【精選】個人的述職報告四篇

隨著社會一步步向前發展，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語言陳述性的特點。我們應當如何寫報告呢？以下是小編幫大家整理的個人的述職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

集團公司各部門：

為全面完成集團公司20xx年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊。現將述職報告具體內容通知如下：

一、述職物件

各部門中層管理者以上人員。

二、述職時間

20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。

三、述職形式

述職物件採取書面形式進行述職。

四、述職報告主要內容：

1.20xx年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。

2.工作方法及取得的成績和經驗，存在的問題與不足。

3.20xx年的工作計劃與重點工作。

4.“突破自我”對本部門、本公司今後發展的設想、思路、建議，對集團發展的建議。

五、要求

1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。

集團綜合辦公室

20xx年是XXXXXX再創輝煌的一年，公司各管理制度日臻完善，公司效益、員工福利有很大提升，真正是XXX鐵路人有了歸屬感、榮譽感；公司承建的XXX高鐵於20xx年8月31日順利通車，同時也宣告XXX的施工任務基本完滿結束；但離最後的竣工驗收，還要有一段時間。

現就一年來的工作總結如下：

本人擔任XXXXXX副經理期間，分管路基工程、房建外網工程和其他剩餘整改工程。主管現場施工技術、生產、質量、安全、文明施工等，通過現場實際情況結合理論，合理安排工期，節約材料、發揮機械裝置最大功效、降低勞務成本等幾個專案來減少總體資源的投入，降低管理成本。同時對外協調各部門，監理單位、建設單位各專業、高鐵驗收單位、地方政府等最大減少施工阻礙。 在今年的工作中，面臨著許多客觀因素影響：

1、工期短，任務重。20xx年8月31日通車紅線不可逾越，今年2月份我們進場施工以來，東北的天氣還比較嚴寒，土地凍層較厚，外網施工進度較慢，間接影響站臺面鋪裝工程。對通車紅線時間產生很大威脅。

2、施工干擾大。維修工區也是一項工作量大、施工專案繁雜、工期緊的系統工程，但是面臨較大的施工干擾，由於徵遷問題，與當地百姓發生不少糾紛，給現場管理帶來了較大的困擾，在上級單位的配合下，和我們工區的一再努力下，在房建隊伍進駐前，完成徵遷任務。

3、技術複雜多樣。房建工程和外網工程屬於房建專案及配套設施，對於從事路橋隧方面施工的我們，在技術上稍顯薄弱，但是經過我們精細研究圖紙、工法、圖集，向其他專案觀摩學習，最終也完成了施工任務。

儘管困難重重，XXXXXX在公司及專案部的堅強領導和大力支援下，於20xx年8月31日完成線上全部施工任務，並對後續維修工區房建工程的工作有了奠下了良好的基礎。

現將本年的具體工作彙報如下：

1、提高工區各部門之間良好的資訊對稱溝通

通過增強良好的資訊溝通，使各部門之間，工作更加緊密，使我們這個團隊有勁一起使，有困難一起上；同時，一個專案要算好、幹好、管好，要求生產經理具備較強系統間整合能力和綜合管理能力。這樣既能加強專案部對薄弱環節、流程的管理，又能提高人員的綜合管理能力。

2、精細化施工施組

一個施工組織的細化是專案管理成敗的決定因素，施工計劃按月排、按周排、按日排，最後精細到按半天來排，隨著天氣氣候的變化、業主及設計單位的要求及時優化施組。

3、變更補差增效、提高專案效益

對於專案管理來說，以實現盈利為目的，由於XXX專案的目前接

近收尾，變更補差增效工作是當期工作的重中之重，變更補差增效工作，以技術先行，現場配合、經濟跟進的一項系統性工作，是鐵路施工企業能否盈利的關鍵，作為生產經理最為專案的補差增效關鍵點，突破口；施工圖紙與現場實際的不同；設計單位的變更檔案、工作聯絡單給現場增加的工作量；業主單位、驗收單位提出與設計不符的分部分項工程等等；在我的帶領下，現場為技術口收集、提供了現場一手變更資料，為整個補差增效工作資料的合理性支援提供強有力的支援。

在過去的一年裡，我在XXXXXX的生活工作中，有風有雨，有歡有笑、有付出、有收穫，即為公司管好了施工現場，也為自己增添了一份人生經歷。

XXXXXX

XXX

20xx年1月11日

本人這學期按照學校工作的安排，負責保衛組和生管組的工作。

一學期來，思想上與學校工作方針保持高度一致，能夠以建立“創安文明學校”為工作目標，牢固樹立“安全無小事”的思想，有計劃、有步驟的開展保衛組及生管組工作，基本完成了這學期學校安排的各項任務。

這學期按照學校的工作思路，在期初制定了各項工作計劃，確定了目標，對屬下成員進行有針對性的工作分工，充分發揮他們的長處，在全體成員的通力配合下，保證了學校教育教學的穩定發展。這學期在政教處的直接領導下，組織了全校性安全大檢查和學生宿舍安全大檢查共12次，“非典”時期，認真落實上級下達的各項檔案精神，杜絕了一切不安全因素，保證了全校師生的學習和生活環境的安全穩定，安全工作從板報到宣傳欄、校園廣播到電教中心，多方面立體式宣傳，從根本上促進學生的安全意識，加強學生的自我防範能力；本學期未發生任何刑事案件和責任事故。生管工作是這一學期的重點，也是下一步工作中需要改善和加強的；除了本職工作外，還協助政教處的內勤工作。

一、對工作要懷有執著之心

去年的這個時候我接管了學校德育處的工作，這份工作對我來說是全新的，所以開始時我感覺壓力特別大。還清楚地記得我從苗校長手裡接過第一個教育局下發的檔案時的感受，那真是束手無策、六神無主，不知該怎麼下手去寫那份家長課程的彙報材料，甚至還打起了退堂鼓。中午回到家我是飯也吃不下，覺也睡不著，老公知道原因之後，笑話我：幸虧不是讓你來當校長，要不你還不活了來。任何工作都是人幹出來的，一接手可能會覺得手忙腳亂的，但這個時候一定要穩住手腳，遇到事多向領導和同事請教，堅持幹上一段時間之後就適應了。在老公的開導下我開始靜下心來逐步思考工作。

首先我考慮的是德育處的工作在學校中應該怎樣定位，只有找準自己的`定位，才能更好地工作。通過了解和思考我將德育處的工作定位為服務、督導、協調。服務就是為老師們服好務，讓老師們對所安排的工作不僅明白怎麼做還要明白為什麼要做，工作起來沒有顧慮;為領導服好務，讓領導能夠感覺將工作交給我是放心的，做個領導的好助手。督導就是對所安排好的工作要做好督促、檢查，讓其能夠落實到位。協調就是對各個級部或老師們提出的問題多思考，多調節，使各項工作能夠儘量的符合大家的意願，更好地完成。

其次是給自己定下了多問，多想，多做，不求將每項工作做的完美，但求每做一項工作都有收穫的工作原則。開學之初常主任常常被我纏著問的焦頭爛額，因為她的工作也是剛剛接手，可我還是圍著她不走，我想她當時肯定想打我的心都有。還有苗校長、隋校長不管我問的問題有多傻，他們都會認真細緻地給我答覆，讓我明白這樣做的道理和原因。遇到問題多想一想，每一項工作在安排之前我都會想一想是不是顧全大局，有利於學校的發展，再換位想一想怎樣開展更容易讓老師、學生接受，怎樣開展更能取得好的成效。在反覆思考之後再去安排工作，由於經驗不足工作中還是難免的出現了不少疏忽之處，但老師們都給予了我最大限度的理解和支援，讓我心存感激。因為每件事都是第一次，所以我堅持事必躬親，只有第一次自己親自去做了，去看了才能瞭解怎樣做更合理，怎樣做會出現什麼問題，避免以後少出錯。

二、要樹立幹好工作的自信心

記得一位名人說過這樣一句話一個人除非自己有信心，否則不能帶給別人信心;已經信服的人，方能使人信服。這句話充分強調了一個富有自信的人所折射出來的無與倫比的人格魅力，而我感覺自己正是缺少這份滿滿地自信。如果我自己都對工作沒有信心，又怎麼能讓老師們信服，充滿信心地將工作做好呢?我只有讓自己改變思維方式，把所接到的每一項任務、工作當成一次學習，帶著愉快地心情去做。一次就學好了很高興，一次學不好也能夠總結經驗，讓下一次做的更好，讓自己的信心和努力去感染周圍的人。雖然這一點離我自己的要求還有一段距離，但我已經在嘗試著改變自己，還希望領導和老師們能給予我充分的學習時間。

三、對他人要懷有感恩之心

我覺得自己這一年之所以能夠比較圓滿地完成各項工作，是因為我周圍的人給了我無私的關懷和幫助。家人給了我最強大的後勤和精神保障，孩子不用我接，飯不用我做，只要我安心工作;領導給了我最大的信任和鼓勵，辦法總比困難多讓我時刻牢記在心，勇往直前，迅速成長;各位主任給了我工作中最合理化的建議，讓我將工作考慮地更周全更合理;各位老師給了我最大的理解和支援，不管分下哪項工作都會非常完美地完成。在此我對大家表示深深地感謝。

過去的一年風也過雨也走，有過淚有過錯，但心中的堅持沒有變。在今後的工作中我會繼續懷著一顆對工作的執著之心，幹好工作的信心，對他人的感恩之心努力工作，也同樣希望各位領導和老師們能一如繼往地給我更大的鼓勵、支援和理解。