向上級彙報材料
近幾年來，撰寫了近二十篇向上級彙報材料，包括向中央領導、國家部委領導、省委主要領導、有關上級督查部門彙報，且“主筆”居多。從這些材料的撰寫中，我發現沒有一次能夠拿舊稿翻新直接使用，同時也發現還是有一定規律可循的。
首先，要弄清楚彙報物件，“看客上菜”。來什麼級別的領導，彙報什麼樣的內容。如對中央領導視察彙報，要儘量巨集觀一點，重在體現如何貫徹落實黨的路線方針政策;對省領導彙報，側重於省委、省政府決策部署的落實情況;對督查組的彙報，應當注重分析督查的重點內容。對第一次來的領導彙報工作，要先介紹一下市情，讓領導對基本情況有個大致的瞭解;已經多次來過的領導，則可省去市情介紹，側重於近期特別是當前工作情況的彙報。
其次，要把握準彙報重點，“投其所好”。就是要關注領導分工分管的'工作，尤其是高度關注的工作，比如今年7月，克強副對新形勢下的“三農”、基本醫療改革、防止物價過快上漲等保持經濟平穩較快發展的問題十分關注;去年7月，良玉副指導防汛工作，則應注重把當時防汛形勢和主要工作列為主要彙報內容;前年7月，國家發改委調研示範區建設，則應從承接產業轉移優勢、爭取區域地位和政策等方面，彙報所做的主要工作，闡明立場觀點和要求。省委、省政府領導高度關注加快發展、轉型發展、特色發展等方面的問題。上級督查組則關注某一項具體工作，如前不久省督查組就“做好新形勢下的群眾工作”進行督查，給出了六個大的方面重點內容要求。
最後，要撰寫好彙報材料，“推陳出新”。彙報材料不同於部署工作講話，大部分素材是現成的，只要充分佔有資料，寫得好壞就取決於文字綜合能力。我想，撰寫彙報材料的基調是：介紹情況、彙報工作、展示成績、提出請求或建議。根據彙報物件、彙報重點的不同要求，行文用“三段論”、“八股文”比較穩妥，即市情介紹、經濟社會發展情況和主要工作和幾點請求(或建議)，每一層次用小標題突出重點內容。篇幅不宜長，4000-5000字、十頁紙。如果寫得過細過長，一定要“捨得”，捨不得壓縮的地方，改平鋪直敘為“定性”語言描述。畢竟，現在的很多領導，已經懶得看太多的文字，看一下開頭，看一下標題。能少寫一點文字，豈不是我等文字工作者的幸事嗎。
