基層隊安全工作彙報

我們**隊組建於2015年5月，前身是**隊，現有職工49人，其中黨員17人，幹部10人，是一支年富力強的鑽井隊伍。在用裝置為ZJ40L型鑽機，具有鑽探4000米以內各類井型的施工能力。近年來，全隊幹部職工以“爭當勝利石油工程-鐵-軍先鋒”為目標，發揚“銷子精神”，攻堅啃硬，奮發拼搏，隊伍管理水平、綜合實力不斷提升。2011年、2012年、2015年，連續三年鑽井進尺突破5萬米，進尺、效益名列公司前茅。多次被評為管理局優秀黨員責任區、黨員示範崗，黃河鑽井總公司先進基層黨組織、十佳示範隊、科學打井先鋒隊等榮譽稱號，連續多年被授予中石化銀牌、管理局金牌鑽井隊。

（一）加強觀念引導，從嚴管理固根基

我們以增強全員安全責任意識和從嚴管理意識為抓手，強化教育引導，搭建活動平臺，將“從嚴管理”的理念融入到生產作業的每一個環節，努力實現現場標準化、安全規範化和效益最大化。圍繞隊伍生產實際和崗位操作規程等內容，結合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，組織開展了全員“從嚴管理”大討論，簽訂

了“從嚴管理、從我做起”承諾書，有效激發了幹部員工自我從嚴的主動性。針對安全管理工作中的重點、難點問題，定期組織開展班組安全活動，對標先進，分析不足，使幹部員工充分認識與安全管理高標準的差距。結合《中石化員工違規違紀處分規定》和我隊實際情況，修訂完善了相關規章制度，使管理工作進一步規範化、制度化、科學化。認真堅持自查自改制度，每口井開鑽前，組織幹部大班對裝置的安裝標準、安全設施、技術要求等，進行拉網式檢查。強化全過程質量監控，嚴格執行“規定動作”，徹底杜絕“自選動作”，確保每項技術措施的貫徹落實。堅持實施“聯崗連責”，加大責任追究力度，幹部與班組、崗位與崗位之間互相監督、互助整改，增強了崗位員工參與從嚴管理的行為自覺，在潛移默化中形成標準化、規範化施工的習慣。加大了環保工作的'治理力度，嚴格執行環保標準，配全配齊各類環保設施，高標準鋪設大迴圈池防滲薄膜，實施垃圾分類收集回收。完井後，組織幹部員工對施工現場進行清潔，切實做到工完、料淨、場地清。多年來，我隊從未發生任何安全環保事故，HSE目標達標率始終保持100%。

（二）提升全員素質，科技創新增效益

我們始終堅持把科學打井作為創效益、促發展的根本，嚴格落實培訓制度，積極開展建立“學習型團隊”活動，不斷提升職工業務素質能力和崗位操作技能。制定了 “三個

一”學習制度，每人一本學習筆記，每月一次業務考試，每半年進行一次學習交流。在員工隊伍中積極開展“傳幫帶”、導師帶徒等活動，利用“老中青”相結合、“傳幫帶”相結合打造立體互幫互助學習制度。作為一名老黨員的高階技師王書星，悉心帶徒傳藝，毫無保留，手把手指導、點對點幫扶，使徒弟在較短的時間內便掌握了業務技巧，成為了生產骨幹，並在公司、總公司各項競賽中嶄露頭角。施工中，我們針對重難點環節，及時組織技術骨幹討論制定施工方案，結合地層實際，認真探索優快鑽井措施，不斷優化區域鑽井引數、鑽具結構、鑽頭選型和鑽井液體系，提速增效。2015年，我隊施工的史3-8-141井等5口同臺井，平均建井週期僅為21d8h，比設計週期縮短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、樑60-斜43井也都相繼重新整理同區塊同類型井鑽井週期新記錄，並被公司評為優質工程井，取得顯著經濟效益。鼓勵幹部員工積極參與創新創效活動，結合生產實際，先後完成柴油機燃油路改進、鼠洞掏漿、鑽桿套管高度調節裝置等六項創新成果，均獲得總公司或公司的獎勵，其中，泥漿泵活塞取裝裝置正在申報國家實用新型專利。公司另有多項小改小革、創新成果在我隊轉化應用，取得良好的效果。目前，我隊所施工的史3-15-斜121井，正擔負著中石化工程公司CNG燃氣機鑽井重點專案和黃河鑽井總公司“泥漿不落地”重點專案的現場實驗，協助相關專案組做好現場功能性

驗證，為今後相關節能環保裝置的推廣與應用積累寶貴經驗。

（三）熔鍊銷子精神，文化聚力彰品牌

我們結合鑽井生產特點，將無生命鑽塔銷子賦予了人文內涵，形成了“如銷子般鍥而不捨、如銷子般忠誠奉獻、如銷子般團結協作、如銷子般砥礪奮進”的“銷子精神”，並徵集“甘做一枚平凡的銷子，鍥而不捨，執著追求，無私奉獻”、“風吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷子般頑強，如銷子般執著”等口號，積極培育幹部員工“不鏽蝕、不落後、不退縮”的工作作風。努力將“銷子精神”延伸到生產工作的各個環節，組織開展了爭做“奉獻銷”、“進取銷”、“金剛銷”的“銷子明星”評選活動，建立評選獎勵機制，激發幹部員工在工作中比學趕超，發揮潛力。圍繞井架銷子嚴絲合縫、毫釐不差的精準性，總結提煉了“精準銷”管理法，即精益求精，抓好每個環節；精打細算，用好每件材料；精雕細琢，管好每個崗位；精誠團結，帶好每個班組；精耕細作，打好每米進尺，逐步形成了人人蔘與從嚴管理、精細管理的濃厚氛圍，有效推動了隊伍管理水平的提升。根據銷子聯接井架、穩定鑽塔的作用，我們將每一名員工都看做是一枚“精誠團結、和諧奮進”必不可少的 “穩定銷”。創新推出員工點菜、病號飯、生日餐、消暑餐等制度，堅持做到“五必訪、六必談”，對仍然存在心理狀況的員工，及時聯絡公

司EAP服務中心進行介入疏導，幫助員工克服不良情緒，釋放心理壓力，提高心理健康水平。在“銷子精神”的影響下，廣大幹部員工的價值觀趨於統一，歸屬感、責任感進一步增強，隊伍的凝聚力和戰鬥力顯著提升。

尊敬的各位領導、專家，我們將借這次“三基建立”檢查驗收的東風，虛心聽取各位領導和專家的意見，認真紮實地進行檢查整改，按照金銀牌鑽井隊的標準，繼續加強隊伍管理，努力爭當勝利石油工程-鐵-軍先鋒，為公司的科學和諧發展做出自己最大的貢獻。

注：五必訪六必談

（職工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪；職工崗位變動必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級表揚獎勵必談，受到批評、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發生糾紛必談）