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安全生產講話心得體會範文

某些事情讓我們心裡有了一些心得後,可以記錄在心得體會中,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢?以下是小編幫大家整理的安全生產講話心得體會範文,希望對大家有所幫助。

安全生產講話心得體會範文

安全生產講話心得體會1

通過2.22事故報告會,我們看到了事故現場的圖片聽到了事故的報告,事故發生可以說是因為一念之差,不安全行為在瞬間得到了懲罰,這是血的教訓,而在一念這一的瞬間的背後卻有著偶然性和必然性,偶然,是因為以前這麼幹沒出過事;必然,是因為這麼幹早晚會出事。

XX副廠長在她的報告中說:“他平時是一個很讓人放心,很有安全意識的員工”讓我想到這個員工平時並不是不注意安全生產的,但是為什麼會出這麼大的安全事故呢?閻廠長提出這次違章操作是習慣性違章,習慣性違章有較強的頑固性、容易使人喪失應有的警惕性。一個很注意安全的老員工都犯了習慣性違章的錯誤,何況我的安全意識不一定比他好,這讓我不得不反思一下自己的工作行為了。

我的崗位是XX,借這個機會細數一下我崗位的不安全因素,並時時刻刻自我提醒,崗位原因我主要做取樣工作,取樣地點多是運貨的卡車旁邊或者在一垛一垛的原料旁邊,在正確取樣的同時要防止物品高處掉落,也要注意被取樣車輛是否移動,還要注意旁邊經過的車輛和行人,不要心存僥倖以為別人都能看到自己。車間巡檢時一定要帶上規定的安全物品,巡檢過程中要時刻注意自身安全,不要亂走、不要擋路、不要隨意打斷工人師傅的操作過程。化驗室儀器操作時不要馬虎大意,嚴格按照儀器操作說明做。要防止習慣性違章,不光是自己多注意多反思,因為有些違章操作是自己意識不到的,所以還需要同事之間互相多提醒,互相查漏補缺共同提高。

自己不注意安全生產出了事故,首先自己受到了傷害,身體上和精神上都會非常痛苦,家人也會為我們擔驚受怕,以後我們上班家人會多了一份牽掛,如果自己不注意出了事故涉及到其他工友,更是給別人找麻煩,與其自己一個人不小心讓身邊的人都擔心,還不如自己多費點心、多注點意,高高興興上班來,平平安安回家去。

人人心裡都有安全、重安全,我們的工作環境就會非常和諧,企業也會因為大家的安全增加“隱形”的.經濟效益。廠長說:“愚者用血換教訓,智者用教訓減少流血”沒人願意做愚者,既然血淋淋的事實擺在面前,我們更要平時多學習相關知識、更要提高警惕,不要因為無知和疏忽毀了自己的人生路。

安全生產講話心得體會2

4月13日在雞西召開“全省煤礦事故警示教育會議”之後,相隔兩月,又召開了“全省重點行業領域安全生產專項整治行動動員部署電視電話會議”,會議從政府、部門、企業三個層次就安全工作存在的問題進行剖析,提出了從標本兼治、強化保障兩個方面入手,確保重點行業領域專項整治行動深入開展,落實到位的要求。做為一名煤礦的管理人員,在學習此次會議相關領導的全部講話後,認為抓好當前安全工作應做到以下三點:

一、正確認識煤礦當前的安全形勢。自今年以來全省共發生較大事故9起,其中煤礦事故4起,為“雞西滴道盛和煤礦立井4.4煤與瓦斯突出事故”、“七臺河龍湖煤礦3.3頂板事故”、“雞西市城子河區東旭煤礦5.26透水事礦”、“雙鴨山市嶺東區富山礦業有限公司5.20運輸事故”,還有一起一般事故是“雙鴨山寶山區一採區井1.23煤塵爆炸事故”。這些事故涵蓋了“瓦斯、煤塵、頂板、運輸、透水”五種煤礦重大危險源,呈現出事故發生頻率高、範圍廣的特點。通過這些事故我們要清醒的認識到當前安全形勢的嚴峻性,認識到安全管理從責任制的落實、安管人員的配備、作業人員安全素質的提高等“軟功夫”,到現場上齊安全設施,“三位一體”安全防範管控體系的落實等“硬管理”上還有很多缺陷。安全管理工作任重而道遠,切不可被當前的市場形式衝昏頭腦,還需要從基層幹部員工入手,全面提升幹部員工的安全第一思想,嚴細各種規章制度,嚴格現場管理,學習安全技能,實現礦井的安全生產。

二、嚴格落實各項安全管理規章制度。從國家到省市,從龍煤到公司,再到煤礦、區隊、班組,各級下發的安全管理規定齊全完備,關鍵是落實。首先是將各種管理制度貫徹到位,到每一名員工,以“三程一標”為基礎,利用班前、班後會,安全大課和現場考問等多種形勢讓每一名幹部員工都熟悉掌握,杜絕“無知無畏”、“蠻幹”等違章行為。二是要從嚴管理,從杜絕習慣性違章入手,日常的小違章不處罰處理,小隱患不整改就會為日後的大事故留下不確定因素,當這種不確定因素聚集到一定程度的時候就會發生大事故。要藉助公司20xx年重點整治習慣性違章的有利條件,從嚴管理,發現一起追查一起,達到軍訓的堅決進行軍訓處理。徹底杜絕瓦檢員假檢、漏檢;風電、瓦斯電不閉鎖;探頭位置不正確等“一通三防”方面的習慣性違章行為,形成人人遵章作業,人人抓安全的良好氛圍。

三、創新管理抓安全。安全工作重在抓預防,抓現場,抓正在進行時,要將安全管理融入到市場化當中,變安全管理的結果考核為過程考核。在工作的過程中出現不遵章作業、存在違規行為的在工資上進行考核,當班兌現,讓違章者當時就有“切膚之痛”,使工人在作業的過程中牢記安全,不想不敢違章。二是細化安全考核單元,將通風隊、瓦安隊劃分為三個考核組,每組由一名隊長、值班和若干工人組成,每月進行系統內部安全考核,以1000元為基礎,實行獎頭罰尾制度,激發大家的集體榮譽感,充分發揮自保聯保的作用,以班組的小安全來保證區隊的大安全。