從生存到爭鋒讀後感

在科博特裝置部工作三年有餘，遇上這類問題太多了，都是一個個問題克服過來的。

下屬執行力出問題按照《從生存到爭鋒》的說法就得從願力、能力、助力等方面去尋找原因，的確很有道理。不過我覺得除了這三個方面外，還要堅持《細節決定成敗》，要擅於尋找問題，從細節分析問題，並提出多個解決方案，然後經過對比排除，最後得出一個較佳的處理方案，即所謂的英雄所見略同。

記得剛到科博特裝置部，當時正忙於擴建專案設計，沒有多少時間顧及生產裝置上的事。車間反映某砂槳泵老修不好，電工說機修安裝有問題，機修說應該是電工的責任，車間說裝置部水平低，起內鬨。我到現場瞭解情況，經多方溝通、細仔分析，最後得出結論：該泵葉輪、電機功率、輸送的料液不匹配，造成該泵一開機就處於超負荷狀態，跳閘開不了機或電機燒燬等屬正常的。解決方案是：1、更換砂槳泵供應商;2、把該泵葉輪外徑車小;3、更換功率大一規格的電機。最後更換供應商，問題得到解決。這個問題中，對於維修工人，是不敬業，願力不足?不是;是能力欠缺嗎?也不算是，正常情況下，他們都能處理;是助力欠缺嗎?也算是吧!我一般都處理部門員工解決不了的問題。但對於裝置部來說，解決不了這個問題卻是能力不足，即能力欠缺。

對於裝置部來說，某個下屬在某方面執行力低下是正常的，但裝置部的執行力是相當強勁的。因為裝置部是由不同專業組成的，每個人的專業、能力、特點都不太一樣，作為領導我們都很清楚，所以派工時，得按專業、能力、特點安排工作，並進行有效監督控制。工作中要求員工：自己有把握的就認認真真去幹，沒有把握的就找同事商量，不行就找班長，班長解決不了就找我，電氣儀表方面找李建飛，我得設法解決，我們的確解決不了，或自己處理成本太高的，就得找專業廠家。到公司三年多，很少有問題難得住我們這個團隊!

一位員工執行力出問題，只要他夠敬業，盡力了就行，我們應該從巨集觀、團隊方面看問題，從細節上分析問題。不要把責任全部推給下屬，作為主管，每位員工你都必須很瞭解。諸葛亮失街亭主要責任不在馬謖，而是諸葛亮用人不當。就裝置部來說，塑焊好的搞電焊不見得好，派他去搞電焊肯定搞不好，說不定會出安全事故，叫泵修得好的維修工去搞擴建專案規劃設計也會一團糟——這是工程師的活。下屬執行力出題，說明團隊執行力有問題，主管執行力有問題。

如何提高執行力?我們的辦法是：提倡愛崗敬業，弘揚職業道德，公平公正，獎罰分明，分工明細，及時監督。要求員工認真做好每一件事，盡力不返工，通過技術改造、專案建設等工作的顯著成績，得到他人的認可，提高員工的成就感、榮譽感，讓員工認識到裝置及裝置人在公司的`重要地位，工作不只是為了賺錢，更是為了自己的職業發展，為裝置人的榮譽而戰!這就是願力。

三年來裝置部在曰常維修、技術改造、專案建設、團認建設、制度建設、質量控制等方面的工作中，不斷的提高員工的技術水平、合作意識、團隊意識、質量意識、安全意識，爭取完善部門組織結構等。就是要提高員工的能力及相互的助力，依靠團隊的力量。沒有完美的個人，卻可以創造完美的團隊，經過三年的努力，一個執行力極強的優秀團隊打造出來了。

下屬執行力出問題，就得從巨集觀、團隊等方面看問題。下屬執行力出問題，就是團隊出問題，就是主管出問題。對於公司來說，也許是從事這方面的人才沒有或適當的人不在適當的崗位，老出問題的地方，肯定是常人無法勝任執行任務的地方，作為主管領導應該有辦法去解決，或招兵買馬，尋找能勝任工作的能人去執行，而不必吊死在一棵樹上。當今社會，只要有專案(事業)，有希望(發展前景)，有誠心(禮遇賢才)，有恆心(爭當行業領頭羊)就會有能人來相助，能人調配好了，給予足夠的支援、信任、許可權，為能人建立一個利於發揮作用、利於執行任務的平臺。問題就能解決。