新年工作計劃範文集錦九篇

時間是箭，去來迅疾，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的新年工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

盤點20xx年，我們愉悅而績優;展望20xx年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收穫頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展需要;用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規範大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的執行我把20xx年的年度工作作以下規劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規範。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模範帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找藉口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。

二、全面推行6s管理，改善現場作業環境

1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少於一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。

三、查核工序產能，實行量化管理

1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什麼型號、什麼崗位一個小時正常能生產多少產品一目瞭然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規定數量)。

3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不願意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產排程。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，對於公司提出的xxxx年“杜絕浪費，節能降耗，增產上量，停虧爭盈”的奮鬥目標，企管部計劃從以下幾個方面開展xxxx年度的工作：

1、完善公司企業管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業管理制度，xxxx年企管部要組織、協助公司級制度的起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章的制訂。做好公司規章制度的起草、組織稽核、頒發工作，協調新舊體制之間的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬定部門規章制訂的程式，指導督促部門做好業務流程、業務規範的制訂、執行。於xxxx年6月前完成《企業管理手冊》的制訂。

2、企業文化建設

制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。

加強對優秀工作人員、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進工作人員，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

3、企管部自身建設

企管工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，企管部在xxxx年將大力加強本部門的內部管理和規範.企管部xxxx年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門工作人員配備;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

4、考核方面

4.1逐步完善產值產量、投入產出、收率、能源消耗、產品質量的考核，對車間的生產過程控制提出新要求，提倡節約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間瞭解車間生產實際情況，進行實地調研，希望各車間能理解並能主動配合，做好一些基礎資料的收集、記錄。

4.2依據公司生產經營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執行情況進行考核。

4.3對所有考核內容制訂書面的考核方案和考核細則。

最後，在xxxx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務好生產，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。

20xx年，內科護理將在醫院領導及護理部的正確領導下，轉變服務理念，強化服務意識，無論從管理、服務上，還是在追求質量上，我們都力爭邁上一個新臺階，樹個人形象，樹科室形象，樹醫院品牌。

一、加強護理安全管理，完善護理風險防範措施，有效地迴避護理風險，為患者提供優質、安全有序的護理服務。

1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，並提出整改措施，以院內外護理差錯為例項組織討論學習借鑑，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習護理法規，以強化護士良好的職業認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。

3、加強重點患者的管理，把危重患者做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

4、加強對重點員工的管理，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力。

5、完善護理檔案記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規範護理檔案記錄，認真執行護理記錄中“十字原則”，即客觀、真實、準確、及時、完整，避免不規範的書寫，如漏字、塗改不清、前後矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，

又要體現專科症狀的特殊性，使護理檔案標準化和規範化。

6、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

1、引導護士真誠接待患者，主動向患者家屬做入院宣教及健康教育。

2、要求護士每天與患者溝通，包括健康教育、用藥後的效果及反應等，通過護患溝通縮短護患之間的.距離。

3及時對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。

三、瞭解本科病人的病情、心理狀態及生活情況。應用中醫護理的辨證觀、整體觀理論和現代護理知識對服務物件實施整體護理。監督檢查護理單元工作，提出改進措施和意見。

四、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。

1、充分發揮護理質量控制小組的作用，及時進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。

2、每月對質控小組、護理部質量檢查反饋資訊進行綜合分析，查詢原因，制定切實可行的整改措施，並檢查整改落實情況。

五、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質。

1、對護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考

試和技術操作考核。

2、護士長檢查時提問護士，內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。

六、其他

1、配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。

2、及時報送護理資訊。

在過去的一年裡，我們的書法協會度過了美好的一年。在過的一年裡，我們協會的成員積極參加各項全國的作品大展和作品比賽，取得了很好的成績和社會效應，這是我們協會一直努力才迎來的成果。

在新的一年裡，我們要制定好新的書法協會工作計劃，讓我們的協會在新的一年裡能夠迎來新的爆發，讓我們協會的會員能夠在新的一年取得更好的成績。

今年校書協的工作重點主要圍繞以下六個方面展開：

一、理順協會內部關係，加強校縣溝通合作

書協的工作，諸如在活動的組織開展，書法新人、骨幹的培養等方面，協會、女書協等二級協會的通力合作。只有相互配合，才能把各項工作做好。所以，在今後的工作中，應加強校縣(區)書協之間的溝通與合作。

二、加強展覽組織宣傳，擴大書協社會影響

書協的團體性質決定書協要發展，很重要的一點是加強書法展覽、活動的策劃、組織和宣傳，讓全校民眾都來關注xx的書法事業。只有得到社會的普遍認可，才能擴大校書協在書壇的影響，以便得到全社會的關心、支援。為服務社會，校書協計劃在今年舉辦“xx校慶祝建國xx週年”書法作品展。

三、確立新人培養機制，推進書協持續發展

協會要發展，人才是關鍵。只有確立發現新人、培養新人的機制，讓新人不斷湧現，才能推進校書協的持續發展。今年工作的重點有兩項：其一，抓好“浙江書法新人展”的活動組織、作品選拔、重點輔導活動;其二，恢復新會員的報送和審批工作。

四、利用有效途徑，提升骨幹創作水平

欲振興xx書法，得提升創作骨幹們的創作與學術水平。今年應圍繞xx校省級會員作品展、xx書法精英展、全國楹聯展、全國x屆青年展、全國蘭亭書法展等展覽，積極開展作品研討、加工活動;並擬在適當時間，邀請名家前來指導，以切實提高我校的書法創作水平。

五、完善會員交流平臺，拓展學術交流空間

建立會員間相互交流的平臺，對增進彼此的友誼，改善我校書法氛圍很有裨益。今年，書協計劃搞好書法沙龍建設(聯合各縣區書協)、繼續辦好網站。

六、建立專業小組，有序開展書法活動

專業學術小組的建立，有助於發揮創作骨幹的優勢，以點帶面，有序地開展書法活動。為此，書協會擬於今年設立三個小組：學術理論組、創作評審組、教育培訓組。

上面我們制定的新一年的書法協會工作計劃，已經將新一年我們的工作完整的概括好了，只要我們按照計劃來，相信我們協會的工作一定會取得更好的成績。

20xx年，我局將繼續堅持以資料質量為中心，認真組織實施各項統計調查，大力推進統計方法制度改革，不斷提高統計資料的準確性、科學性、及時性和權威性，為實現全區經濟持續、快速、健康發展多做貢獻。

一、結合實際，切實加強全區統計工作

結合我局工作實際，深入貫徹區第五次黨x會第三次全體會議和區五屆人大二次全體會議精神，切實加強全區統計工作。確保地區生產總值增長15%以上，涉農社群居民人均純收入增長16%，城鎮居民人均可支配收入增長8%等目標的順利實現。

二、按照國家的統一部署，搞好重大的國情國力調查

(1)按照國家的統一部署，在區經濟普查領導小組的領導下，全力完成經濟普查的機構成立、方案制定、人員培訓、調查試點等各項階段性工作，落實人員、經費。

(2)繼續做好第二次農業普查的各項後續工作，完成農業普查的資料資料開發應用、分析研究、普查總結表彰等各項後續工作。

三、順應統計方法制度改革的趨勢，強化統計服務

(1)認真搞好服務業統計工作。積極適應服務業統計改革的需要，按照有關工作部署，結合統計工作實際，建立與服務業快速發展相適應的科學、規範的統計調查體系和制度，以全面、系統、及時地實施對服務業發展的統計，準確反映全區服務業發展規模、結構、效益及地區分佈、行業分佈等情況，切實解決服務業統計缺乏統一管理、統計方法滯後以及統計力量薄弱等問題，為制定服務業發展規劃，滿足國民經濟核算和加強對服務業發展的管理提供基礎保證。

(2)認真實施能源統計調查工作。認真實施能源統計調查制度，開展能耗的抽樣調查，認真評估能源統計資料，努力提高準確可靠度。依法加強能源統計的督查監審工作，對能源統計的先進經驗加以推廣，對能源統計基礎工作不規範的促其整改，依法查處統計的違法行為，以促進全區能源統計規範有序執行。加強能源統計調研分析工作，如實反映能源消費情況及存在的問題，為抓好節能工作當好參謀。

(3)認真開展貧困戶監測、農村住戶調查和城鎮住戶調查工作。明年我區將有90戶城鎮住戶被納入調查，我們將按照新的要求認真開展工作。完善城鄉住戶現金收支月報，及早發現住戶記賬存在的問題，方便報表稽核，提高記賬質量。加大基礎工作檢查力度。定期組織專業人員深入各個城鄉居民家庭，對住戶和貧困監測基礎工作建設、農戶記賬質量情況進行檢查與核查，促進相關街道辦事處、社群認真對待住戶及貧困監測調查基礎工作，為高質量地完成各項調查資料評估奠定堅實基礎。

(4)繼續搞好統計預警監測，完善資料質量評估辦法，增強決策諮詢能力。以全區社會經濟發展戰略的熱點、難點為切入點，積極開展各項專題性分析研究，搞好統計資訊社會化服務工作，加大統計資料的開發應用力度。強化全區統計基礎工作，繼續完善基層資料質量控制考核制度，加大對經常性統計調查單位的清理力度，為提高統計資料質量打下堅實的基礎。

四、充分發揮統計資訊諮詢服務功能，統計自動化建設取得新進展

繼續加快全區統計資訊資料處理自動化建設步伐，進一步推進網上直報工作，勞動統計實現零的突破，不斷提高規模以上工業、房地產開發、批發零售貿易業網上直報率;加強統計資訊網站建設，積極做好統計業務平臺和OA辦公自動化系統的應用維護、大型巨集觀資料庫載入和二次開發;加強對全區街道、部門和基層單位計算機應用培訓力度。

五、加強對社群統計人員的培訓，提升統計人員業務素質

繼續完善基層統計組織，在強化對各街道、有關部門統計資料質量、基礎工作的認定、量化及考核工作，不斷完善適應新形勢的統計構架的基礎上，針對統計工作的重點、難點，加強對社群基層統計人員的業務指導。通過建立培訓制度及網路，利用各種會議，並充分利用統計從業資格培訓和繼續教育的機會，以及對基層社群基礎工作、業務工作情況隨時進行指導，加強對基層社群的業務培訓和基礎工作檢查。

××年我將在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂××的工作計劃。

一、參加財務人員

繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後，彙報學習情況報告。

二、加強規範現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人建議要求財務管理科學化，核算規範化

費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年裡，我會繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

一是繼續改善員工早餐和夜宵的質量，爭取隔天為員工提供水果營養餐，爭取晚吃飯的員工能吃到同樣伙食標準的菜餚。

二是爭取更換現在容量過小的班車，讓員工乘車更寬敞舒適，讓員工下班回家等車的時間儘量縮短；爭取在每天有寧海班車接寧海員工上下班的基礎上，每半個月發一趟班車到寧波觀光或購物。

三、加大對員工培訓的投入，把培訓當作是給予員工的福利。除對員工進行業務技能培訓外，還對員工開展英語培訓和電腦培訓。

四、輔助核心員工進行職業生涯規劃。

五、對過生日的員工，每月集中安排一次生日派對。

六、積極開展各種比賽活動，豐富員工業餘文化生活。

七、在春節和中秋節時舉辦員工聯歡活動，並對員工的家人郵寄節日問候卡片。

八、改善員工其他福利待遇。

九、加強企業文化建設，培育有執行力的企業文化，舉辦店刊，以企業文化來凝聚員工。

十、 加強對員工的企業精神、團隊意識和主人翁意識教育，發揚團隊精神， 提高企業全體員工的凝聚力。

第五個方面：健全財務控制體系，加強成本管理，提高企業贏利能力。

一、資料總分析

作為汽車銷售顧問，必須對資料有極度的敏感性。因為，汽車銷售顧問不能脫離資料，例如：銷售車的數量、業績數、和客戶談的價格、還有客戶的數量。甚至是挖掘潛在客戶的數量、拜訪客戶的數量、電話營銷的次數等。這些都是數字。

在寫總時，關鍵是寫您上半年完成的業績情況，總任務目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數量有多少……。銷售顧問要懂得用資料來說話，用資料做總，分析自己的優勢和劣勢，找出對策。

二、技能的總分析

對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總能讓自己更深去了解自己。大多數銷售顧問在半年內都有一個質的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓。

因此，在寫總時，可以從幾個方面來寫。

1、自己對銷售技巧的總、琢磨，可以合讓你印象深刻的客戶來談。

2、參加公司的培訓，獲得的進步;

3、同事、上司的指點，獲得的進步……這些都是可以作為工作技能的總部分。

三、綜合能力的總分析

優秀的汽車銷售顧問並不是只會賣車，他還能把持好各種關係。例如和同事、上司相處的關係;在售前和售後之間的關係，還有和客戶之間的關係。

因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業務的介紹、成交或代辦。在4S店內，其工作範圍一般主要定位於銷售領域，其他業務領域可與其他相應的業務部門進行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。

總之：銷售顧問的工作總，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想認識提高的過程。通過總，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的論，以便發揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今後的工作少走彎路，多出成果。

1執行銷售汽車是的喜悅銷售流程

2向顧客演示所銷售的產品和服務，包括試乘試駕

3消除顧客的疑慮與抗拒，專業地處理顧客投訴

4維持與顧客的良好關係，並及時更新顧客資料

5通過追蹤潛在顧客，取得顧客名單，促進銷售

6填寫銷售報告、表卡

7確保展廳和展車整潔參與制訂銷售活動、市場開發、促銷計劃所具備的能力素質

1熱愛汽車銷售工作

2會駕駛，具有駕駛執照

3能夠精確瞭解產品的各項引數

4能夠與各部門建立良好的關係，特別是財務部門和售後部門。並且能夠在銷售過程中特別關注這些部門的需求

5能夠在繁忙，活躍的環境中獨立作業

6具有專業的儀表和積極、熱情的工作態度

7能夠不斷學習新的銷售方法、與產品有關的新資訊，以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法

8有能力管理自己的時間與工作正確的電話技巧和禮節

9瞭解最新的車型以及最新的改進技術

10瞭解汽車系統(基礎的汽車設計)和價格、車型、系列、選裝和其它製造廠商產品

11瞭解競爭產品和價格

12瞭解銷售程式、過程和跟蹤程式

15瞭解所銷售的車型、價格、系列、選裝件、保修、車身色、標準件、規格等16瞭解進銷標準，並嚴格遵守

17會使用計算機

18會使用一般的辦公室裝置(如電話，影印機，傳真機等)

19熟悉與汽車相關法規，消費者相關法規和商業慣例

20瞭解特約店的公司構和各崗位的職責

一、總體思路 ：

為確保各專案標任務的完成，各專案標任務根據合同檔案的規定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和資訊管理目標。在20xx年度，工程專案所有內容均應按合同檔案規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協調施工單位之間的關係。

三、遠期目標

1、質量管理目標

（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由專案監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、進度控制

1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

（2）對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，並調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而採取有針對性的糾偏措施，並監督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

3、事後控制

（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程

延誤；

（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，並進行歸 類、編目、建檔。

五、團隊建設

監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。