價格報錯了的解決辦法
報錯價格對業務員來說是一個老生常談的問題，報錯價格者有新手也有“老油條”。大多數人的看法是報錯價格是一個幼稚而又致命的錯誤。我個人的觀點是凡事都要從正反兩方面來看：是無心之失，還是有意為之？對於“有”“無”的把握可以反映出一名業務員的水平和新老業務員的差距。新手不小心報錯價格往往會得罪客戶，甚至丟掉訂單，而對於銷售高手來說報低價格正是“以退為進”的一個步驟。
從外貿業務“新手”報錯價格探尋“補救之道”。
正在和朋友一起喝酒談天,突然電話響了起來,都晚上十點多了誰會給我打電話呢?帶著疑問我接聽了這個陌生電話。那頭傳來一名中年男子的聲音，而且略帶方言：“你好，請問是劉老師嗎？”我說：“我是劉連喜。”對方對說：“我姓徐，是做‘拉麵’銷售的，是個新手，在看到了你關於銷售方面的文章，現在我遇到了一個問題想向你請教一下。”
我就納悶了——中國的市場發展也太快了，現在連賣拉麵的都搞銷售諮詢了！我說：“請教談不上，有問題可以幫你分析一下，我這會正忙，你用簡訊把問題給我發過來，十分鐘後再給我打電話吧！”
收到簡訊我才知道對方是一家國內知名的拉麵生產商的外貿業務員，在對一個新開發的重要客戶報價時把成本價報給了客戶，客戶一看價格異常優惠，而且又是知名企業，於是就很快下了訂單。老徐一看訂單頭就大了——價格報錯了！加上費用還賠錢。老徐找上我也是病急亂投醫！
接通了老徐的電話我忍不住的調侃其“老同志出現新問題”。老徐自己也一個勁的自責——太大意了犯下如此幼稚的錯，現在漲價的話客戶肯定不同意，搞不好的話這個客戶好不容易爭取來的客戶就砸了。
如何既把價格調上來又保住這個好不容易剛爭取來的客戶？
1、最常見的方法：立即跟客戶聯絡，主動承認錯誤並道歉，爭取客戶的諒解。
這種方法對於有一定客情基礎的老客戶還比較適用，關鍵是臉皮要厚一點，做好被客戶罵的準備。但對於剛“撬”過來重要客戶的第一次合作恐怕是行不通了，尤其是價格差的並不離譜，客戶會以為你是在打蛇隨棍上，趁機試探對方的心理底限爭取更大利潤，很難成功不說，還會落上個不誠信的罵名。
2、講究溝通方法：（李代桃僵）跟客戶說自己一不小心把B型產品的價格跟A型產品的`價格搞混了，然後反問對方：“您也知道這種型號的產品價格不可能這麼低的！”請求對方原諒這個低階的失誤。當然這是一種低階的藉口，客戶會相信才怪！但至少讓對方暫時無法反駁，還能保留一點點的面子，並給我們一個重新報價的機會。
3、重新報價的藝術。
（1、尋找差異化優勢。
我問老徐：“你們相對於這家客戶的原供應商的優勢在哪裡？”老徐毫不猶豫的說：“價格，成本是我們最大的優勢，而且我們的產品品質和企業規模都不次於競爭對手。”什麼叫知已知彼。僅一廂情願的認識自身優勢是不行的。
我問老徐：“競品的價格是多少你清楚嗎？”老徐說：“這是對方的機密我哪知道啊！”無語！連競品的價格都不知道還好意思說自己的產品便宜！這就是一個大企業40幾歲的外貿業務員？
（2、玩玩商場“無間道”。
我問老徐：“你有沒有其它的從競品處挖來的客戶，客情稍好一點的？”老徐說：“有，但對方不一定願說，即使說出來的也不一定準確。”我有點不耐煩了：“不一定？不試試怎麼知道啊！買東西都知道貨比三家，你就不會多問幾家綜合衡量一下？你做這行的心裡怎麼著也得有個譜吧！”可能我說話太沖，傷及老徐的自尊心了。老徐沉默了一下，然後說：“回頭我試一下吧！”看他如此沒有信心，我說：“你們有沒有合作多年的老客戶，客情非常好的，可以請他們向你的對手要份報價（用此招時須謹慎，說不定一不小心就‘偷雞不成蝕把米’），一般來說是比較容易搞到的。”這時老徐說：“嗯，應該差不多，但報價怎麼報呢？
（3、重新報價的原則——突出優勢。
老徐公司產品的優勢就是價格，對方之所以拋開多年的合作伙伴找老徐也是為了降低採購成本，所以老徐的報價就要既保證利潤又要比競品便宜。老徐也採納了我的個人建議。數日之後老徐又打來電話“小劉啊，你害苦我了！我用了你的方法不管用啊！雖然談的時候客戶沒刁難我，但最後客戶還是採購了競品。”
我問老徐：“你的價格是怎麼報的？”老徐委曲的說：“就是按你說的方法報的，我想法查到了競品的報價，然後比對方便宜了一點點。”我說：“這個一點點是多少？”老徐：“每條比對方便宜1分錢。”我問：“你再
加價是多少錢？”老徐說：“每條加價1毛多錢。”我問：“你的加價率是多少？”外貿業務員老徐的回答讓我差點暈倒：“什麼是加價率？”無奈之下我只好問老徐：“你初次報價是多少錢？”老徐想了一會說：“2~3毛錢每條吧。”相信我和老徐的對話到了這裡，大多數的讀者已經明白了老徐失敗的原因，在此我就不做分析了。
報價成功的關鍵在於抓住客戶的心理：
第一、老徐的客戶目的很明確——買到最具價效比的產品，降低採購成本。
第二、客戶起初選擇老徐的原因也很簡單——物美價廉。第二次報價老徐仍比對手便宜“一點點”，可為何客戶卻重新投入對手的懷抱呢？
1、老徐的報價比第一次整整高出30%以上，讓客戶難以接受。
2、老徐的報價比對手便宜的這“一點點”相對於漲幅顯的如此微不足道。
3、精明的客戶肯定會從老徐的前後報價中分析出了該行業的利潤空間，與其冒風險與“辦事不牢”的老徐打交道，還不如以此機地壓榨原供貨商降低供貨價格。
由此可見老徐的一番努力只不過變相的打了個價格戰，搞了個惡作劇！最終生意沒談成，但也搞的競品沒錢賺，兩敗俱傷。最後的大贏家是客戶單方勝出。
