銀行合作建議書

互相尊重和信任

全力以赴的小組人員

以努力的工作精神推動專案小組取得成功

◆卓有成效的團隊協作

第一部分 專案合作方式

是

同商行配合人員共同找到答案

協助制定解決問題的程式，確保其嚴格規範

培訓小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支援

提供外部觀點和一般經驗，同時與內部特色相結合

模式、框架

對比參照

國際最佳模式

確保實際的，以結果為導向的方向

否

告訴營口商業銀行答案

在工作程式上替代營口商業銀行的業務管理人員

要求管理人員創造奇蹟

無視內部的知識和專家經驗

理論性的'，以研究學習為導向的方法

◆安盛的既定角色

第一部分 專案合作方式

專案指導委員會

* 營口商行董事長

* 安盛公司董事長

專案領導小組

安盛公司 營口商業銀行

專案小組

*安盛公司：專案經理、管理諮詢

顧問

*營口商行：各部門負責人

職責

*指導專案總體方向*分配專案資源

*與專案領導小組會談*批准推薦方案

*參加專案進度彙報會

*對專案的成功負責

職責

*參加每次的專案進度彙報會

*在關鍵決策上指導小組活動

*為收集資訊提供方便

*對專案實施的成功負責

*帶頭解決問題

職責

*進行日常活動

*收集資料

*進行分析

*準備溝通

*制定實施計劃

職責

*制定專案方法

*協調分組活動

*確保分析和建議的質量

安盛專家網路

職責

*提供研究成果

*為專案小組和客戶的

領導層提供直接諮詢

*專案經理

*專案負責人

◆專案小組構成和職責

第一部分 專案合作方式

第一部分 專案合作方式

◆重點內容——安盛解決問題的基本方法

在下面的內容中，我們將首先闡述安盛公司解決問題的基本方法和思路，然後針對一個假定的議題展示如何運用這些工具對銀行的經營提供有效的貢獻，同時，在這個過程中體現安盛公司利用工具解決企業經營課題的能力。

必須再次重點宣告的是：鑑於目前缺乏對營口商業銀行戰略目標、經營等方面情況的詳細瞭解，安盛將在本建議書中通過對假設問題的分析，表明安盛公司在解決經營課題方面的思路和方法，並提供各種專業工具進行問題分析，輔助決策的能力，其分析課題只是專案的某一課題而不是全部，同時，分析結果並不代表安盛公司的最終意見，最終意見將在專案進行過程中基於外部市場調查和內部訪談調研中形成。