公司領導春節講話稿

在快速變化和不斷變革的今天，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發表的講話文稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的公司領導春節講話稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

在座的各位家庭成員：

首先作為“家長”我很榮幸作為企業的長者，與你們“歡聚於此”。

本次年會我想了許久，用什麼樣的主題及新穎的創意，來營造並體現出公司的向心力及凝聚度，看著越來越多的員工在我們這個集體中萌發成長，使我想到了家的溫馨、家的溫暖，以“家”為主題，更是貼合實際的寓意表達。

年前我參加了不少公司的年會，那種領導講話大多以長篇大論，先總結前年的業績如何如何了得，再是誇誇其談的暢想明年的業績如何誘人，在此，我們作為“家人”而不是領導與員工之間，擺脫職場的禮節束縛，願我們這一家子都能像“親人”一樣相濡以沫，為公司這個大集體貢獻自己的力量。

在這一年中，公司領導為企業摸索前行，適時的瞭解並謀求企業的發展新思路，在穩固前行的基礎上，為企業謀劃新的方向，目的都是促使我們這個集體能在業內發展中不斷壯大，在競爭激烈的環境中“磨一劍，鑄萬金”，在此我對公司各部門領導及經理表示感謝，企業如同大船，而你們如同舵手，為企業保駕護航。

一個公司好的發展不僅限於部門領導的指引，奮鬥在一線的員工用汗水及辛勞澆注著夯實的“船體”，使得企業這隻大船在每一次起航中，乘風破浪，不思辛勞而忠，不求回報而誠，就是這種對企業忠誠的員工，才能造就企業的豐碑。

生存在於融合，在於理解，如同本次年會主題“家”字的理念一樣，要多一點理解與承擔、少一點埋怨與推諉；多一點信任、少一點猜疑；多一點付出、少一點索取。

如此以往，我們這個“家”才能真正的和諧、真正的幸福，希望下一年的今天，我能如同今天一樣，作為家人與你們在一起歡聚，辭舊迎新。

尊敬的各位領導、各位來賓、員工同志們：

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。滿懷十二五開局之年的喜悅，我們迎來了嶄新的20xx年，開啟十二五新的征程。今天，我們在這裡歡聚一堂，辭舊迎新。。公司已連續五年蟬聯中國女鞋基地及街道辦優秀企業與先進企業，公司實現了納稅超過1000多萬元。

成績的取得，離不開區委、區政府和濱街道辦的正確領導，離不開社會各屆的大力支援，離不開各位員工的辛勤付出。在此，我代表集團董事會，向為長城發展付出辛勞的全體員工表示衷心的感謝，向多年來關心支援長城發展的各位領導和各位來賓致以崇高的敬意! 律回春漸，新元肇啟。今年是十二五開局的第二年，也是我們搶抓新機遇，謀求新發展，實現新跨越的關鍵之年。我們將以只爭朝夕的姿態、奮鬥必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣，同心同德，趁勢而上，再創輝煌。

一是加大專案推進力度，在做強做大企業上取得新突破。 全面實施公司的軍、警鞋底生產技改擴能改造，積極啟動公司科技創新及研發中心職能作用。加快我司軍、警鞋底的研發，確保公司真皮鞋底車間生產流水線的投產達效。優化公司的機構設定和人員配備，加快對二個科技立項專案及11個專利產品的裝置技術改造，力爭明年把秀龍商標打造成溫州市名牌商標，加大結構調整力度，全面提升公司的`經濟效益，把公司打造成同行業的領頭羊。 二是加快集團化創新步伐，在打造行業排頭兵上取得新突破。 繼續實施品牌帶動戰略，加快提升高附價值產品的市場份額。加大研發投入，創新工藝技術，創新營銷模式。

尊敬的各位來賓、朋友們、女士們、先生們：

大家中午好!金龍獻瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一堂，值此佳節到來之際，我代表鄉黨委、集團公司、市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體幹部、職工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，為市場發展所做出的巨大貢獻，感謝你們，在工作崗位上的恪盡職守和無私奉獻! 成績的背後，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的汗水與智慧;是黨員幹部，身先士卒的堅持與奉獻;是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。

在此，我代表我的家人，向關心和支援我們工作的，廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝願!祝願大家在20xx年，在新的一年裡工作順利、身體健康、閤家歡樂、萬事如意!

風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。新的一年，讓我們攜起手來，以更加開拓創新的膽識魄力，更加鍥而不捨的執著幹勁，更加求真務實的工作作風，同心同德，真抓實幹，為XXXX更加美好的明天而努力奮鬥!共襄十二五規劃之盛舉!

尊敬的各位領導、同志們：

春節好！

在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，我們滿載豐收喜悅，憧憬美好未來，共同慶祝公司20xx年的經營業績，安排部署20xx年的工作，我謹代表生產部位向大會作表態發言。首先，恭祝大家及家人身體健康、闔家歡樂、萬事如意！

歲月流金，盛世豐年。回顧20xx年，在公司高層團隊正確的領導下，我們生產部位全體幹部員工緊緊圍繞總體工作思路團結奮進、拼搏創新、兢兢業業、務實奉獻，20xx年責任制目標圓滿完成，取得了豐碩的成果：全年共生產啤酒37.08萬千升，創歷史新高；降低生產成本1750萬元，超額完成150萬元；成本同比大幅下降，千升酒利潤增長63%，總體經濟效益同比明顯提升；整個生產從釀造原料到包裝成品精細操作、層層把關，產品質量穩定提升，尤其口感穩定性明顯提升；全年無重大質量投訴及安全責任事故發生；現場管理進一步改善提高。成績取得的同時也存在很多不盡人意之處，如成本挖潛還不夠細緻深入，自主管理不夠完善深化，這些問題需要我們在今後的工作中深思、完善。今後，我們一定戒驕戒躁，以此為新的起點，面對不足拾遺補缺、完善提升，爭取再創佳績！

面對競爭激烈與瞬息萬變的市場，公司抓住先機，創造了歷史性的突破。同時公司領導高瞻遠矚，下半年適時確立“搶抓機遇、快速發展”，未來3-4年打造80萬KL啤酒城的戰略目標，擴建工程迅速鋪開，銀麥跨上了大發展的快車道。

潛龍在淵，蓄勢騰飛，勵精圖治，繼往開來。20xx年公司面臨前所未有的歷史機遇，內部架構整合、革故鼎新，市場通路精耕，我們生產部位已將完成產量46萬KL；口味穩定、口味一致性質量零投訴；責任投訴率萬KL酒小於0.35次； 3—9月份責任停機機械小於7小時、電器小於5小時；生產效率再提高一個百分點；實現降低生產成本2100萬元的目標層層落實分解、簽訂目標責任書，以歸零的心態，適應公司新形勢的洗禮，激發對工作更高的追求、接受新的挑戰，重點從以下幾個方面深入展開工作：

一、實現口味穩定及口味一致性零投訴。以清酒溶解氧及包裝增氧量與瓶頸空氣為突破點，嚴把原材輔料關與風源、氣源的質量，嚴控生產過程，工藝清洗潔淨化。

二、持續深入挖潛降耗。繼續在糖化工藝配比上挖潛；強化品種整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外購二氧化碳降低1000噸。通過裝置優化技改，降低能源消耗。

三、強化裝置預防性維修、完善維修工的考核。完成今年產量裝置需滿負荷運轉，同時裝置又是直接制約效率提高的關鍵，裝置科已制定維修、電器加嚴考核細則並簽訂目標責任制，進一步強化對重點關鍵裝置的日常維護，做到時時查詢隱患、時時解決隱患。

四、提高員工安全操作意識與防範，加大安全監管與隱患排查，確保全年無安全責任事故發生。打破傳統思維模式、顛覆路徑依賴，以自主管理的深化推進班組建設，打造自我管理、自我約束、自主經營、自我實現，奮發向上的學習型精英團隊。

五、強化環保意識，加大節能減排的力度，深入抓好資源迴圈往復利用。繼續通過技改達到水源的二次、三次回收利用與鹼液最大程度回收利用。

年是公司戰略目標實施非常關鍵的一年，同時又是對全體員工技能、素質提升的一次考驗與檢閱。因此，公司面臨前所未有發展機遇的同時，我們必須清醒的認識到完成任務同樣非常艱鉅，需要每一位員工挑戰自我、敬業奉獻。面對20xx年的工作我們生產部位充滿信心、迎難而上，生產部室深入車間做好技術指導服務、生產車間精心精細操作，整個生產部位凝心聚力，節節相扣、環環相連、精誠團結、緊密配合、通力協作、專心致志，做到每一個操作細節零缺陷；生產工藝突破創新、加快新產品的研發，為銀麥贏得消費者青睞，開拓市場再立新功。

新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰催人奮進，公司20xx年的目標明確、思路清晰，定位精確，讓我們以更加飽滿的激情與熱情，攜手同心、鬥志昂揚、信心百倍、直面危機、奮勇向前，用實際行動踐行自己的諾言，締造一個突破飛躍的20xx！

最後，衷心祝願我們公司虎添雙翼、馳騁萬里！永駐行業一流，百年基業長青！