2021專案經理的選擇案例分析

專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。以下是本站小編分享給大家的2021專案經理的選擇案例分析，歡迎閱讀！

專案經理的選擇案例分析題

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

D公司是一家系統整合商，章某是D公司的一名高階專案經理，現正在負責某市開發區的辦公網路專案的管理工作，該專案劃分為綜合佈線、網路工程和軟體開發三個子專案，需要3個專案經理分別負責。章某很快找到了負責綜合佈線、網路工程的專案經理，而負責軟體開發的專案經理一直沒有合適的人選。原來由於D公司近年業務快速發展，承攬的專案逐年增多，現有的專案經理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業務骨幹中選拔專案經理。結果李某被章某選中負責該專案的軟體開發子專案。在專案初期，依照公司的管理規定，李某帶領幾名專案團隊成員刻苦工作，專案進展順利。隨著專案的進一步展開，專案成員的逐步增加，李某在專案團隊管理方面遇到很多困難。他領導的團隊因經常返工而效率低下、團隊成員對發生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙於自己負責的模組開會時都遲到過。大家向李某彙報專案的實際進度、成本時往言過其實，直到李某對自己負責的模組進行介面除錯時才發現這些問題。

【問題1】（5分）請分析專案中出現這些情況的可能原因（100字以內）。

【問題2】（5分）你認為高階專案經理章某應該如何指導和幫助李某（200字以內）。

【問題3】（5分）請說明李某作為專案經理要承擔哪些角色？要成為一名合格的專案經理要具備哪些知識與技能？（200字以內）

[問題1]（10分）請分析專案中出現這些情況的可能原因（200字以內）。

答：（1）李某缺乏擔任專案經理所需的足夠的能力和經驗

（2）公司對專案經理的培養不重視，對專案經理的選拔任命不規範；

（3）章某對李某的“傳幫帶”做的'不夠好；

（4）公司對專案經理的工作缺乏指導和監督；

（5）專案工作中的溝通沒有建立有效的機制和方式方法；

（6）缺乏有效的專案績效管理機制；

[問題2]（10分）你認為高階專案經理章某應該如何指導和幫助李某（300字以內）。

答：（1）章某應明確李某的工作職責，幫助其實現向專案經理角色的轉變；

（2）參加小李組織的周例會，以及時發現問題，予以指導；

（3）對李某提供相關工作的指導或培訓，尤其是在專案管理方面；

（4）從整體專案層面對各子專案進行協調和計劃，對子專案提出具體工作要求；

（5）加強對子專案的日常監督，要專案經理以身作則；

（6）針對子專案中出現的問題，及時提出糾正和預防措施；

[問題3]（5分）請說明李某作為專案經理要承擔哪些角色？要成為一名合格的專案經理要具備哪些知識與技能？（300字以內）

答：（1）真正理解專案經理的角色。

（2）領導並管理專案團隊。

（3）依據專案進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的專案計劃，監控計劃的執行，

並根據實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。

（4）真正理解"一把手工程"。

（5）注重客戶和使用者參與。

具備素質：

（1）足夠的知識。

（2）豐富的專案管理經驗。

（3）良好的協調和溝通能力。

（4）良好的職業道德。

（5）—定的領導和管理能力。