2014下半年自考專案管理專業介紹

專案管理，簡稱(PM)就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

專案管理專業是一個管理學分支的學科，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。

　一、培養目標與基本要求

本專業培養系統掌握現代專案管理的理論、方法和手段，符合國際專案管理專業資質認證(IPMP)C級知識標準要求，能適應社會主義市場經濟建設需要，與國際接軌的應用型中、高階專案管理專業人才。

通過本專業的學習，能夠系統地掌握現代專案管理的理論與方法，並能在實踐中熟練、靈活應用，有較強的分析問題、解決問題的能力。

　二、學歷層次與規格

本專業為高等教育本科學歷層次，其總體要求與全日制普通高等院校相應本科專業水平相一致。凡取得本專業考試計劃規定的15門課程合格成績，累計不低於68學分，並通過畢業論文，思想品德符合要求者，頒發高等教育自學考試專案管理專業本科畢業證書。其學業水平達到國家規定的學位條件，按照《中華人民共和國高等教育法》和《中華人民共和國學位條例》的規定，由主考學校授予學士學位。

　　三、課程說明

公共課程說明略

　1.工程經濟學

工程經濟學是研究工程專案各種可行工程方案未來經濟效果差異的分析理論與計算方法的科學。通過本課程學習，使學生理解並掌握工程經濟學的基本概念和基本原理，並能運用基本原理進行工程方案的經濟效果評價和選優，理解國家部門和企業制定的各種技術政策，技術措施和技術方案，掌握提高工程技術方案經濟效果的途徑，創造可行方案。

教材：《工程經濟學》(第三版)，李南，科學出版社，2009年版。

　　2.系統工程

本課程主要介紹系統工程方法論，系統模型、系統模擬與系統動力學，系統評價方法、決策分析方法，以及系統工程應用例項等。

教材：《系統工程》(第4版)，汪應洛，機械工業出版社，2008年版。

　　3.專案時間管理

本課程主要介紹專案時間管理所涉及到的活動定義、活動排序、活動時間估計、進度計劃編制、進度計劃控制等內容。

教材：《專案時間管理》，李躍宇、徐玖平，經濟管理出版社，2008年版。

4.專案成本管理

本課程主要介紹專案成本管理的概念、專案成本的構成、專案成本的管理框架，專案資源需求及資源計劃的編制，專案成本估算的方法及成本預算的編制，專案成本核算和成本分析的原則、方法，專案成本控制的依據、步驟和方法，專案成本決算的內容和管理，專案審計的概念和階段等。

教材：《專案成本管理》(第2版)，孫慧，機械工業出版社，2009年版。

　　5.專案質量管理

本課程主要介紹專案質量管理的概念、原理、特點，專案質量策劃方法與技術，專案質量資料的採集與統計處理方法，專案質量控制的概念和方法，專案質量保證的概念和方法，專案質量持續改進的概念及實施要點，專案質量經濟的概念及質量經濟分析方法，專案質量教育與質量文化等。

教材：《專案質量管理》(第2版)，王祖和，機械工業出版社，2009年版。

　　6.專案採購管理

本課程主要介紹兩部分內容：一是專案採購的基本原理與方法，主要包括專案招標、專案投標、專案評標等;二是合同管理的基本原理和方法，包括合同的法律基礎、建設工程合同、買賣合同、委託合同、合同的實施管理、合同的變更管理、合同的風險管理與合同擔保、合同索賠管理及違約責任、國際工程專案常用合同條件及FIDIC《施工合同條件》等。

教材：《專案採購與合同管理》(第2版)，烏雲娜，電子工業出版社，2010年版。

　　7.專案風險管理

本課程主要介紹專案風險管理的基本概念、專案風險管理規劃、專案風險分析、風險應對、風險監控以及定性定量風險管理技術與方法。

教材：《專案風險管理》，郭波，電子工業出版社，2008年版。

8.專案範圍管理

本課程主要介紹如何確定專案的需求、定義規劃專案的範圍、範圍管理的實施、範圍的變更控制管理以及範圍核實等。通過本課程的學習，使學生掌握在戰略的指導下如何進行專案的.組合和選擇。在單專案的層面上，如何確定專案的成功因素並識別專案的利益相關者。在理解了專案所處的環境後，專案設計工作應該在專案需求分析和識別的基礎上配置資源，並確定專案的價值方向和專案目標。

教材：《專案設計與範圍管理》，楊侃，電子工業出版社，2006年版。