安質部工作彙報材料-工作總結
一、工程概況
工程位於西安市灞橋區西安樞紐貨運北環線新築車站東北側（車站同左側），東西向佈置於紡渭路與三義莊之間。四電工程主要有接觸網工程、電力工程、通訊工程、訊號工程、牽引變電工程。
二、安全及環保工作情況
1、制度、辦法、體系等的完善及執行
開工以來，專案安質部根據業主、局指、公司等有關檔案要求進一步完善了專案《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等檔案，並取得了上級主管部門的審批。同時，根據專案制定的安全相關制度、辦法、體系等檔案嚴格執行其有關規定，對現場違規違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，安全工作檔案執行情況良好。
2、學習培訓及考核情況
在專案安全管理工作開展的同時，專案安全管理人員注重自身的學習，每個月月末安質部制定下月學習計劃，並聘請專業人員對安全管理人員進行培訓，充分學習瞭解國家相關法律法規，學習各施工相關規範、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發的關於安全的相關檔案，學習各工序的施工工藝、安全控制要點等。學習的同時，專案安質部還組織安全管理人員進行內部考核，考核成績優良。通過學習培訓及考核，我專案安全管理人員素質得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支援。
今年我專案部多次選派人員到寶雞鐵路培訓基地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，專案安質部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，目前我專案安質部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共6次，下發各種安全技術交底6份，下發各類安全知識考核試卷368份，教育考核113人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質的提高。為安全生產打下了堅實的基礎，明確了“生產必須安全，安全促進生產”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規和各級領導部門的相關檔案。
3、安全專題會議召開情況
今年我專案安質部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會議共12次。會上針對安全管理工作進行討論，總結安全生產過程中產生的問題，針對施工過程中發生的安全隱患及違規違章作業行為做深入的原因分析，並研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重複發生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我專案的安全工作管理，為實現我專案的安全管理目標的實現提供了有力保障。
4、現場安全管理情況
根據本專案的`施工特點及施工實際情況，我專案安質部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從專案經理到各架子隊的各個班組長的安全管理網路。根據檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環節進行安全巡視和指導，共發現並糾正現場安全隱患、違規違章作業問題共21個，下發安全整改通知書8份，下發罰款通知單2份。在安全問題發現的三天內對整改情況進行復查，複查合格率為100℅。針對檢查過程中發現的共性問題，專案安質部及時組織人員召開專題會議，對產生問題的原因進行分析，落實整改及今後避免措施，形成會議紀要13份；同時，編寫並下專案分部紅標頭檔案5份。目前我專案工程安全管理工作進展良好，未發生任何安全事故，無任何人員傷害事件發生。安全施工進展順利，現場安全管理可控。
5、環境保護工作情況
加強環境保護是造福子孫後代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我專案部認真貫徹國家法規及業主、局指、公司的有關規定，推行環境保護管理體系ISO14000的國際標準，根據本專案的施工特點，制定了詳細的施工環保體系及環保措施。我們充分認識到施工過程中環境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的汙染源，實行環保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到架子隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我專案安質部開展了重點針對施工過程中產生的建築垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環保檢查活動，檢查效果良好。目前我專案能夠很好的確保施工中的環境保護工作，做到安全生產文明施工。
三、質量工作總結
1、制度、辦法、體系等的完善及執行
年初以來，專案安質部根據業主、局指、公司等有關檔案要求進一步完善了專案《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》、《QC活動管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等檔案，並取得了上級主管部門的審批。同時，根據專案制定的質量相關制度、辦法、體系等檔案對下嚴格執行有關規定，對現場質量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，質量相關檔案執行情況良好。
2、質量培訓教育情況
在專案質量管理工作開展的同時，專案質量管理人員十分注重自身的學習，充分學習瞭解國家相關法律法規，學習各施工相關規範、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發的關於質量的相關檔案，學習各工序的施工工藝、質量控制要點等。學習的同時，專案還組織質量管理人員進行內部考核，考核成績優良。通過學習培訓及考核，我專案質量管理人員素質得到了很大的提高，為質量管理工作的開展提供了有力技術支援。
在加強質量管理人員自身學習的同時，專案安質部注重對施工一線工人的質量知識教育培訓及考核，年初以來我專案安質部組織質量管理人員對各施工工種質量知識培訓共6次，聯合工程部等部門下發各類質量技術交底6份，通過質量教育培訓，讓每個工人掌握了本工種的操作規程及質量控制要點，使整體的質量控制意識得到質的提高。堅持“百年大計，質量為主”的原則，為確保工程質量提供了堅定的基礎。
3、質量專題會議召開情況
今年我專案安質部組織施工管理人員及施工人員召開施工質量專題會議共13次。會上針對質量管理工作進行討論，工程建設過程中出現的質量隱患，針對施工過程中發生的安質量隱患做深入的原因分析，並研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質量事故的發生。為實現我專案的質量管理目標的實現提供了有力保障。
4、現場質量管理情況
根據本專案的施工特點及施工實際情況，我專案安質部制定了月質量檢查計劃、季度質量檢查計劃，同時制定落實質量責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從專案經理到各架子隊的各個班組長的質量管理網路。根據檢查計劃及工程實際進展情況每天質量管理人員進行對各施工環節進行質量控制巡視和指導，共發現並糾正現場質量隱患共12個，下發質量整改通知書5份，下發罰款通知單1份。在質量隱患發現的三天內對整改情況進行復查，複查合格率為100℅。針對檢查過程中發現的共性問題，專案安質部及時組織人員召開專題會議，對產生問題的原因進行分析，落實整改及今後控制措施，形成會議紀要13份；針對共性問題專案安質部開展專項排查整治活動，共編寫並下關於質量的專案分部紅標頭檔案4份。通過質量管理各項工作的開展，目前我專案工程質量管理工作進展良好，未發生任何一起質量事故。現場質量管理可控。
四、存在的困難與不足
儘管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創了新局面，但總體來說，我專案安質工作的開展還是存在一定的困難，仍有很長一段路要走，主要體現在：
1、專案部部分管理人員安全意識不強。
安全管理執行力不強、軟弱鬆散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發生矛盾時，部分管理人員片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質有待提高。
分包隊伍作為施工現場的作業群體是專案管理的首要物件，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優劣直接影響專案部的管理成效。作業人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規用電、違章操作等時有發生，雖經反覆教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。
儘管專案領導對安全管理投入了很大的經濟支援，但是距離投入計劃還有一段距離。如施工機具安全防護設施損壞、丟失後維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力錶損壞後遲遲不予更換，工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等。
4、安全質量管理體系落實不夠徹底。
安全質量管理體系雖然得到了進一步的修改完善，但執行上存在一定的落實不徹底問題。如安質部自身學習時間不足，未完全按照制定好的計劃進行培訓教育；由於現場管理經驗及知識水平的匱乏，現場管理中存在一定的問題認識不清，責任劃分不明現象。
五、今後工作計劃
在上級領導及專案領導的支援下，通過安全質量管理人員的不懈努力，一年來我專案安質部工作開展順利，成果頗豐，但我專案安質部所有人員並未自驕自滿，安全質量管理需警鐘長鳴，在今後的工作中將繼續努力，為我專案工程建設嚴把安全質量關。根據工程進度，我專案線下工程目前已完成，今後安全質量管理工作卡控重點為電力專業和通訊專業施工安全質量控制。
安質部將繼續秉承以往的優良傳統，對不足的地方加以改正，嚴格執行現有的制度、辦法、檔案等的要求，針對今後施工中的重點進行重點防控。
施工現場安全重點排查物件為：施工人員安全防護用品佩戴情況；施工用電情況；防止高空落物措施實施情況；吊車吊裝作業及特種裝置操作安全保障措施情況；特種作業人員持證上崗情況；施工現場違章違規情況等等。
施工現場質量重點排查物件為：原材料及混凝土質量控制情況；模板打磨塗刷脫模劑情況；鋼筋綁紮質量情況；混凝土澆築過程質量控制情況；混凝土後期養護情況；預留鋼筋防鏽處理情況等。
針對施工中存在的安全質量隱患，我分部將及時給予糾正，及時召開相關會議分析安全質量隱患產生的原因，積極落實整改措施、整改責任人、整改期限，嚴格執行有隱患不施工的原則。我專案將嚴格執行業主、監理、局指等有關規定及專案《質量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等檔案要求，對相關問題及時進行糾正、整改；同時，我專案安質部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質量事故的發生，確保我專案工程安全保質的完成。
