合理化建議活動

隨著世界經濟一體化，高新技術迅猛發展，市場競爭日趨激烈,使得企業的發展“空間變斜，產品更新的“時間變短”，技術進步的“節奏變快”，企業職工的“觀念變新”。誰掌握了高新技術，誰就能在瞬息萬變的市場競爭中取得優勢。因此，多年來，我們緊貼企業的經濟發展，深入開展合理化建議活動，推動了企業技術進步。據統計，2007～2010年中，公司共有3876人次職工參與合理化建議活動，提出合理化建議1881項，實施率達到92%，創造經濟效益7512.3萬元，為提高企業自主創新能力，推進企業的發展作出了積極貢獻。

一、開展合理化建議活動是職工實現自身價值的需要

合理化建議是主人翁精神+發現問題的能力+創新構想。開展合理化建議活動為職工發揮聰明才智提供了舞臺，也是職工實現自身價值的具體表現。

1、企業開展的合理化建議活動，尊重了職工的主人翁精神，增強了職工對本職工作的關心以及對企業發展的責任感，由此而凝聚的向心力是相當寶貴的。開展群眾性合理化建議活動，既為職工提供了參政議政、實現自我價值的途徑，又是提高職工責任感的最好形式。

2、合理化建議活動可以激發職工的創造意識和創新能力。人類的創新活動是多方面的，就物質資料生產方面的成果而言，通常可以分為四個層次，即發明、創造、技術改造、合理化建議。根據馬斯洛的需要層次理論，激勵的實質在於滿足人的需要，從而促使其按組織所需要的方式參與經濟活動。而合理化建議的前提，有的表現為小改小革，有的則表現為發明、創造成果。因此要應用正確的思維方式，以提高合理化建議的質量和效果，充分體現其新穎性、價值性、先進性。如市勞模權正鍾提出解決汽輪機轉子葉根輪槽銑生產“瓶頸口”的'合理化建議，經實施，從圖紙設計、零部件加工、數控電腦程式編制到安裝除錯成功，成本費僅200萬元。如從國外進口裝置，起碼3000萬元以上，且二年後才能投產，該專案填補了國內空白，為公司增產3～4億元產值奠定了基矗

3、職工提合理化建議的過程，是職工創新意識和能力得到展示的過程。首先，職工在實踐中發現問題、分析原因、確定合理化目標值。其次，職工在確定目標之後，醞釀思考，尋求最佳途徑與方法以實現目標的方案。第三，通過方案設計、驗證評價、填寫合理化建議單。職工對合理化方案輪廓設想進行具體完善，邏輯證明和實際檢驗。

二、提高合建活動參與面，加快企業經濟發展

為最大限度地動員和組織廣大職工積極參與合理化建議活動，我們工會積極配合行政，每年提出合理化建議活動的主題和重點，確定主攻目標，組織廣大職工廣泛參與。同時積極創造條件，通過多種形式、多種途徑提高職工的創新意識，引導廣大職工積極參與。為此，我們做了三方面工作：一是普及科普知識。利用企業內部的《名師講壇》、《資訊與溝通》等載體，開辦講座，編撰學習資料。使汽輪機生產製造的知識普及到職工、班組，用科普知識武裝職工的頭腦。二是通過廣播、黑板報等，宣傳企業如何開展合理化建議活動的提綱，使企業形成人人關心，個個參與合理化建議活動的良好氛圍。三是大力宣傳和表彰積極參與企業合理化建議活動的有功之臣，充分體現其自身創造的價值，從而使企業參與合理化建議的人數，多年來始終處於較高水平。

合理化建議活動是企業發動職工群眾開動腦筋，群策群力，使生產、技術、管理更科學合理的群眾性技術創新活動，是推動經濟技術創新的有效途徑，是企業自身發展的需要。實踐證明，企業通過合理化建議活動，發揮職工的創造能力，增強企業活力，推動科技進步，不斷提高了經濟效益和社會效益。如全國五一勞動獎章獲得者彭澤瑛提出的一項60萬千瓦汽輪機葉片改進的建議，使機組熱耗率下降了43大卡，一年可節約標煤2.58萬噸，電廠可多發9963萬度電，經濟效益十分可觀。

三、堅持“三化”管理，促進合理化建議活動持續發展

合理化建議活動是一個系統工程，分為立項、實施、評估、獎勵、推廣等幾個階段。只有從管理制度、審批程式、獎勵標準等形成保證措施，才能使合理化建議活動深入持久開展下去。

1、管理制度化。建立健全合理化建議日常管理工作制度，是促進合理化建議活動得以持久開展的重要保證。我們健全了工廠和車間兩級合理化建議領導班子，併成立了專業評審組。堅持每個季度進行徵集、評審、獎勵合理化建議活動的制度，組織實施合理化建議專案的日常工作。

2、審批規範化。我們開發了專門的計算機軟體。企業每個職工，隨時可在企業內部區域網上向所在車間(部門)遞交合理化建議表。根據表格的要求填寫，著重反映建議或專案的經濟效益，解決問題的重要性，先進性和推廣價值。車間(部門)的合理化建議領導小組審批後，網上傳遞給相關的專家審議、確認。最後提交公司評審領導小組審定。規範化的審批程式促進了合理化建議活動的健康發展。

3、獎勵標準化。我們根據專案評定總分，分為三類獎勵標準，即獲獎專案不得重複得獎，嚴格按照對提高經濟效益，創造的價值，科技含金量等方面進行計算或評估，決定獎勵等級和獎勵金額。通過分級獎勵標準化，進一步激勵了員工聰明才智和豐富的創造力，重大合理化建議和技術改進專案獲獎者，其業績記錄在冊，作為評選先進、考核晉級的重要依據之一。

職工合理化建議活動任重而道遠。我們要圍繞上海“十二五”發展規劃制定的巨集偉目標，不斷探索合理化建議工作的新思路、新方法、新途徑、新作為，充分發揮職工的積極性，為上海電氣的“再次創業”，為提高企業的自主創新能力作出新的貢獻。