房地產應急預案

在學習、工作或是生活中，有時會遇到無法預料的突發事故，為了可以及時作出應急響應，降低事故後果，通常需要提前準備好一份應急預案。應急預案應該怎麼編制呢？以下是小編收集整理的房地產應急預案，歡迎閱讀與收藏。

房地產應急預案1

一、xx房地產市場發展現狀

優越的地理環境，濃厚的商業氛圍，舊城歷史景觀和獨特濱江景觀特色是xx房地產業的發展的主要特質。從20xx年起至今，商品房價格一直呈現穩步上漲的態勢，已成為武漢高檔房產的主要聚集區域，同時，也成為優勢地產竟相博弈之地。總體而言，xx房地產無論從產品定位還是創新程度，都趨向於中高階。

xx年以後，隨著大量外埠資本注資，該區域房地產格局呈現出新變化。一方面，房產的整合概念不斷增強，如永清片區的新天地專案，集合住宅、酒店、寫字樓、商鋪等不同商業業態於一體。房地產開發不再以某類物業為主，而是深化為產業概念，地產對城市的影響力進一步增強。另一方面，頂級專案拉動了高階消費力量。長期以來，武漢的房產高階消費都受到了產品的極大制約，專案品質的均等性使房地產業不能滿足細分市場的要求。20xx年後，這一局面被打破，濱江地產及商業地產呈現出積極的發展態勢。20xx年，xx房地產進入了歷年來最火爆的一年。

目前，xx房地產呈現出住宅、商業並進的格局，物業形態上以高層為主，投資型物業不斷湧現。在國家巨集觀調控措施的影響之下，房地產專案的消化速度雖然有所放緩，但價格仍然穩步上升。

二、商品住宅發展特徵

產品特徵：中心區域住宅以高層住房、高檔公寓為主;城郊結合部以多層、小高層、連排別墅為主。

價格特徵：城區商品住宅總體價格水平在6500元/平方米左右，均價在6500元/平方米以下的物業主要集中於後湖、金銀湖、二七片及古田區域。

供求特徵：全市商品房銷售專案中，xx區域佔據了39.54%，xx區域樓盤供求基本平衡。

消費者特徵：包括公務員、商人、公司職員、企業老總、外來人員等。

產品定位：中高階產品為主，中低檔樓盤放量偏少(多集中在後湖、金銀湖)。

文化訴求特徵：濃厚的商業、娛樂等都市文化特徵。

三、20xx年(1-6月份)商品住宅供給和銷售基本分析

(1)商品住宅價格與銷量分析

xx區域憑藉得天獨厚的地理位置、豐富的土地資源以及優美的自然環境等優勢在過去的時間內，房地產開發量居XX市前列，同其它區域相比，其價格一直呈現出上升狀態，20xx年(1—6月份)，住宅均價達到5894.43元/平方米，與去年同期相比，價格增長了39.57%。另一方面，受國家巨集觀調控政策影響，在進入20xx年以後，商品住宅的銷量出現一定程度的下降，20xx年(1—6月份)，住宅銷量為8950套，與去年同期相比，減少了51.32%。

從上表可以看出，xx區的住宅物業平均價格同整個XX市的總體住宅物業平均價格的漲落步調還是相一致的，而且上漲的幅度十分平穩。從整個區域市場來看，高檔樓盤主要集中在中心城區，中檔樓盤主要聚集在東西湖、後湖和古田區域。

中心區作為XX市的一個開發熱點，住宅開發力度較大，目前區域可售樓盤套數在45000套左右。從市場接受情況來看也是比較理想的，相信隨著該區經濟不斷的縱身發展，房地產業會在其中充當越來越重要的角色。

同時，該區域交通日益通暢，市政配套逐步成熟，東西湖、後湖、古田區域的綠化、美化和環境綜合整治工作取得積極成果，這些都將為這一帶的房價帶來一定的升值空間。

(2)商品住宅市場供求關係

1、20xx年(1—6月份)商品住房市場總容量約為45000套，1—6月總供給13299套，市場總銷量為8950套，總體供銷比為1.49：1。

2、拆遷購房與投資性購房比例的降低導致住宅銷量減少

為避免因房屋拆遷量過大而導致被動需求的過度增長和市場價格波動，XX市在xx年以來對拆遷規模進行了壓縮。20xx年(1-6月份)，全市舊城改造拆遷面積為16萬平方米，同比下降28.94%。

同時，國家出臺的政策促使投資購房的成本和風險不斷加大，也直接導致了購房需求的減少。據億房網今年(1-6月份)的網路調查資料和對90多個樓盤的調研資料顯示，已擁有一套住房，進行第二次或多次購買行為的家庭佔到47.52%，其中，包含了改善居住條件和投資購房等動因。由於這種動因並不屬於迫切性需求，因而受外部環境的影響較大，成為住房市場中可伸縮性的需求。

作為武漢房產投資的主要區域，投資類樓盤銷售的放緩使其住宅整體銷量有所減少。

3、購房者對中心城區的.住宅偏好度高

億房研究中心的20xx年最新調研資料顯示，潛在消費者對購買住房的區域偏好主要集中於中心城區。但受到該區域高房價的影響，使得一部分在該區域工作及希望在該區域置業的人群不得不在別的片區尋求替代品。

4、主要銷售的住房產品價格集中在5000-7000元/平方米

如下圖所示：5000—7000元/平方米價格層次的商品住房銷量佔到總銷量的65%以上，7000元/平方米以上產品的銷量逐步上升。

5、今年1-6月份主要銷售的住房產品戶型集中在90-120平方米

20xx年(1-6月份)戶型供銷比例統計結果顯示，90平方米以下戶型供小於銷，140平方米以上戶型供大於銷，90-140平方米戶型供銷比較平衡。其中，90平方米以下戶型的上市量佔到總上市量的20.52%，90平方米以下戶型的銷售量佔到總銷量的27.83%。90平方米以下戶型的上市和銷售情況受政策的影響程度日益顯現，從今年1-6月份的情況來說，xx90平方米以下戶型的上市量較大，佔到全市同等戶型上市量的40.17%，90平方米以下戶型的銷量則佔到全市同等戶型銷量的45.43%。

四、各區域住宅市場發展概況

xx區目前由中心區、古田片區、二七、後湖片區和XX區四個區域組成，根據其房地產發展特點，下文將按不同片區對其住宅發展特徵進行分析：

(一)中心區

20xx年上半年中心區成交均價為6875.42元/平方米，較去年同期上漲2152.88元/平方米，漲幅為45.59%。其中商品住宅共成交3235套，較去年減少4630套，降幅為58.87%。【房地產市場調查報告優秀範文】房地產市場調查報告優秀範文。

從上半年中心區成交價格來看，1至5月呈遞增趨勢，5月達到價格高峰，為7286.34元/平方米，隨後6月價格出現小幅回落，但每平方米價格仍穩定7200元以上。相比價格來說，成交方面較去年嚴重萎縮，總體成交量還未達到去年同期水平的一半。

出現這樣的情況，主要由兩方面因素造成，首先中心區商品房供應量趨於下降，與去年同期相比，新房供應量減少3成之多，制約了購房者消費;當然，更重要的原因在於上半年武漢樓市的整體低迷和觀望。尤其在中心城區，房價漲幅過快，甚至超過中高收入購房者的支付能力，樓市顯得愈發不景氣。在這樣的市場面前，大多數開發商選擇堅挺，僅有少部分尾盤專案打起價格戰，這也就造成了6月該片區的價格出現小幅回落。

發展總是伴隨商業的腳步前進的。隨著武漢天地的問世，集住宅、甲級辦公樓、零售、餐飲、娛樂、精品酒店等多種功能的140萬平方米大體量專案對永清文化進行傳承與再造，勢必帶領整個永清板塊的崛起;時代豪苑、外灘棕櫚泉也讓整個風景如畫的沿江板塊活力四射;融科天城的推出，加上位於解放大道循禮門綜合專案的即將興建，位於內環解放大道中心地段的老循禮門板塊煥發出新魅力，而之前，新世界中心的落成以及武漢國際廣場的興建也讓武廣板塊如虎添翼。

預計不久的將來，內環將呈現漢正街、武廣、永清、循禮門、沿江等多板塊綜合發展態勢，各大板塊功能定位不同又相互促進，將由點及面，以板塊崛起帶動周邊區域發展，從而促進整個中心區的加快建設。

中心區主要在售樓盤資訊(截止到20xx年6月30號)

(二)古田片區

20xx年上半年古田片區成交均價為5217.82元/平方米，較去年同期上漲1516.4元/平方米，漲幅為40.97%。其中商品房住宅共成交1195套，較去年減少2609套，降幅為68.59%。

從成交價格情況來看，儘管古田片區今年1至6月一直都是穩中有升，但與去年同期相比，在全市各區中價格漲幅居末位，僅僅高於青山片區。另外，成交方面，古田僅成交1195套，跌幅居全市之首。

從該區域樓盤地理位置的分佈來看，活躍樓盤全部集中在解放大道古田四路至古田二路沿線，該地段離中心城區較近，周邊配套也相對完善，所以構成了古田片區目前的供應主體。正因為如此，隨著輕軌建設的降溫和解放大道沿線開發的逐步完成，該片區供應量減少，市場關注度有所下降，再加上經濟適用房對商品房價格體系的衝擊，以至今年古田片區樓市較為沉寂。

政府對古田區域的整體規劃，為古田板塊的樓市發展改善了外部環境，區域房地產市場後期發展看好。隨著礄口政府對古田區域的閒置工業用地進行處理，使得古田區域專案可以成片，整體開發，同時，未來輕軌通車，西漢正街商圈形成，都將在很大程度上改善古田區域的城市環境，為古田樓市的發展提供有力支撐。

古田片區主要在售樓盤資訊(截止到20xx年6月30號)

(三)二七、後湖片區

20xx年上半年二七、後湖片區成交均價為5186.25元/平方米，較去年同期上漲1694.93元/平方米，漲幅為48.55%。其中商品房住宅共成交2364套，較去年下降42.06%。

從成交價格來看，該片區價格漲幅基本趨於平穩，1至5月穩中有升，6月價格略為回撥。受供應量的影響，後湖地區商品房關注度下降，百步亭現代城、香利國庭等專案撐起了該區域成交的主體。二七地區則依然是航天·雙城和東立國際獨攬商品房住宅市場。由於新上市樓盤數量較前兩年大幅減少，二七、後湖片區的樓市整體呈現溫和向上的走勢，部分樓盤因而加大了打折力度，高階商品房價格回落明顯。

令人振奮的是，輕軌二期的正在加速建設，堤角至丹水池路段基本竣工，黃浦路段則已建設過半，交通方面的瓶頸有望在近兩年內打破。商業方面，二七的東部購物公園正在緊鑼密鼓的招商之中，家樂福等商業巨頭已經確定落戶，未來她將輻射後湖、二七等地區，彌補商業配套不足的現實問題。

二七、後湖片區主要在售樓盤資訊(截止到20xx年6月30號)

(四)東西湖片區

20xx年上半年東西湖片區成交均價為4708.77元/平方米，較去年同期上漲1431.83元/平方米，漲幅為43.69%。其中商品房住宅共成交2364套，較去年增長了14.07%。

從成交價格及成交套數來看，東西湖片區今年實現價量雙增，特別是銷量，儘管只增長14個百分點，但縱觀今年全市其他的銷售情況，該片區的表現還是令人刮目相看的。

雖然整個市場氣氛的一直處於觀望情緒，但從該片區個別專案的調查顯示，客戶平均接待量並沒減少多少。而來看房的客戶，很多也是因為價格相對較低，所以將買房目標選定在郊區，面對高房價，有迫切購房需求的中低購房者不得不把目光集中在郊區盤，從目前情況來看，東西湖儘管存在交通不便，但價格低、環境好彌補了部分缺失。

多層作為郊區最易消化的普通住宅產品型別，一直是本區域開發的主力產品。近4年來其供應量的遞減趨勢說明，市場環境的影響下，開發商開始注重產品結構的調整，產品重心逐漸由多層向高層和小高層轉換。

和其他區域市場多層小高層高層的轉換階段不同，本區域由於其自身條件限制，小高層的過渡時間不長、過渡量較少，迅速邁入了高層物業開發階段。因此高層物業還需一定時間的市場磨合，才能逐步為區域市場接受。從樓市發展的總趨勢看，高層物業是未來市場的主流產品。

東西湖被譽為武漢的“北大門”，而金銀湖更是佔據空港經濟之利，未來還將在這裡修建保稅物流中心，發展物流經濟。這將大為加強東西湖於城市圈的聯絡，加快異地置業的腳步，為下一步樓市的繁榮奠定基礎。

房地產應急預案2

根據我局實際情況，本預案劃分為兩部分。第一部分為機關重特大火災事故應急救援預案，第二部分為直管小區重特大火災事故應急救援預案。

一、機關重特大火災事故應急救援預案

(一)、目的

為了在重特大火災事故發生後，能及時採取積極有效措施，使事故控制在區域性，消除蔓延條件防止突發性重大或連鎖事故發生。及時搶救職工生命和財產，最大限度的減少事故損失，並做好事故發生後的各項應急處理工作，按照《廊坊重特大事故應急救援預案》的規定和要求，結合我局實際情況，制定本預案。

(二)、使用範圍

金橋大廈 直管小區

(三)、領導組織機構

廊坊市房地產管理局成立重特大火災事故應急處理領導小組(以下簡稱領導小組)，在廊坊市重特大安全事故應急處理總指揮部、重特大火災事故應急處理指揮部、專業指揮部的領導下，負責指揮、協調本單位的各項應急處理工作，組織制訂本應急預案，並指揮演練。事故發生後，按照總指揮部要求啟動本預案，在市專業指揮部統一指揮下，組織本單位人員協助有關部門做好現場勘察、按照事故態勢擬定具體的應急救援方案，迅速開展搶險救援工作。

成立應急救援小分隊，在應急處理領導小組指揮下，負責各項具體搶險救援工作。

(四)、應急救援工作指導思想

1、在上級指揮部的統一指揮領導下，積極配合公安消防等部門，開展應急救援工作。

2、在火災撲救行動中遵循救人第一和準確、迅速、集中力量打殲滅戰和將火災控制在區域性的指導思想。

3、根據火災情況要把主要力量部署在主要方面：人員受到火勢威脅的場所;有可能引起爆炸、毒害的'部位;重要物資受火勢威脅的地方;火勢蔓延猛烈，有可能造成重大損失的方向;有可能引起建築物倒塌或變形的方面。

(五)、應急救援工作程式

1、金橋大廈堅持全天24小時領導帶班專人值班，遇緊急火災情況，值班人員應快速反應，立即與帶班領導和“119”報警臺取得聯絡，報告火災的準確位置和基本情況，同時通知領導小組，組織應急救援小分隊迅速趕到現場進行撲救。

2、領導小組立即報告廊坊市重特大安全事故應急處理總指揮部，並立即啟動本應急預案。

3、領導小組組織現場勘察、蒐集掌握火場情況，按照事故態勢確定總體滅火決策和具體實施方案，下達滅火指令，並根據火情變化，隨機指揮。

4、第一小分隊負責切斷大廈電源、關閉所有門窗，組織人員迅速有序地從樓道撤離大廈，並自頂層至1層逐層關閉樓道安全防火門。

5、第二小分隊負責配合公安消防部隊進行滅火撲救工作。

6、第三小分隊負責協助公安消防人員進行人員搜救和受傷人員的轉移救治工作。

(六)、善後事宜處理

1、領導小組積極配合上級部門進行事故調查處理工作，負責事故資訊的收集、整理、報告、協調各新聞單位對事故情況的報道，並及時向市政府、市總指揮部辦公室報告情況。

2、領導小組負責對死難、受傷家屬的安撫、慰問工作，做好群眾的思想穩定工作，妥善處理好善後事宜，消除各種不穩定因素。

二、直管小區重特大火災事故應急救援預案

(一)、目的

為了在重特大火災事故發生後，能及時採取積極有效措施，搶救居民生命和財產，最大限度的減少事故損失，並做好事故發生後的各項應急處理工作，按照《廊坊市重特大事故應急救援預案》的規定和要求，結合直管小區實際情況，制定本預案。

(二)、使用範圍

金橋小區、金元小區、春和小區、集寧小區、新華小區、一宿舍、二宿舍、常委院等

(三)、領導組織機構

廊坊市房地產管理局成立重特大火災事故應急處理領導小組(以下簡稱領導小組)，在廊坊市重特大火災安全事故應急處理總指揮部、重特大火災事故應急處理指揮部、專業指揮部的領導下，負責指揮、協調直管小區的重特大火災事故應急處理工作，組織制訂本應急預案，並指揮演練;事故發生後，按照總指揮部要求啟動本預案，在市專業指揮部統一指揮下，組織本單位人員協助有關部門做好現場勘察、按照事故態勢擬定具體的應急救援方案，迅速開展搶險救援工作。

三家物業公司分別成立應急救援工作小組，在應急處理領導小組指揮下，負責各自小區的具體搶險救援工作。

(四)、應急救援工作指導思想

1、在上級指揮部的統一指揮領導下，積極配合公安消防等部門，開展應急救援工作。

2、在火災撲救行動中遵循救人第一和準確、迅速、集中兵力打殲滅戰的指導思想。

3、根據火災情況要把主要力量部署在主要方面：人員受到火勢威脅的場所;有可能引起爆炸、毒害的部位;重要物資受火勢威脅的地方;火勢蔓延猛烈，有可能造成重大損失的方向;有可能引起建築物倒塌或變形的方面。

(五)、應急救援工作程式

1、各直管小區堅持全天24小時專人值班，遇緊急火災情況，值班人員應快速反應，立即與“119”報警臺取得聯絡，報告火災的準確位置和基本情況，同時通知領導小組，組織應急救援小組迅速趕到現場進行撲救。

2、領導小組立即報告廊坊市重特大安全事故應急處理總指揮部，並立即啟動本應急預案。

3、領導小組組織現場勘察、蒐集掌握火場情況，按事故態勢確定總體滅火決策和具體實施方案，下達滅火指令，並根據火情變化，隨機指揮。

4、現場處理負責傳達貫徹領導指示，報告事故處理情況，協調有關單位分工負責救援工作，完成領導交辦的各項任務。

5、專業搶險組負責對事故進行現場救治，協助公安消防部門做好滅火、人員搜救、工程拆除、關閉電、氣、液洩漏源等工作。

6、警戒保衛組負責設定警戒區域、保護事故現場、維持現場秩序、收集相關證據、疏通道路交通、組織危險區內人員撤離、勸說圍觀群眾離開事故現場，嚴格控制傷亡事故進一步發展。

7、醫療救護組負責協助衛生醫療部門，設立現場救護現場，對受傷、中毒人員進行搶救。

(六)、善後事宜處理

1、領導小組積極配合上級部門進行事故調查處理工作，負責事故資訊的收集、整理、報告、協調各新聞單位對事故情況的報道，並及時向市政府、市總指揮部辦公室報告情況。

2、領導小組積極配合上級部門，認真開展對死難、受傷家屬的安撫、慰問工作，做好群眾的思想穩定工作，妥善處理好善後事宜，消除各種不穩定因素。

房地產應急預案3

為保證我公司安全管理工作順利而有效地進行，根據《中華人民共和國安全生產法》、《消防法》、《武漢市房產管理條例》和市、區關於做好安全管理工作的相關部署，並結合我公司房產經營管理和其它經濟工作的實際情況，特制定本預案，公司下屬各單位務必遵照執行。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加強特殊時段的安全防護檢查和舉措，提升全公司突發事件應急處理能力，最大限度地減輕損害，保障人民群眾的生命財產安全。

二、本預案適用的工作範圍

(一)房屋結構性安全維護;

(二)公房水箱供水衛生安全;

(三)住宅及辦公、經營性用房的用電和防火安全;

(四)施工現場的安全生產管理;

(五)上述各項工作所涉及的安全突發事件和其它安全突發事件的應急處理。

三、組織領導

(一)公司成立安全突發事件應急處理工作領導小組(以下簡稱領導小組)，公司行政辦公室、工程管理科、公房科、人事科為此項工作的預案日常責任部門。

領導小組組長：

領導小組副組長：

領導小組成員：

(二)公司下屬各單位應參照此預案，結合本單位實際建立相應的預案機制，並報送工程管理科(附24小時電話聯絡方式)。

四、預案執行條件

由公司領導小組根據各部門業務分工，分別督促落實：

(一)各房管所定期對危舊房進行巡查，並結合危舊房巡查情況制定和完成維修計劃; 結合住使用者的實際用電負荷，制定和落實老化電線更換計劃;根據公司關於二次供水設施清洗消毒的工作要求，嚴格按程式對水箱進行清洗和維護，保證供水衛生;結合本所管房實際狀況，準備一定數量的臨時住宅用房，作為安全突發事件受災住使用者的臨時過渡房;

(二)商業用房的用電及防火安全管理，必須作為公司下屬各單位各項管理工作的重中之重，常抓不懈，公司領導小組將不定期進行檢查;

(三)危改開發專案實施單位，在專案開工前，應將施工企業制定的施工安全管理方案報送工程管理科備案，工程管理科將結合此方案不定期地檢查施工現場的安全管理;

(四)各單位要積極貫徹上級部門關於安全管理工作的部署和指導精神，結合本單位工作實際，適時開展安全知識培訓，提升安全意識和相關技能。

五、應急預備措施

應急預備措施，原則上由公司領導小組通知執行，但各單位也可根據災害預防需要自行啟動。

(一)在春節等長假之前，各房管所應組織房管人員、危舊房監護責任人對轄區內房屋的結構性隱患進行重點巡查，並及時加強維護措施;成立節日期間搶險應急分隊，準備充足的維修材料、工具以及車輛，保證節日期間的.應急搶險需要;

(二)在大風、大雨、大雪等惡劣天氣下，各房管所應組織專班對轄區內的房屋進行巡查，對住戶進行詢問，檢查日常維修工程的施工質量，防止結構性隱患形成實際災害，並將惡劣天氣中暴露出的重點隱患列入維修計劃;

(三)秋、冬乾燥季節和夏季高溫季節，全公司各單位要重點防範火災隱患，組織專班對本單位的木結構、板壁結構房屋、轉租用房、商業用房加強檢查，及時更換老化電線，檢修用電設施和消防器具，並在火災易發區域張貼防火宣傳單;

(四)公司領導小組明確分工，責任到人;

(五)其它應急預備措施，由公司領導小組根據實際情況部署。

六、安全突發事件處理程式

公司下屬各單位必須按照救援、報警、報告同時進行的原則，完成下列程式：

(一)突發事件涉及單位應立即向公司領導小組報告，說明突發事件的時間、地點、人員傷亡、財產損失和處理等基本情況;

(二)在不影響救護的前提下，妥善保護事故現場，不得故意破壞和毀滅有關證據;

(三)盡最大努力實施搶險救援，或全力配合消防人員、醫務人員進行救援，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，公司其他下屬單位也應配合、支援事故搶救，提供便利條件;

(四)調查處理

事故現場搶險救援完成之後，由公司應急領導小組督促事故涉及單位儘快開展現場察勘工作，做好有關當事人的詢問記錄，掌握客觀真實情況，形成事故調查報告，或積極協助公安、消防部門完成此項工作;對不作為、亂作為或在處理突發事件時玩忽職守，不聽從指揮，造成重大損失的人員，由公司依據相關規定給與行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

七、本預案從二0XX年十一月二十二日起開始執行。