2如何選擇創業專案
專家說，創業如同婚姻：只有合適的專案，沒有最好的專案。那麼，當我們擁有著愛情一般的創業衝動時候，究竟該怎麼樣去選擇合適自己的專案呢？
據中國創業招商網統計，90%的人曾經有過創業衝動，其中60%的會付諸實施，但是其中僅有10%的人會成功。那麼，為什麼會有這麼多人失敗呢？中國創業招商網最近展開了一次調查，結果發現：98%的失敗者是因為沒有選準合適的專案。俗話說得好“萬事開頭難”，選擇了一個好的專案，就成功了一半。
只有合適的，沒有最好的
中國創業招商網在對創業者的調查顯示：80%的創業者在創業前期都感到確定創業專案“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創業失敗的案例中，有60%的人覺得是“創業專案不對頭”或“創業專案選擇失誤”；而在成功創業人群中，70%的人都認為是“良好的創業專案成就事業”。選擇專案既然如此重要，那麼究竟該如何選擇專案呢？中國創業招商網的專家認為，在創業之前，創業者一定要改變一個觀點，那就是創業專案沒有最好的，只有合適的。
在人類進入網際網路時代之後，創業資訊傳播渠道也多了起來。網際網路上創業資訊更是海量。僅中國創業招商網創業資訊就達到百萬條。面對如此龐大的資訊，創業者不要“見一個愛一個”。據中國創業招商網相關人員介紹，該網站匯聚了一萬多條商機，並且，這種商機每天都在實時更新，繼續增加新的專案。同時，中國創業招商網也本著對廣大創業者負責的觀點，對招商專案進行嚴格審批、把關，力求最大限度地降低投資者的投資風險。中國創業招商網的職業規劃師也認為，一個良好的創業專案，能讓創業者少走好多彎路，大大增加創業者成功的機率。可見，一個良好的創業專案的選擇就能成就一個美好的未來。
“選擇好的創業專案的確能很有效的減少投資的不確定因素，能很好地增加成功的籌碼，選擇創業專案有需要把握住以下幾個關鍵：第一是風險。創業者要正確看待創業過程中存在的各種風險，要有抗拒風險的心理承受能力。第二是創業專案的真實可靠性。創業者在選擇創業專案時要尋求那些可信度高，權威性高的創業專案提供單位。第三是實力。創業者要對自己的創業實力有一個正確的認識，選擇自身實力相當的創業專案；另一方面，對創業專案的提供方的實力也要有一個很好的瞭解。第四是資訊渠道的暢通。創業資訊的有效溝通和交流能讓創業者很好地瞭解外部市場動向，更能有效的降低風險，引導成功。”
三招選專案
那麼具體地說應怎樣選專案呢？中國創業招商網專家建議：
1.選擇具有獨特資源優勢的！俗話說：靠山吃山，靠水吃水。創業者如果能慧眼獨具，發掘自己身邊特有的資源進行投資開發，往往容易成功，因為在這種情況下，你沒有競爭對手。因此應儘量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的專案。
2.選擇目標市場非常明確的！針對某個特定消費群體，進行市場調研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新產品或服務專案，往往能領先一步佔領市場。我有一位女友，她一直喜歡買一些漂亮的小飾物。每買到價格不菲又有輕微缺陷的飾物，她就想開一個可以自己動手做首飾的店。既可降低價格，又可完全按自己的心意製作。
3.要選擇有良好的發展前景的！產品的市場支援力、市場容量及自身接受能力對創業者來講至關重要，要多考察當地市場，看看所選項日是否在當地有一定需求及靠自己的能力是否可以進入市場等。對於創業者來說要多考察當地市場，對所發展專案要有直觀的利潤。這樣才能保證創業成功。
2如何選擇創業專案 [篇2]
創業如同婚姻：只有合適的專案，沒有最好的.專案。那麼，當我們擁有著愛情一般的創業衝動時候，究竟該怎麼樣去選擇合適自己的專案呢？
自主創業，如何選擇專案
據有關資料統計，90%的人曾經有過創業衝動，其中60%的會付諸實施，但是其中僅有10%的人會成功。那麼，為什麼會有這麼多人失敗呢？在最近展開的一次調查，我們發現：98%的失敗者是因為沒有選準合適的專案。俗話說得好“萬事開頭難”，選擇了一個好的專案，就成功了一半。
只有合適的，沒有最好的
在對創業者的調查顯示：80%的創業者在創業前期都感到確定創業專案“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創業失敗的案例中，有60%的人覺得是“創業專案不對頭”或“創業專案選擇失誤”；而在成功創業人群中，70%的人都認為是“良好的創業專案成就事業”。選擇專案既然如此重要，那麼究竟該如何選擇專案呢？專家認為，在創業之前，創業者一定要改變一個觀點，那就是創業專案沒有最好的，只有合適的。
在人類進入網際網路時代之後，創業資訊傳播渠道也多了起來。網際網路上創業資訊更是海量。面對如此龐大的資訊，創業者不要“見一個愛一個”。
“選擇好的創業專案的確能很有效的減少投資的不確定因素，能很好地增加成功的籌碼，選擇創業專案有需要把握住以下幾個關鍵：第一是風險。創業者要正確看待創業過程中存在的各種風險，要有抗拒風險的心理承受能力。第二是創業專案的真實可靠性。創業者在選擇創業專案時要尋求那些可信度高，權威性高的創業專案提供單位。第三是實力。創業者要對自己的創業實力有一個正確的認識，選擇自身實力相當的創業專案；另一方面，對創業專案的提供方的實力也要有一個很好的瞭解。第四是資訊渠道的暢通。創業資訊的有效溝通和交流能讓創業者很好地瞭解外部市場動向，更能有效的降低風險，引導成功。”
三招選專案
那麼具體地說應怎樣選專案呢？
1.選擇具有獨特資源優勢的！俗話說：靠山吃山，靠水吃水。創業者如果能慧眼獨具，發掘自己身邊特有的資源進行投資開發，往往容易成功，因為在這種情況下，你沒有競爭對手。因此應儘量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的專案。
2.選擇目標市場非常明確的！針對某個特定消費群體，進行市場調研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新產品或服務專案，往往能領先一步佔領市場。我有一位女友，她一直喜歡買一些漂亮的小飾物。每買到價格不菲又有輕微缺陷的飾物，她就想開一個可以自己動手做首飾的店。既可降低價格，又可完全按自己的心意製作。
3.要選擇有良好的發展前景的！產品的市場支援力、市場容量及自身接受能力對創業者來講至關重要，要多考察當地市場，看看所選項日是否在當地有一定需求及靠自己的能力是否可以進入市場等。對於創業者來說要多考察當地市場，對所發展專案要有直觀的利潤。這樣才能保證創業成功。
選專案四步驟
1.排除一大-片知道什麼事情是不可以做的。
比如說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有錢都賺來了——100元。還有個地方有100戶人家，每家有10000元；你本事不大，只能把1／10人家的1／10的錢賺來———10000元。
2.劃出一個圈
知道哪些事情是能長期做的。把社會恆久需要的、已初露端倪的大趨勢划進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙製品的供求不平衡，騰出了一塊市常場，如果用再生紙做資源去添補，會怎麼樣呢？
3.列出一個序把可能做的事情排列起來。
回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯絡。比如房地產、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通訊等。那麼，就把大的範圍圈定在這裡，選出若干項。
4.切入一個點
成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的範圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的——認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢最有利。這時，機會成本的概念也是有用的——同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來。專案選擇固然重要，還需要記住：再好的專案也要靠創造性的艱苦努力，結果由過程決定，過程由細節決定。
