對商場合理化建議2017最新版

對商場的管理不可放鬆，一些員工的合理化建議也是可以接受的。下面就是學習啦小編給大家整理的對商場合理化建議，希望對大家有用。

一、如何提升業績

1. 建立顧客資料庫並要記錄好顧客的每一筆銷售

2. 通過資料庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷售

3. 有著幾個前提還不行導購員素質的提高，也是必須的，專櫃店長要不僅要與其他專櫃店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業績才能提升

4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現缺號斷碼現象，而且導購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

6. 要對顧客人提問重視起來，拿個本總結一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專櫃中，就應該知道他適合你專櫃的那件衣服，做好每一筆銷售

二、維護老顧客上

1. 建立顧客資料庫

2. 在節假日或顧客特殊的日子裡，打電話問候或發簡訊問候

3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客

4. 優化購物環境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕鬆

5. 在售後服務方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

總結：老顧客是企業的重要財富，我們銷售的重點物件，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關係

三、節能降耗的措施

1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再開啟電腦做賬，將用電腦的時間儘量縮短

2. 節約每滴水，在我們平時洗手，洗清潔用具是一定要記得關掉水源電熨斗不用時應拔掉插頭

3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節省紙張，加大紙張利用率

四、合理化建議

1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2.對員工要加強專業知識的培訓，如面料知識，洗護知識的培訓

3.環境衛生方面：我們燕莎的廁所環境有待改善，讓其物業安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責任到人，分工明確不乾淨，處罰保潔，這樣可解決相應的保潔也會監督導購

4.二層打水問題，以我的看法是應在營業期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到後面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那麼將影響到銷售

五、工會活動

1.我建議工會應經常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放鬆的活動，比如“爬山”，“郊遊踏青”，一起遊游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。

我在中商工作已經有3個年頭了，走過3個春夏秋冬，我見證了中商的發展，銀座也見證了我的成長。在中商，每位員工都是中商的`主人，都深深關注著中商的未來，每個人都願意為中商的發展積極獻計獻策，因為中商的未來就是我們的未來。作為一名基層員工，我工作在銷售一線，現在針對我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：

首先在員工管理方面。面對商場人員流動率高，管理難度大的問題，我認為在新員工入職初期，除了對員工進行服務、紀律、安全、企業文化等各方面培訓外，還要增強勤儉節約培訓，培養員工的節約意識，讓員工從身邊的小事做起，節約每一度電，每一張紙。倉庫內人走燈滅，洗手間內水龍頭要擰緊，發現漏水現象要及時通知物業部門，等等一些小事，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節約成為一種習慣。同時，也要嚴查浪費現像，發現員工有浪費資源的行為時，輕則教育感化，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯誤的手段，其目的在於幫助員工養成良好的行為習慣，並非為罰款而罰款。

然後是在顧客管理方面。我們一定要維護好老顧客，增加顧客的回頭率。對於老顧客，我們在與其溝通時要注意收集與其喜好或者習慣相關的資訊，根據其自身特點提供讓顧客滿意的服務，讓顧客高興而來滿意而歸，使顧客感到中商是最適合他費的地方。我們的營業員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通，更重要的是一種朋友間的溝通，親情式的交流，要使顧客在中商產生一種“賓至如歸”感覺，讓購物成為一種放鬆緊張心情的方式。通過親情式服務，增加老顧客的回頭率，提高顧客忠誠度，從而增加收入。

重要的是要從自身做起，節約每一張紙、每一滴水。通過自己行為來帶動身邊的每一個人，在工作中跟要做好監督，早上專櫃射燈的開啟時間，晚上封場也要嚴格要求自己，必須落實每個專櫃電源已關閉，在退場。老俗話;細水長流，大家相互監督從自身的一點一滴做起吧!

以上建議，僅是我在工作中積累的一點經驗，每個人每一天每一刻都要隨時提醒自己“節約最美”。漸漸的養成良好的習慣。大家快行動起來吧，“增收節支”也需要我們身邊的一點點小事情。

財務科

辦公室

人事科

1.為了進一步規範公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統一發夾，用髮網網住，夾於腦後。

2、建議各樓層經理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發現不規範者，要求整改並警告下次再犯就給以物資上的處罰

企管、採購科

1、 在一樓設定ATM機

2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高階客戶進行重點促銷

3、建議提高後勤人員工資

售後

1、 關於公司產品宣傳推廣方面。做各種高階媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應該各自建立一個部落格，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色

保衛科

1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓。

2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊

3、提高員工的工資和福利

資訊產業

企劃部

1、製作專用積分卡，實現消費積分網上兌獎，拉動電子商務消費。

2、在正門廊簷安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創收，節約成本

配送中心

3、建議公司採購刻字機一臺，自已就可以設計刻字，這樣可以節約成本，

4、建議公司使用公務處理自動化系統，工作彙報、費用審批等都通過電腦網路完成，未定稿的不列印，以達到節約

5、建議提高工人工資待遇

大客戶部

Vip

1、按時發放員工工資。

2、公司制服過於老成，應變更顏色，展示企業形象，突出公司員工積極向上的精神風貌

汽貿公司

1.設立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便於查車及廣場安全

3、豐富員工文化生活，提高企業凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。

4、設計一個代表企業形象的形象物

舒寧電器

萬村千鄉

1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳

食品

1、定時發放工人工資;

2、降費增效，建議中層幹部每月輪休4個，正職休息彙報總經理，副職及助理休息彙報分管老總