塗博士當官記美文摘抄

當一個人搖身一變從企業一員變為政府公務員，尤其是有“博士”頭銜而加官晉級，更是令人心花怒放，喜不自禁而飄飄然。這種好事雖是小概率事件，但確實發生在塗博士身上。塗博士原在某研究部門下屬的灌漿公司工作。由於有位親戚在該研究部門當負責人，因此，大學畢業後得以從碩士研究生一路高歌到博士畢業。說是博士，實際研究的就是類似在泥土中新增“三聚氰胺”的事。塗博士拿到“博士”那晚著實一晚沒睡好。想當年，大學時一路混混掛科，好不容易拿到文憑畢業。如今成了令人刮目相看的“博士”。可是“博士”在企業裡並不好使。塗博士談業務時不得不常常看業主的眼色，有時甚至低三下四。瞅準某市某建設工程質量監督站需要引進大批“博士”裝點的機會，塗博士通過關係到了那裡榮任總工兼副站長，並且因學歷最高進入三人的領導班子。從此，塗博士揚眉吐氣一發不可收拾。

塗博士走馬上任首先放了兩把火：1、建設工程質量監督管理；2、建設工程檢測單位管理。

塗博士調動精兵強將加強了技術科的力量。他規定，所有建設工程必須按程式進行。第一階段工序完成驗收後才能進入下一階段工序。每一階段的工程質量檢測報告由技術科把關。但塗博士這樣一搞引火燒身——本來代表政府的質量監督員依據每一階段工程質量檢測報告的結論作出進入下一階段工序的決定時有被自己的技術科否定。左手打右臉。要命的是這種否定還不是隨著檢測單位提交工程質量檢測報告即時作出，而是工程進入下一階段工序若干時間後檢測單位提交的工程質量檢測報告才到技術科才恍然發現。這樣，比如商品樓已建至兩三層高了，技術部門突然提出該專案地下基礎樁質量檢測報告有問題，塗博士勒令必須停工。弄得千金一刻、房價正猛漲的開發商惱羞成怒。

塗博士為了加強自己的威嚴，對工程的被管理部門——勘察、施工、檢測等單位常召之即來揮之即去。一次，某房地產商在一塊地下岩溶極其發育的地方建房子，樁的鑽芯檢測發現一些樁的樁底有岩溶存在。本來地下岩溶就是沒有什麼規律的。設計階段的場地工程勘察也僅僅是佈置少量的鑽孔。根本就不可能把所有岩溶摸清。要真正準確發現樓房樁底下的岩溶的唯一辦法是一樁一鑽孔或一樁多鑽孔的超前鑽。塗博士一個電話勒令勘察單位的領導、總工立刻過來解釋。塗博士指著勘察單位人的鼻子，桌子一拍，大聲罵道：“你們勘察報告造假，要負嚴重的'責任！”勘察單位的總工也是個西北硬愣子，霍地起身，對拍桌子說：“你這個博士對‘岩溶’懂個屁！”

塗博士臉上青一塊紫一塊。自從他當上這某建設工程質量監督站的頭頭後，哪個被管理部門的人不是對他點頭哈腰，千方百計請他卡拉OK、桑拿、泡妞。今兒真是反了？

塗博士的第二把火似乎燒得旺些。他提出建設工程的檢測單位都要進行“市級備案”。儘管許多檢測單位都有該行業資質，但採用“備案制度”，儼然權力集中，淘汰一大批檢測單位——這無疑打掉這些檢測單位的飯碗。經他一運作“備案制度”成了上級——建委的下發紅標頭檔案。儘管“備案”在中國有明確解釋——備案是相對於審批而言的一種管理方式。備案制度是指依照法定程式報送有關機關備案，對符合法定條件的，有關機關應當予以登記的法律性要求。但在中國這個語言含義極其豐富的國家，只要按照對自己有利的方面一解釋，任何不利皆可化為己用。塗博士在“備案制度”實施細則中採用組織專家對原通過資質的檢測單位重新審查考核的辦法，弄得那些單位嗚呼哀哉，上躥下跳，忙於公關。塗博士甚至把檢測資質的專案內容人為分解成更多的子項。這樣，檢測單位要備案通過資質將更費氣力；這更增加了專案“含金量”。可惜中國的博士並非通吃的。塗博士那增添“三聚氰胺”的學問，並不能讓他通殺另一個領域——工程檢測的東西。他把建築地基載荷試驗的資質再削肉剔骨，分成“天然地基載荷試驗”、“複合地基載荷試驗”、“岩基載荷試驗”等等。有一檢測單位總工向他提出這幾種載荷試驗原理相同，裝置基本相同，是否沒必要分那麼細？塗博士兩眼一瞪，厲聲問道：“你懂不懂，它們原理相同？”弄得那總工一愣，不敢出聲，以為檢測屆又有新認識。然而，許多人對塗博士專橫跋扈的憤怒爆發只是時間問題。

終於有一天，塗博士左手打右臉堅持原則和某大開發商較上了勁絕不退讓。

終於有一天，塗博士被查出在某檢測公司持乾股還養了小蜜；並經常出入於東莞練習“野貓之戀”……

塗博士終於被開除公職，人們彈冠相慶。

兩年後人們再議論此事，一位朋友說在某專案施工老闆的飯局中，穿得如礦工的塗博士全然失去當年的風采，差點讓人認不出。