電信渠道工作者科學發展觀心得體會範文
“科學發展，提升價值”是省公司廖總要求強化六個意識中關於市場行銷工作的精髓，一方面這是以往的經驗教訓，另一方面是今後的努力方向，具有針對性很強的指導意義。我的理解一是要有效發展，二是用科學的方法，三是通過提升客戶價值來更好地提升企業價值。為了在具體實
踐中達到這個要求，使營銷工作得到提升，我思考了如下幾個方面的問題：
一、關於理想信念
這個問題可大可小，在企業日子好過的時期，並不突出，在企業艱難時期就顯得尤為重要，在非常時期，如果沒有堅定的信念、必勝的決心，即使再先進的方法、再優厚的激勵也打不了勝仗。堅定的理想信念不是一朝一夕可以練就，而靠長期的、有意識地培養，特別是要在艱苦地環境中磨鍊。因此，不管企業處於什麼階段，企業員工都需要這種堅定的信念。
光講信念有些抽象，聯絡我們的當前情況，具體體現在兩個方面：
1、職業素養。全身心投入是基本要求，即危機意識，工作是生存手段，而不僅僅是慣性，自己和家人的生活質量和工作業績直接相關。全身心投入有兩個好處，一個是做事效率高，另一個就是容易從量變上升到質變，好的點子或靈感不經意間就會閃現，能解決一個又一個問題。更高層次的要求是有全域性觀念，尤其是幹部，工作職責、業務流程、it系統是幫助我們提高效率的手段，不是捆綁手腳的工具，碰到無人管或誰都可以管的事，只要對企業有利，就敢於當仁不讓，敢於承擔責任，即高度的責任心。
2、執行，不能光說不練或只想不做，包括管人、做事、營銷模式，只要目標正確，在摸清規律後，就敢於去嘗試，有勇於實踐的精神。
就像一場f1的比賽，如果說科學發展是方向盤，提升價值是目標的話，那理想信念就是發動機，先進的發動機是基礎，否則一切無從談起。
二、關於幹部自身要求
中層幹部隊伍是企業的脊樑，幹部隊伍硬不硬，直接關係到企業的經營理念、方針政策的貫徹落實。當前的形勢對幹部要求與以往有些不同，不僅是黨的好乾部，還應該是優秀的生產業務骨幹。
搞營銷的幹部應該具備三種能力：
1、深刻領會上級意圖，準確把握區域性方向。例如目前的重點就是發展移動業務，千方百計的有效發展。低端聚類客戶通過商務領航、家庭客戶通過e家增加粘度，這是操作方法。從整體來說，市場需要競爭，客戶需要選擇，這就為操作提供了可行性，只要網路質量過硬，資費適當，電信移動業務完全能佔有一定市場份額。
2、扮演銷售經理的角色。現在的管理不是泛泛而談、放之四海皆準的管理，是專業化、精確化、差異化的管理，客戶經理的性格、能力千差萬別，市場瞬息萬變這都要求搞營銷的幹部必須是優秀的銷售經理，市場預測、銷售計劃、解決方案、談判簽約等過程無一例外都是要親手操作才能精通的。
3、處理複雜、應急問題的能力。前幾天手機客戶開機投訴升級的事件就是典型的應急問題。網路能力是一個層面，這個層面失靈的時候，另一個層面即人的因素就要發揮作用，包括正確的人直接通知岳陽開機、合適的人出面安撫客戶，如果任何一個層面有效發揮作用，都不會造成大的影響。
為了達到以上要求，還應該培養幾種習慣：
1、勤奮。據說雍正皇帝每天除處理日常政務外，還要親自批閱上萬奏章，相比之下，真是汗顏！
2、善於思考，研究問題。這是習慣問題，也是思維方式問題，再簡單的事都有規律可循。自行車人人都會騎，但不一定人人都知道祕訣，不一定都能當老師，這個祕訣就是當車子往哪邊倒的時候，車籠頭就向那邊轉，答案簡單，但想不到的原因是什麼呢？那就是我們總是站在會騎車的角度去考慮要點如使勁踩、身體要坐正甚至憑感覺騎，不會騎車的人碰到這樣的老師自然不得要領。
3、善於學習。重點是學什麼、怎麼學，我們已經沒有時間和機會系統學習了，只能從檔案、案例、領導講話、身邊人的言行去學，利用點滴的時間學，學關注圈而不是影響圈的東西，再融會貫通，最終把別人的東西變成自己的東西。
4、關注細節。曾經碰到租賃私人房屋作我們的模組點，在給我們的發票上，對方固執地把單位名稱寫成我們在協議上錯誤加蓋的科室公章名稱，而不寫公司名稱，一個農民都有這樣的規範意識，何況我們這些資訊行業的'圈內人。
三、關於帶隊伍
帶客戶經理和帶球員大同小異，我看有幾個要點：
1、明確的、可實現的、持續的短期目標和長期目標。明確的目標不至於迷失方向，可實現的目標讓他們有成就感，持續的目標讓這種方式成為一種習慣。
2、達到目標的正確方法。每個客戶經理得到的方法不應該是完全一樣的，每個人的短期目標也是不一樣的。
3、時刻關注他們，發現 過程中的亮點和短板，及時讚揚或改進。
而要做到這些的基礎是相互信任，否則無從談起。但即使以上這些全部做到了也不一定是成功的教練，衡量是否成功的標準是客戶經理的業績。
以上這些做的越好，離成功就越近！
四、探索科學的、規範的方法
不要以為科學離我們很遠，只要肯探索，就會有新發現。科學的方法不一定是高深的方法，只要是符合事物本身規律、自己操作順暢、能提升客戶價值的就是科學的。我們需要的不是最好的方法，而是合適的方法。
雖然我經歷數次轉型，但今年轉作渠道是最徹底的一次，聖人講君子納於言敏於行，我看君子作渠道是作不了，作渠道要勤于思、善於言、敏於行，只有思言行三者合一，才能成為一名優秀的渠道工作者，這就是我努力的目標！
