全區小康建設觀摩會彙報材料

各位領導、同志們：

首先，我代表什社鄉黨委、政府對各位領導茬臨我鄉指導小康建設工作，表示熱烈的歡迎，下面我就什社鄉小康建設工作，從四個方面做以彙報，敬請批評指正。

一、工作進展

全區小康建設工作會議之後，鄉黨委、政府迅速傳達會議精神，制定措施，靠實責任，各項工作進展順利。一是加快小康建設程序。全面完成07年度小康農宅的選址規劃，戶型設計工作。目前，已開工建設53戶，其中農村安居型10戶，城郊經營型43戶，農村安居型已建成9戶，入住5戶，總投資327萬元，總建築面積4280平方米。二是加大基礎設施建設。完成塔頭村住宅點的綠化工作和柏油罩面基礎工作，完成住宅點的綠化，栽植刺柏100棵，路面規劃及路面 1

基礎合計8.4米,路基6米,水溝各1.2米,全長3.5公里的土路基整修工作已全面完成。建成文安標準化衛生所1處。投資完成160萬元的什社鄉街區排水工程。小康達標村已完成沼氣池建設61座，其中新莊12座、文安16座、塔頭33座、規模養殖場33戶，自來水入戶260戶。三是突出優勢產業開發。新栽果樹3240畝,其中任嶺、文安、新莊三個小康達標村分別完成500畝、800畝、300畝。四是大力發展龍頭企業。投資150萬元的新莊千頭良種豬養殖場已建成標準化豬舍100間，已養豬600頭；投資80萬元的任嶺養牛場已完成標準化圈舍22間；投資100萬元的文安良種肉羊養殖場已完成標準化羊舍60間；投資200萬元的李嶺長生源純淨水廠已經完工,全部投入運營。

二、存在問題

一是群眾積極性不高，思想觀念陳舊，對小康建設諸如農宅規劃、農民技術培訓、道路綠化等工作缺乏熱情。二是在建設標準，協呼叫地上，不能做到統一規範。三是政府投入資金嚴重缺額。諸如通路、通 2

水、通電等公共設施投入資金不到位，影響了小康工作程序。四是工作進展不平衡。

三、工作打算

一是繼續完善好已建成的塔頭、文安小康住宅示範點的附屬配套工程。二是力爭什豐村10戶安居型住宅年底全部入住；城郊經營型5幢上下兩層172間43戶小康住宅點建設， 10月底前完成主體工程，完成投資260萬元。三是突出產業開發，確保全年新栽果樹8000多畝，實現收益3200多萬元。四是抓好文安、新莊兩個草畜專業村建設，以建辦養殖小區帶動全鄉草畜產業開發。五是推進新農村建設。儘快完成塔頭村通村油路的柏油罩面工程，做好環境衛生整治和綠化、美化工作。文安、新莊、任嶺三個小康達標村，繼續抓好道路建設、產業開發、專案建辦等工作。

四、工作措施

一是進一步明確工作思路。在小康村規劃建設上，儘量採用廢棄地、公用地，在建設標準上注重經濟適用。二是加強督查考核。實行月督查、季評比，對完

不成小康建設工作任務且居全鄉末位的幹部，扣發半年工資總額的10%，真正體現績效掛鉤，對工作成績突出的幹部，按照半年工資總額的15%予以獎勵，以重獎重罰促工作任務全面完成，同時實行捆-綁式考核，將小康建設工作任務納入村級重點工作目標管理責任書進行考核，以調動鄉村幹部共同抓小康工作的積極性，確保年初分解的任務能夠按期完成。

總之，我們將借這此現場觀摩的強勁動力，借鑑兄弟鄉鎮好的經驗和做法，在區委、區政府的正確領導和區直相關部門的大力支援下，進一步突出重點、強化責任、狠抓落實，全面完成小康建設工作任務。

全區小康建設觀摩會彙報材料 [篇2]

近年來，在市委、市政府的正確領導下，我區認真貫徹落實市委、市政府關於加快推進新型城鎮化的重大決策部署，緊緊圍繞“南延北擴”城市發展戰略，不斷加快新型城鎮化程序，堅持新型工業化與新型城鎮化協同推進，取得初步成效。2017年—2012，我區有城市建設重點專案25個，總投資為39億元。截止7月底，已有3個專案完工，完成率達12%；16個專案開工建設，開工率達64％，累計完成建設投入約5億元，預計全年將完成投資9億元。-

一、幾點做法

（一）加強組織領導，形成強大合力

成立了由區委書記任組長、區長任第一副組長的區城鎮化建設領導小組。書記、區長親自帶隊深入基層督查新型城鎮化和城市建設工作，現場解決問題，建立了“六個一”的專案推進機制，區四套班子領導對重點專案實行掛點督導，全區上下形成了書記、區長親自抓，四套班子合力抓，職能部門配合抓，專門班子具體抓的強有力的領導體系。

（二）堅持規劃先行，高起點規劃城市

我區堅持高起點、高標準推進城鄉規劃。2017年以來，對全區土地利用總體規劃進行了修編；完成了安源區農田灌溉、

中小河流治理、安源鎮歷史文化名鎮保護規劃的編制，正在組織實施安源新區、江西省金屬新材料產業基地和安源經濟轉型產業基地控詳規以及高坑、青山、安源、五陂4個小城鎮總體規劃。結合實際，對11個鎮街管委會進行了功能劃分,初步確立了以安源、五陂、城郊為中心的'綜合旅遊休閒區，以高坑、青山、丹江、白源為重點的工業區的總體規劃佈局。

（三）實施專案帶動，高標準建設城市

大力實施重點專案帶動戰略，加快城市基礎設施和公共服務設施建設。一是以中環路開發建設為切入點，迅速拉開城市發展框架，加快城市“南延”發展步伐。目前，中環路已開工建設，今年年底，可實現泥沙路成形，明年年底，可實現柏油路通車。二是以省級示範鎮為重點，切實抓好小城鎮建設。目前，安源河治理及鎮區管網改造、勝利廣場改造等4個重點專案均已動工，總投資達0.83億元，預計今年年底可完工。三是積極吸引民間資本，助推城鎮化建設。目前，我區吸收民間資本近5億元，建成了集商貿、旅遊、影視、休閒娛樂為一體的安源影視城，成為我區旅遊的新景點和亮點。

（四）突出產業支撐，著力提高城鎮承載力

我區堅持走新型工業化與新型城鎮化相結合的道路，把轉變發展方式、提升傳統產業、培育新興優勢產業作為推進“四個對接”，加快新型城鎮化的著力點。依託三個產業基地，

以專案建設加速產業集聚，促進產業升級。通過技術改造，不斷提升冶金、機械製造、建材、化工、煤炭洗選五大傳統產業，重點培育LED半導體、光伏、生物製藥、紡織服裝、現代物流五大新興產業，力爭到2012年五大新興產業主營業務收入達400億元以上，為新型城鎮化建設提供強有力的產業支撐，增強城鎮承載力。

（五）強化制度建設，促進專案落實

一是實行重點專案領導責任制。對每一個專案明確掛點領導、責任部門和責任人，確定具體建設內容和建設目標，所有專案列出倒計時錶，專案建設推進情況與責任部門的工作經費、工作績效、年度考核掛鉤。二是完善重點專案定期排程制。堅持重點專案政府常務會議每季度排程一次、區委棠委會每半年排程一次，專題解決重點難點問題。對專案建設進行全程督辦，將專案開工率、竣工率列為重點督辦內容，每季度通報一次。三是執行重點專案跟蹤問責制。堅決查處破壞發展環境的人和事；嚴格執行問責制，對因職責落實不到位影響專案建設進度的，嚴厲追查相關領導、責任部門和相關人員的責任。