孝親敬老楷模事蹟

80年代初，常德傳剛剛擔任青島港務局局長時，港口生產徘徊不前，碼頭落後老舊，老齡工作更是長期無人過問，老同志困難成堆。面對這種情景，常德傳同志鄭重承諾：青島港是個大家庭，我就是這個大家庭的長子，孝敬好老人、照顧好職工是我的天職。我就要義無返顧地擔起責任，讓包括離退休老同志在內的全港職工擺脫愚昧、擺脫落後、擺脫貧困，過上富足的好日子。為儘快改變老齡工作被動局面，常德傳同志直接分管老齡工作，上任第二天，就主持召開了青島港老同志工作會議，提出了“老人安，港口安；老人好，港口好”，成立了青島港老齡工作委員會，親自擔任主任。20年來，先後確立形成了定期走訪慰問、各級一把手分管、定期通報情況、工作監督檢查；活動經費專款專用和政治學習教育等7項管理制度。在他的.身體力行，親歷親為下，青島港的老齡工作走上了正規，走在了全國前列。一代代老人們改變了過去“人走茶涼”的孤獨寂寞，在親情融融的港口大家庭裡，過上了“老有所養、老有所樂、老有所為”的幸福生活。

20xx年，根據上級檔案的規定，青島市推行了企業退休職工下放給社群街道統一管理。訊息傳開後，老人們的憂心忡忡，擔心脫離了青島港的呵護，晚年生活會受孤寂。常德傳得知了這個情況後，馬上召開全體老同志通報會，向老人們鄭重承諾：“青島港對老同志決不會撒手不管，青島港什麼時候都是老同志的依靠”。事實證明，常德傳不僅沒有撒手不管，而且考慮的更加周到，做的更好。當年青島港就為老同志增加一項福利，即一次性冬季住宅取暖補貼，達180萬元。

尊重老人就是尊重歷史、尊重自己。常德傳同志對老齡工作不僅高度重視、身體力行，而且還教育全港幹部職工都要重視老人、孝敬老人。上世紀90年代初期，當他知道個別領導幹部對老齡工作重視程度不夠後，專門召開了基層一把手會議，反覆強調：老齡工作是一把手工程，一把手必須親自分管、具體過問。他動情地教育每位幹部“人都有老的時候，我們一定要多為老人設身處地考慮。尊重老人就是尊重歷史、尊重自己！”，還嚴厲指出“對老人不孝，不能當一把手”，同時，出臺了老齡工作考核機制，將老齡工作納入基層單位一把手承包責任書的重要考核內容。他還在全港營造“關心老人、孝敬老人”的濃厚氛圍，20xx年他向全港職工提出了“六個必須”，即，必須回家看看老人，必須給老人孝敬紅包，必須給老人送禮品，必須老人做件新衣服，必須在老人身邊過年，必須給夫妻雙方老人拜年，被中央文明辦作為尊老愛老的典型，以簡報的形式在全國推廣。