優秀員工的標準是什麼

企業優秀員工的評選是有固定的標準的。下面是由小編分享的優秀員工評選標準，希望對你有用。

為提升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑一個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現的舞臺，充分調動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵後進之目的，從而有效地提高員工整體素質，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模範人物為榜樣，認真執行酒店的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升，調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，讓酒店和員工之間有良好的發展平臺，特制定以下優秀員工評選標準：

一、衛生(負責的衛生區域及個人衛生)以管理人員記錄、員工簽字為準。(後附區域衛生檢查表)

1、當月衛生10次不合格 4分

2、當月衛生5次不合格 分

3、當月衛生3次不合格 5 分

4、當月衛生無不合格現象 10分

考核人：管理人員

二、菜品

1、每月研發四道新菜綜合點菜率第三名。 4分。

2、每月研發四道新菜綜合點菜率第二名。 7分

3、每月研發四道新菜綜合點菜率第一名。 10分

考核人：管理人員及吧檯

三、團結同事、互幫互助

1、當月從不影響同事團結，經常互幫互助。 5分

2、當月從不團結同事，從不互幫互助。 0分

考核人：管理人員及同事雙重考核打分。

四、執行不落地

1、當月從來無執行不落地。 10分

2、當月出現一次執行不落地。 6分

3、當月出現二次執行不落地。 0分

考核人：管理人員

五、顧客退菜(口味、異物)

1、當月無退菜現象 10分

2、當月一次退菜客訴 5分

3、當月二次退菜客訴 0分

考核人：管理層、吧檯

六、考勤

1、當月無遲到、早退、曠工 10分

2、當月出現一次遲到或早退 5分

3、當月出現二次及兩次以上遲到或早退或曠工 0分

考核人：管理層、財務

七、培訓

1、按要求參加公司臨時安排的各種會議及培訓並無缺勤

2、缺勤一次公司臨時安排的各種會議及培訓

考核人：管理人員及辦公室

八、合理化意見和建議(節能降耗、安全事故等)

1、為公司提供合理化建議為公司創收最多 10分

2、為公司提供合理化意見有利於公司發展的 5分 10分0分

3、未能提供合理化意見和建議的 0分

考核人：總經理、辦公室

九、原料儲存

1、對原材料儲存合理安排、無浪費、無擠壓、無變質。 10分

2、出現一次上述情況對材料按原價賠償。 0分

考核人：管理人員

十、儀容儀表(儀容儀表檢查標準)

1、當月儀容儀表無違紀現象。 10分

2、當月出現3次儀容儀表違紀現象 5分

3、當月出現5次儀容儀表違紀現象 3分

考核人：管理人員

以上總計十項，管理層評選標準全交財務。當月優秀員工上企業宣傳欄，彩照下標明月份及姓名，以次類推，除每月公司規定的優秀員工獎勵外，符合公司外出旅遊的，按規定標準執行。

總經理：

20XX年4月執行

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優秀員工獎”控制在5%比例內。

三、評選辦法

1、優秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1)由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選;

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀員工評選程式

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總;經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選物件、條件、要求

參加評選物件：

在公司任職時間一年以上的員工(高層幹部及部門負責人不參與公司優秀員工評選)

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天(法定婚、喪假除外)。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作;積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

優選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養裝置。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬;無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司聯歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內刊上刊登表彰資訊

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、傾斜原則

經營一線員工同等條件下優先評選。

為了提高員工的積極姓、提高員工工作的效率，在工作中表現突出的給予獎勵，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性的競爭意識。

一、評選標準：

1、任職滿一年的;

2、保持積極的工作態度，有強烈的使命感和責任心，對公司有忠 誠及奉獻精神;

3、有優良的思想品德和個人操守，員工的口碑良好，工作中與同事 良好合作;

4、完成公司所下達的任務目標的。

二、獎勵標準：

1、年度優秀員工將進行實物獎勵或現金獎勵元。

2、優秀員工名單將予以公佈。

三、評選流程：

每年年底12月15日各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前名員工交總經理稽核，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員工進行實物或現金獎勵。

有限公司深圳分公司

20XX年2月14日

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