九里鄉2017年春訓總結

為進一步提高我鄉廣大黨員幹部的素質，深入學習貫徹黨的十七大及十七屆四中全會精神，落實科學發展觀，構建和諧九里，切實增強我鄉黨員幹部凝聚力、戰鬥力和創造力，帶領九里人民全面建設小康社會，根據縣委組織部的工作部署和具體要求，我鄉於2017年1月至3月舉辦了黨員春訓班。現將此次春訓工作總結如下：

一、精心組織，周密部署

為了確保這次黨員春訓活動落到實處，鄉黨委把黨員經常性教育列入重要議事日常，召開了黨政辦公會和機關黨員會議，精心安排部署，制定了春訓日程安排，明確了學習培訓的內容、時間、地點均作了詳細規定。成立了鄉黨員春訓活動工作領導小組，書記顏愛軍任組長，各村支部書記負總責，確保活動效果。

二、措施得力，參學積極

鄉黨委對本次黨員春訓非常重視，決定把一年一度的黨員春訓當作加強自身能力建設，提高黨員素質，整頓黨員隊伍的頭等大事來抓，嚴格按照縣委的統一安排和部署，採取得力措施，卓有成效地開展工作，積極組織動員廣大黨員參加春訓活動，確保參訓率。本次應參訓物件有740人，實際參加培訓的672人。3月11日上午，鄉黨委在政府機關禮堂舉行了全鄉黨員骨幹大會，對全體支村委和黨員進行了專題培訓。按照科學發展觀的要求，積極貫徹落實十七大、十七屆三中四中全會精神，圍繞九里經濟發展、社會建設、安全維穩以及農民增收等問題，各參學人員各抒己見、建言獻策，會議收到了良好的效果。

三、突出主題，成效明顯

在這次黨員春訓活動中，對照保持共產黨員先進性教育第三階段的情況，各支部認真組織開展了回查自糾，查少數黨組織戰鬥力不強的問題，班子成員責任心不強、工作能力差的問題，查少數基層黨組織制度不健全、黨員隊伍建設和管理不力的問題，查少數基層黨組織民主意識差，缺乏為民解難的思想問題，並有針對性地制定了整改方案，

各個基層黨組織班子成員均做出了承諾，制定了黨員的為民服務公開承諾制度。對廣大黨員幹部推行目標管理，並建立了黨員定崗定責聯戶幫帶臺帳，掀起了全鄉黨員聯戶幫帶活動的高-潮。

通過此次黨員春訓活動，廣大黨員聯絡實際，學以致用，用開拓的思維思考問題，用創新的精神解決問題，確保了效果。廣大黨員在思想上得到洗禮，黨性觀念、能力水平得以提升，增強了帶頭致富和帶領群眾全面建設小康社會的信心和決心。春訓過程中，廣大黨員進一步理解和掌握了黨的十七大和十七屆三中全會精神實質。用先進的思想武裝了頭腦，更加堅定了共產主義信念，加強了廣大黨員對黨的認識，增強了廣大黨員的責任感，增強了黨組織的戰鬥力和凝聚力。

2017年3月30日

九里鄉2017年春訓總結 [篇2]

這次春訓我們xx鎮政府全體機關幹部集中學習了縣委縣政府xx-x年幹部春訓實施方案，明確了指導思想和方法步驟。同時也認真總結了xx-x年工作中好的做法、好的經驗，查詢工作中的不足和差距，研究和解決存在的問題，制定整改措施。我通過學習，進一步擴充套件了知識面，開闊了視野，更新了學習理念，可謂受益匪淺。

葉書記講到：今年是“十二五”的開局之年，開啟了新的征程，承載著新的希望。新的五年的使命，我們要跨越提升，奮力趕超，實現“雙萬雙百”富民強縣新目標，建設創新、實力、人文、綠色、幸福新白水。必須要有新的精神面貌、新的作風要求、新的前進動力、必須要拼搏xx年，實現“十二五”的良好開局。

縣委提出到2017年力爭全縣蘋果畝產值過萬元，農民人均純收入過萬元，工業總產值過百億元，全社會總產值過百億的“雙萬雙百”目標。與農民有著直接關係的“雙萬”是我們鎮村幹部的心頭大事。

按照“優果、壯牧、穩糧、擴特色、強勞務、抓基礎”的發展思路，西固鎮堅持以農民增收為核心，不斷做優蘋果產業，做大畜牧業，做強一村一品，加快推進社會主義新農村建設。我是東固村的大學生村官，“雙萬”目標在我們村能實現，這就要找準我們村農民增收的產業，下面我就我們村的基本情況簡單說明。

我們村是僅次於西固的第二大村，下設九個村民小組，耕地面積5055畝，是西固鎮蘋果發展較早的`村之一，但近年來，由於人們經濟意識的提升，生活水平的提高，原有的蘋果產業已不能滿足東固經濟的發展，經過大量的實踐，大棚產業隨之逐漸興起，併成為群眾增收的新產業。其中大棚西紅柿110餘個。近兩年，村民大膽引進大棚葡萄，並具一定規模。除此之外，我們村有養豬專業戶5個，每戶每年有300餘頭豬出欄。由於特色產業的發展，運輸業也較為發達。

“雙萬”目標要實現，我們村應走設施大棚之路，目前，我們村大棚種植存在的問題：

1品牌意識不強。大棚生產品牌的意識不強，批發商根據不同市場的需求，應用不同的包裝和品牌，有的直接用塑料筐、木箱等簡單包裝進行運輸銷售，沒有自己的品牌。

2 組織化程度不高。東固村的大棚生產形式有兩種:農戶和合作社。農戶規模較小，品種結構整齊度差，各品種生產效能差異明顯，難以形成產業化所要求的批量供給能力。合作社作為農業合作組織的新形式，尚處於初級階段，合作社成員仍然要自主經營自主銷售，標準化程度較低。

我們村的種植有了規模，但是如何把規模轉化為最大的效益?這成為東固村關注的問題，經過市場調研和走訪種植戶，我們初步作出以下決定：

1. 為了拓寬銷售渠道，佔領農產品市場，我們東固村村民應順應市場需求，把一家一戶的群眾組織起來，組成聯合體，大規模發展大棚集中化連片規模種植，共同規避風險，增強市場競爭力。

2. 分別成立西紅柿、葡萄專業合作社，並註冊特色品牌，從技術管理到產品銷售，都應建立一套系統、科學的做法，並採取幫、扶、促等措施，把規模調大、品種調優、效益調高。

3. 政府引導,是推進農業產業化發展的有力支撐。鎮政府領導應給予我們相應的技術支援，比如每月有專家來講授管理技巧等。使我們東固村的大棚種植逐步走向產業化、專業化，帶動經濟發展。

4. 充分發揮農村黨員幹部現代遠端教育工程的作用，組織群眾收看一些種植業，尤其是大棚種植的新資訊，新技術，推進農業發展，促進農民增收。

總之，在未來的五年裡，我們東固村將“雙萬”作為重中之重，幹群齊心協力，力爭提高農民收入，努力實現“雙萬”目標。