，並對自己的人生規劃、職業發展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會，我認真地展示自己，這是對十年工作的一種總結方式，更是對公司十年培養的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團優秀的員工同臺競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會。謝謝！
