公司先進事蹟材料（精選15篇）

無論是在學校還是在社會中，大家或多或少都會用到過事蹟吧，事蹟以先進物件的先進事蹟為主要內容，以敘事為主要表達方式。我們該怎麼擬定事蹟呢？下面是小編幫大家整理的公司先進事蹟材料，歡迎閱讀與收藏。

公司先進事蹟材料 篇1

時光如梭，20xx轉瞬即逝，焦xx在粗紗崗位上已渡過了28個春秋。28年前，當她第一次走進前紡車間時，她就下定決心，一定要做一名合格的擋車工，從那時起她認真學習操作規程，熟背應知應會，虛心請教，苦練基本功，熟練掌握了粗紗擋車技術。

在崗愛崗，用心做事。每天當她走上工作崗位，她就會把家中的大小事情拋諸腦後，全身心地投入到工作中去。作為一名工作多年的粗紗擋車工，她明白要想公司有好的效益，就必須杜絕次品布出廠，必須保證每一道工序的質量。工作中認真細心，一絲不苟，推條子時她認真查對桶號，分辨棉條色差，杜絕錯支事故發生；巡迴中，認真觀察紗的成型，保證成紗質量，杜絕粗細條發生；一次生產中，她發現斷頭多，且不好接，仔細檢視後發現棉條成型不好，立即關車並彙報給把關員，向上追蹤，及時維修裝置，杜絕了裝置事故的發生；交接班時，詳細交代裝置運轉情況，支數品種的翻改，生產供應情況，為下班順利生產奠定基礎。

加班加點，保證產量。乙班人員緊，工作任務重，為了完成產量，她顧不上吃飯喝水，做起事情來十分迅速，裝滿幾十斤重的棉條桶，一班下來要推七八十桶，但她從未叫苦叫累。工作不分上下班，主動加班加點成了她的家常便飯，每天她總是最後一個離開車間。有人欠產或者裝置原因造成產量不能按時完成時，就會影響下一道工序的生產，她看到後就主動留下和工長繼續生產直到完成產量。多年來，落紗、並條、精梳等工序她都能熟練操作，圓滿完成，班上有人生病時，隨時服從工長分配，哪個崗位需要就去哪個崗位工作。有時在家休息，接到班上電話，需要支援別的班的工作，她總是隨叫隨到。多年來她從未因為個人原因而影響工作，一次婆婆住院手術，需要她在醫院照顧，但班上人員緊，她心裡非常著急，婆婆知道後就說，你去上班吧，工作上的事都是大事，咱可不能因為家務事而耽誤工作。

嚴以律己，寬以待人。工作中，他總是嚴格要求自己，別人能做到的，她一定要做到更好。但由於生產緊張、加上裝置老化、轉崗人員多等客觀情況的存在，在生產和分配過程中，有時也會出現一些矛盾和問題，一些同事一時不能理解，甚至發生怨言，她總能換位思考，理解關心同事，勸說幫助她們，直至解決問題。以自己的行為品德來影響周圍的人和事。

一份耕耘，一份收穫。季度操作測試中她以純熟的手法，規範的動作，達到優級手；在20xx年度操作比武中獲得一等獎；20xx年度操作比武中獲得二等獎，20xx年集團公司開展的勞動競賽中，被評為“首席操作工”。並連續多年被評為公司先進生產者；榮譽面前，不驕不躁，為公司創造良好的效益是她最大的心願。為了xx集團的振興，平凡的她在自己的工作崗位上，踏踏實實，一步一個腳印，無怨無悔的奉獻著自己的青春和力量。

公司先進事蹟材料 篇2

20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領導下，以“心·”文化為引領，緊緊圍繞安全生產中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內涵，拓展領域，創新手段，整合資源，有效發揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支援。

一、落實責任，推動新聞宣傳工作規範化、制度化。

為進一步強化新聞宣傳工作，落實主體責任，加強考核，公司下發了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》，強化了對宣傳工作的領導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進一步明確了新聞稿件稽核外發流程，規範了稿件稽核流程。同時，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，規定了各黨支部新聞宣傳稿件任務。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核，在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發情況，並將考核結果作為支部評優的重要標準，把新聞宣傳工作落到了實處。

二、加強陣地建設和隊伍建設，充分發揮新聞宣傳載體作用。

公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發新聞動態、先模人物和相關檔案精神，實現了把成果宣傳和經驗宣傳的有機結合。圍繞公司安全生產工作，精心策劃，深入採訪，製作了《“雙危”辨識8+6管理程式》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視訊，成為員工瞭解公司安全管理的“橋樑”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把鍛鍊通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時調整通訊員隊伍，把一批熱愛新聞工作、採寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規範了隊伍建設。通過開展通訊員培訓、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題採訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力。

三、加強輿論引導，增強新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。

緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，並體現了“三個亮點”。

1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業文化建設，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設，組織撰寫了《過程精細控制深化提升、調整產品結構做強做優》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統介紹了公司過程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經驗，先後在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發。

2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發展”的思路，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質量一直是通訊報道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入採訪，挖掘優秀、典型素材，撰寫了《過程體現藝術，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側記》、《套餐培訓提升員工素質》等一批通訊，深入採訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發展成果。

今後，我們將繼續圍繞集團公司改革發展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產發展的大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發展穩定提供有力的輿論支援，營造良好輿論氛圍，不斷增強企業發展軟實力。

公司先進事蹟材料 篇3

我廠工會女職工委員會在公司黨支部、董事會和工會的正確領導下，努力抓好女職工工作，充分發揮和調動女員工隊伍的積極性和創造性，使廣大婦女職工立足崗位，無私奉獻，在企業各項工作中切實起到了骨幹作用，頂起了半邊天，取得了良好的經濟效益和社會效益，為企業持續有效發展做出應有的貢獻。

一、積極開展學習，建立一支綜合素質過硬的女職工隊伍。

發展是硬道理，企業要實現持續有效發展，員工素質是關鍵，因此我廠女工委一直以來，都把提高女工綜合素質做為一項重要工作來抓。一是通過會議、簡報、宣傳欄等多種形式，加強政治理論學習，加強形勢任務教育，不斷提高女工的政治思想素質。同時大力弘揚“自尊、自信、自立、自強”精神，深入開展“社會公德、職業道德、家庭美德”教育，通過各種形式，使“四自”、“三德”的觀念深入人心，成為女工工作生活中自覺的行為準則。二是狠抓開展業務技能學習，大力提升女工業務素質。為了提高女工的技術文化素質，女工委鼓勵女工鑽研本崗業務，不斷拓展知識層面，不斷提高文化品位，立足崗位成才。在女工中形成了濃厚的“比學習、比素質、比貢獻”的良好風氣。我廠“職工書屋”

現有圖書兩千餘冊，各種報刊雜誌數十種，此外，每年還不斷投入資金添置新圖書，滿足了女員工的精神需求。三是積極開展豐富多彩的文體活動，組織女工組織開辦舞蹈班、舉辦慶“三八”文藝表演、外出旅遊等活動，提高了女工文化精神，引導她們進行健康的生活，使她們能以健康的體魄、充沛的精力投入到各項工作中去。

二、切實維護女工權益，增強女工組織的凝聚力和感召力。

我廠女工委採取各種有力措施，積極維護女工合法權益和特殊利益。一是通過各種形式，深入宣傳《婦女權益保障法》和《女職工勞動保護規定》等法律、法規，使女員工提高法律保護意識，同時使廣大領導幹部知法、懂法、依法做事，從而為保障女工的合法權益和特殊利益提供有力的法律支援。二是深入調查瞭解女工的工作狀況和思想情緒，大力貫徹有關維護女職工合法權益的法規制度，確保在工作上崗、薪酬分配等方面做到男女平等，對於女職工崗位的勞動安全衛生狀況、勞動保護設施措施進行深入調查。真正瞭解她們的思想素質、文化素質、技術素質、法制觀念等情況，強化工作，狠抓落實，有效地維護了女職工的合法權益。三是通過計生聯合會開展關愛女性身心健康活動，加大女職工健康普查跟蹤治療力度，做好女工婦科病的普查工作，組織女職工參加學習，通過多種形式學習了疾病預防的相關知識，增強了自我保護和保健意識，以實際的行動真誠關愛女工健康。四是積極開展活動，切實為女工分憂解難，及時幫助解決工作生活中的實際困難。家庭是整個社會的細胞，有的家庭難免會因生活瑣事發生一些糾紛和矛盾，遇到這種情況，女工委總是多方工作，化解矛盾，使他們和好如初。有的女工生活有困難，面對這種情況，女工委總是及時進行幫扶，幫助她們解決問題，使她們感受到女工組織的溫暖。極大的增強了女工組織的凝聚力。

三、強化女工的愛崗敬業意識，推動女工在企業建設中建功立業。

在工作中，女工委積極鼓勵廣大女工全方位提高自身素質，勇於挑戰自我，敢於爭先，不斷實現自身價值，立足本職崗位“創新業、立新功”。在生活中，女工委也引導女工在家庭生活中發揚傳統美德，建設學習之家、文明之家、幸福之家。使廣大女工能夠在工作、生活中充分發揮半邊天作用，為社會、為企業、為家庭奉獻女性的聰明才智。引導女工樹立正確的人生觀和價值觀，把家庭建成學習之家、文明之家。

多年以來，我廠女工委用愛心、耐心、恆心和熱心譜寫了一曲曲愛護女工身心健康，維護女工合法權益的動人詩篇，在今後的征程中，她們將在上級工會組織和公司黨支部、工會的關心和帶領下，堅持優良傳統和好的經驗，立足工作實際，繼續努力做好婦女工作，讓上級組織放心，讓廣大女員工滿意，為企業發展繼續貢獻力量，為構建我庫的和諧和發展增添新的力量！

公司先進事蹟材料 篇4

彈指一揮間，在中材環保工作已有年的時間，其間有心酸，也有汗水，但同志更多的是對公司的感激，因為在這年工作中不僅僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、如何做一個對社會對公司有用的人。這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終身。

一、踏實工作任勞任怨

在實際工作中，一方面由於包裝車間是公司的主力生產車間，軋機班生產比較忙，天車操作人員更是職責重大。為能保證高效，安全，圓滿的完成車間的生產任務。同志加班加點，隨叫隨到，獲得各級領導一致好評。另一方面，講究工作方法，學以致用。充分發揮進取性、主動性，事業心和職責感。多年來她以寬以待人，謙和忍讓，豁達大度，職責不推，困難不讓的精神為大家樹立了楷模，在大家的共同努力下，包裝車間軋機班多次獲得公司勞動競賽優勝班組稱號。

二、善於學習提高素質

由於包裝車間的天車使用頻率高。經常會出現一些毛病。為保證安全生產，不出現安全事故，並且不影響生產。她從自我的工作經驗中總結出很多經驗，然後結合《天車安全操作規程》制定詳細點檢計劃並嚴格遵照實行，由於點檢到位，避免很多安全事故的發生。她對工作和事業總有一份拼命的執著。自從事天車操作工作以來，同志在工作上始終對自我高標準嚴要求。無論在什麼地方，在哪個崗位，都十分注重學習，注重從書本上和實踐中汲取知識營養，並把掌握到的業務知識靈活地運用到工作實踐中去。並且經過學習，使本人的天車操作技能和應急處理本事都有很大的提高。

三、立足本職安全第一

為保證天車的安全執行，每一天上班都認真檢查，天車主樑下撓，及時發現，把事故隱患撲滅在苗頭中。從剛參加工作時的一個新人到此刻的擁有豐富經驗的教師傅轉變，經歷很多，學到很多，其中有些教訓是用自我的慘痛經驗獲取的，為能給新來的員工起到帶頭作用，避免再犯以前的錯誤，她帶頭遵守並嚴格遵守操作規程。讓大家都有很強的職責心和團體榮譽感。為包裝車間的安全生產工作打下良好的基礎。從事天車操作以來從未發生過安全生產事故。

四、模範帶頭嚴以律己

“與她相處時，你總會有一種‘如沐春風’的感覺”這是許多與同志接觸過的人最直接的感受。平時無論誰家裡有事，只要一個電話，無論多忙，她都會盡可能地給予照顧。她經常掛在嘴邊的一句話是“誰家裡沒有個大小急事，大家要相互理解。你們家裡有事就放心去辦吧”。同樣是上班，自我患病沒有耽誤過工作，孩子發燒沒有分心影響到工作，她從未因家裡的事請過一天假。作為一位教師傅，時刻以高標準、嚴要求來約束自我提高自我，並時刻關心愛護每一個小兄弟。除了把本職做到位，還進取參車間的各項培訓。工作更是進取請戰、黨團活動積極參加。

五、殫精竭慮，孜孜追求

在中材環保工作的多年間，有多少個節假日、公休日，她是在工作中度過的，她記不清；多年裡，不分白天黑夜，隨叫隨到地幹了多少事，她說不清；多年裡，她帶過多少新手，將多少門外漢培養成業務能手，她數不清。而她記得清的是每一天上班準點準時；她說得清的是起重吊裝多少噸是起重限額；她數得清的是幾千個日日夜夜無事故！

一個平凡崗位上的普通工人就這樣在艱苦的蛻變中完成了質的飛躍。工作沒有終點，僅有始點；沒有最好，僅有更好。在以後的工作中她將會一如既往的高標準要求自我，不求轟轟烈烈，但求紮紮實實，努力做好一名優秀的天車工。為公司安全穩定和諧發展貢獻自我的滿腔熱情。

公司先進事蹟材料 篇5

福建古雷半島，有這樣一個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務，用激情打響了一場場戰役。用行動兌現著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設公司福建專案的青年突擊隊。

2月，福建騰龍p裝置的建設拉開了序幕，同時誕生了中石化四公司福建專案青年突擊隊，在工程建設中，四公司人以積極進取的精神、科學嚴謹的態度，帶頭髮揚不怕苦、不怕累的工作作風，發揚大慶精神、鐵人精神，以實際行動踐行“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能學習、特別能創造“的青年突擊隊精神，打造了當代青年的新風貌，展現了青年的新風采！

9月，中石化四公司福建專案青年突擊隊員在成立及授旗儀式上莊嚴宣誓：我志願加入青年突擊隊，積極響應組織號召，堅決履行青年突擊隊員的職責，在急難險重的任務面前，敢為人先，勇於奉獻，安全優質的完成任務。對青年突擊隊們來說，既是考驗，也是意志的磨鍊。他們在一個個急、難、險、重的任務面前衝在前，在一個個髒活、累活面前衝在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。

在芳烴裝置施工現場，青年突擊隊員們在專案總工胡玉良的帶領下熱火朝天地大幹。基礎施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……

大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊員們發揮了鐵軍的戰鬥力，芳烴43單元構301基礎，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁紮，傾注了突擊隊員們的無數心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至專案辦公室都被毀於一旦。面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，專案重建，恢復生產只用了14天。由於鋼筋已經綁紮，無法用機械開挖基坑，這時又是青年突擊隊挺身而出，他們鑽進綁好的鋼筋中用鐵鍬一點一點的把沙土剷出去，又把破壞的鋼筋重新綁好。終於在11月3日，構301大體積混凝土可以澆築了，同時又迎來了新的挑戰，2400m？混凝土連續澆築48小時，突擊隊員們就一眼未合的幹了48個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，密切的配合著。一切是那麼的銜接，又是那麼的有序。

工程依然緊張有序的進行，12月16日，挑戰再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p專案最核心裝置二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標誌著p專案重件裝置進入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12.35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。

這短短的是18小時，對幕後操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車除錯，以及措施演習，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現場，生怕這最後的18小時發生意外，在他們的努力之下成功吊裝。

還有許許多多的青年突擊隊員們，他們身先士卒，勇於奉獻。類似的事例還有很多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊員，他們時刻準備著，隨時聽從組織的`召喚，哪裡艱苦就到哪裡去，哪裡需要就衝向哪裡，他們用行動為工程增添了一道道美麗的風景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充分發揮先鋒模範作用。

公司先進事蹟材料 篇6

毛，男，漢族，中共黨員，19xx年xx月xx日出生，系柳林縣柳林鎮前毛家莊人。山西鑫飛集團培訓中心主任。本人道德高尚，品行端正，愛崗敬業，遵紀守法，團結同事，平易近人，有較高的領導能力和組織能力，同時有較強的責任心和事業心，始終以集團領導為核心，以職工培訓為理念，以服務鑫飛為宗旨，踏實工作，勇於奉獻。現將主要工作情況彙報如下：

1、以鑫飛為己家，視鑫飛為己命

在日常工作中，我思想上要求進步，積極向集團總公司靠攏，自覺向身邊的優秀同事學習，吃苦耐勞，在培訓中心籌備的過程中，帶病堅持工作，出色地完成了領導交辦的各項工作任務。嚴格要求自己，時時處處以中心大局為重，不爭名奪利，不計較個人得失，兢兢業業，任勞任怨。培訓中心成立以來，人員變動大，在人員少的情況下，還要安排員工在節假日和週末值班。我和其他同事一道，承擔起了值班的重任。尤其到了節假日，員工有特殊情況要請假的，我本著以人為本的原則，主動承擔了值班任務。自中心成立以來，我就提出安全意識、家的意識、節約意識、歸位意識和乘風破浪、一往無前的戰艦精神。我處處以主人翁的姿態對待各項工作，每天下班後，都自覺地將各辦公室的電器裝置電源檢查一遍，沒有關掉的開關都關掉。同事號召每個員工都以培訓中心為家，自覺培養這些意識，養成勤儉節約的好習慣。我團結友愛，主動幫助別人，起到了較好的模範帶頭作用，確保了培訓中心和諧、高效的團隊建設。

2、用睿智展開工作，以熱情默默奉獻

工作乾的好不好，就看班子硬不硬。我首先從管理人員抓起，時刻要求必須以身作則，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到；要求大家不做的，我首先不做，時刻讓大家以自己為榜樣。在隊伍建設上，狠抓政治思想和業務素質提高，反覆強調學習的重要性。一是帶頭學習政策，理解政策，提高政策水平；二是學習業務，熟悉業務，從而提高工作效率。通過一系列的措施，有效地提高了本部門全體員工的整體素質。

培訓中心日常工作的開展，離不開與集團總公司、子公司等相關部門之間的協調配合。我主動承擔起相應的協調工作，利用較熟的人脈優勢和強有力的交際能力，完成了一次又一次集團領導交予我的任務。

我還注重學習專業理論知識，科學地指導自身的工作，善於向同事請教，學習管理的有關經驗。每項工作都能有計劃、有條理地統籌安排並努力做好。培訓中心成立一年多來，我的工作內容有所增加，但我的工作態度依然積極，工作熱情依然飽滿，始終堅守在自己的工作崗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成績，為領導一心一意做好外部工作解除了後顧之憂，也為其他員工樹立了榜樣。

面對今後的工作，我充滿信心：決心以高度的工作熱情奉獻自己的一份力量，全心全意的為鑫飛服務；在工作中會把鑫飛的利益放在前面，為鑫飛更好的明天貢獻力量。

公司先進事蹟材料 篇7

寶雞市神盾保安服務有限公司是寶雞市唯一的集武裝押運、人防、技防、警用器材銷售為一體的大型綜合保安服務公司。公司前身隸屬於寶雞市社會公共安全防範管理局， 2007年經省公安廳批准，正式成立為寶雞市神盾保安服務有限公司。2009年通過GB/T19001-2008質量管理體系認證。截至2016年6月，公司員工人數達到1753人，擁有300餘人的機動應急隊伍，配備各類巡邏車15輛、專業押運車112輛。承擔著全市14家銀行和金融機構517個營業網點的武裝押運、目標守護任務和800多家企事業單位、工商經營戶的全天候聯動報警業務，為123家黨政機關、企事業單位、娛樂場所、商場、學校、物業小區等提供者優質人防服務。公司連年榮獲陝西省保安協會授予的“陝西省十佳保安服務公司”稱號；先後有30餘名保安隊員被陝西省公安廳治安管理局授予“優秀保安員”稱號。

面臨市場經濟的新形勢，公司體制進行了改革創新，實行產權脫鉤，政企分離，公司摸索市場經濟規律，結合地區特點，聯絡行業實際，把市場作為配臵資源的主要方式，以“優質服務、規範管理、多元化經營”的理念，嚴格保安隊伍管理，保平安、促發展，取得了良好的社會效益和經濟效益。

一、凝聚企業團隊精神，打造一流保安公司。

公司緊緊圍繞增強企業凝聚力和培育企業創新精神，把統一思想、凝聚力量、鼓舞鬥志、振奮精神、增強信心作為打造一流保安公司的出發點和落腳點，牢牢把握團結奮進、昂揚向上、開拓創新、求真務實的管理基調，全面、準確、深入地完善和推進公司在經營發展、科技創新、安全管理等方面的新舉措，大力宣傳員工立足崗位、無私奉獻的先進典型事蹟。一是從增強保安員責任感和榮譽感入手，加強正面引導和心理疏導，營造了“爭當先進、積極向上”的良好工作氛圍，有效提高了隊伍的整體戰鬥力。二是以績效考核為抓手，充分發揮其導向和激勵作用，將保安員工作情況與職務晉升和物質獎勵掛鉤，及時兌現獎勵措施，使保安員真正感受到只要努力工作就會有回報。三是從工作上愛護。不斷改善保安員的工作環境，維護保安員的執法權益，依法處理侵犯保安員正當法權益的行為，支援保安員依規履行職責。科學安排保安員值班備勤，認真落實保安員加班補貼補休制度，保證保安員得到必要休息，增強身心健康。近年來，公司通過採取多樣措施抓好隊伍管理，著力提升保安員隊伍的凝聚力和向心力，培育保安員的敬業精神，營造栓心留人的工作環境，讓廣大保安員樹立了“企榮我榮、企損我恥”的信念，公司全體幹部員工團結一致、齊心協力、緊密配合、同心同向，公司發展態勢良好，服務費同比增長16.5%，經濟效益穩步提升。通過打造一流隊伍創出了一流的工作業績，這使神盾保安公司成為寶雞本地保安的龍頭企業。

二、樹立企業質量信譽，鑄就優質服務品牌。

“以信立企、以誠待人”，公司為客戶提供的不是產品，而是服務，只有一流的服務質量才能取信於客戶，求得生存和發展，公司管理層領導深知這其中的道理，在服務質量上狠下功夫。一是公司以“密織防範網路”為人防重點，秉承“人防是保安業務基礎”的原則，不斷創新思路，積極拓展保安人防市場，充分發揮點多、線長、面廣的保安防範優勢，採取靜態防範與動態巡邏互補的方式，配合公安機關“六張網”的建設，積極協助基層派出所搞好治安防範，配合公安執勤，將保安服務進一步向街道、社群、公共場所等區域滲透，擴大了保安隊伍，充實了基層治安防控網路。公司人防業務目前服務客戶19家，服務崗點55個，近年來開展安全檢查1387人次，堵塞整治不安全漏洞420處，消除各類安全隱患210起，處臵突發事件12起，義務做好事170餘件，服務單位無一家發生被盜案件。同時也為第27屆世界佛教徒聯誼會、陝西省第十五屆運動會、中國好聲音寶雞站演唱會等大型活動提供優質的安保服務。二是“寶雞神盾聯網報警服務中心”暨“保安110”經過多年的實踐、探索、推廣，逐步建立起了覆蓋寶雞市區主要路段、重點場所的防盜報警

聯網系統，實現接警中心對使用者場所的實時監控，將各類案件從“事後調查”向“事前預防”轉變，提升安全防範的科技含量，有效彌補了寶雞公安“天眼”視訊監控覆蓋盲區，最大限度地發揮輔警聯動機制。技防業務截至目前聯網客戶達到584戶，累計接到客戶報警8074次，出警1621人次，為客戶檢修裝置1460次，有效制止入室盜竊案件17起，協助處理治安案件6起，協助金融網點處理糾紛、求助16起，聯網使用者安全率、滿意率均達98%以上。三是公司將“安全守紀、優質服務”作為押運工作的抓手，把確保四安全（安全、人員安全、標的物安全、車輛安全）作為“逢會必講、各級必抓”的硬指標，積極倡導了“人人講安全，事事話安全，安全出效益”的管理理念，圓滿順利完成了工商、農業等16家銀行，七個縣區12家支行，共計65條線路545個營業網點、代收點、收費站以及207臺ATM機提供優質押鈔服務。累計安全行駛180.57萬公里，守押安全率100%，槍彈安全率100%，車輛安全率98%，人員安全率100%。公司的競爭力來源於優質高效的服務，來源於客戶的信任和滿意，同時也鑄造和提升了神盾保安品牌的競爭力。

公司先進事蹟材料 篇8

作為煤炭企業的新光集團，成立七十年代初，近年來，該集團緊緊圍繞“以工興市”的發展戰略，以提升自主創新能力為手段，以集約高效生產為主線，以綜合安全技術保障為前提，立足煤、延伸煤、超越煤，企業的產量不斷提高，效益不斷增強。

一、以自主創新為寄託，構建高度集約化生產格局。

近年來，新光各礦在礦井建設和改造中，以裝備現代化系統自動化、管理資訊化為手段，建設高起點、高技術、高管理、高效率、高效益的礦井。集團上下都堅持科學進步，搭建強有力的支撐平臺，在沒有增加新井的情況下，原煤生產穩步提高，過去的一年，全集團實現營銷收入31794萬元，現價工業總產值30471萬元，煤炭產量84.3萬噸，綜合進尺24580米，分別完成年度計劃的114%、109%、105%、110%；全年實現了安全年,煤炭產量創歷年之最。職工人數年末數為2630人，與上年基本持平；職工人均收入為2.07萬元，比上年增加30%。集團工業生產快速增長，主要經濟指標均完成或超額完成市下達目標。

二、以源頭治理為宗旨，提升綜合安全保障技術。

這些年來，該集團堅持以人為本抓安全，超越安全抓安全，源頭治理抓安全的安全理念，在強化系統優化和設計的同時，簡化生產系統實現了集中生產集中運輸、集中提升，為實現礦井源頭安全高效創造了條件。在建設中實施精細標準、精製作業、精品管理，提高了企業本質安全度。xx年，所屬三礦均順利通過當地安全監察機構的安全評估和質量標準化驗收，劉東煤礦為A級，利國煤礦、昭陽煤礦為B級，質量標準化均達二級；劉東煤礦、利國煤礦分別完成了45萬噸、21萬噸的生產能力核定工作；昭陽、利國分別通過了生產許可證驗收和複審；全集團用於安全及生產裝備投入近2500萬元，在安全質量標準化大檢查中得到一致的好評，實現了新光建礦史上第二個安全年。

三、培育科技創新人才，建立自主創新戰略。

在新光，無論是集團，還是基層企業都能樹立科技是第一生產力的意識，各級領導都能給創新的人以平臺，給能創新的人以舞臺，給取得創新成果的人以獎牌，贏得創新人才成長的良好氛圍。他們與中國礦大、淮南礦院等一大批科研院所建立創新戰略聯盟，加入創新科研成果的開發和轉化。集團不斷建立健全人才激勵機制，突出抓好人才的引進、培養和使用，形成了能上能下充滿活力的用人機制。形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造的良好氛圍，從xx年起，各單位每年拿出一部分幹部崗位、管理崗位、技術崗位、服務崗位進行公選，擇優劣汰，激發活力，給廣大員工提供人盡其才的機會和實現自我價值的舞臺，努力為充分發揮他們的聰明才智創造良好的環境。開展年度優秀技術工人、優秀知識分子及對企業有特殊貢獻人員的評選活動。積極推進精細的績效管理辦法。集團還在建立學習型企業上採取了一系列切實可行的措施，加大對職工的培訓力度，讓每一個愛好學習的人都有機會學習，營造一個學習的氛圍，創造一個學習的環境。制定了符合企業實際的職工培訓規劃及考核辦法，認真抓好落實，增強了培訓的實效性。由此而使企業充滿朝氣、內含正氣、展示大氣，真正走向新的輝煌。

公司先進事蹟材料 篇9

××集團公司銷售部經理××自××年加入本公司以來，在領導的關心、支援和同事的配合下，比較圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了較大的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎。

該同志政治立場堅定，遵紀守法；工作勤奮敬業，積極進取，團結協作，恪守職業道德，遵守社會公德；求真務實，作風嚴謹，誠實守信，具有良好的學術道德。

該同志在工作中勤於學習，具有紮實的專業理論基礎，致力創新。經過銷售部市場主管崗位及目前銷售部經理崗位上五年多的工作，通過不斷學習、不斷積累，該同志具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，不但保證了本崗位各項工作的正常執行，而且能夠較好地把握業務發展方向，結合業務工作提出新辦法，建立健全銷售管理平臺和管理體系，極大的提高了本公司銷售管理水平，使公司的銷售管理在製藥行業中保持領先。

一、建立crm系統，實現銷售管理網路化、資訊化、制度化。

在以往傳統的銷售管理體系中，普遍存在銷售過程難以監控、人員行為難以控制、經銷商行為無法監管、銷售費用難以控制、銷售決策因無準確的市場資訊所造成的主觀失誤等問題。針對以上的問題，該同志根據管理學的進步和資訊發展的趨勢，在公司領導的支援和同事的配合下，建立了利用現代資訊與網路技術，將網際網路與集團區域網融為一體的crm銷售管理系統。crm銷售管理系統的核心工作是圍繞公司的市場、銷售人員、經銷商通過有效的方式準確地反映銷售人員的工作狀況，銷售費用的發生狀況，產品的銷售狀況及市場資訊的變化狀況等動態的銷售資訊。整個銷售管理系統的監控考核的核心是市場和銷售人員。在這些準確的銷售動態資訊的基礎之上形成相關的統計分析資料，既是對市場及銷售人員進行考核的量化指標又是提供給銷售決策者重要的基本參照物。依託該系統，本公司以消費者滿意為核心，建立起消費者→藥店→二級經銷商→一級經銷商→集團總部的商業網路，並在此基礎上建立起業務員、醫務人員網路，從藥店到患者，建立起家庭健康檔案，履行家庭醫師的職責，服務於患者。crm系統通過現代化的手段，解決了一系列銷售管理的難題，為公司銷售費用的控制及銷售業績的大幅提升做出了貢獻，極大地提高了企業的營銷執行效率，大大降低了企業的經營成本。

二、銷售管理運作系統化。

在銷售管理工作當中，從產品的市場宣傳到產品的分銷再到產品的終端維護，各環節策略的設計、制定與執行都較以前結合得更加緊密，並在公司的發展目標方面體現得更加一致。在各項政策出臺的同時，也對相關方面做出適當調整和系統規劃，使公司的市場適應力進一步增強。同時，銷售部各項行政、後勤工作更加規範、嚴密、有序。如對於辦事處按照公司要求或自身運作需要定期或不定期反饋的各種市場資訊的處理更加準確、及時。市場資訊通過銷售後勤按明確的責任進行系統加工、整理，有效地支援了公司的相關決策。銷售部還建立了市場產品庫存及發貨監控管理機制，通過加強一、二級經銷商的分銷管理，使公司更清楚地掌握了市場的分銷情況和產品消化情況，管理運作更加規範、系統。

三、銷售管理運作科學化。

銷售部各項管理措施更加科學，適合實際管理的需要。比較突出的是：全國電話會議系統的執行，使公司與市場之間資訊交流更加集中、頻繁，保證了資訊交流的及時性、有效性，使公司與辦事處在基於市場前提下的思想及行動更加趨於一致，並且節省了費用開支。同時，會議的目的性、針對性更強，往往會就市場運作相關問題以及各項擬實行的政策事項徵求各辦事處意見，對各項政策的可行性和操作性提供了有力保證。對於市場實際問題的解決，銷售部採取集中報回、集中處理的方法，不但增進了公司對市場的瞭解，同時也較好的解決了市場實際問題，為市場提供了及時有效的支援。

公司先進事蹟材料 篇10

河北分公司認真貫徹落實總公司和魯偉鼎董事長指示精神，堅持經營管理和黨建創先爭優活動“兩手抓”，堅持建立“五好”、“五帶頭”型企業，以高度責任心和求真務實精神抓黨建，把黨的建設和團隊建設、業務發展相結合，“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，使創先爭優活動有聲有色，促進了基層組織建設，進一步夯實了業務基礎，為發展提供發了動力。

一、堅持圍繞中心抓黨建推進爭先創優

1、學習“萬向” 向萬向人那樣“兩手抓、兩手硬”

安鬆同志被任命為分公司黨委書記後，迅即組織召開黨委班子會、爭先創優動員會，傳達上級黨委指示和魯偉鼎同志重要講話精神，引導大家提升認識統一思想。在組織參觀萬向集團之後，再次向黨內外宣導萬向集團黨建工作和企業文化建設經驗，使大家耳目一新和為之一震。廣大黨員骨幹紛紛表示，要學習“萬向”，像“萬向”人那樣抓黨建、幹事業，把民生公司做大做強，為民生服務。

2、制定黨建工作和爭先創優規劃

分公司黨委責成組織資源部，進一步研究，通過上上下下的結合，集思廣益，制訂了《分公司黨建工作規劃》，細化了《爭先創優活動規劃》。對搞好學習教育、落實組織活動、健全黨的基層組織、強化黨員幹部教育管理和監督，評述表彰先進等工作進行了具體安排部署，以此作為分公司黨建工作的指引，使得黨建工作和爭先創優活動有了依據和遵循，從此組織活動、學習教育更加經常化，黨的基本知識得到普及，黨的影響力、黨員的自律意識和先鋒模範意識顯著增強。

濃重的黨建氛圍的形成，黨組織作用和黨員形象的亮化，催生員工積極要求加入黨組織，一批又一批入黨申請書紛至沓來，求上進、講貢獻蔚然成風。

3.多種形式強化宣傳教育

為營造濃厚的黨建氛圍和推進創先爭優活動，分公司黨委將早會作為宣傳和推動工作的陣地。多次舉行黨建特別早會學習董事長講話精神，傳達總公司黨委的檔案指示。分公司總經理、黨委書記安鬆同志親自主持和主講，向黨員和員工宣導黨建工作的重要性和必要性，明確創先爭優活動的意義，闡明精神文化建設在公司長期發展的重要作用，強調黨建工作和業務發展相得益彰，並行不悖。通過多次特別早會的舉行，普及了黨的基本知識，營造了黨建文化、創先爭優氛圍，增強了黨員幹部的責任感，為深入推動黨建工作和搞好創先爭優活動打下了堅實的群眾基礎。

4.黨員轉關係、亮身份，掛牌上崗做模範

分公司黨委下大力度將黨員同志的組織關係轉移到公司，明確組織歸屬，集中統一管理。為了突出黨員員工身份，增強使命意識和自我約束作用，分公司統一訂製了黨徽、“共產黨員示範崗”桌牌和共產黨員榮譽證胸牌。12月30日，分公司機關舉行共產黨員授牌儀式，黨委書記安鬆同志為每一位黨員佩戴黨徽和胸牌，嚴格要求共產黨員佩戴黨徽、掛牌上崗。通過這種樸素莊嚴的形式，亮出黨員責任身份，彰顯榮譽和信仰，在激勵黨員發揮先鋒模範作用上收到了良好成效。

5.推動職場文化建設

黨的宗旨和公司的企業文化是凝練和沉澱下來的精粹，微言大義，志存高遠。分公司黨委研究決定將其作為公司職場文化建設的中心內容，製作標語展板，廣為公示。分公司機關和三四級機構職場均懸掛了黨旗和文化展板，以資明志。“為民生服務”、“講真話幹實事”、“有目標、沉住氣、悄悄幹”、“五好”、“五帶頭”和“兩個務必”等展板和標語熠熠生輝，映射出創先爭優和公司文化的精神要義，鮮明的標識提示大家牢記工作指導思想和責任，引導大家作為行動指南。

6、組織黨員到西柏坡重溫入黨誓詞

加強黨員教育，保持共產黨員和黨組織的先進性，是創先爭優活動的核心，也是黨建工作的主題。為切實加強對黨員的教育管理和監督，除了日常學習教育以外，分公司黨委利用靠近西柏坡的地理條件，多次組織黨員幹部到西柏坡學習和開展黨內活動，有意識的把一些會議和培訓安排到西柏坡進行。創先爭優活動開展以來，先後三次組織機關本部黨員、中層幹部和培訓骨幹到西柏坡參觀，回顧老一輩革命家的艱苦創業歷程，重溫入黨誓詞，在七屆二中全會舊址再次組織向黨宣誓。通過睹物思人、觸景生情、講解宣導，使大家受到了生動具體的革命傳統教育，艱苦奮鬥的精神得以弘揚。

7.開展創先爭優人物評比

在推進創先爭優活動中，注重評樹先進典型。特別是在業務一線和基層機構中大力發掘優秀集體和個人，弘揚先進，營造了積極向上的氛圍。一是在全省徵集“開門紅優秀人物事蹟稿件”，在分公司內網掛網宣傳;二是在分公司早會安排“感動民生人物分享月”，由部門長表事蹟，講先進，使得一大批優秀員工事蹟得以展示，他們中間既有入司多年、兢兢業業的老員工，又有年富力強敬業奉獻的壽險新銳。通過此項活動的開展，有效的調動了廣大黨員和員工的積極性。近日分公司還將舉行爭先創優“感動民生”先進模範事蹟報告會，進一步弘揚爭先創優精神。

8、結合年終總結述職、合規檢查開展找差距活動

為正視差距，檢視自身，分公司黨委組織黨員幹部結合年終總結和述職會以及迎接合規檢查，總結查詢自設缺點、經營管理中的不足，引導黨員以黨章、準則和保險法規要求作尺度，衡量工作中的成敗得失，高標準嚴要求，展開自我剖析和自我批評，對照保險法規和民生人壽合規手冊自查自糾，先後梳理了各條線內控缺陷和風險點200多個，使大家找到了差距，增強了依法合規經營理念，明確了改進方向和措施。

9、組織開好民主生活會

遵循總公司黨委部署要求，結合河北實際，分公司黨委及時作出安排，在西柏坡召開了黨委民主生活會。為確保會議效果，達到統一思想的目的，組織資源部做了認真的會前準備，收集了多方面的意見建議。黨委書記安鬆同志帶頭開展批評和自我批評，出席和列席的同志積極發言，自我剖析，集思廣益，使得與會同志人人受到了一次觸動和教育。在會上，總公司黨委創先爭優活動聯絡人黃敏同志作了重要講話，對河北分公司黨建和經營管理工作提出了要求，為分公司建設進一步指明瞭方向。通過民主生活會統一了思想，增進了團結，團隊心齊風正。

10、引導黨員在開門紅戰役中打先鋒

開門紅戰役對於公司年度經營計劃達成有著極為重要的作用。為順利達成各條線任務，再創業績新高，分公司黨委號召全轄黨員同志充分發揮先鋒模範作用，成立“黨員突擊隊”，要求黨員營銷員率先開單，黨員經理人率先達成，完成任務不講理由沒有藉口，各條線戰場上爆發出空前的戰鬥意志，嶄新的業績一路重新整理。輝煌的戰果表明，十大中支、十強縣、十強營業部等集體的優異業績與黨員的先鋒模範作用密不可分，成為我們攻堅克難的利器。

11、開展百萬客戶大回訪

切實落實“為民生服務”的使命，分公司決定結合春節放假和農閒時節，在全轄開展為期三個月的“百萬客戶大回訪”活動，真誠服務老客戶，並在《河北日報》披露了資訊。主要是通過領導拜年慰問、組織業務員登門拜訪老客戶、邀請客戶參加“公司開放日”活動，召開各種座談會、聯誼會，廣泛聽取客戶意見，具體為客戶進行保全服務，解答問詢釋疑解惑。以此體現公司以客戶為中心，為客戶服務的經營理念，塑造民生人壽保險品牌和行業形象。活動開展以來受到社會廣泛好評，續期繼續率進一步穩定攀升。

二、黨建工程和創先爭優活動促進了團隊建設和業務發展

河北分公司深刻領會黨建工作的重要性，貫徹實施紮實有效，公司使命和黨員責任意識深入人心，創先爭優氛圍積極高漲，為業務發展注入了不竭動力和鮮活的思想，將精神力量轉化為了現實生產力。

在沒有投入過多銜接資金、沒有新的聘才方案、沒有新增機構的情況下，河北分公司各條業務線均超額完成任務，達成率明顯高於往年。優異的戰績絕非偶然，是分公司黨委和總經理室堅強領導的必然結果，是黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的帶動效應，充分顯示了向管理要效益，以精神促發展理念的強大生命力。

2011年開門紅首日個險業務速報標保1400萬，全月承保3126.9萬，較之去年同期增長了105%，各關鍵性指標均大幅度增長。銀保躉交業務全月完成4493.4萬元，同比增長了125%。中介業務1月份標保271.57萬元，達成率108.2%，保費總量佔全系統三分之一強。團險綜拓業務首日爆發高點，即完成313.38萬元，佔全系統的83.7%。續期條線完成綜合續期保費7544萬元，達成率115.7%，生命指標13J和25J分別為90.53%和94.34%。

3月富貴金生新產品的前期運作工作已取得階段性成果，專門舉辦新產品培訓班，統一傳承行銷策略，啟動銷售願景，破解產品轉型難題。舉辦大型產說會56次，預簽單573萬，為首日起爆先聲奪人，各機構風起雲湧掀起了搶富貴，奪金生的熱潮!

在顯著促進當前業務發展的同時，黨建工作對於統一思想、凝聚人心、增進團結、改良作風、強化監督、提高解決自身問題的能力和整體戰鬥力也發揮了重要作用。在分公司黨委的領導下，河北全轄團隊日趨和諧，風氣日趨好轉，步調日趨一致，經營管理日趨合規。人人思奮進，個個求提升，為公司健康、持續發展積澱蘊蓄了精神文化和良好環境。

三、進一步研究細化和努力做到“兩手抓、兩手硬”

在實踐中我們深深體會到，總公司黨委大力推進黨建工作，在全轄深入開展爭先創優活動，既是落實保監會黨委對直管公司的規定動作，更是契合公司健康持續發展的自身需要。作為第一家以民營資本為投資主體的股份制壽險公司，搞好黨組織建設和創先爭優活動，不僅有利於構建企業精神和凝聚團隊，為業務發展和公司建設提供精神動力和文化支撐，也有利於員工形象和企業品牌塑造。由此我們深刻領會了魯偉鼎同志關於把黨的主張、把黨建“寫在民生人壽旗幟上”的厚重意義。一個組織，一個國家，如果沒有科學技術，一打就垮;如果沒有精神文化，不打自垮!在推動公司創新發展的過程中，我們把黨的建設和企業文化建設緊密結合起來，必將在基層團隊煥發勃勃生機，公司建設展現新的氣象。

立足當前，放眼長遠，黨建工作是貫徹公司發展規劃的必然舉措，是提高公司全面競爭力的內在要求。在西柏坡民主生活會上，河北黨建聯絡人黃敏總對河北黨建工作提出了寶貴指導意見，並給予殷勤期望。2011年是河北黨建工作必須緊緊抓住並且可以大有作為的戰略機遇期，分公司縝密籌劃黨建工作思路，制訂了年度黨建規劃，以期為業務發展和機構建設提供精神動力和智力支援。

主要措施和活動安排有：

1.加強黨的基層組織建設，建立健全三級機構黨支部

2.認真做好組織發展和組織關係轉接，改善員工隊伍黨員分佈結構，及時吸納符合條件的管理幹部入黨，使其成為“雙肩挑”幹部。

3.督導學習、會議、黨課制度落實，強化對黨員的教育管理和監督。

4.深入抓好創先爭優工作，樹立黨員幹部員工典型，召開創先爭優先進事蹟報告會，形成學先進趕先進的良好風氣。

6.改善活動形式，豐富黨內生活，增強組織生活的吸引力和凝聚力。

分公司黨委在推行上述工作的同時，還積極的通過“五好”和“五帶頭”活動啟用整個團隊的積極性和創造性。在早會、視訊會、司務會和其他場合反覆強調這兩項標準的意義，將其作為帶動工作風氣和團隊風貌改善的助推器，在績效考核和年終評優工作上，將其作為經營管理水平的衡量標尺。通過“五好”和“五帶頭”活動，廣大員工明廉恥，知方向，有標準，工作氛圍明顯改觀。

“兩手抓” 和“五好”、“五帶頭”活動極大的促進了團隊思想建設，給業務發展帶來了新的動力和活力，依照目前團隊勢頭，我們有決心有信心，圓滿完成總公司賦予的各項年度任務，同時使基礎管理更紮實，在新長征路上書寫新的傳奇!

公司先進事蹟材料 篇11

他是一名來自客服中心的基層班組長，是一名優秀的共產黨員。自xx年以來，先後擔任資料管理、現場排程、質檢班班長等工作。用勤奮和執著譜寫了一個平凡崗位創造的不平凡的工作成績。

一、甘為孺子牛，重點專案落地的“領頭羊”

從xx年7月起，部門正式落實“不滿意關係修復”專案，從那時起，他即擔任專案的資料管理員，又擔任專案的質量監督員，同時也是專案的培訓管理員。從關係修復專案資料庫的建立、到回訪人員服務質量監控及問題反饋、再到新回訪人員回訪技巧提升培訓，無不看到他忙碌的身影。從xx年7月起，回訪評價滿意率連續4個月超過96.0%；同時qc課題圓滿結題時，回訪評價滿意率高出目標值2個百分點以上，是部門重點工作專案實質性落地的“領頭羊”。

二、無私奉獻，為錄音資料支撐起“一片天”

閒暇時，他勤於專研技術；使用access、sql server等資料庫軟體，積極處理生產中遇到的實際問題。由於目前現有資料僅提供2小時重複來電號碼，無法滿足質檢員對生產員工進行鍼對性指導的需求。他勇擔重任，積極主動提取2小時重複來電號碼接通記錄軌跡。不僅如此，根據生產實際需求，主動跟進提取2小時重複來電近似需求清單，以及簡話轉專席錄音清單，做到一條簡話錄音準確對應一條專席錄音，為部門質量監督錄音資料、以及資料分析支撐起了“一片天”。

三、嚴於律己，同事眼中的良師益友

平時嚴謹、一絲不苟不夠的他，也是個熱心腸。每當同事遇到一些生產中較為棘手的問題通常都喜歡請教他，他總是毫不保留的將自己所學傳授給他人。在質量監督班，他所做的不滿意關係修復取量工具、錄音推送工具，以及之前黑/灰名單判斷工具，仍被員工們廣為使用。

公司先進事蹟材料 篇12

在單位，有的同事喜歡叫他老張頭，那是對他的愛稱。我習慣地稱他為張叔。他平常著裝喜歡休閒，有時也追求點時尚。我想，這可能與他的職業有關係吧。所以，沒有特殊的事，我幾乎沒看他穿過西裝。

他就是縣菸葉公司的司機。

當司機已近20年。酷暑嚴寒，已經數不清有多少個清晨，當人們還沉睡於夢鄉，他卻已經踏上了征程;數不清有多少個漆黑的夜晚，當他完成一天的工作，拖著沉重的步伐回到家中，看到早已熟睡的兒子，不知道什麼時候睡著了的妻子和飯桌上還溫熱的飯菜，他深知對不住妻兒，但誰又讓他選擇了這份職業呢!好在有妻子的理解與支援，家務活、照顧老人、教育孩子，裡裡外外都是妻子一個人忙乎，給他減少了一份後顧之憂。

多少年來，通往省內外諸多廠家、阜彰兩縣城鄉間的大路小路，菸農種煙的田間地頭，已數不清留下過他多少車輪的痕跡。從這個鄉到那個鄉，哪條路好走，哪條路最近，他了如指掌。他的行車路線一般都是捷徑，不但節省了路途上的時間，也節省了許多汽油。司機工作沒有確定的時間，吃不上飯、吃不飽飯、帶病工作的情況時有發生，但他從沒有因為自己的事耽誤一天出車任務，節假日也是隨叫隨到，對此他無怨無悔。憑著對司機這份工作的無限熱愛，謙虛謹慎的工作態度以及實際工作中的突出表現，他曾先後獲得“公司先進個人”、“縣級先進工作者”、“五好家庭”等榮譽稱號。

全國菸草烤房工作現場會在召開的時候，我有幸與張師傅一同成為會務組的服務人員，親眼看到了張師傅是怎樣工作的。接待各個省市參加會議的人員時，由於飛機、火車到達的時間、班次不同，隨到隨接，司機必須隨時待命，隨叫隨到。那三天，他的車幾乎沒有停過。當會議結束，他去瀋陽送客人登機回來時，已經快到半夜12點了。第二天早上，他又早早地等候在賓館的大廳，等待著送下一批客人。他眼睛紅腫，佈滿血絲，顯得非常疲憊，但那身西服還是筆挺有型。我習慣地喊了他一聲：“張叔，怎麼這麼早啊，這幾天都沒睡上一個好覺，累不?”聽了這話，他憨憨一笑地說：“來得早點兒好，一旦有什麼急事呢!咱們做司機的，什麼事都得多想著點。這幾天累是累了點兒，但再累，咱的本職工作也得做好啊，全國的會能在咱這兒召開，這對咱菸草人來說是多大的榮譽啊，再苦再累我也挺得住。”聽了他的話，我不由得想起單位組織義務捐款的事。

年初，縣蒙中有一個學生患了脊椎腫瘤。由於家境貧寒，無錢醫治。公司響應縣政府的號召，動員職工義務捐款。當時捐款活動辦公室安排我收捐款，當我來到張師傅的跟前時，他正一個人在屋裡看報紙。我和他說明捐款的原因，他二話沒說，拿出了比單位規定高出2倍的捐款。

如今企業在發展，人也是千變萬化，但老張頭還是從前的那個老張頭，本色不變。也許他從來就沒有什麼顯赫的事蹟，更談不到有什麼催人淚下的故事，他的事都是一些看起來很不起眼的小事，也很容易被人淡忘。但正是他的這些小事，使我懂得了大家尊敬他的原因。這種無處不在的發光點使我為之感動。在我們企業、在你我的身邊，也許還有無數個老張頭這樣的人，很平凡，做著很平凡的事，但正是這無數個平凡的人，才合奏出企業的和諧樂章!

公司先進事蹟材料 篇13

xxx，現任集團冶煉有限公司銷售區域主管，負責地區業務拓展及銷售工作。自入司以來，不斷超越自我，愛崗敬業，不怕吃苦，銷售業績逐年增長，多次被集團公司評為四星級營銷人員，特別是在百年一遇的金融危機中，沉著應對，不斷開拓市場，使營銷團隊的銷售業績上了一層樓，銷售業績也實現了突破。被評為集團公司優秀營銷經理，營銷管理科也被評為先進科室。探索的成長之路，特別是業績突破方面，有許多值得借鑑的地方。

一、在打造精英團隊中尋找增長點。

企業的營銷需要一支精英隊伍，人員的素質是關鍵。十分注重對銷售工作計劃的制定、銷售拜訪、客戶服務、新客戶建立和區域管理等工作，熟知公司經營宗旨、產品效能以及客戶的需求，能給客戶提供專家式服務，具備開發新客戶的專業技巧。同時還帶領團隊人員認真學習分析市場、判斷市場、揣測客戶的決策能力和心理學知識，充分提高團隊整體素質，為實現公司效益的增長做出貢獻。

二、在頑強的敬業精神鼓舞下尋找增長點。

發揚“走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經千難萬險”的浙商精神，並身體力行。在新的經濟環境下，不怕吃苦，想方設法，借鑑蘇南商人的“四皮”精神，那就是“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”，靠著頑強的意志和拼搏精神，不做成功不休，不達目的不止，拼出市場，拼出一方屬於自己的銷售天地。為了做好業務，去年出差在240天以上。

三、在良好的工作態度中尋找增長點。

在工作中始終充滿活力和激情。當工作上遇到困難，堅持問自己：我應該做什麼？應該怎麼做？在身體疲憊的時候，堅持再多拜訪一家客戶；在業務沒有進展的時候，堅持和客戶溝通，保持良好的關係；在談判遇到僵局的時候，認真而冷靜地對僵局的成因進行分析。堅信只要堅持下去，就沒有做不成的業務！由於他具備了網頑強拼搏的執著，所以工作不斷創新，不斷實現新的業績。

四、在藉助品牌優勢、創新銷售中尋找增長點。

公司是國內最大的銅加工基地，在銅加工行業中具有很高的知名度，他們在銷售中積極向客戶宣傳公司的亮點，讓客戶知道，公司可以提供最好的產品、最優的服務和合理的價格。通過樹立良好的企業品牌，提高了銷售量，使企業效益持續增長。

付出總有回報。通過多年的努力，在工作和學習上，均有很大的網進步，從一名普通的學生成長為具備專業特長的銷售人員。，陸奇的完成銷售計劃任務的115。1至2月，他完成銷售任務的321，應收款項全部回收，還成功開發了重慶、山東等地區的數家知名大客戶，獲得集團公司銷售立功競賽一等獎，受到公司的表彰和獎勵，也得到公司領導和全體幹部員工的充分肯定。

公司先進事蹟材料 篇14

我叫張建，在呼鐵恆譽公司擔任經理職務，我公司主要經營房屋建築施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務八百餘萬元，實現利潤七十餘萬元，職工年收入上萬元，實現隊伍穩定，連續十年未發生任何群體上訪和路風事件；公司從1998年以來連續6年被評為全域性集經系統先進企業，2003年我被授予鐵道部火車頭獎章。回顧所走過的歷程，真是奮鬥與快樂交融，艱辛與成功交替。

一、認清形勢主動出擊，力爭佔有市場份額

今年房建任務銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建築市場情況，找準了三級建築資質小企業的市場定位，把目標鎖定在局內市場，準備運用我們在局內，情況熟、資訊渠道多的優勢，佔據“天時、地理、人和”，背水一戰。

真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得幹，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。

經過多方努力，全年落實房建施工任務八百餘萬元，完成產值七百一十萬元，超額完成了任務，是呼和地區房建企業完成產值最多的一家。

二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益

隨著建築市場競爭日趨激烈，工程質量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業要想穩步發展，就必須有實力。而實力首先要來自於經濟實力。錢從那兒來？只能從經營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司幹部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規範，基本形成了一種領導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規範人，以機制激勵人，以管理創效益”的良性局面正在深化。

20xx年初公司又進一步細化、完善了《專案工程施工管理辦法》、《安全質量技術管理措施責任制》等有關制度，經理同項目經理簽訂了《安全管理責任目標》和《專案部經營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質量關。全年公司獎勵幹部職工3人，處理幹部1名；在用工、用料上精打細算，做到採購上“貨比三家”分釐必爭。到年底公司實現積累近百萬元，工程質量、工期受到使用單位好評，機務段中水處理工程在年底局質量執法檢查中受到了表揚。取得了較好的經濟效益和社會效益。

三、目光向前拓展市場，努力開發生產專案

近年來隨著建築企業的不斷深化改革，地方企業大部分實現民有民營，股份制經營，成為我們學習的榜樣。我公司堅持發展不忘職工，採取拓渠引水、創業富工的發展思路，逐步實現輕裝上陣。我們及時發現上海局、瀋陽局有些機務段以及我局集寧機務段在搞機車保潔，認為這個專案不錯，技能要求不高，經營簡單，投資也少，又服務國鐵運輸主業，適合公司現狀。看準了就幹，我馬上找人瞭解外局情況，同時派人幾次到集寧學習，在呼和機務段調查每天機車整備量，瞭解乘務員擦車情況等，同時不間斷地找段領導彙報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經過一年多的努力，終於在今年底主辦單位呼和機務段同意把擦車任務交給我公司承擔，於2005年四月開工，成立機車保潔中心，一下子多安排四十多人，實現了公司、主辦單位、職工三方受益。

公司先進事蹟材料 篇15

同志1992年進入保險界，先後從事過車險理賠、內勤等工作，97年開始從事業務外勤工作，其保費收入與承保質量一直名列前茅。，她加盟大眾保險中心支公司，先後擔任過客戶服務部經理、業務團隊經理。在近十五年的保險工作中，她一如既往，任勞任怨，展現出了一位新一代保險從業人員的優良品質與素質，成績斐然，曾先後榮獲二次省級“先進工作者”、三次地區級“先進工作者”稱號，第一、第二屆全國“保險之星”、大眾保險系統“四星級員工”等光榮稱號。近年來，她以實際行動進一步展現了自己的風采。

一、公司是我們生存的土壤，我要加倍呵護

7月，她剛到大眾公司，公司開業伊始，面對激烈的市場競爭，高手續費、高成本氾濫，是自律還是跟隨市場，公司壓力很大。她身為客戶服務部經理，主動提出：憑她做業務的經驗，新小公司走成本有控制的發展之路未必不可行，我們的展業能力不能只停留在低價傾銷上，如果跟著市場走勢必會損害公司利益，長遠講可能破壞我們的生存土壤。她是這樣說也是這樣做的。幾年來，在控制手續費（8%）的情況下，實現車險保費103萬元，非車險297萬元；實現保費收入150萬元；實現保費收入184萬元；實現保費收入119萬；她帶領的海燕團隊實現保費收入1254.5萬，其中個人實現保費收入104萬元。尤其值得一提的，是她的這些成績的取得，大部分是在管理崗位上利用業餘時間完成的，為溫州大眾公司幾年來堅持走成本有控制的經營之道起到了示範的作用。

二、應收保費是風險的根源，我要做到零應收

長期從事業務工作，她深知應收存在的危害。從她到大眾的第一天起，她的業務沒有應收（以分散業務為主）。6月到市公司海燕團隊任經理後，她更是從管理上對應收進行了徹底地控制，在部門先後出臺了《應收處罰辦法》、《應收保費結算日個人墊付辦法》、《應收保費限期退保辦法》等措施，並把應收保費的清理延伸到了已出單未起保業務。她教育員工要對公司保費資金負責、對自己個人行為負責。12月26日到12月25日，她負責的海燕團隊實現保費收入1117.8餘萬元，實現了結算日保費零應收。

三、良好環境是我們的希望，規範從我做起

“公司雖小，但我們負有同樣責任”。她不管在管理崗位還是在業務崗位，她總是注重我們行業的形象，並從自己做起。在客戶服務部門工作期間，她在牽頭做好制度制訂、員工培訓、耐心服務客戶、出臺創新服務舉措的同時，尤其提出：熟人生人一個樣、求人人求一個樣，我司他司一個樣。把公司的理賠定位到了維護公司形象，維護行業形象的高度。在海燕團隊工作期間，她一如既往，如承保費率上不與其它公司做盲目的比較，而是根據風險狀況加以取捨；果斷放棄超過保監局規定手續費的業務。按她的話說，我們以信譽與形象贏得客戶，這個市場總要有一個人在規範方面先走一步，我願做第一個。

目前大眾保險規範操作在溫州同業中有口皆碑，這裡也有雪梅的一份功勞。

四、客戶是衣食父母，贏得信譽是長遠之計

的業務很穩定，按她自己的話說：客戶是衣食父母，服務好客戶了，我們才能求得長遠的發展。在理賠上、在業務交往中，她的工作總是耐心、細緻、到位。理賠上，急客戶之所急，既堅持原則又堅持案件不論大小，賠後客戶不留疑點；在遇到疑難賠案，她耐心解釋，以理服人；在業務上，努力增加保險服務的附加值，諸如客戶生病聯絡醫院、送鮮花，客戶遇到其它工作、或生活上的困難，不厭其煩地伸出援助之手，把保險的服務融入了非保險的內容。她為自己贏得業務的同時，也為公司贏得了信譽。

五、效益是貢獻的具體表現，我保的業務很少出險

“感謝公司為我提供了施展才華的舞臺，我要以成績來回報公司”。她時刻把公司利益放在第一位，嚴以律已，始終保持清醒的頭腦。無論對自己還是團隊業務，質量把關很緊。據統計，她帶領的團隊實收保費達1254.5萬，而簡單賠付率為僅41.12%,一次她與一位總公司領導調侃：我的業務不出險。溫州業管部的評價是：她已代為履行了業管的職責。

除此之外，她還積極響應總公司的業務結構調整，近年來在溫州資源有限的非車險優質業務上取得了可喜的突破。

六、打造核心團隊，提高公司綜合競爭力

自6月，接手海燕團隊以來，一直以打造核心團隊、培養核心員工為首要任務。他以自己的一顆忠誠之心去感化每一位員工，不辭辛苦，事事走在最前面。首先，制定了各種管理辦法來儘可能地約束個人行為，積極鼓勵隊員協同展業，其同發展業務；其次針對團隊成員在保險知識水平、文化素質，個人工作能力、操作技能參差不齊的情況，採取了“以老帶新”、“強弱搭配”、負責人協同攻關、新手重點扶植等方式，近年來通過這種“傳、幫、帶”的辦法，取得了一定的效果，促進了相互交流經驗，增時了相互瞭解和配合，起到了共同增長保險知識，在業務上共同發展的效果；其三為了提高隊員展業積極性，她協同人事部門完善了員工的考核辦法，嘗試對團隊內部進行重新分工組合，組建各具特色和有發展側重的業務小團隊，初步體現了管理的層次性，業務操作上有分工、也有配合，初見成效；另外，她還經常組織隊員進行戶外活動，有效增強團隊凝聚力。

經過一年多的努力，她帶領的海燕團隊日趨壯大，逐漸成為公司的核心團隊。保費日益增加，管理制度不斷完善，百萬業務員數量從2名上升到6名。在中的工作中，其團隊業務員一舉奪走公司個人業務前六名中的五位，業務總量初步翻了一番。實現了他“團隊協作，共同進步”的承諾，團隊人均保費逾100萬，湧現了6名百萬業務員，一位普通員工，以她高尚的人品，優良的素質，默默地耕耘在中國現代保險業的土地上，她是那麼的執著，她是那麼的自信，她必將收穫豐碩的成果！