關於安全,質量,進度等落實情況的工作彙報

本專案在上級有關單位的領導及支援下，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的總體方針，始終堅持以人為本的安全生產理念，以實現專案、公司安全生產目標為核心，以落實各項安全規章制度及措施為途徑，經過全體員工的共同努力，專案安全工作上取得了一定的成果，為專案營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了施工安全順利進行。現就安全質量工作總結如下：

1、安全質量工作綜合開展情況

1.1安全質量保證體系建設情況

1.1.1安全質量生產組織機構保證

開工以來，專案部就按照“抓生產必須抓安全”的原則，成立了以專案經理為組長、安全總監總體負責和分管領導、部室負責人組成的安全管理領導小組。

1.1.2工作保證

安質部代表專案部行使各項安全管理工作。目前專案部有專職安全員1人、質檢員2人，各班組設定了兼職安全員及群眾安全員負責工序過程的安全監控和管理，從工序過程上加強了安全控制。

1.1.3、制度及措施保證

為確保安全管理工作有章可循、有據可查，安質環保部編制了符合現場實際情況的各項安全質量規章制度及措施（其中安全管理實施細則26

個，質量管理制度19個），並嚴格按照制度及措施執行，落實到了現場，貫徹執行到了工班組。為專案安全生產及質量控制提供了前提條件。

1.2安全質量生產責任制落實情況

專案部本著“一崗雙責，崗崗有責”的原則，建立健全了安全生產責任制。以專案經理牽頭，專案安全總監全面負責安全工作，下屬部門安質部具體負責安全生產的落實。各職能部門、各作業隊按照‘安全生產，人人有責’的原則，相互協作，密切配合。落實情況如下：

1.2.1與專案部5部2室簽訂了安全質量責任書7份，同項目各級安全管理人員及崗位人員簽定了安全質量承諾書32份，作業人員遞交安全質量責任承諾卡30份。

1.2.2專案領導及工程部、安質部、辦公室、物機部等相關人員組成了安全責任履職考核領導小組，每季度考核一次，考核物件為專案各級管理人員，考核結果與員工績效掛鉤，堅決實行安全“一票否決制”。

1.3現場質量控制工作開展情況

1.3.1樹立質量管控目標

（1）工程質量合格率100%，工程竣工交驗合格率100%；

（2）工程質量達到優良等級，爭創省市級優質工程。

1.3.2、專職質檢人員配備齊全

設有專職質量管理人員：王玉璽、張秀文作為本專案質檢員，並取得相應證件。

1.3.3工程質量日常檢查開展

為加強過程控制，專案部除每月20日由專案經理組織，專案副經理，

總工程師、安全總監、經理部工程、安質、物機、試驗等部門參加聯合進行一次安全質量大檢查外，專案部安質部、工程部還不定期進行質量巡查。並實行區域包保責任制，確保包保區域內工程質量優良。專案部根據定期和不定期質量檢查結果，對存在問題單位或質量通病部位發出整改通知，對整改不徹底或多次出現相同質量問題的單位給予處罰，對在施工過程中，質量控制良好的單位給予獎勵。

1.4現場安全工作開展情況

1.4.1施工區域，封閉管理

針對施工區域以圍擋加以封閉，施工現場無關人員一律不準入內，加強施工區域內的安全管理，同時配備專職安全員和群眾安全生產監督員，以立足施工一線，覆蓋每個工點、每道工序、不留死角。

1.4.2嚴抓現場文明施工

現場文明施工規範化、標準化一直是我部追求的目標，作為市政專案，文明施工是工作的重中之重，每日我部安排專職安全人員巡視現場，對現場文明施工問題狠抓，要求各個班組對各自區域進行自我監督，對安質部提出的相關問題認真落實整改，為現場施工提供良好的作業環境，樹立良好的施工形象，為爭創樣本工程而努力。

1.4.3高空作業安全控制情況

①認真落實安全班前講話制度。由班組長負責，每天進行了班前安全講話，以提高勞務工人的安全意識。

②嚴格要求高空作業必須佩戴好安全防護用具，安全員時刻巡視現場，規範現場勞保用具的使用佩戴。

③移動腳手架的使用要求規範加設，必須安裝斜撐以及防護裝置方可作業。

1.4.4特種裝置安全管理情況

①特種裝置由機電部專職控制，在現場專職安全員，每日對特種裝置例行安全檢查；

②嚴格報檢，合規使用，所有操作手均經安全培訓後持證上崗，目前，無未持證上崗情況；

③每週均由由安質部聯合物機部進行了周檢，並對周檢發現的問題下發了書面整改通知，並跟蹤落實了整改情況；

④加強了機電裝置的維修保養，並做好了有關記錄，以確保安全作業。

1.4.5加大獎罰

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對違反專案安全、質量、環保規章制度及對問題整改不及時、不到位的現象，安質部堅決執行了處罰制度。同時對責任事故堅決做到“四不放過”原則進行處罰。未發生任何安全事故，現場安全狀況良好可控。

1.4.6隱患整改

各級檢查排查出的安全隱患及問題，現場立即整改，一時不能整改的隱患形成書面的整改通知書，定整改措施、整改負責人、整改完成時間，並安排跟蹤複查人驗證整改效果，以確保安全隱患堅決得到整改。二季度組織的各級安全檢查中，發現各類安全隱患7處，整改完成7處，整改率100%。

1.4.7安全防護用品使用及發放情況

安質部嚴格監督進入施工現場人員必須佩帶安全帽，高空作業必須系安全帶，穿防滑鞋等，特殊工種如電氣焊作業必須戴絕緣手套及防護眼睛等。對現場管理人員發放了安全帽、安全帶、手套、膠鞋、雨衣等勞動保護用品，經現場檢查，防護用品的發放覆蓋率達100%。但個別人員有不

按規定使用的現象，現場已予以了整改和處理，並對當事人進行了批評和教育。

1.4. 8安全生產經費使用及投入情況

本專案安全生產費用按總造價的1.5%提取，安全生產費用投入滿足現場需求及國家規定，安全經費專款專用，針對現場下步的生產計劃，提出安全投入所需經費，在資金週轉困難下，仍然優先保證安全生產投入。2015，專案部投入安全生產有關費用合計約130萬元，截止現階段共投入安全生產費用190萬元。

2、大型裝置及臨時設施專項檢查開展情況，以及起重吊裝作業卡控紅線貫徹落實情況

本專案處於新開專案，作業面少，現場裝置設施少，無大型裝置及臨時設施。目前現場僅有汽車吊一臺，操作人員持證上崗，並上崗前已進行培訓教育。

3、2015年安全生產檢查隱患排查治理情況

①、專案共組織了4次大型隱患排查活動，分別對施工現場、生活住宿區進行隱患排查，檢查內容主要有4大項（詳見後表），檢查過程中共檢查出安全隱患點7個，整改安全隱患點7個，隱患整改率達100%，目前在排查過程中暫時未發現重大安全隱患，施工生產安全可控。

表（1）

②、切實開展安全生產隱患排查整改，強化安全生產責任制的落實，確保了安全生產形勢穩定。及時排查出施工現場原材料、成品、半成品堆放混亂、消防器材不到位等，再次對員工進行了安全生產知識培訓和安全意識教育，夏季已到、高溫天氣，抓好防傳染病和意外事故工作，嚴防火災和食物中毒事故的發生。

③、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。對新上崗的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。專案經理部每週組織一次安全生產大檢查，每個月開至少兩次安全會議，並利用宣傳標語和組織職工現場培訓等多種形式，積極宣傳，及時消除施工區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

4、落實股份公司下達有關安全質量檔案學習落實情況

我部，在股份公司下達有關安全質量管控檔案後，由專案辦公室統一傳達至專案領導以及各部門負責人並批閱，最後由專案安質環保部門對相關檔案組織學習，並作好相應學習記錄，共學習上級關於安全質量控制檔案26個，其中包括股份公司《關於開展安全生產警示日及專題活動周的通知》等，認真貫徹了股份公司及上級公司檔案精神，督促落實到現場，加大了現場安全質量管理力度、優化了管理模式、豐富了管理形態。 5. 安全月活動活動開展情況 5.1成立了專案安全月領導小組

為更好的發動集體力量，能更好的深挖現場安全隱患，為形成有規模、有分工、有效果的生產大檢查能動機制，成立專案安全生產大檢查領導小組，其機構如下：

組長： 副組長： 成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部，由XX任主任，具體負責檢查有關事宜。

領導小組職責：

①、檢查工作總體部署及安排。

②、組織現場安全大檢查，並督促落實整改。

③、建立現場安全隱患問題庫，並分析存在原因以及制定相關辦法。 5.2、安全生產月具體開展情況

本部安全生產月按上級領導的要求及時開展，開展主要內容包括：

1、安全月宣誓、簽字活動；專案全體職工於6月1日上午在專案第一安全責任人的帶領下開展了宣誓活動。

2、組織開展現場安全隱患排查活動；藉此次安全月活動為契機以“四不兩直”的行為準則，對現場施工存在的安全質量問題進行徹底排查，期間共組織檢查3次，發現隱患7處，整改7處。

3、深入開展“打非治違”活動專案加大現場管理力度，嚴厲打擊了

現場“三違”行為及有令不行、有禁不止行為；違法轉包、分包工程行為；清理了特殊工種持證上崗及培訓工作；清理了安全作業規程及安全制度；對管理人員不認真履職進行處罰等。

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