2017注會考試《公司戰略》多選題試題

2017年注會新一輪的備考已經開始了，為方便廣大考生複習備考，下面是yjbys網小編提供給大家關於2017注會考試《公司戰略》多選題試題，希望對大家的備考有所幫助。

　　二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.59，共24分。

每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填塗相應的答案程式碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題捲上無效。)

1.乙公司是蘇州一家集團企業，其主營業務為原木材料的供應，其他業務為傢俱製造、公園設施基建工程業務等。乙公司擁有多年加工木材的經驗及大型加工場所，木材產量位居全國第二。乙公司自主品牌傢俱在2008年成為歐洲單一品牌傢俱銷量之首。根據上述資訊，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有()。

A.加工場

B.組織經驗

C.品牌

D.專利

【答案】BCD

2.價值創造是財務戰略的目標，現代財務實踐認為經濟增加值是判斷經濟活動是否帶來價值創造的一個重要指標。影響經濟增加值的直接因素包括()。

A.資本成本

B.淨資產收益率

C.投資資本

D.稅後營業利潤

【答案】ACD

3.乙公司擬開辦航空業務並將其基地設在印度尼西亞，以使企業多元化發展。在分析該戰略提案時，乙公司需要對外部環境進行評估，其可使用的分析工具有()。

矩陣分析

B.4P分析

分析

D.5力模型分析

【答案】CD

4.某玩具製造商擬實施包括實現規模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰略方案，以增加其業務的競爭優勢。該玩具製造商上述業務層戰略屬於()。

A.成本領先戰略

B.多元化戰略

C.集中差異化戰略

D.集中成本領先戰略

【答案】AC

5.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應否把生產總部遷往我國的大連市，然後上市籌資。甲公司管理層希望在投資前瞭解此項計劃獲得我國政府批准的可能性及其對公司未來現金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產總部遷往其

他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有()。

A.波士頓矩陣

B.決策樹

C.情景設計

D.平衡計分卡

【答案】BC

6.在戰略控制中，通常利用統計分析報告。統計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統計分析結果，其特點有()。

A.多以較詳盡的文字配合不同假設的情景的表述

B.主要以統計資料來反映事物之間的聯絡

C.通過一整套科學指標體系進行數量研究

D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施

【答案】BCD

7.甲公司是上海一家集團企業，其核心業務為批發外國高階品牌的休閒服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手錶和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，並與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。

為配合甲公司的總體戰略實施，甲公司可以選擇的組織結構型別有()。

A.產品/品牌事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.M型企業組織結構

D.創業型組織結構

【答案】AC