糧食系統先鋒先進事蹟（精選5篇）

在日常學習、工作或生活中，大家都經常接觸到事蹟吧，事蹟不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。什麼樣的事蹟才是規範的呢？以下是小編整理的糧食系統先鋒先進事蹟（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

糧食系統先鋒先進事蹟1

張肇祿同志現任安徽金寨國家糧食儲備庫副主任，分管倉儲工作。該同志從事糧食工作24年來，一直戰鬥在糧食倉儲戰線上。不論是擔任保管員、防化員，還是擔任糧站分管副站長、儲備庫分管副主任，多年來他都始終保持了共產黨員的先進本色，愛崗敬業，盡職盡責，真正做到了“心不離糧，身不離倉”，任勞任怨，吃苦耐勞，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績，贏得了全體員工的交口稱譽。他先後15次被評為“先進工作者”和“優秀黨員”，受到縣委縣政府和市、縣糧食局的表彰。1988年以來，該同志經辦或分管的倉儲工作年年保持“四無糧倉”稱號。該同志自1997年分管我庫倉儲工作以來，一心撲在倉儲管理規範化建設上，使我庫倉儲工作取得了長足進步和可喜成績：1997年我庫被省糧食局授予“文明站庫”；我庫保管組在1998年全省財貿職工職業道德競賽中獲得“示範班組”榮譽；1998年、2001年、2002年我庫被市糧食局授予“安全保糧”先進單位；1997年至2004年，我庫連續8年被縣糧食局評為倉儲管理“先進單位”。

一、始終保持糧食保管員本色，心繫糧，身在倉，以身作則確保儲糧安全。

1982年3月，張肇祿同志光榮退伍後，被分配到我縣黃林糧食分站擔任糧食保管員，從此他便與糧食保管工作結下了不解之緣。糧食保管員工作十分辛苦，晴天一身灰，雨天一身泥，有人戲稱之“保管差子”，喻意為髒、苦、累的工種，而張肇祿同志自當上保管員以後，卻愛上了保管崗位。他說：糧食儲存是糧食流通過程中的一個非常重要的環節，事關糧食安全又關乎企業效益。糧食保管工作雖然又髒又累，但不可缺少，又不可替代，能很好體現人生價值！

二十多年來，張肇祿同志不論職務如何變動，他都沒有捨棄和懈怠倉儲業務和具體保管工作。按他自己的話說，“一天不進倉庫看看就覺得心裡不踏實。” 1994年我庫正式組建執行之時，該同志調入我庫擔任倉儲科長，1997年擔任副主任分管倉儲工作，同時一直兼任保管員，既是“官”又是“兵”，既當指揮員又當戰鬥員。我庫成立之初，倉容1.5萬噸，倉儲條件較差，員工8人，專兼職保管員只有3人。張肇祿同志不畏困難，身先士卒，按照儲備糧管理的有關規定和要求，結合本庫實際制定了倉儲管理、出入庫管理、質量管理、安全工作等一系列規章制度，為我庫倉儲管理工作年年上臺階打下了堅實基礎。1997年春，省糧食局倉儲檢查組對我庫的評價是：庫小人少，人均工作量大，保管工作基礎紮實，資料齊全，“軟體”過硬。同年底，六安地區糧食局在我庫召開了全區倉儲工作現場會。

我庫隨著倉容的增加，儲糧規模也不斷增加，進出倉頻繁，尤其是儲備糧輪換，時間緊，任務重，要求嚴。所以幾年來，每當輪換時，張肇祿同志始終堅守在出入庫現場，跟保管員摸爬滾打在一起，他總是先到現場，後離現場，更沒有節假日。2002年12月，正值中央儲備糧輪入緊張之際，他女兒患病在省城住院，他也只請了一天假，匆匆安排一下，即返回庫裡收購一線。2005年2月下旬，新增3000噸省級儲備糧入庫量相對集中，白天張肇祿同志和保管員忙於收購，其它糧食的“雙低”密閉壓蓋只有在晚上進行，他拖著十分疲憊的身體，帶領保管員連續挑燈夜戰9個夜晚，保證了及時密閉。可是連續的超負荷工作，卻把他累倒了，患了重感冒，發高燒，嗓子啞講不出話，而他卻是這邊剛拔掉針頭，那邊又進了倉庫。庫領導和員工們一致要求他好好休息兩天，他深情地說：“我謝謝大家了。這時候我在床上怎麼能躺得住呢？在現場看看，聽聽糧食機械的轟鳴聲，病就好了一半。”

二、始終保持革命軍人本色，講服從，守紀律，恪盡職守認真履行崗位職責。

二十多年來，張肇祿同志的工作職務多次變動和調整，難能可貴的是每一次變動，他都能堅決服從，從不向組織討價還價，並在新的崗位上一如既往地默默地奉獻和耕耘著。1984年7月，他由黃林分站調到洪衝分站任站長，而洪衝分站是當時江店區糧站的最偏遠的分站，處於庫區一線，農村缺糧供應量大，距鄉政府5公里，交通十分不便，人們戲稱是江店區的“西伯利亞”，幾名職工人人想調離。該同志到任後，抓思想工作，抓制度建設，抓物質和文化生活改善，迅速改變了該站的落後面貌。他關心職工理解職工，查倉查糧親自幹，倉儲勞動帶頭幹，代班頂班經常幹，節假日值班全包攬。該站連續4年被評為先進單位，受到鄉政府、區糧站和縣糧食局的表彰。

1991年底，張肇祿同志調整到本縣比較邊遠的中心站任副站長，雖然離家較遠，家中也確有實際困難，但他仍然愉快前往任職。儘管已是中心站分管站長，但他仍然保持著紮實的工作作風，經常深入每個分站、每幢倉庫、每個厫間，查倉查糧查安全，從而對所屬分站幾十幢倉庫及上萬噸儲糧情況瞭如指掌，指導有方，處置合理，保證了安全無事故。

三、始終保持共產黨員本色，講黨性，顧大局，充分發揮先鋒模範作用。

張肇祿同志以庫為家，愛崗敬業，數十年如一日，一心撲在糧食倉儲工作上，兢兢業業，無怨無悔。在1991年夏的抗洪保糧中，無所畏懼，不怕犧牲，勇往直前。暴風驟雨的時候、風雪交加的夜晚，總能看到他巡查倉庫的身影。之所以能夠做到這一點，是因為他始終牢記我黨宗旨和黨員義務，在日常工作中自覺地保持共產黨員的先進性，在平凡的崗位上自覺地踐行“三個代表”重要思想。在一次組織生活會上他深有感慨地說：“我是一名20多年黨齡的老黨員，沒有黨的教育，沒有組織的培養，沒有領導的信任，就沒有我今天的一切。目前全縣糧食系統全員置換身份，95%的職工自謀職業，而我不僅返聘上崗，而且仍在這樣重要的崗位擔任重要職責，既感到光榮，更感到壓力，沒有任何理由不倍加珍惜，沒有任何理由不倍加努力。況且，我是黨員，吃苦在前享受在後是黨員的基本義務，比一般職工幹得多一點，幹得好一點，這是應該的。有人稱我是‘老黃牛’，其實這是工作責任感的要求，也是黨員先進性的要求。總之，要無愧於共產黨員光榮稱號。”他是這樣說的，也是這樣做的。

多年來，張肇祿同志既兼任保管員又兼任收購驗質員。驗質關是糧食收購入庫的第一關，事關儲糧安全，事關企業效益，在一定意義上也可以說，事關企業風氣，事關黨性原則。所以驗質員既要有熟練的檢驗技能，更要有無私無畏廉潔奉公的情操。售糧者有的摻雜使假，有的新陳互混，有的水雜超標，有的短斤少兩，為了矇混過關，大都要對驗質員施小惠，給好處。近幾年來，張肇祿同志在驗質過程中，一絲不苟，堅持原則，客觀公正，一視同仁，受到了上上下下、方方面面的好評。他數十次拒絕吃請，十餘次拒收錢物，堅決不收“人情糧”、“關係糧”，該退車就退車，不搞下不為例，不搞變通處理。2004年和2005年秋糧（稻穀）糧源相對緊張，收購競爭激烈，為了減少整車退貨，張肇祿同志手拿扦筒，在倉口一包一包扦，一包一包看，手套磨破了一雙又一雙，右胳膊累腫了，就換左胳膊，每天換洗口罩2—3次，不知吃了多少灰塵，不知流了多少汗水，終於保證我庫按時按質按量完成了中央儲備糧和省級儲備糧的輪換任務，並一次性的通過了驗收。據統計，2002年至2005年我庫共輪入儲備糧3萬噸，張肇祿同志驗質把關累計退車達86車，1080噸；零星退包累計900多包，60餘噸。近年來我庫儲備糧輪換時，老糧在省交易市場集中拍賣屢屢賣上好價錢，與倉儲上把住了入庫糧質關、日常保管關密不可分。嚴格的質量管理、高度的責任心、無私的奉獻精神，不僅為我庫創造了經濟效益，保證了儲備糧的安全，更贏得了信譽和榮譽！

“幾十年本色生輝冰清玉潔，數十載愛崗敬業無怨無悔”。數十年來，張肇祿同志保持本色、保持先進、保持境界，在平凡的糧食保管工作崗位上，做出了貌似平凡卻不平凡的事蹟。毛澤東說過：一個人做一件好事並不難，難的是一輩做好事。張肇祿同志吃苦耐勞、忘我工作、始終如一、堅持不懈的精神，在我庫逐漸形成一種企業文化，在他的實際行動感召之下，我庫保管員乃至全體員工信心倍增，團結協作，心往一處想，勁往一處使，自覺地為我庫的進步與發展，奉獻著自己的辛勤的汗水和智慧。

糧食系統先鋒先進事蹟2

包頭市糧食和物資儲備局前身為包頭市糧食局，在2019年的機構改革中，包頭市糧食局的職責整合至包頭市發展和改革委員會。2017年榮獲“包頭市民族團結進步模範集體”稱號，2018年獲得自治區“糧安之星”稱號。

1.糧食安全責任制考核成績突出。

近幾年來，包頭市深入貫徹落實中央、國務院關於糧食安全的重要決策部署，自覺承擔起維護國家糧食安全的責任。自2016年起，包頭市糧食和物資儲備局作為包頭市糧食安全責任制考核辦公室，充分發揮牽頭抓總作用，起草了糧食安全責任制貫徹意見、考核辦法，建立了聯席會議、聯絡溝通、督查通報等長效機制，細化任務分解、狠抓整改落實，同考核工作組各成員單位和相關旗縣區認真落實自治區糧食安全盟市長責任制考核的各項任務，不斷夯實糧食安全基礎，逐步完善糧食安全保障體系，包頭市糧安考核成績連續三年在全區各盟市中名列前茅。同時組織開展糧食安全旗縣區長責任制考核，並將糧食安全列入了旗縣區黨政領導班子年度考核指標體系，有效壓實了糧食安全主體責任。

2.糧食儲備保障體系日趨完善。

在完成自治區、盟市地方儲備糧規模任務的基礎上，建立了4.445萬噸（原糧2.95萬噸、成品糧1.495萬噸）縣級儲備，進一步增強了地方政府對糧食市場的巨集觀調控能力。緊緊抓住國家玉米臨時收儲政策，積極爭取各級專案資金，糧食流通基礎設施建設不斷加強，倉容量大幅增加，糧庫智慧化水平不斷提升。積極探索地方儲備糧輪換新機制，全面推行地方儲備糧輪換網上公開競價交易，使儲備糧輪換過程更加公開公平公正。實行以豐補歉的地方儲備糧成本價差消化管理機制，地儲糧輪換產生的價差收益上繳財政後，專項用於彌補以後年度地儲糧輪換價差虧損，輪換盈虧全部由財政負擔，確保儲備糧數量的真實、質量的提升。建立靈活的成品糧油儲備輪換機制，按照“存糧於市、儲糧於企、保持規模、滾動輪換、市場運作”的原則，實行“政府委託、部門監管、企業運作”的管理方式，實現成品儲備糧常儲常新。

3.糧食應急體系建設成效顯著。

包頭市建立了滿足應急狀態下全市10-15天市場供應量的糧食應急儲備，設立應急供應網點96個、應急加工網點11個、配送中心2個、儲運企業7個，並對各類應急網點進行了統一掛牌，實現了城鄉全面覆蓋。制定印發了《包頭市糧食應急預案》,通過開展“全區糧食應急培訓演練觀摩會暨包頭市糧食應急和質量安全事故應急演練”，進一步完善了糧食應急預案，鍛鍊了應急工作隊伍，在發生嚴重自然災害或重大突發性事件等特殊情況時，保障全市糧油市場的有效供給，確保糧食安全和社會穩定。建成了包頭市糧食應急指揮中心，已將全市應急儲備糧和應急網點資源全面整合至中心的應急指揮平臺，除對糧油市場進行日常監督管理和監測預警外，還可在發生糧食突發事件時進行統一指揮排程，極大提升應急處置能力。

4.糧食流通監管能力逐步提升。持續推行“雙隨機一公開”檢查方式，組織開展全市糧食庫存檢查、臨儲糧專項檢查、秋糧收購檢查及節日糧油市場檢查等，及時消除風險隱患，有效維護糧食市場秩序。2019年重點開展了全市政策性糧食庫存數量和質量大清查工作，包頭市庫存糧食數量真實、質量良好。為增強糧食流通監管工作的針對性和時效性，初步建立起了“智慧糧食線上監管平臺”，將各儲備庫點資訊資料整合至平臺，實現影象實時監控、糧溫線上監測、基本資料線上監管，提升了監管效率，降低了監管成本。

5.糧食產業經濟發展推進有力。

助力龍頭企業、潛力企業發展，實施重大專案、特色技改專案，支援培育本土優質糧油品牌，在自治區獲得國家首批“中國好糧油”命名的3家企業8個產品中，包頭市呱呱叫實業集團巨集基面粉廠生產的鹿王雪花粉、鹿王雪花餃子粉、鹿王高筋一號粉、鹿王特製二號粉等4個產品入圍。結合包頭市實際制定了《“優質糧食工程”三年實施方案（2018-2020）》，明確了“先試點、後推廣，市統籌、縣配合”的“優質糧食工程”建設原則，大力開展糧食質量安全檢驗監測體系建設、糧食產後服務體系建設、“中國好糧油”包頭行動3個子專案建設，有力推動包頭市糧食產業發展轉型升級。

6.國有糧食企業改革持續深化。

在現有國有糧食和物資儲備企業的基礎上，著手組建包頭糧食和物資儲備（集團）有限公司，減少政府對企業的行政干預，擴大企業經營管理的自主權，使其成為自主經營、自負盈虧的市場經營主體，提升地方國有糧食企業活力。通過整合各類資源，促進資產重組、優化資源配置，將進一步提升基礎設施建設和倉儲管理水平、擴大經營業務範圍、理順經營管理體制，有效發揮糧食流通主渠道作用，提高抗風險能力，增強政府的巨集觀調控能力，更有力地保障包頭市糧食和戰略物資儲備安全。

7.糧食安全宣傳形式多樣。

積極開展世界糧食日和糧食安全宣傳週等活動，除利用播放宣傳片、發放宣傳品等方式加強糧食安全宣傳外，局屬企業東河國家糧食儲備庫還與市科技少年宮等機構合作建設“青少年科普教育活動實踐基地”，面向社會公開招募親子家庭走進糧庫，參觀糧庫和糧油檢化驗室，學習辨認各種糧食，瞭解常見糧食的儲藏方式、檢驗過程，開展誦讀愛糧節糧經典詩句、利用糧食廢料製作貼上畫等形式多樣的活動，使糧食企業成為了向青少年科普糧食安全知識、開展愛糧節糧教育的重要基地。

初夏時節，隨著氣溫逐漸升高，廣袤的隴原大地上麥浪翻滾，瓜果飄香，繪就出一幅幅生機勃勃的壯美畫卷。

糧食系統先鋒先進事蹟3

寧兆斌、男、中共黨員、中國人民大學高階工商管理專業畢業，碩士研究生學歷，會計師職稱，曾工作於八肯中糧庫、忙農糧庫、汐子國家糧食儲備庫、大城子糧庫和內蒙古天義國家糧食儲備庫，並先後擔任主管會計、副主任、主任職務。

1984年寧兆斌調汐子糧庫主任。當時正值黨的十一屆三中全會農業生產責任制政策得以貫徹落實，極大地調動了農民種糧積極性，連續幾年糧食大豐收。由於糧庫倉容有限，加之國家資金不足，國家對糧食放開，農民手中雖有了糧，但“賣糧難”、“打白條”現象司空見慣，嚴重地打擊了農民的種糧積極性，不利於鞏固國家的經濟基礎和政治基礎，作為一個共產黨的基層幹部，憂國憂民之心如焚，寢食難安，他多方奔走，千辛探索，終於打開了河北糧食銷售市場，解決了周邊廣大地區農民賣糧難的問題，實現了多餘糧食的代儲、運輸、加工、銷售和轉化。並使糧食保值增值，農民手中有了錢，擴大了再生產，提高了種糧積極性和生活富裕程度，鞏固了農業生產的大好形勢，為汐子鎮經濟發展及全縣糧食外銷渠道的擴大起到了先導作用，同時汐子糧庫的經營狀況也從長期虧損一躍成為盈利大戶，職工收入大幅度提高。為糧食儲備庫落戶汐子奠定了堅實的經濟基礎。

正值汐子糧庫騰飛之際，1994年縣糧食局調寧兆斌去虧損嚴重的大城子糧庫，雖是臨危受命，但他認為共產黨員的責任就是為人民服務，二話沒說，欣然赴任。經過一段時間的努力開拓，終於克服了該地區距鐵路線較遠，糧食購銷競爭激烈的困難，充分利用公路發達的優勢，又開闢了北京、天津、唐山地區糧食銷售市場，清欠了多年積累的鉅額三角債，摘掉了虧損帽子，年年盈利遞增，年年職工收入上臺階，並出資40多萬元兼併了資不抵債的鐵西二糧店，安排了退休職工，交了拖欠多年的養老金及尾欠職工工資，為糧食系統解決了較大的困難。

進入2000年，當時的天義糧庫因種種因素儲備糧指標被划走，經濟效益一路下跌，經營舉步維艱，企業生存難以為繼，是年七月，經縣委組織部門考核，縣糧食局又點了他的將，他沒講任何條件，又一次衝入了激流險灘，在天義糧庫工作的近5年多時間裡，他重點做了以下幾個方面的開拓性工作：

其一，深入實際調研，制定了符合糧庫實際的長遠發展規劃，實事求是地確定了“倉容擴建工程專案為契機、確保糧食安全為基礎、以經營管理為中心、推動糧食購銷為重點、提高效益促發展”的指導思想，明確了發展目標。

其二，積極爭取倉容擴建和國家無償投資，做好大手筆，實現大發展。積極貫徹落實國務院關於加強糧食儲備的戰略部署，主動申請天義國家糧食儲備庫倉容擴建工程專案，集較大精力，奔走於市、自治區和國家機關各部門，爭取到了國家計委、國家糧食局批准立項及國家、自治區2014.3萬元資金的無償投資（國家無償投資1803.3 萬元，自治區財政廳無償投資211萬元的雜糧市場建設資金）。經3年多時間全部完成工程建設任務，工程質量優良，資金使用合理，在同行業評比中名列自治區第一，並多次受到了國家、自治區、赤峰市表獎，順利通過國家工程竣工驗收和國家財審，並及時交付使用。為實施長遠規劃，實現大發展奠定了堅實的經濟基礎。

其三、科學規劃，建設綠化環保文明和諧庫區。經不懈努力，開拓市場，用經營利潤830多萬元科學規劃改造老庫區，對原有倉容中大平房倉12棟12000平方米，4萬噸倉容按新標準全部進行裝修，新建職工培訓樓，硬化庫區道路，完善整個庫區排水、供暖系統，形成了花園庫區的基本雛型。

其四，發揮資源、地緣優勢，開展為民便民服務。依託本縣盛產雜糧雜豆的資源優勢，充分發揮天義糧食儲備庫的地緣優勢和裝置條件，建成一處臨街的集收購、中轉、批發、零售為一體的大型雜糧交易批發市場，為實現雜糧雜豆增產增收，增加農民收入，安排富餘人員，方便居民生活，找到了一條新路子，同時也使企業在激烈的市場競爭中開闢了又一條生存發展之路。

其五、深化改革，開拓創新。在做好引資融資擴建倉容這個大手筆，奠定了搞活經濟的前提下，始終堅持“三個代表”重要思想，正確處理改革、發展、穩定的關係，積極推進組織管理體系，經營規模、執行機制、用人機制以及服務方式改革，調動了人的積極性，呈現出千帆進發的喜人局面。在糧食購銷工作中，他堅持在困境中捕捉機遇，在競爭中搶佔市場。在糧食收購工作中，從提高員工素質入手，宣傳政策，明確職責，堅持質量標準，創新收購方式，靈活調整收購手段，延長收購時間，開展優質服務，便民服務，在糧食倉儲過程中，堅持以技術為先導，嚴格規範管理，抓源頭抓環節，使“四無”倉儲工作名列全市第一，降低了倉儲成本，在糧食銷售工作中，科學預測市場行情，積極開闢銷售市場，適時把握銷售時機，合理賺取市場利潤，2003年僅此一項即多創利潤300多萬元。

其六、為進一步推進糧企改革，積極應對糧食購銷市場化的新形勢，增強企業發展活力，天義國儲庫按照上級糧改有關政策，以改革促發展，以發展保穩定，經過艱苦工作和不懈努力，徹底解決了企業“三老”問題，實施了“兩個轉換”。籌措資金400多萬元，使全庫203名職工全部得到妥善安置。其中置換身份173人，辦理提前退休30人。堅持“公開、公平、公證”的原則，通過嚴格的考試、考核競爭上崗，返聘員工40人，成功地進行了企業重組。為解決員工的後顧之憂，對過去欠繳的基本養老保險費進行了補繳，為置換身份的員工統一辦理了《再就業優惠證》。由於宣傳工作和各項改革措施比較到位，員工們始終以健康的心態對待改革，從而確保改革的順利進行，為全縣商貿流通系統改革作出表率。

其七、為壯大國儲庫的規模和實力，增加競爭活力，天義國儲庫出資185萬元成功完成了對原糧油加工廠的兼併，不僅盤活了企業閒置資產，使其最大限度發揮潛能，又為國儲庫的加速發展奠定了堅實基礎。

其八、在“非典”肆虐期間，不顧個人安危，積極到外地購銷糧油，既保證了農民利益和城鎮居民生活需要，又為企業創造了利潤，受到了上級表獎。

其九、在企業實現盈利並不斷髮展壯大的同時，他始終不忘幫助農民脫貧解困，並堅持引導他們走科學致富的道路，捐贈科學種田書籍、併為特困戶捐贈米麵10餘噸，五年來用自己的工資9200多元幫助貧困學生趙海麗、張彥平完成學業。

其十、積極參加由愛國華人發起，在美國註冊的非盈利社團《全球華人反獨促統聯盟》。其宗旨為促進中美友好關係，堅持一箇中國的原則，反對臺灣的獨立促進中國實現和平統一，為振興中華而奮鬥的組織。

個人捐資3萬元積極支援“神六”飛船搭載《中華博愛金石圖》活動，為宣傳中國和平掘起、和平統一、建設和諧社會做出貢獻。

寧兆斌在天義國家糧食儲備庫工作的幾年裡，由於指導思想正確，目標大膽而合理，措施創新而得力，堅持以改革總攬全域性，開拓創新，強化管理，規範運作，盤活了人、財、物，第一年即實現扭虧為盈，2001—2003年三年三大步，圓滿地完成了規劃初期確定的各項經濟指標，取得了顯著的經濟效益和社會效益，再一次創造了奇蹟。通過新建和改擴建，建築面積由2000年的3.5萬平方米增到2005年的9萬平方米，倉容由2000年的4萬噸增到2005年的7萬噸以上，各種大型機械裝置達40餘種，固定資產由2000年的1311萬元增至到2005年的3991萬元，同時配有烘乾系統、儲糧通風系統、環流燻蒸系統、計算機管理系統、糧情檢測系統、消防系統、安全監控系統，完全具備了為國家儲備更多更好的糧食的條件。糧食收購量由2000年的0.5萬噸提高到2003年的5.2萬噸，糧食銷售由2000年的`0.5萬噸提高到2003年的5.2萬噸，利潤2000年萬25元，2001年50萬元，2002年118萬元，2003年330萬元，2004年110萬元，糧食收購、銷售、利潤翻了6番，等於再造了3個天義國儲庫。

寧兆斌同志在糧食系統工作三十多年裡，取得了優異的成績，為糧食流通事業作出了突出貢獻，他熱愛祖國，堅持四項基本原則，能夠自覺實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終認真執行黨的方針政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，模範遵守國家的法律、法規，有良好的職業道德，在深化糧食流通體制改革及改善經營管理中都起到了表率作用。具有強烈的事業心和責任感，能夠愛崗敬業，奮發進取，開拓創新，勇於奉獻，並出色完成本職工作任務。在工作中，他始終嚴於律已，廉潔奉公，關心集體，同結同志，作風正派，在群眾中享有較高的威信。因此，我們鄭重推薦寧兆斌同志為“全國糧食系統勞動模範”，使其在今後的工作中更加努力，為糧食流通事業作出更大貢獻。

糧食系統先鋒先進事蹟4

劉恩友，男，1965年12月11日出生，漢族，研究生文化，高階工程師，鐵西區人大代表。1988年8月大學畢業後，歷任瀋陽市第一糧庫技術員、油脂廠副廠長、瀋陽市糧食局儲運工業處副處長、瀋陽市直屬糧食儲備庫總經理等職務， 2005年5月至今任瀋陽市第一糧庫總經理。10多年來，他以其獨特優秀的人格魅力，以對事業的執著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。

為人表率，廉潔奉公 “做事先做人”這是他的人生信條，為人真誠、與人為善這是他的處事原則。在一庫班子裡，他是最年輕的一員，他認為，只有自己一身正氣，才能敢碰硬；只有自己兩袖清風，才能服大眾；只有自己為人表率，才能有為有位。

在經營過程中，他始終堅持這樣一個原則：就是企業利益不容侵犯。曾有一個體糧食經營大戶，在劉恩友同志上任後的第一次接觸中，就拿出裝有厚厚一疊百元人民幣的信封說，以後咱們合作機會很多，希望多多關照。劉恩友同志語重心長地對他講，我要是拿了你這筆錢，就等於我出賣了企業的利益，出賣了職工的信任，同時也是出賣了我的人格和良心。聽了這一席話，這名個體經營戶感到大吃一驚，同時也為劉恩友同志身上散發的人格魅力而肅然起敬。從此以後他與第一糧庫建立了穩固、可靠的信譽關係，在企業糧食經營中起到了至關重要的積極作用。

作為企業的領頭人，他始終堅持廉潔自律，規範運作，處處以自己的人格魅力凝聚“一班人”。他不但對自己嚴格要求，同時，也時時警醒下屬和家人在思想上防微杜漸，築起一道拒腐蝕、永不沾的防線。任企業總經理職務以來，逢年過節免不了一些下屬同志到他家串門拜年，個別免不了還要帶點禮品或現金，雖說也算人之常情，但在他看來絕對不能接受，每次他都一一謝絕。並明確表示，你們工作上的支援就是對我最大的支援。為了嚴於律已，他對家屬還約法三章：一是不準家屬接受單位同志送的任何禮物；二是不準以他的名義找單位同志辦任何事情；三是不準搭乘他上下班坐的通勤車。

他從多年糧食經營管理中深刻地認識，事業的成敗，人的因素第一。他深深理解一個企業對於職工來說，工作崗位是其安身之基，工資收入是其生存之源。職工該享受和得到的，他就一定要盡其所能讓職工享受和得到。他常講，每一位職工的事都是企業的事，也是自己的事。針對員工養老保險繳費基數偏低的實際情況，在政策允許的條件下，他為員工提高了繳費基數，解除了他們的後顧之憂，讓職工病有所醫，老有所養。同時他想盡一切辦法關心弱勢群體，儘量解決職工工作、生活上的困難，時刻把他們的冷暖放在心上。無論工作怎麼繁忙，每逢節假日，他都能抽出時間專門到困難職工家中走訪慰問，還在企業建立了“特困職工應急基金”，專門用於職工的應急救助。

銳意進取，勇於改革 由於在糧食系統摸爬滾打了10多年，他摸索了一套自己的經營理論。他說，光經營不管理，好比鐵鍋沒有底；光管理不經營，好似深坑難填平。

在任直屬庫總經理期間，唯一支撐企業生存的儲備糧被大量調出，政策性補貼大幅度減少，企業陷入嚴重困境。員工工資不能正常發放，拖欠失業補償金200多萬元無著落，就連每月水電費支付都很困難。為了企業生存下去，他帶領黨政班子成員迎難而上，在充分調研、科學分析的基礎上，提出“改變單一倉儲，新建大米廠；搶市場機遇，搞活經營；招商引資，盤活國有資產；強化管理，降低費用”的企業發展思路和任務。他率先垂範，身體力行，帶領廣大員工一步一個腳印的付諸實施。在短短的一年半時間裡，企業就呈現出希望的曙光，而且還出色地完成市糧食局下達的控虧指標。正當企業步入良性發展軌道時，他欣然受命調任瀋陽市第一糧庫總經理，挑起了建設現代化國有糧食購銷企業的重擔。

為著力打造瀋陽市糧食行業排頭這一龍頭企業，他與班子共同研究謀劃，慎重地確定了“做大倉儲物流，做強大米品牌”的全新發展思路。他深知：效益，對於一個企業來說意味著什麼。只有不斷創新，不甘於滿足現狀，才能取得更好的效益。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成三級儲備糧輪換不僅是一項政治任務，也是企業生存發展的關鍵。為此，他打破常規的思維方式，一方面，充分利用盤活庫現有存量資產，把二條鐵路專用線做成一庫發展的黃金線，積極開展了“代儲、代運、代裝卸、代中轉”的“四代”業務，並提出“三天免存、全天候開放道線”的優惠政策。一方面，他幾下南方地區走訪客戶，調研市場，並根據市場需求，確定了多收糧、收好糧、做精米的經營策略，與南方知名大企業聯合打通銷售渠道，簽訂了大米加工訂單，實施逆向操作，按照合同意向簽訂農業訂單，並以高於同期市場價格的優惠政策，將實惠帶給糧農，將風險留給自己，使國家糧庫“蓄水池”功能和主渠道作用得到充分體現。

面對諸多小加工點對大米市場的衝擊，為了做強大米產業，提高“佳玉”牌大米的市場競爭能力，他果斷採取了避開低端市場，走中高階市場發展的大米加工經營思路。根據加工出口米的需要和市場對高品質大米的需求及客戶的要求，及時調改工藝，有效地解決了加工過程中對大米不完善粒、碎米、堊白粒含量三項指標的控制問題，於2005年順利通過SBS檢驗，向日本、馬來西亞等國出口大米3400噸，並向韓國出口糙米7200噸，為當年經濟實現扭虧為盈並取得歷史性的突破描繪出濃重的一筆。

作風紮實，管理精明 他是一個在辦公室呆不住的人，除了在上面開會和公出以外，工作時間大都在基層，與群眾零距離接觸，瞭解掌握實際情況。星期天、節假日也很少休息，經常來庫轉上幾圈，這樣他才感到心裡踏實。有一次，從黑龍江出差回到瀋陽，天色已暗，他不顧旅途勞累，堅決先到單位，瞭解情況，處理完工作後才回家。有時出差連夜就返回，到家已是下半夜，但第二天仍堅持提前半小時上班，只要是為了企業的利益，從來都不辭辛苦。

他十分注重企業管理工作，做到精益求精，精雕細刻。從抓員工的思想入手，強化企業管理，堅持以人為本，愛護和關心每一位員工，力爭做到工作上相信他們，管理上支援他們，生活上關心他們。他經常在各種會議上，教育員工要加強學習，從嚴律已，爭當企業的核心員工。針對企業長期形成的一些不良風氣，他要求每名員工要切實轉變工作作風，求真務實，一切從工作出發，做好每件事，多換位思考，少報怨，多溝通，從小事做起。有一次，星期天他來庫察看安全情況，發現幾名中層幹部在庫里加班，他們以為星期天加班喝點酒沒啥，便在中午喝了點酒，結果被他狠狠批評了一頓，並以此為例，在全庫開展了一次整頓勞動紀律活動，使幹部和員工遵章守紀的自覺性有了明顯提高。

雷厲風行，發現問題及時處理是劉恩友同志一貫的工作作風。一次，他在現場發現兩個照明燈壞了，便安排相關部門立即安上，而兩天後他又來到現場發現還沒有安上，便在中層幹部會上對有關部門領導進行了嚴肅的批評，並責令其檢查，在中層幹部中引起很大震動。大家說劉總安排的事，決不能懈怠，否則沒有好果子吃。

“民以食為天”。作為一名糧食工作者，劉恩友同志深知這句話的分量。十幾年來，以他的人格力量感動了身邊的每一個人，在奮力拼搏的軌跡上，留下了一串串閃光的足跡。他個人先後獲得“瀋陽市星火科技進步二等獎”、“市局優秀共產黨員”、“先進工作者”等榮譽稱號。他所領導的企業，連年獲得“先進單位”稱號，第一糧庫大米車間裝置工藝、管理水平達到遼寧省一流標準，“佳玉”牌大米被評為瀋陽市名牌產品，瀋陽市第一糧庫被命名為瀋陽市農產品重點龍頭企業。

糧食系統先鋒先進事蹟5

劉雲發同志於2001年8月由縣委組織部副部長的崗位調入龍江縣糧食局任黨委書記、局長。面對全縣公認的濫攤子，他在深入調研的基礎上，確定了“以人為本、強化管理、改善服務、提高效益”的整體工作思路，並將這一思路一以貫之堅持下來。在近五年來的工作中，他恪盡職守、努力工作、廉潔奉公、開拓進取，帶領廣大幹部職工通過不懈努力，使得企業管理明顯加強、企業效益明顯提高、企業改革平穩進行、行風建設由後進變先進。龍江縣糧食局先後獲得2002—2005年全縣目標管理先進單位、2003年市級文明單位、2002—2005年全縣先進黨委、2004年齊市行風建設先進單位、2005年縣行評先進單位，他本人也獲得2003年市級勞動模範稱號及一次二等功、三次三等功獎勵。《黑龍江糧食》於2004年第3期刊發人物通訊介紹他的事蹟，齊市糧食局黨委於2005年10月 做出《向領導幹部表率劉雲發同志學習的決定》，號召全市糧食系統幹部職工學習他先進事蹟，他用自己的實際行動向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

一、銳意改革、勇於攻堅克難，在企業改革和機制創新方面做出表率。

劉雲發同志擔任糧食局長以來，頂住巨大壓力，一手抓經營，一手抓改革，始終把思路和目標定位在抓改革、保穩定、促發展上，確保各項改革的穩步推進。

1、紮紮實實的完成職工安置和企業改革任務，維護了安定穩定。

在企業改革和職工安置工作中，他率領一班人三年邁出三大步。一是2002年，在購銷企業十分困難的情況下籌集資金420萬元，一次性對1998年下崗的1277名合同制職工全部發放了經濟補償金，徹底與企業解除勞動關係，消化了這個困擾全系統5年之久的不穩定因素。二是從2002年到2004年，縣糧食局通過招商引資、產權出售、聯營重組等多種方式完成了32戶附營企業產權制度改革，附營企業875名職工全部得到安置。三是2004年利用並軌政策並自籌資金300餘萬元安置了全系統應予解除勞動關係的2465名職工，到2005年底全系統“老人”問題全部解決。在處理安置“老人”過程中，他做了大量化解矛盾的工作，他一企一策、一事一議：糧食車隊與糧食工程公司實行股份制重組；米業公司承債式出售給華龍集團後發展成全縣最大的米業產業化龍頭企業；飼料公司招商引進哈爾濱金益公司到龍江落戶；糧食職工醫院成功的整體合併到縣結防所等等。在處理職工上訪問題上，他總是親自接待、親自處理，為了解決個別上訪難題，他曾不只一次親自到市上省有關部門諮詢政策，尋求解決辦法。通過不懈努力，“老人”安置過程中上百起沉積的歷史問題得到平穩解決，沒有發生一起群體越級訪事件，受到縣委縣政府多次高度肯定和讚揚。目前全系統反聘職工總數只有280人，並普遍煥發出生機與活力。所有購銷企業沒有因為改革而停止經營，相反，經營效益越來越好。放開經營的兩年中，職工工資照發，保險不欠，還償還了300餘萬元債務，也湧現出了象鹽業公司這樣的在全省由後進變先進的企業典型。

2、創新改革過渡時期的經營方式，經營效益明顯提高。

針對國有糧食購銷企業產權制度改革尚未結束的實際，為了搞活這一時期的企業經營，繼續發揮主渠道作用，他一是及時提出採取委託經營的管理模式定位，重新聘任了法人代表，並逐一簽定《委託經營責任書》，對國有資產管理、企業穩定、政策法紀、經營目標、黨風政風建設等方面都做了詳細的規定，保證了改革過度時期的隊伍穩定和經營管理的有序進行。二是對過渡時期的經營引入風險機制，從領導到職工人人繳納風險金，並實行目標管理、單獨核算、專項考核，虧損正比承擔風險，盈利正比分配獎金，真正把效益與收入掛起勾來，極大的調動經營者和職工的積極性。到目前兩年實現毛利700萬元。省局領導調研時對這一作法給予高度肯定，並以省局《情況反映》刊發全省。

3、全力加強制度建設，改善管理，成效顯著。

他針對糧食收購、儲存、銷售重點工作環節，落實分環節核算，費用定額管理措施，並全力組織推進。同時從他上任之初就制定了嚴把經營管理的“六關”措施，即：把住糧食收購關、把住糧食銷售關、把住資材購入關、把住基本建設關、把住勞動用工關、把住費用支出關。為嚴格把住“六關”，相應出臺了一系列規章制度。通過嚴格的管理費用成本明顯降低，噸糧費用由2002年的75元/噸下降到2005年的40元/噸。購銷企業債務也由2002年的7000萬元減到2005年的2000萬元。長期以來拖欠職工工資和保險問題也得到了解決。對縣糧食局抓管理、增效益取得的成效，縣人大曾專門組織調查，並將其做法和經驗向全縣通報，給予充分肯定。

二、不等不靠，積極探索和實踐，在貫徹《條例》、履行部門職能方面做出表率。

為切實承擔《糧食流通管理條例》賦予糧食部門的新職能，在他的倡導主持下縣糧食局辦了兩件大事：一是爭得政府支援，迅速地重組機關內設機構，組建了糧食市場管理辦公室。並積極倡導與稅務、工商、植檢等部門聯合辦公，不僅方便了資質審驗和統計管理，也強化了稅費徵繳，維護了正常的流通秩序，到目前已辦理許可215戶，佔全齊市地區的五分之二。所有在鐵路有發運業務的經營業戶全部建立了統計臺帳，納入監管範圍。同時糧食市場也成為全縣的稅收大戶，年繳稅可達600萬元。二是適應糧食購銷市場化的新形勢需要，積極推動建立龍江縣白山糧食交易市場，並受政府委派擔當專案負責人。市場徵地25萬平方米，可集中目前分散在縣域內的40座烘乾塔，該專案建成後，可集收購、烘乾、儲存、發運於一體，即方便農民銷售，也方便業戶經營，還可為將來的玉米深加工企業充當原料基地，對搞活龍江的糧食流通發揮重要作用。專案投資總額達3200萬元。此專案已完成立項審批，正在積極進行規化籌建，齊齊哈爾市政府也將其列為2006年重點督辦專案。

三、敢於碰硬，具有強烈的事業心和責任感，在愛崗敬業方面做出表率。

面對糧食系統諸多不正之風和違規違紀現象，他敢於堅持原則、態度堅決、果斷處理，羸得了大家的一致讚譽。

1、敢於碰硬，大膽處理違法違紀問題，徹底改變行風。

為了維護糧食形象，保護國家、企業和農民利益不受損害，他從糧食收購、銷售、工程發包等易產生不正之風的環節入手，嚴厲查處各種違紀案件。幾年來頂住來自各方的壓力，共處理各種違紀案件案件10餘起，該開除的開除，該免職的免職，受到處分的幹部職工30餘人，他也曾為此受到過人身威脅，不只一次的接到過恐嚇電話，但都沒能使他動搖。通過對違紀案件的查處，很殺了各種歪風，行業風氣迅速好轉，“雙評”工作由原來連年落後，到2002年一躍進入先進行列，並連年保持至今，2004年成為全縣唯一進入全市行風建設先進單位的部門，成為全縣後進變先進的典型。

2、知人善任，任人為賢，整頓和加強隊伍建設。

他接任時，多數企業班子職數過多，人浮於事，為了解決這一問題，他大膽改革幹部管理制度，對企業班子成員及主管會計實行內外聯動，量化排榜考核辦法，實行考核辦法和結果公開，按分數排榜，末位淘汰，經過嚴格的考核，淘汰一批不稱職的幹部。同時，大膽啟用群眾認可、事業心強、能幹事的人到領導崗位，他任職以來先後免去副主任以上幹部25人，企業領導指數由原來的平均8人減少到5人，其中最典型的龍江糧庫由原來12名班子成員一次性免去5人。在被免職人員中，即有他的同班同學，又有他的戰友，但他一事同仁，不為所動。龍江糧食系統企業班子長期以來的臃腫問題徹底得到解決。

四、嚴於律已，無私奉獻，在廉潔從政方面做出表率。

幾年來，劉雲發同志時刻自警、自省、自勵。他自覺廉潔從政，在涉及購銷合同、物資採購等方面，堅持集體決策，陽光操作，按制度辦事。幾年來從沒有擅自購進一宗資材，沒有買賣過一筆人情糧，從沒做過一件損害企業和職工利益的事。這是他多次向全系統幹部職工做出的一貫承諾，並且真正說到做到，為全系統幹部職工所公認。他多次向局紀委上交別人企圖打通關節討債務，賣資材，買低價糧的幾千元、甚至上萬元的所謂“好處費”。

他處處關心同志，多次自掏腰包接濟困難職工，在他的倡導下，局黨委連續兩年在系統內開展生產企業救助停產企業困難職工活動，受到救濟的困難職工上百人，直到並軌結束職工全部得到安置為止。在全系統內營造了一個互助、友愛、和諧的人際環境。

劉雲發同志就是這樣用自己的實際行動踐行著“三個代表”重要思想和自己上不愧黨、下不愧職工群眾的諾言，成為齊市糧食系統領導幹部學習表率。