方案公司（精華5篇）

為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司5篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

市場推廣

1、市場推廣形式 推廣媒體選擇在客戶群體比較集中的使用、消費、觀看的媒介;推廣著重於目標客戶群體的對企業的認知和對本服務的引導。

包括:

1)報紙廣告

2)網路投放

網站是年輕群體比較容易接觸的地方,通過發帖和跟帖的形式作廣告,節省支出。網路投放是廣告投放的重點。

3)公車或者公車附近的地方張貼廣告。

4)相關合作企業的宣傳單發放。婚紗攝影場、鮮花店、結婚用品店、酒店、婚禮租車行。

5)相關娛樂場所的宣傳單發放。咖啡廳、茶莊等。

6)建立企業網站。

7)婚姻登記單位發放帶有公益性或者實用性的宣傳單。

8)涉外交友婚姻介紹企業。

9)企業員工親朋好友之間的資訊傳遞。

10)婚慶禮品、請柬等。

11)群發手機簡訊。

2、需要達到的效果,廣告開始必須從多種媒體同時全方位釋出,狂轟濫炸,達到部分目標客戶認知的效果,表現在瞭解有這種型別的企業,並且專有。繼而在部分媒體上持續有效釋出,並且要定時更新廣告內涵。

(二)廣告投放

人員組織,由2~3人負責,專職或兼職。

1.業務主管洽談

◎與婚慶相關的合作企業的洽談合作;可以利用《眾品網》餐飲網路優勢,聯絡訂餐優惠;

◎收集和設計比較常見的教堂和民俗婚禮的禮儀及程式,收集文字圖片等資料; ◎尋找和邀請相關歌舞表演的團體(藝術學院等);

◎尋找相關的表演場地,公園、文物苑等;

◎尋找或培訓婚禮司儀,可以在電視臺等臨時邀請;

2.婚慶策劃推廣

◎在相關的媒體上做廣告;

◎聯絡、設計、印刷、發放宣傳策等;

3.落實可以自行實施的專案

◎鮮花、花車製作,購買鮮花自行操辦;

◎現場攝影攝像,製作DVD等;

◎婚慶糖果,印製糖果紅包,包裝等;

◎製作專用請柬、證婚牌等;

◎相關小禮品;

4.電話和辦公室接待。要求接待人員對婚慶過程比較熟悉,有經驗,有強烈的推廣能力。

5.廣告種類和廣告語

基於教堂婚慶的特點:聖潔隆重、高貴莊嚴;民俗婚慶的特點:民俗歌舞表演、場景互動、樂趣、返璞歸真,採用普通的告知形式作為廣告語;另外,婚慶的主要決定物件是新娘,故廣告中吸引和說服新娘參與本企業婚慶的成分應多些。 1)報紙廣告 因版面有限,綜合廣告語為:

教堂婚慶、民俗婚慶、與眾不同、聖潔隆重;

特色婚慶,愛情見證;

××婚慶,新生活的開始;

特別婚慶,特別見證;

特別的愛給特別的你;

民俗婚慶,千年文明的延續,前世修緣,百年好合的開始;

教堂婚禮,為您譜寫愛情的史詩,民俗婚禮,為您唱響舞動的歡歌;

··婚慶公司,為您提供您的專屬婚慶;

老公,我們去教堂舉行婚禮吧!

老公,我們舉辦民俗婚禮好嗎?

2)宣傳單

婚慶,不止是一杯喜酒,一包喜糖,而是一場愛情見證的畫面、是一場熱切互動意境、是一場所有人蔘與分享的喜悅;請柬,不再是一張紅色的“罰單”,不再是一張應酬的通知,而是一張見證愛情的詩歌,是一張分享幸福的入場券,是一張品嚐歌舞的盛宴,是一張領略民俗文化的信物。

婚慶,不需要新郎新娘的操勞,因為有我?.婚慶公司,為您提供以下婚慶服務:??.

安排好你的蜜月計劃吧,婚慶的事情交給我?.

3)電話和麵談要點

◎人生的一次(價格問題)

◎與眾不同(婚慶的同類比較多)

◎辦出特色、使親友盡興(民俗婚禮)

◎放心交與我們操辦,我們經營豐富的(有信任顧慮)

◎專門為您設計一套婚慶方案(避免雷同)

◎由我們全程協調和指揮(有信任顧慮)

以上策劃案,屆時根據實際情況作修正補充,使之具有更好的操作性。

公司成長中的可能問題分析

在淡季 ,將如何節約公司的成本?

解決措施 :淡季 期間,我們可以採用在校大學生來加入到我們的團隊 ,這樣可以節約一部分 成本。也可以適當的幫助大學生增加社會實踐的能力與機會。

針對現在很青年男女對婚姻的相對 “冷淡”的狀態 ,一些人對 婚禮的要求不是很高,那麼這一方面的'客源該如何抓取呢?

解 決 措 施 :我 們 可 以 通 過 前 期 的 宣 傳 措 施 讓 他 們 了 解 到 婚 禮 對 於 廣 大 戀 人 情 侶 的 意 義 ;其 次 我 們 可 以 通 過 邀 請 他 們 來 我 們 公 司 進 行 參 觀( 期 間 我 們 會 定 期 展 出 我 們 公 司 承 辦 的 一 些 婚禮的精彩花絮) 讓他們真正的感受到婚禮的藝術性,並 , 能切身體會到幸福的感覺,增加他們對婚姻的嚮往。

在通貨膨脹或經濟危機的情況下,人們更願意用節省的生活方式,對婚禮也就不再講究。這是公司該如何解決?

解決措施:這一時期,我們首先要節約運作成本。然後我們 可 以 採 用 降 價 措 施 ,並 推 出 一 些 優 惠 套 餐 之 類 的 活 動 。此 外 , 我們可以走進農村,讓“婚禮”也能享受“下鄉”的待遇。

公司由於經營管理等方面出現問題而虧損,這時該採用什麼措施進行補救?還是選擇撤出這一行業?

解 決 措 施 :首 先 通 過 系 列 優 惠 來 吸 引 顧 客( 通 過 廣 告 等 形 式 )其 次 要 積 極 努 力 的 尋 找 一 些 有 實 力 的 投 資 方 進 行 合 作 。在 沒 有 活 的 理 想 的 效 果 之 時 ,會 選 擇 推 出 該 行 業 以 避 免 更 大 的 損 失。

如何面對知名度與可度降的險?

解決措施 :我們將通過加大廣告傳的力 度。包 括可以請 媒體以新聞的形式加以報導。

調查問卷 我公司專門做出以下問卷來了解消費者對婚慶服務有什麼不同的需求。務求用最實惠的價錢為新人打造一個他們的專屬婚禮。以下是我們對廣大大學生做的一份關於婚慶行業的調查問卷。感謝您的配合和參與,謝謝!

婚慶行業調查問卷

1.年齡段:*

20歲以下

21—25歲

26—30歲

30以上

請選擇年齡段:

2.性別*

男

女

3.您目前個人月收入:*

2000元下

20xx—3500元

3501—5000元

5001—7000元

7000元以上

4.你通過哪種渠道去了解婚慶公司(可多選):*

網上

宣傳單或廣告

酒店、婚紗店等公司推薦

實體店

朋友介紹

其他

5.你認為什麼是你選擇婚慶公司的最重要的因素:*

價錢

服務質量

公司經驗

其他

請選擇你認為什麼是你選擇婚慶公司的最重要的因素:

6.你願意花多少錢在婚慶服務上?*

2000元下

20xx—3500元

3501—5000元

5001—7000元

7000元以上

7.如果價錢適當、服務素質有保障的前提下,你願意參加網上婚禮嗎?*

願意

不願意

請選擇如果價錢適當、服務素質有保障的前提下,你願意參加網上婚禮嗎?

方案公司 篇2

一、年會主題

XX公司20xx年度年終總結年會

二、年會時間

20xx年XX月XX日下午14點00分至21點30分

會議時間：14：00——17：30

晚宴時間：18：00——21：30

三、年會地點

酒店一層多功能宴會廳

四、年會參會人員

公司全體員工（41人）

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

年終大會議程安排

13：50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始；

14：00—15：30大會進行第一項，各部門及各專案負責人上臺分別做年終述職報告。

15：30—15：45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及專案主要負責人人事任命決定書。

15：45—16：00大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單；優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金；優秀員工與總經理合影留念；優秀員工代表發表獲獎感言。

16：00—17：30大會進行第四項，總經理做總結性發言。

17：30大會結束，員工散會休息，酒店佈置晚宴會場

六、晚宴安排

18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。（背景音樂）

18：00—19：00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離，規劃方案《XX年會策劃方案》。

19：00—21：00娛樂時段：

文藝節目（2—3個節目）

遊戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各XX支氣球的3個箱子；

遊戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘後，

箱子內省的球最少的勝出；

文藝節目（2—3個節目）；

遊戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；

遊戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；

文藝節目（2—3個節目）

遊戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；

遊戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴裡叼一隻筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最後一個人的筷子上，為贏。

遊戲4：呼啦圈傳區別針；用具：呼啦圈3個、曲別針18個；

遊戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手裡6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手裡的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出；

遊戲5：踩氣球；用具：100個氣球

遊戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘後，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手裡有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最後主持人邀請全體員工上臺合影留念年會準備及相關注意事項

年會的.通知與宣傳：中山年會策劃公司辦公室於今天向機關各部門及各專案部發出書面的《關於20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

條幅的製作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“XX大龍七分公司20xx年度年終總結會”（條幅規格：）

物品的採購：抽獎禮品、生肖禮品、遊戲獎品、大會席位人（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場佈置所需氣球、拉花、花籃；遊戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類乾果小食品。

現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

年會籌辦任務

任務與分工責任人

會務前期、中期協調工作

會議階段主持人

晚宴階段主持人

物品購置（抽獎禮品、生肖禮品、遊戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱、酒水、各類乾果小食品）

會場佈置

條幅、證書、人名臺製作、鮮花預定

現場拍照

方案公司 篇3

一、活動目的：

1、重陽節作為中國傳統的節日，又是老人節，是我們以情感紐帶維護和開發顧客的最好時機。藉助節日機會，把握合理主題，聯絡感情，促進銷量;

2、通過在聯誼會現場刻畫美滿的生活片段，引發到會者對美好生活的眷戀，從而喚起其對健康的足夠重視。

3、企業形象塑造，提升企業形象，推動顧客升級。

二、活動時間

20xx年10月23日之前(10月23日重陽節)

三、邀約物件

主要邀約子女不在身邊的顧客。顧客對我們的員工過節期間不忘與他們團聚這份情誼的感激和珍惜，會成為影響他們現場購買的重要因素。

四、活動重點環節、賣點及亮點

1、根據重陽節有郊遊的習俗，各地可以根據自己的實際情況進行旅遊營銷。建議上午安排健康知識講座大課堂，講課賣貨;中午免費午餐，下午參觀旅遊景點。(九九重陽自古有郊遊、登高、賞菊、飲菊花酒、插茱萸習俗)

2、到會的每位顧客贈送精美的小禮品一份。

3、顧客與員工共飲菊花茶或菊花酒;

4、吃重陽糕或蛋糕;

5、現場促銷政策非常優厚;(“敬老套餐”各公司自定)

6、購貨顧客均可參與現場抽獎。

7、詩詞遊戲;(有獎問答)

五、相關道具、會場佈置

1、在原開會條幅的`基礎上，會場懸掛條幅：

“九九重陽享健康，人間百善孝為先”

“父愛如山，母愛如水，一珍健康天下父母”

六、活動流程：

開場前：迴圈播放《開場短片》

8：30―8：50：主持人上場，介紹活動主題，介紹重陽節的傳說、來歷

8：50―8：55：共飲菊花酒或菊花茶

8：55―9：00：員工表演

9：00―9：20：詩詞遊戲

9：20――9：35放映《核酸專題片》

9：35――9：45：播放《媒體證明》短片(任選“東方時空”、“焦點訪談”、“時空連線”其一)

9：45――9：50：保健操(讓老年朋友活動一下筋骨)

9：50――10：00：播放《老顧客訪談》短片

10：00――10：15：吃重陽糕或蛋糕

10：15――10：20：主持人宣佈促銷政策

10：20――11：30檢測、促銷、抽獎、頒獎

七、抽獎獎項設定

各地區根據本地區實際情況、顧客的需求情況，自行設計抽獎獎品。可以是公司的產品，也可以是日常實用的產品。主要目的是為了吸引顧客的購買率和宣傳公司的新產品。

八、活動注意事項

1、工作人員統一工裝。

2、會議過程，有空位置員工穿插就座，其餘人員整齊站立會場兩側，積極鼓掌，製造場效。

3、帶掌由各店長和各地區經理負責。

4、會議期間，員工不得隨意出入會場及在會場內不得隨意走動。

5、會議期間，不得在會場內接、打電話和收、發簡訊。

6、會場紀律由會場總監負責監督記錄。

方案公司 篇4

為了加強中層幹部隊伍建設、強化管理，全面提高中層幹部的素質，在中層幹部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層幹部優勝劣汰，能上能下的機制，根據公司實際制定本考核辦法。

一、考核內容

中層幹部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行，採取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，並在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行公司及公司總部的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支援和參與公司的各項改革，模範地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

（1）模範地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善於及時並實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好協調，主動研究相互需要相互配合的.工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨佔，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鑽研業務，積極進取，勇於實踐，是本崗位業務骨幹。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常彙報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；

（5）模範地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇於開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為25分）

（1）所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門；

（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層幹部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分佔綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層幹部述職之後全體員工對中層幹部進行民主測評，量化考核得分佔綜合得分的25%；

3、召開中層幹部會議，由中層幹部互相進行民主測評，量化考核得分佔綜合得分的25%；

4、召開經理辦公會議，由領導班子成員對中層幹部進行考核評價，考核評價分佔綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層幹部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層幹部的考核，落實考核後的獎懲是考核的關鍵。通過中層幹部考核，成績優秀者，作為今後提拔晉升的依據，並作為公司年度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經經理辦公會議研究討論予以降職使用或免職。

方案公司 篇5

目的

本方案屬於新員工入職制度之一，在於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化， 樹立統一的企業價值觀念，行為模式,瞭解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

培訓所需要的態度和培訓的意義

1、培訓的態度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發現最有價值的“鑽石”，關鍵在於你是否：用心學習，態度積極。

心若改變，你的態度跟著改變。

態度改變，你的習慣跟著改變。

習慣改變，你的性格跟著改變。

性格改變，你的.人生跟著改變。

2、培訓的意義：

(1). 掌握相應的工作技能、職業道德，從而勝任工作。

(2.) 可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。

(3). 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。

(4). 新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。

(5). 會增強自身對勝任工作的信心。

(6). 增強工作能力，有利於未來發展。

培訓的紀律要求

1. 不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動離職。

2. 進入培訓場所，禁止吸菸，不得吃東西，不可大聲喧譁。

3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4. 培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架;不能拉邦結派，一切不利於團結的事，一律禁止。

6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

7. 培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

注意事項

由於每個企業的情況不盡相同，因此在制定企業員工培訓方案時，應考慮到企業自身的具體情況，充分調研企業現狀以及新員工的相關情況。在必要時可向專家或者相關行業諮詢。