中級會計師《財務管理》基礎練習題
沒有平日的失敗，就沒有最終的成功。重要的是分析失敗原因並吸取教訓。下面是小編為大家蒐集整理出來的有關於中級會計師《財務管理》基礎練習題，希望可以幫助到大家!
一、單項選擇題
1、某企業收現政策是當月收現50%，下月收現30%，再次月收到20%。預計2008年的第四季度各月的銷售收入分別為50000、80000、60000元，則預計資產負債表中年末應收賬款專案金額為( )
A.12000
B.30000
C.46000
D.28000
答案：C
2、編製成本費用預算的方法按業務量基礎的數量特徵的不同，可以分為( )。
A.固定預算和彈性預算
B.增量預算和零基預算
C.靜態預算和變動預算
D.定期預算和滾動預算
答案：A
3、編制生產預算時，需要根據長期銷售趨勢估計的數值是( )。
A.銷售量
B.期初存貨量
C.期末存貨量
D.生產量
答案：C
4、某公司預計2009年度銷項稅額為500萬元，進項稅額為400萬元，應交增值稅採用常規法估算，估計全年應交消費稅200萬元，城建稅率7%，教育費附加徵收率為3%，，則2009年預計發生的應交稅金及附加為( )萬元。
A.320
B.300
C.330
D.220
答案：C
5、一企業按百分比法編制彈性利潤預算表，預計銷售業務量達到100%時銷售收入為1000萬元，變動成本600萬元，固定成本300萬元。當預計銷售收入達1100萬元，預算利潤總額將為( )萬元。
A.110
B.180
C.250
D.140
答案：D
6、不適用於零基預演算法編制預算的部門有( )。
A.財務部門
B.研究開發部門
C.產品生產車間
D.經理辦公室
答案：C
7、屬於財務預算的是( )。
A.銷售預算
B.現金預算
C.產品成本預算
D.資本支出預算
答案：B
8、( )需要直接納入日常業務預算體系，同時也將影響現金預算等財務預算。
A.經營決策預算
B.投資決策預算
C.財務費用預算
D.預計利潤表
答案：A
9、某企業編制直接材料預算，預計第四季度期初存量5000千克，生產需用量100000千克，預計期末存量為5500千克，材料單價為100元，若材料採購貨款有80%在本季度內付清，另外20%在下季度內付清，該企業預計資產負債表年末應付賬款專案為( )元。
A.2010000
B.8040000
C.1900000
D.7600000
答案：A
解析：預計第四季度材料採購量=100000+5500-5000=100500(千克);應付賬款=100500×100×20%=2010000(元)。
10、全面預算管理中，不屬於總預算內容的是( )。
A.現金預算
B.生產預算
C.預計利潤表
D.預計資產負債表
答案：B
11、所有日常業務預算中惟一隻使用實物量計算單位的是( )。
A.銷售預算
B.生產預算
C.直接人工預算
D.直接材料預算
答案：B
12、對於財務費用預算的表述不正確的'是( )。
A.應納入財務預算的範疇
B.需要根據現金預算的資金籌措及運用的相關資料來編制
C.反映預算期內因籌措使用資金而發生財務費用水平的一種預算
D.就其本質而言屬於特種決策預算
答案：D
二、多項選擇題
1、下列表述正確的有( )
A.財務預算是全面預算體系中的最後環節
B.財務預算的各項資料可以從有關業務預算和特種決策預算中取得
C.財務預算是考核各部門工作成績的基本尺度
D.財務預算的編制需要以財務預測的結果為根據
答案：ABCD
2、屬於現金預算中的現金支出的專案有( )。
A.購置裝置支出
B.股利分配產生的現金支出
C.企業繳納的所得稅
D.購買材料支出
答案：ABCD
3、彈性利潤預算的編制方法有( )。
A.公式法
B.列表法
C.因素法
D.百分比法
答案：CD
4、編制預計利潤表的依據包括( )
A.銷售預算
B.生產預算
C.製造費用預算
D.財務費用預算
答案：ACD
5、增量預算方法的缺點包括( )。
A.受原有費用專案限制，可能導致保護落後
B.滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”
C.不利於企業未來發展
D.工作量大，重點不突出，編制時間較長
答案：ABC
6、以下關於預計財務報表的說法中正確的是( )。
A.主要包括預計利潤表、預計資產負債表
B.預計利潤表反映的是預算期內企業經營成果的計劃水平
C.預計資產負債表反映的是預算期末的財務狀況
D.先編制預計資產負債表，後編制預計利潤表
答案：ABC
7、關於零基預算( )。
A.不受已有費用開支水平的限制，一切以零為基礎
B.不考慮以往會計期間發生的費用專案或費用數額
C.有可能使不必要開支合理化
D.要逐項審議各種費用的內容及開支標準是否必要合理
答案：ABD
8、彈性預算的業務量區間一般是( )
A.正常業務量的80%~110%
B.正常業務量的70%~120%
C.歷史上的最高業務量或最低業務量為其上下限
D.行業最高業務量或最低業務量為其上下限
答案：BC
三、判斷題
1、工資預算不單獨預計現金支出，可直接參加現金預算的彙總。( )
答案：√
2、特種決策預算包括經營決策預算、籌資決策預算和投資決策預算。( )
答案：×
3、現金預算主要反映日常生產經營活動對現金的需求，不包括投資活動對現金的需要。( )
答案：×
4、財務費用預算本質上屬於日常業務預算，但處理時將其納入財務預算的範疇。( )
答案：√
5、預計利潤表和預計資產負債表都以日常業務預算和專門決策預算為基礎填列.( )
答案：×
6、銷售和管理費用預算與生產預算沒有直接聯絡。( )
答案：√
7、彈性利潤預算的百分比法最適用於經營多品種的企業;彈性利潤預算的因素法適用於經營單一品種的企業或採用分演算法處理固定成本的多品種經營企業。( )
答案：√
8、銷售預算是編制全面預算的起點，財務預算是全面預算的最後環節。( )
答案：√
9、彈性預算只適用於編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。( )
答案：×
四、計算題
1.某企業現著手編制2008年6月份的現金收支計劃。預計2008年6月月初現金餘額為8000元;月初應收賬款4000元，預計月內可收回80%;本月銷貨50000元，預計月內收款比例為50%;本月採購材料8000元，預計月內付款70%;月初應付賬款餘額5000元，需在月內全部付清;月內以現金支付工資8400元;本月製造費用等間接費用付現16000元;其他經營性現金支出900元;購買裝置支付現金10000元。企業現金不足時，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數;現金多餘時可購買有價證券。要求月末現金餘額不低於5000元。
要求：
(1)計算經營現金收入;
(2)計算經營現金支出;
(3)計算現金餘缺;
(4)確定最佳資金籌措或運用數額;
(5)確定現金月末餘額。
【答案】
(1)經營現金收入=4000×80%+50000×50%=28200(元)
(2)經營現金支出=8000×70%+5000+8400+16000+900=35900(元)
(3)現金餘缺=8000+28200-(35900+10000)=-9700(元)
(4)銀行借款數額=5000+10000=15000(元)
(5)現金月末餘額=15000-9700=5300(元)。
2.某公司2008年第1至2季度實際銷售額分別為18000萬元和20000萬元，預計3季度銷售額為21000萬元。每季銷售收入中有70%於當季收現，20%於次季收現，10%於第三個季收現。該公司銷售產品繳納的消費稅率為6%，城市維護建設稅稅率7%，教育費附加率3%，於當季以現金交納各種稅費。該公司2季末現金餘額為100萬元，應付賬款餘額為3500萬元(需在3季度付清)，沒有短期借款。3季度有關預算資料如下：採購材料4000萬元(當季付款60%，下季付款40%);工資支出4100萬元;製造費用4000萬元(其中非付現費用為1000萬元);營業費用和管理費用合計500萬元(現金支付);預交所得稅900萬元;購買裝置5000萬元;3季末現金餘額不應低於60萬元。
現金不足時向銀行借入短期借款，借款額必須為100萬元的整數倍，借款利率6%，還本時付息。
要求：
(1)計算該公司2008年3季度的經營現金流入;
(2)計算該公司2008年 3季度的經營現金流出;
(3)計算該公司2008年 3季度的現金餘缺;
(4)計算該公司2008年 3季度應向銀行借款金額;
(5)計算該公司2008年 3季度末應收賬款餘額。
(6)若2008年4季度至2009年1季度沒有新增短期借款，且2009年1季度末有足夠的現金餘額用於歸還短期借款本息，計算2009年1季末應歸還的短期借款本息合計金額。
【答案】
(1)2008年3季度經營現金流入=18000×10%+20000×20%+21000×70%=20500萬元
(2)2008年3季度經營現金流出=(4000×60%+3500)+4100+(4000-1000)+500+21000×6%×(1+7%+3%)+900=15786萬元
(3)2008年3季度現金餘缺=100+20500-15786-5000=-186萬元
(4)186+60=246萬元
2008年3季度應向銀行借款的最低金額=300萬元
(5)2008年3季末應收賬款餘額=20000×10%+21000×30%=8300萬元
(6)2008年3季初借款，2009年1季末還款，借款期9個月。
