【精選】方案公司三篇

為了確保事情或工作紮實開展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是小編整理的方案公司4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

“感黨恩、促黨建、謀發展、新跨越”

衡茶吉鐵路

體黨員幹部積極參與學習的組織體系和長效機制，促進基層專案黨組織建設的規範化、制度化、科學化。

3、打造鮮明的組織文化，整體提升廣大黨員幹部的綜合素質。通過理論領引，學習導航全面提升黨員幹部終身學習能力、專案管理能力和管理創新能力，促專案部管理建設和專案部文化水平的內涵發展。

三、學習形式、內容

學習力求做到“四個結合”：集中輔導學習與個人自學相結合；規定內容學習與個人需求學習相結合；管理理論學習與創新實踐相結合；常規理論學習與圍繞專案部工作學習相結合。

1、中心組學習。中心組學習每季度一次，每次集中學習的前兩天為中心組成員自學時間。每位成員根據指定的必讀參考書目和思考題，結合重大的理論問題和現實問題進行思考，認真做好自學筆記，併為集中討論發言做準備。

2、政治理論學習。雙週星期五晚上6:30-7:30，專案部職工根據專案部支部理論學習計劃、學習資料和參考書目，開展政治理論和業務學習活動。確保每月兩次學習日，每次學習1小時。

3、支部組織生活。支部每月定期召開兩次組織生活會，依據支部組織生活計劃，學習指定的內容和必讀參考書目，並利用支部組織生活會開展形式多樣的讀書學習活動。

4、輔導報告會。專案部支部每季度安排不少於兩次學習輔導，做形勢報告、專案部管理探討、法律知識講座等。

5、自學活動。堅持黨員個人學習為主，確立“每天自學時”，即每天半小時學習時間，通過各種學習渠道自學必

讀參考書目。

6、開展豐富多彩的文體活動。為豐富和拓展學習型黨組織活動內涵，在活動中開展各種寓教於樂、寓教於學的文體活動。支部與工會統籌兼顧，合理安排，使廣大黨員幹部職工陶冶情操，提高凝聚力。

四、實施步驟

建立學習型黨組織是一項基礎的、長期的、系統的工作。根據東南公司黨委的要求，建立“學習型黨組織”活動按照三個階段有序推進。用1年的時間，完成“學習型黨組織”建立活動。

建學習型組織活動營造濃厚的輿論氛圍。

3、根據支部開展建立學習型黨組織活動的實施方案和要求，結合專案實際，制定支部年度建立學習型黨組織活動的具體實施方案。

4、建立健全建立學習型黨組織考評機制和激勵機制，制定相應的學習考評制度、完善學習檔案管理制度、學習獎懲激勵制度等規章制度。

5、通過組織發動、理念匯入，在初步形成終身學習和合作學習理念的基礎上，形成理論學習與培訓的長效學習制度。

4、組織開展“教育創新、服務創優”主題實踐活動。

5、組織“學習型黨組織中的個體行為準則”論文撰寫和評選。

6、深入瞭解建立學習型黨組織所面臨的新情況、新任務，及時解決建立學習型黨組織時出現的困難和問題，確保建立學習型黨組織活動正常有序、穩步推進。

7、適時召開學習研討會、經驗交流會、現場觀摩會，大力宣傳、推廣先進經驗和典型。

方案公司 篇2

一、實施互控小組活動的組織目的

1、提升部門社會資源整合和利用能力，加強物業安全管理的安防系統或功能進行研發，整體提高物業管理的技術含量。

2、以客戶服務為基礎提升專業服務水平，建立資源共享，互幫互助，業務交流及人員開發。

3、適應公司實行分片區管理及相關職能管理職責下移需要。

4、加強對片區現場業務品質的督導及進一步提升現場業務品質。

5、協助各業務部門妥善處理各種突發事件及專業疑難問題。

6、加強對專業前沿知識的學習。

7、滿足片區快速及持續發展的需要。

二、組織架構

三、互控活動的運作形式

1、業務督導組組長由各部門主管輪流擔任，技術創新組組長由智慧化工程部經理擔任。

2、業務督導組採取輪值執行組長制度，由輪流部門主管為執行組長，全權負責一個季度內的活動，其他部門需全力配合，協作完成任務。執行組長週期為一個季度。

3、當值組織者可以通過各種形式的活動，揚長避短，推廣優秀經驗，克服缺點。

4、事務助理為互動工作長設推動祕書，負責資訊傳遞、協調及相關資料的存檔。

四、實施細則

第一條業務督導組職能

（一）對片區內各業務包括綠化維護、綠化工程、租售、智慧化工程、裝置維護、房產後勤、顧問經營業務的工作現狀定期組織巡查、監督與指導，並提出改進意見、有關措施和解決方案，每個專業每年業務檢查覆蓋兩次；

（二）對防範工作中發生的具代表性的事件、事故或疑難問題進行分析研討，提出改進方案，形成案例。

（三）對片區內各業務塊專業內容包括相關法律法規、專業操作方式方法、專業營銷進行學習，交流思想心得。

（四）建立互幫互助、互勉互勵機制，搭建資訊收集平臺，在相同區域內不同專業部門在管理上互相監督、互相提醒，實現共同成長。

（五）部門之間內部管理借鑑，取長補短，你幫我帶，夯實各項業務管理基礎。

（六）關注片區各業務市場的新動態，及時通報與共享，為各部門專業技術始終走在市場的'前沿起推進作用。

（七）負責各類業務工作規範和檢查標準的編制、評估和完善，保障其有效實施與持續提高。

（八） 組織相關專業培訓、諮詢、交流，以及技術大比武等活動。

（九） 負責專業人才的培養與開發，以滿足所在區域範圍內各部門及公司對專業人才的需求。

第二條業務督導組運作程式

（一）執行組長負責在任期內每月至少組織一次以上相關活動，並於活動前制定《業務督導組活動計劃表》，報總經理助理批准後執行。

（二）小組負責每季度至少組織一次業務巡查活動，每次巡查須覆蓋三個部門，全年每塊業務覆蓋兩次，每次必須由執行組長帶隊，根據巡查情況出具有關的意見或解決措施及方案。

（三）小組負責每月至少對資訊平臺業務管理資訊收集一遍，對意見或建議進行跟蹤調查與綜合評估，提出專業處理意見與激勵措施，在片區內通報。

（四）小組負責每季度一次公共課程的培訓，可分片區進行，培訓物件為片區全體職員。

（五）小組每月至少進行一次交流與研討，開展形式可多樣化，如專業交流、案例分析、內部管理探討等，並總結效果及成果。內部管理優秀例項針對其實用性，可在片區其他部門內實行一對一的推廣，並跟進實施效果。

（六）輪值組長需根據業務的變化，定期修改與編制責任範圍內的品質監督體系，提交分管總經理助理審批。

（七）執行組長在任期屆滿後，負責將《業務督導小組活動計劃表》、《會議簽到表》、《業務巡查記錄表》、《業務督導組評價表》、巡查通報、評審會議紀要及工作

方案公司 篇3

一、目的

1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣；

2、加強員工內部的溝通，促進員工關係的進一步融洽。

二、時間：

定在中秋節前一天，即農曆8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點

三、地點：

公司院子內

四、參加的人：

公司全體員工（保安需照常上班）

五、相關準備：

1、 相機、dvd機、音箱4個、膝上型電腦、麥克風；

2、 寫好文字的小卡片（數量依人數定，內容為每人自己在公司預先寫好的送給同事的話）；

3、 燒烤所用的食物、用具及飲用水；

4、 糧食，具體包括

5、 一份好心情，並準備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；

6、 行政部/企劃部預先設計好活動安排；

7、 月餅120盒。

六、活動內容及流程：

內容：

1、 燒烤：事先準備好燒烤物料、用具等，傍晚時候開始燒烤；

2、 表演和娛樂活動：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節目，待定；

流程：

七、費用約：100-150元/人左右，包括活動相關開支和月餅等專案。

八、策劃與執行：

執行：行政部，企劃部協助實施。

企劃部

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