審計管理工作的建議書範本

審計管理的工作主要是對審計機構和審計人員的管理，我們可以把自己合理化建議向領導提出來。小編為大家精心準備了審計管理優秀建議書，歡迎大家前來閱讀。

1)減輕審計風險，一旦審計失敗，我們舉證管理建議書，可以一定程度上證明我們關注到了企業的管理不足，是企業的管理水平，會計基礎工作太差，我們盡力了，但仍不可避免的存在固有侷限。

2)管理建議書一般報送給財務總監及以上級別的人看，如領導很重視，可以改進管理，來年我們連續審計就會相對輕鬆，不會打一年比一年累的烏龍球。

3)如管理層不重視我們提供的管理建議書，我們可以藉此向委託方提出提高審計收費的理由。

4)管理建議書作為一項附加的服務，可以讓被審計單位認為我們不是“審賬”，接洽我們不是會計人員的事，我們是可以提供增值服務的，從而進一步維繫客戶關係，提升團隊形象。

一、經營審計和管理審計及其特點的比較

經營審計是指對被審單位經營活動的合理性、經濟性和有效性的審查，藉以檢查和證明被審單位經營責任的履行情況，以促進其改善經營，提高經濟效益。

管理審計是指對被審單位的管理活動的效率性、效果性和經濟性的審查，以期評價其管理工作的質量水平以及管理機構、人員的素質和能力，以促進加強管理，提高經濟效益。

經營審計與管理審計相比，主要就有以下特點：

1.業務經營審計是更直接的經濟效益審計。業務經營審計的物件是供產銷活動過程及生產力諸要素的運動，是企業的勞動(包括活勞動和物勞動)消耗過程、資源的佔用情況和產品的產出過程，也就是直接審查投入、產出情況。所以它是比管理審計更為直接的一種經濟效益審計。

2.業務經營審計的範圍是企業的基本經濟活動及其他業務經營活動。以工業企業來說，供產銷活動是基本經濟活動，是審查的重點。附屬商業、門市部、運輸服務和生活福利服務等經營活動是工業企業的附屬，輔助、服務於生產的經濟活動，必要是也應進行審查。

3.業務經營審計的重點是構成企業生產力的各要素的開發利用程度。這種利用程度的確定可以通過經濟效益指標分析加以量化。

在我國，管理審計與經營審計相比主要具有以下特點：

1.管理審計是經濟效益審計中的高層次審計。企業的生產經營活動都是在一定的管理體系的作用下進行的。如果說業務經營活動是企業經濟活動中的“經濟基礎”，則管理活動就是經濟活動的“上層建築”。抓好管理工作，才能保證企業各項業務經營活動正常、高效地進行，保證提高經濟效益的各種措施和方案得以實施。通過管理審計促進被審計單位改善管理素質、提高管理水平和管理效率，從而保證企業在現有技術水平和技術裝備不變的條件下，通過改進計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵和決策的方式、方法來提高經濟效益。

2.管理審計的審查重點是管理素質。管理審計著眼於提高企業整體功能，從根本上改進組織管理，提高管理效率。管理審計要從系統整體的高度優化整體結構，首先要提高管理組織、管理人員的素質，從而為實施挖掘潛力、提高經濟效益的各種改進方案創造條件，鋪平道路。

3.管理審計是審查、評價管理活動的審計。前已述及，管理審計本身不具有管理職能，它不是直接的管理活動，而是一種評價監督活動，它是審查評價管理活動的活動，而不是代替重複企業管理部門的工作。

公司管理當局：

我們根據授權對XXX專案部的經營情況進行了審計，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風險，建議公司管理當局引起高度重視，具體情況如下：

一、人工費支付方面：公司對施工隊沒有統一簽證勞務承包合同，對人工費結算的單價沒有標準，在配製、支拆模板分部工程結算中，存在沒有簽訂合同的施工隊結算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍，截至2005年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結算單。我們認為，對施工隊應簽訂勞務承包合同，明確人工費結算的單價和具體的施工內容，支付人工費應以人工費結算單顯示的實際施工內容為依據。否則會造成以下影響：

1、不能確定支付人工費的合理性，可能會存在多支付人工費的情況;

2、可能會發生相關人員舞弊行為;

3、可能會提高工程實際成本，從而減少公司利潤。

針對目前公司的現狀，我們建議：

(一)、由於施工隊伍的廣泛性和複雜性，公司可採取招標方式確定施工隊並簽訂施工勞務合同：結合公司承接的主要是YYY公司的別墅專案，公司在選擇施工隊伍時應以業務素質高，技術精湛的施工隊伍為第一選擇。在此基礎上充分考察建築市場，瞭解施工隊的市場行情，選擇合適的施工隊伍，並確定工程單價，就其施工內容訂立承包合同;

(二)、人工費結算規範化管理：人工費結算單由公司按照實際結算格式統一印製，進行連續編號，一式四聯，並建立一套領用登記制度，由公司統一管理。公司對施工隊進行結算只針對公司統一印製的結算單進行付款;

(三)、人工費結算綜合控制，過程監管：首先在工程開工之前，結合各個勞務合同訂立的施工內容和單價對各個施工隊的總人工費以結算單的形式初步核算，並一式四份，根據公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務、預算部以及公司經理各一份。

如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內容不符的情況，應針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應調整，並.以補充協議的形式歸檔。這樣就可以從總費用上對各個施工隊應該支付的人工費總額進行控制。其次，在實際施工過程中，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據，對各個施工隊完成的工程量建立一套稽核制度。由負責施工現場的'公司管理人員按照勞務合同單價為各個施工隊計量實際已經完成的工程量，並要求各個施工隊簽字確認，經專案經理稽核，總經理審批後，交由公司財務按公司規定進行付款。

另外，針對公司目前臨時用工頻繁，佔主體工程人工費的比重大，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結算上：臨時用工結算採用公司統一印製的臨時用工結算單，並在結算單上明確臨時派工的施工內容，以便對臨時用工的稽核;另一方面是加強對臨時用工指派的控制：當出現臨時派工時，施工現場派工人員應嚴格審查臨時用工內容是否已包括在施工勞務合同承包的施工範圍之內，然後提請專案經理審批，經考核施工內容，權衡採用臨時記工形式結算的經濟性，最後決定是否採用臨時用工。

二、工程用的主要材料存在嚴重超設計用量的情況，公司對施工隊領用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續。我們認為由於沒有辦理材料出庫手續，會造成以下影響：

1、不能確定實際用到工程上材料數量，同時不能對施工隊的材料用量情況進行考核;

2、可能會給材料員舞弊提供機會;

3、不利於查明材料虧損原因;

4、影響到資產負債表存貨餘額的真實性。

針對目前公司的現狀，我們建議:

(一)、針對各個施工隊的施工內容，對各個施工隊所需的材料進行總量控制，首先是施工隊提供所需的材料清單，由施工現場管理人員核實，專案經理稽核後作為對施工隊領用材料的總量控制;

(二)、在施工過程中，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料，辦理出庫手續，並以書面檔案的形式約定，施工隊負責保管公司為其提供的材料，工程結束後，對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析，並建立獎懲制度。

以上建議希望引起管理當局的高度重視，儘快進行處理，完善工程方面的內部控制。