三級物流師專業知識點:物料需求計劃MRP
導語：MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)是被設計並用於製造業庫存管理資訊處理的系統，它解決了如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的`物料這一難題。以下是詳細介紹。
MRP是當今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源於求解制造業基本方程。
A、物料需求計劃經歷了初期MRP，閉環MRP，MRPII。
1. 初期MRP，
主生產計劃MPS，但是初期MRP還不夠完善，它缺乏計劃與保證，反饋資訊與調整計劃，初期MRP主要用於採購，只涉及到企業與市場，沒有深入到企業生產管理中。
定期和定量的庫存控制，更多的針對獨立需求;
而MRP計劃適用於相關需求的計劃和控制，其原理是針對成品的數量需求，計算出原材料和零部件的需求數量。
MRP初期主要用於採購，只涉及到企業和市場的介面，而並未深入到生產運作管理核心中去。缺乏對各種資源進行計劃和保證，也缺乏調整計劃和反饋的功能。
獨立需求和相關需求的概念要求掌握
2.閉環MRP階段
參考教材5—4體會 在生產管理中，從綜合生產計劃開始，反覆試行，直到完成一個週期形成合適的生產流程。
形成了計劃——執行——反饋的生產管理迴圈，對生產過程進行了有效的計劃與控制。
B、MRP的工作原理(根據生產量計算出原材料和零部件的需求量和時間)，
目標(按時供應所需品，保證儘量低的庫存水平;保證供應時間與數量上與裝配的銜接)
內容(編制零件的生產和採購計劃)MRP的依據是主生產計劃，物料清單，庫存資訊。這其中，落實主生產計劃MPS尤為重要，可以分解為BOM清單。
