企業資訊化建議

電線電纜是一個很特殊的行業，企業的管理模式具有很強的專業性和個性，即使是同規模，甚至產品類別相同，其管理模式也有很大的差異。因此，電線電纜企業實施資訊化應該進行專業定製，否則，執行效果難以達到預期的需求。雖然一些品牌ERP系統含有先進的管理理念並可以對企業進行流程再造，幫助企業提高管理水平和執行效率。但由於種種原因，企業的管理模式和流程不是那麼輕易能改變的，尤其是中小企業，大多不能接受現有ERP的管理模式和流程的執行效率，感覺繁雜。

鑑於我國國情和現狀，ERP實施的效果不甚理想，不少已實施ERP的企業離當初對它的期望相差甚遠，大多還是財務+進銷存，至於生產管理、質量管理、物料管理等重要模組能成功執行的很少。究其原因，主要有以下幾點：

1、電線電纜企業具有很強的專業性和特殊性，任何通用的ERP系統都不適用，需要根據企業實際定製開發，不是勉強湊合。

2、企業缺少關鍵人物。理想的關鍵人物應該是精通產品結構和製造工藝流程;(專業性)熟悉本企業管理，能夠針對企業存在的問題和現狀提出明確的管理需求和目標，有較強的管理威信和組織能力，並深得一把手信任和支援;具有計算機網路和資料庫知識。許多企業的'資訊主管存在知識結構缺陷，人力資源配置也不到位。

3、對ERP存在認識上的不足。不能提出明確的需求，認為上了ERP可以輕鬆解決企業所有資訊資源問題，沒想到並不能遂心所願，效果不理想。

4、企業的管理基礎差，各項管理制度和工作流程不合理，不規範，可操作性不強，執行效果差。

ERP在我國已實施推廣多年，成功率很低，在與同行交流的時候，聽到不少抱怨和後悔。ERP投資大，實施週期長，行業適用性差，專案複雜，加上企業缺乏知識全面的資訊主管，還有老闆理念、員工素質、企業文化和管理基礎等因素制約，使許多企業對ERP望而卻步，擔心欲速不達，勞民傷財。

然而，資訊化是企業可持續發展的必由之路，中小企業資訊化不能急於求成，但也不能觀望等待，(目前絕大多數中小企業用EXCEL進行資料處理效率非常低)建議先根據企業的一些關鍵和重要流程存在的問題，開發獨立模組在公司區域網共享執行，例如生產管理，倉庫管理，物料管理，質量管理等，這些模組可獨立開發，也可整合開發，這樣有以下好處：

1、需求明確，能夠解決企業資訊化急於解決的問題;

2、開發週期短，見效快，完全按照需求現場定製，邊執行邊修改，直到滿意。

3、開發費用低;

4、系統簡單，各種資料流清晰，操作者只要熟悉業務並會打字就可很快上手;

5、各種資料存於通用的資料庫表，便於以後整合共享，可有效避免資訊孤島問題;

6、通過單模組執行積累經驗，提高員工資訊化知識水平和興趣，為將來上ERP系統打下堅實基矗

以上過程大約需要3-5年時間。