管理諮詢師備考材料:生產能力調研分析
導語:生產能力(Production Capacity)是反映企業所擁有的加工能力的一個技術引數,它也可以反映企業的生產規模。在計算生產能力時,必須瞭解每條獨立生產線的情況、每家獨立工廠的生產水平以及整個生產系統的生產分配狀況。
1.單臺裝置生產能力調研
由於企業加工成百上千種零件,加工的工藝流程不同,加工的時間長短各異,裝置的生產能力只能用裝置能提供的有效工作時間(即工時)來計量,計算公式如下:
裝置生產能力(裝置的有效工作時間)=裝置的年制度工作時間x(1-裝置計劃修理停工率)
2.車間生產能力調研
生產單一品種的車間的生產能力計算公式如下:
關鍵裝置生產能力=裝置的有效工作時間x裝置數量÷單位產品工時定額
某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品,其計劃產量分別為200臺、100臺、300臺和50臺,各種產品在機械加工車間車床組的臺時定額分別為50、80、100和120臺時,車床組共有車床12臺,兩班制,每班工作8小時,裝置停修率為5%,試用代表產品法求車床組的生產能力。
解:第一步,根據各種產品消耗的總檯時,計算得出丙產品為代表產品。
第二步,根據計算單一品種生產能力的有關公式,求出以丙產品表示的生產能力為:
生產能力=單位裝置的有效工作時間x裝置數量÷單位裝置臺時定額
=(365-59)x2x8x(1-0.05)x12÷100=558(臺)
第三步,計算每種產品相對於丙產品的換算係數,其公式為:
每種產品與丙產品的`換算係數=每種產品的各自臺時數/丙產品的臺時定額
則:每種產品的換算係數為:
甲產品:50/100=0.5 乙產品:80/100=0.8 丁產品:120/100=1.2
第四步,計算具體產品的生產能力,各種產品換算為代表產品的數量分別為:
甲產品:200x0.5=100(臺) 乙產品:100x0.8=80(臺)
丙產品:300臺 丁產品:50x1.2=60(臺)
第五步,計算各種產品佔全部產品的比重:
甲產品:100/540=18.5% 乙產品:80/540=14.8%
丙產品:300/540=55.6% 丁產品:60/540=11.1%
第六步,在上述品種結構下,計算各種具體產品的生產能力:
甲產品:558x18.5%÷0.5=207(臺) 乙產品:558x14.8%÷0.8=104(臺)
丙產品:558x55.6%÷1=310(臺) 丁產品:558x11.1%÷1.2=52(臺)