工程建設專案實施方案優秀

為了確保事情或工作能無誤進行，就需要我們事先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家整理的工程建設專案實施方案優秀，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程建設專案實施方案優秀1

一、專案摘要

（一）專案名稱：長順縣種獲鄉養殖綠殼蛋雞養殖

（二）實施單位：長順縣種獲鄉人民政府

（三）專案負責人：黃雲豔

（四）實施地點：長順縣種獲鄉種獲村

（五）建設期限：5個月（20xx年12月--20xx年4月）

（六）投資規模：總投資8萬元（專案資金5萬元，農戶自籌3萬元）

（七）建設規模：採取培養大戶帶動小戶的方法進行發展，建設標準化雞舍10棟，養殖綠殼蛋雞1800羽，帶動養殖戶10戶以上，扶持人數40人。

二、專案思路

（一）指導思想

以落實解決農業產業結構調整工作和推進“減貧摘帽”為總體目標，以幫扶資金為支撐，以扶持好示範養殖戶為重點，擴大影響，輻射帶動更多農戶，逐步推進農業產業結構調整，確保群眾實現持續、穩定增收脫貧致富。

（二）基本原則

堅持科技化、產業化扶貧，提高專案綜合效益，促進農村產業持續發展。

（三）發展目標

通過專案實施，採取資金、物資等多層次、多渠道的扶持，改善計劃生育三結合戶的生產生活條件，並把專案實施的模式不斷擴大和推廣，加快社會主義新農村建設步伐。

三、專案佈局

（一）實施地點

專案建設地點：種獲鄉種獲村。

（二）專案區基本情況

該專案位於種獲鄉種獲村，專案物件以積極尋求創業的農戶10戶，專案的實施將對調整該地區的農業產業結構和群眾脫貧致富起到積極的促進作用，也將有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的開展。

（三）專案落實

通過召開群眾會，群眾積極自願參與專案建設的積極要求。

四、專案建設內容及規模

養殖綠殼蛋雞1800羽，總投資規模8萬元，群眾雞舍改造、雞苗孵化、發放和相關飼料、防疫等配套設施，總投資規模5萬元，為專案幫扶資金，農戶投工投勞自籌3萬元。

五、專案投資及資金籌措

（一）專案投資

專案總投資5萬元，其中：

1、綠殼蛋雞苗1800羽，投資1.8萬元。

2、群眾圈舍改造（10棟，每棟補助1800元）1.8萬元

3、相關配套設施（孵化機2臺）、疫苗防治藥物等，投資1.4萬元。

（二）資金籌措

專案總投資5萬元，農戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬元，共計8萬元。

六、建設方案：

專案採取借一還一的形式實施，農戶飼養綠殼蛋雞五個月後，可以採取歸還政府相同數量（種）雞蛋的方法，也可以歸還等價雞苗或金額給政府。收回的雞苗和金額列入專戶，作為下年發展其他農戶的專項資金。

七、技術支撐和培訓

綠殼蛋雞養殖專案技術支撐主要以長順縣畜牧事業管理局為依託

單位，技支培訓主要是通過產業技能培訓、聘請技術人員深入實地指導等方式進行。

八、建設進度

（一）專案建設期限：5個月（20xx年12月--20xx年4月）

（二）專案建設進度安排

該專案從20xx年12月開始實施，20xx年4月完成，建設時間為5個月，專案實施進度作如下安排：

第一階段（20xx年12月1日至12月15日）：召集計劃生育三結合戶宣傳發動，確定飼養戶名單，由鄉政府組織指導、檢查。

第二階段（20xx年12月16日至20xx年1月15日）：在縣畜牧局的技術指導下完成雞舍的建設工作。

第三階段（20xx年1月15日至4月30日）：採購（孵化）雞苗，並對飼養農戶進行病疫防治、飼養、管理等培訓，同時申請上級有關部門組織驗收，制定管護措施，簽訂目標責任書等。

九、專案組織機構

成立由種獲鄉政府主要領導任組長的。專案領導小組，負責專案實施的統一組織、領導協調和督查、專案技術方案、實施方案的總體設計和專案實施計劃，相關技術規程的編制及專案資金和使用、管理，監督財政獎補資金的使用，幫助解決專案建設方面的重大問題。組成名單如下：

組 長：黃雲豔（鄉黨委副書記、鄉長）

副組長：彭秀東（鄉黨委副書記）

成 員：劉 巨集（鄉人民政府副鄉長）

陳 勇（鄉人民政府副鄉長）

魏詩林（鄉紀委副書記、團委書記）

金光海（鄉計生辦主任）

羅忠文（鄉畜牧站負責人）

陳明華（鄉黨政辦工作員）

劉邦權（種獲村支書）

李家明（種獲村主任）

蔣良華（種獲村副主任）

十、專案管理

嚴格執行幫扶資金及相關專案管理規定，重點加強以下方面的管理工作：

（一）資金管理

1、嚴格執行幫扶資金管理制度，設立專賬專戶，做到報銷單據分類明細，憑證齊全，財物相符，單獨裝冊。

2、嚴格執行批覆的用款計劃，做到專款專用，杜絕挪用、轉移資金。

3、扶持資金手續完整，發放的物資價值與報銷憑證相符。

（二）專案公示

對專案建設實行公示制度，將雞苗發放名單、資金使用情況等進行張榜公示，做到公平、公正、公開，自覺接受人民的監督。

（三）專案監管

專案領導小組定期或不定期對專案規劃設計、建設進度、工程質量各資金使用情況進行監督檢查。在實施過程中對專案建設進度、建設質量和資金使用情況進行跟蹤問效和督促檢查，專案實施結束後組織相關人員對專案進行驗收。

（四）專案合同制

鄉政府與養殖戶簽訂切實有效的協議，明確雙方的權利和義務，養殖戶在規定的時間內完成養殖任務，養好雞，發放好雞苗，確保專案效果的實現。

（五）專案進展報告和驗收

1、鄉政府對專案實施情況要定期或不定期地向上級有關幫扶單位

領導和相關部門反饋養殖資訊，對養殖過程出現的各種情況要及時採取防控措施。

2、加強專案檔案管理。從專案實施到竣工驗收各個環節的全部檔案作好收集整理、歸檔、專人管理，為專案的檢查、驗收、執行維護、審計監督提供重要依據、及時上報專案進展情況。

十一、效益分析

（一）經濟效益

綠殼蛋雞養殖專案當年建成、當年投產、5個月可見效益。按1800羽（公母各佔50%）計算，5個月後可以出售700只公雞（100只留作種用，100只死亡），每隻公雞五個月後可長至4斤左右，按市價每斤15元出售，產值可達4.8萬元，利潤1.6萬元。剩餘母雞900只（除去100只死亡）5 個月開產後每隻雞年均產蛋120枚，按現在市場價每枚1.8元（利潤1.3元/枚），可實現利潤14萬元，可使養殖戶直接受益15.5萬元，戶均增收1.5萬餘元，農民增收效益十分明顯。

（二）社會效益

該專案的實施，使得到幫扶的示範養殖戶增收效果明顯，從而影響全鄉更多農戶積極參與到新型產業中來，有利於快速、穩步提升農村經濟收入，有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的勝利開展。

工程建設專案實施方案優秀2

一、建設目標

（一）設施裝置建設內容

建設劍川縣域電子商務公共服務中心，改造現有辦公場地、添置培訓設施、改造和裝修產品展示中心場所和購置產品展示設施裝置、建設資料採集統計等場所（不含土建）。

建設分為裝置設施採購和場所裝修改造兩部分，將通過政府招標的方式進行。擬採購的設施裝置按照雲商市〔20xx〕86號檔案的要求制定清單附後，包括：電腦、打（復)印機、掃描裝置、音像(視訊、LED顯示）裝置、網路接入（輸出、儲存）裝置、辦公桌椅等。場所裝修改造見後附的預算明細表。

劍川縣電子商務公共服務中心建設總預算為300萬元，專案計劃在3月底完成建設任務，達到運營要求。

（二）電子商務公共服務中心運營管理服務

劍川縣電子商務公共服務中心設施建成後，由商務局選撥符合條件的電子商務運營商實施運營並做好運營商的管理和服務工作。優先選擇能提供現有電商平臺、本地技術支援和運營管理與服務人員的本地電子商務企業承擔運營工作。

做好電商運營企業的管理與服務，引導和支援電商運營企業面向當地招募電商服務就業人員提供就業崗位，面向縣內企業、農戶和個人提供電商技能實訓、內容加工製作、品牌培育服務、網路宣傳推廣、包裝設計、電商代運營、線上支付結算等服務，實現為全縣企業、農戶、個人提供規範的農村電子商務公共服務體系，加快推進商品資訊進村入戶，開展商品上線、農產品上行、網上營銷推廣、線上線下融合等工作，實現網購網銷。

劍川縣電子商務公共服務中心運營預算費用為50萬元，將補貼給運營企業開展運營工作。

二、建設方案

（一）劍川縣電子商務公共服務中心須具備面向農村的電子商務公共服務網職能，支援多平臺銷售。為此將配備農村產品資料採集的設施裝置、批量資料加工處理軟體、自動匯入多平臺的軟體等，軟硬體設施裝置的供應商均須具備聯網資料歸集功能，並具備與劍川電子商務資料中心介面相容的測試授權；

（二）能圍繞農村電商發展需要，具備電商孵化、人員培訓、包裝設計、營銷策劃、產品展示、資料採集統計、電子結算等功能。為此將配備與劍川電子商務資料中心介面相容的視覺策劃設計設施裝置、培訓與模擬實訓軟硬體設施、客服裝置、產品展示與體驗設施裝置、支付結算介面等；

（三）能為從事網路創業和服務人員提供技術支援、資訊服務、營銷推廣、管理諮詢、金融服務及其他增值業務等服務。為此將配備公共服務坐席、建設交流諮詢場所及設施；

（四)能帶動30人以上就業(優先安排殘疾人、貧困戶就業），確保儘量培訓和招募本地人才；

（五）能採集、統計縣域真實有效網路交易資料，能進行資料分析。為此將選擇通過了劍川電子商務資料中心介面相容的測試電商企業來建設村鎮服務站點的設施，並配備縣鄉村資料歸集軟體和介面，連線到資料中心，配置資料統計展示分析系統和設施；

（六）做到機構健全、制度完善、分工明確、管理規範；

（七）門頭建設特徵醒目，應有“全國電子商務進農村綜合示範專案”和“劍川縣電子商務公共服務中心”等字樣。

三、後期運營

鼓勵本地電商企業積極申報承接公共服務中心運營，實施服務外包，實現為全縣企業、農戶、個人提供規範的農村電子商務公共服務體系，開展商品上線、網上營銷推廣、線上線下融合等工作，加快推進商品資訊進村入戶，實現網購網銷。

通過縣公共服務中心的運營服務，積極培育我縣農村電子商務市場主體，充分發揮現有市場資源和第三方平臺作用，培育多元化農村電子商務市場主體，構建農村購物網路平臺，實現優勢資源的對接與整合，參與農村電子商務發展。縣公共服務中心運營後將擴大電子商務在農業農村的應用。在農業生產、加工、流通等環節，加強網際網路技術應用和推廣。拓寬農產品、民俗產品、鄉村旅遊等市場，在促進工業品、農業生產資料下鄉的同時，為農產品進城拓展更大空間。加強運用電子商務大資料引導農業生產，促進農業發展方式轉變。

四、劍川縣電子商務公共服務中心建設預算清單

略

工程建設專案實施方案優秀3

根據州商務局工作安排，實施“萬村千鄉市場工程”是今年我縣整合力量集中攻堅做好20xx年藏區重點工作之一，為爭實做好我縣今年“萬村千鄉市場工作”專案建設工作，進一步擴大我縣農牧民消費，提高了農牧區流通商品的質量，切實為“三農”服務，不斷加快農村流通體系建設，促進縣域經濟快速、協調、健康發展，夯實和完善農村商品流通網路基礎。按照國家商務部、省、州商務局“萬村千鄉市場工程”建設的部署和要求，結合我縣實際，特制定本方案。

一、“商貿中心建設工程”的指導思想、基本原則和目標任務

（一）指導思想

積極服務“三農”參與社會主義新農村建設，構建“和諧社會”，運用現代流通方式，建立新型農村市場流通網路，改善農牧區消費環境，降低農牧區商品流通成本，提高農牧區商品流通質量，保障農牧民放心消費、方便消費，促進農牧區經濟持續、快速健康發展。

（二）基本原則

1、堅持服務“三農”的原則。為農牧業生產和農牧民生活以及農村經濟發展提供優質服務，不斷滿足廣大農牧區日益增長的消費需求。

2、堅持方便群眾的原則。因地制宜、合理佈局，辦好農家店，讓更多的農民能享受到便捷、安全、舒適的服務。

3、堅持責任至上的原則。把農牧民群眾的利益放在首位，不斷完善農村購銷市場，加強管理、優化服務，創新經營，確保農牧民滿意。

4、採取以獎代補，先建後補的原則。充分發揮獎勵資金的激勵作用，引導和扶持承辦企業多渠道籌措資金。

（三）目標任務

本著因地制宜，突出重點，打造亮點，合理佈局的原則，今年在我縣的大錄、漳扎、草地建成農村商貿綜合服務中心三個。結合以前我縣建成的137家農家店，使我縣農村商品流通逐步實現連鎖化、網路化、規模化和規範化的發展軌道。

二、具體承辦企業

縣新華龍賓館為漳扎鎮農村商貿綜合服務中心建設企業；縣明輝商貿有限責任公司為草地鄉和大錄鄉的農村商貿綜合服務中心建設企業。

三、“商貿中心建設工程”的主要內容和建設方式

（一）主要內容和建設方式

以縣新華龍賓館和縣明輝商貿有限責任公司作為“農村商貿綜合服務中心”專案的申報企業。兩企業計劃投資270萬元，分別在大錄、漳扎、草地建成三個商貿中心。

四、“商貿中心建設工程”時間安排

1、健全機構、落實責任、統一思想、擴大宣傳階段（20xx年1—4月）。“萬村千鄉市場工程”是一項推進全縣農村流通體系改造的市場工程，為使20xx年這一工程專案建設真正落到實處，成立以縣政府分管副縣長為組長，有關單位部門負責人為成員的工作領導小組，下設辦公室在縣經信局，具體負責“萬村千鄉市場工程”專案建設的日常工作。各級有關部門要轉變觀念，統一思想。充分認識“萬村千鄉市場工程”專案建設的重要性，把組織實施這項工程作為加快社會主義新農村建設，促進縣域經濟發展和構建和諧社會的大事來抓，要加大宣傳力度，提高全民意識。

2、具體實施階段（4—8月）。完成3個農村商貿綜合服務中心的改、擴建並開業經營。

3、申請驗收階段（9月）。申請上級部門驗收。

五、保障措施

1、科學規劃。商貿中的佈局和建設，要嚴格按照縣上的統一布點要求，根據區域特點、人口密度、消費習慣、發展水平，從實際出發，合理配置資源，儘量避免和減少重複建設。

2、穩步推進。按照年度規劃目標，認真抓好落實，積極引導承建企業，運用現代流通方式，建立新型農村市場流通網路，改善農村消費環境，保障農民方便消費、放心消費，促進農村經濟持續、快速、健康發展。

工程建設專案實施方案優秀4

一、目標任務

中央本級財政劃撥專項經費每年5000萬元，支援教育部組織實施“國培計劃”——中國小教師示範性培訓專案（以下簡稱“示範性專案”），充分發揮其示範引領、“雪中送炭”和促進改革的作用，推動“中西部專案”的實施和各地教師培訓的開展，促進教師培訓工作在新的起點上取得新的突破。

20xx-20xx年，“示範性專案”採用集中培訓的方式培訓3萬名中國小學科骨幹教師和骨幹班主任教師；採用遠端培訓的.方式培訓90萬人，包括60萬名義務教育學校學科教師和30萬名高中新課程學科教師；政府購買和組織開發一批優質培訓資源，為“中西部專案”和教師終身學習提供服務支撐。

二、主要專案

（一）中國小骨幹教師培訓

遴選高水平大學、專業教師培訓機構和優質中國小，面向全國中國小骨幹教師和中國小骨幹班主任教師進行分類、分層集中培訓，全面提升骨幹教師的教育教學能力和水平，使他們在推進基礎教育課程改革、實施素質教育和教師培訓等方面發揮骨幹帶頭和輻射作用。

1.骨幹教師集中培訓

對全國18000名中國小優秀骨幹教師進行為期15天的研修培訓，採取集中研修、課題研究和跟蹤指導相結合的方式，提高教師教育教學能力和專業化水平，為各地培訓一批“種子”教師，使他們在實施素質教育、推進基礎教育改革和教師培訓中發揮骨幹帶頭作用。

2.骨幹班主任教師培訓

對3000名中國小骨幹班主任教師進行為期10天的專項集中培訓。培訓針對中國小班主任在日常工作中面臨的主要問題，以案例為主，引導學員關注班主任工作的細節，掌握班主任工作的特殊規律，提高班主任工作實效，為大規模開展班主任教師培訓輸送骨幹力量。

3.農村緊缺薄弱學科骨幹教師培訓

對全國6000名農村中國小緊缺薄弱學科骨幹教師進行為期15天的專項集中培訓，提高教師教學能力和專業水平，改善緊缺學科師資力量薄弱狀況，推動全國緊缺薄弱學科教師培訓的開展。

4.教師培訓者研修

對3000名骨幹培訓者進行為期10天的研修培訓。以“有效教師培訓”為主題，學習研討先進培訓理論，分析典型培訓案例，探索培訓規律，總結培訓經驗，形成優質資源，提高教師培訓教學和組織管理能力，提升其教師培訓專業化水平。

（二）中國小教師遠端培訓

充分發揮現代遠端教育手段的作用，遴選專業遠端教育機構，採用以遠端培訓為主的方式，對90萬名農村義務教育學校骨幹教師和高中課改學科骨幹教師進行有針對性的培訓，並通過多種有效手段和途徑，使更大範圍的教師共享優質資源，幫助教師解決教育教學過程中所面臨的現實問題，提高實施新課程的能力和水平。

1.農村義務教育學校教師遠端培訓

主要採取電視課程收看、IP衛星資源播放、網路線上學習和縣域內集中研討相結合的方式，對60萬名農村義務教育階段學校教師進行40學時的針對性培訓，幫助農村教師解決在實施素質教育和基礎教育課程改革過程中面臨的主要問題，提高實施新課程的能力和水平。

2.高中課程改革教師遠端培訓

主要採用計算機網路遠端手段，對30萬名高中教師進行50學時專題培訓，購買和開發一批新課程教師培訓優質資源，供各地免費共享，提高教師實施新課程的能力和水平。

三、組織管理

（一）加強組織領導。教育部會同財政部負責計劃的總體設計，統籌管理、協調指導、立項評審、評估檢查和績效考核。“國培計劃”專案辦公室負責專案的日常管理和支援服務工作。“國培計劃”專家委員會負責研究制訂“國培計劃”相關標準，進行專案諮詢、評估和檢查工作，為教師培訓專案的順利開展提供專業支援。各省級教育行政部門根據“國培計劃”的總體要求，負責統籌協調本地區培訓專案的學員遴選、組織管理、評估考核和資訊反饋等工作。

（二）整合優質培訓資源。遴選高水平專家和一線優秀教師組建培訓專家團隊，承擔培訓專案教學工作。“示範性專案”實行首席專案專家制度，首席專家主持培訓課程設計、資源開發和培訓教學。建立“國培計劃”培訓專家庫，形成動態調整機制，優化專家隊伍結構，提高專家隊伍水平。組織開發和購買優質培訓資源，加強國家級精品課程資源建設，促進國家資源與地方資源相結合。

（三）實行專案招投標機制。“示範性專案”實行招標或邀標機制，按照“公開、公平、公正”的原則，嚴格專案申報和審批程式，遴選符合條件的高等學校、具有資質的公辦和民辦教師培訓機構以及中國小承擔培訓任務，確保專案培訓質量。

（四）建立專案評估監管機制。建立專家評估、網路評估和第三方獨立評估等多種方式相結合的評估機制，對專案實施進行全程監控和質量評估，並將專案執行情況和評估結果作為調整培訓任務和專案經費的重要依據。對“國培計劃”專案執行有力、效果良好的地區和單位進行表揚；對執行不力、效果欠佳的，調整培訓計劃或取消專案承擔資格。

（五）加強專案資金管理。“示範性專案”由中央財政專項撥款支援，列入教育部部門預算。各地教育行政部門、專案承擔院校或培訓機構，要嚴格執行國家有關規定和標準，嚴格專案資金預決算制度，做到專款專用，確保專案經費使用效益。

工程建設專案實施方案優秀5

一、工作目標

為了更好更快推進我校示範校建設、改變我係教學模式，使學生體會到一體化教學的優勢，達到產教合一的目的，使教學水平更上一個臺階，我係與長治太工安培礦業教學模型有限公司合作，共同研發製造掘進機教學模型

二、工作內容

詳細說明本專案年度內的工作範圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應儘可能量化。

三、技術路線

說明完成專案本年度工作目標所採取的方法和手段。

四、預期成果

說明專案完成年度目標預期達到的有形或無形成果。

五、專案工作進度安排

詳細說明各階段工作安排的時間和年度專案工作內容完成的時間。

六、實施組織形式

詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容。

工程建設專案實施方案優秀6

為保障國家投資土地開發整理專案順利實施，加強土地開發整理專案管理，全面完成舒城縣百神廟鎮土地整理專案工作任務，根據《中華人民共和國土地管理法》，《中華人民共和國土地管理法實施條例》，《國家投資土地開發整理專案實施管理暫行辦法》（國土資發[xx]122號），安徽省財政廳、國土資源廳《關於下達xx年國家投資土地開發整理專案計劃的通知》皖國土資[xx]131號和安徽省資源廳《關於做好xx年國家和省級投資土地開發整理專案實施工作的通知》皖國土資[xx]145號的檔案精神，結合我縣實際制定本方案。

一、建設任務目標

1、專案範圍

專案區位於舒城縣百神廟鎮的西北部，距六舒三公路僅2㎞，距縣城約 15km。地理座標為東經117°01′20″～117°05′31″，北緯31°25′43″～31°28′12″。

2、專案建設規模和投資規模

本工程專案主要包括土地平整、農田水利建設、田間道路工程及其它工程四個部分。專案區面積1717.42公頃，淨增耕地71.35公頃。

本專案預算總投資32917800元，其中：工程施工費26783809.59元，佔總投資額的81.37%（其中土地平整佔總投資額的28.65%，農田水利佔總投資額的34.93%，田間道路佔總投資額的17.01%，其它工程佔總投資額的0.77%）；裝置購置費1195657.11元，佔總投資的3.63%；其它費用總計4291574.03元，佔總投資額的13.04%［其中前期工作費（土地清查費、專案可研費、專案勘測費、專案設計與預算編制費、工程招標費）1124920.00元，佔總投資額的3.42%，工程監理費267838.10元，佔總投資額的0.81％，竣工驗收費803514.29元，佔總投資額的2.44%，業主管理費579601.64元，佔總投資額的1.76%，拆遷補償費1515700.00元，佔總投資的4.60%］；不可預見費645420.81元，佔總投資額的1.96%。專案區土地總面積1717.42公頃，其中農用地1519.55公頃佔專案區總面積的88.02%；建設用地183.48公頃，佔10.68%；未利用土地14.39公頃，佔0.84%。

3、專案工期

計劃工期為18個月：

xx年8月至xx年2月。

專案前期工作：

xx年8月至xx年11月。

計劃施工工期：

xx年11月至xx年1月。

專案竣工驗收：

xx年2月。

4、專案目標任務

通過對專案區的整理，可新增耕地71.35公頃，新增耕地率為4.15%，使專案區耕地面積達到1297.60公頃。通過整理，提高農田灌溉水平，實現旱能灌、澇能排，使灌溉保證率達到85%以上；提高防洪排澇標準，使防洪、排澇標準達到十年一遇，平整田塊，適應農業機械化作業；改善農村生態環境；調整農村產業結構，增加農民收入。專案完成後，專案建設區變成“田成方、林成網、路相通、渠相連”的現代農業生態園區。

二、組織實施機構

1、領導機構

2、專案管理機構

3、技術指導機構

三、管理制度實施方案

1、公告制度實施方案

（1）在新聞媒體釋出公告，在專案區設立永久性標牌，公告專案批准機關、專案名稱、建設位置、建設總規模、新增耕地面積、專案總投資、建設工期、專案承擔單位、施工單位、監理單位、設計單位等內容；

（2）在專案所在鄉（鎮）、村公告專案區整理復墾前後土地權屬及權屬調整方案；

（3）釋出專案工程招投標公告。

（4）專案竣工後，通過媒體公佈驗收結果。

每次公告期為15天，15天內發生異議進行調解處理。

2、合同管理制度實施方案

（1）舒城縣土地整理中心與專案設計單位、施工單位、監理單位簽訂合同，明確雙方的責、權、利，以及雙方的違約責任和仲裁等有關事項；

（2）本專案所簽定的合同必須符合《合同法》的規定，並經專案實施管理辦公室審定後簽署；