2017經濟師考試《中級工商管理》精選習題及答案
精選習題一：
(1)在測算不同籌資方式的資本成本時，應該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有 ( )。
A: 長期借款
B: 長期債券
C: 普通股
D: 留存收益
E: 優先股
答案:A,B
解析:
(2) 關於提前期法的說法，正確的是( )。
A: 本車間投入提前期是本車間出產提前期與本車間生產週期之和
B: 提前期法適用於大量生產型別企業的生產作業計劃編制
C: 提前期法又稱為累計編號法
D: 同一時間上，越是處於生產完工階段的產品，其編號越小
E: 同一時間上，不同生產階段產品的編號是隨機產生的
答案:A,C,D
解析: 本題考查生產提前期法的相關內容。
(3)
網路營銷是基於網際網路、移動支付平臺，利用資訊科技與軟體工具，滿足商家與客戶之間交易產品、提供服務的過程。它的特點包括( )。
A: 跨時域性、互動式
B: 個性化、經濟性
C: 多維性、超前性
D: 整合性、高效性
答案:A,B,C,D
解析: 本題考查網路營銷的特點，ABCD選項都是網路營銷的特點。
(4)下列營銷策略中，用於確定目標市場的營銷策略有( )
A: 成本領先營銷策略
B: 無差異性營銷策略
C: 差異性營銷策略
D: 撇脂營銷策略
E: 集中性營銷策略
答案:B,C,E
解析:
(5) 下列營銷策略中，用於確定目標市場的營銷策略有( )。
A: 成本領先營銷策略
B: 無差異性營銷策略
C: 差異性營銷策略
D: 撇脂營銷策略
E: 集中性營銷策略
答案:B,C,E
解析: 成本領先營銷策略和撇脂營銷策略不屬於確定目標市場的營銷策略。
(6)關於技術貿易的特點，以下說法正確的是( )。
A: 技術買賣的標的是有形的商品
B: 技術買賣的標的是無形的技術知識
C: 技術貿易轉讓的是技術的使用權
D: 技術貿易轉讓的是技術的所有權
E: 技術出口不是企業的直接目的
答案:B,C,E
解析:本題考查對技術貿易特點的理解。技術貿易的特點包括 ：技術買賣的標的不是有形的商品，而是無形的技術知識 ;技術貿易轉讓的是技術的使用權，而不熊轉讓技術的所有權 ;技術出口不是企業的直接目的 ;技術貿易比一般商品貿易複雜，尤其是國際技術貿易。
(7) 下列環境要素中，屬於市場行銷巨集觀環境的有( )。
A: 政治法律
B: 營銷中介
C: 科學技術
D: 競爭者
E: 社會文化
答案:A,C,E
解析:
市場行銷巨集觀環境的PEST分析，選項中只有政治法律、科學技術、社會文化屬於社會營銷巨集觀環境分析。
(8) 電子商務的運作系統裡，一般框架的三大層次包括( )。
A: 網路基礎設施
B: 資訊釋出層
C: 一般業務層
D: 公共政策層
答案:A,B,C
解析: 電子商務的一般框架包括網路基礎設施、資訊層釋出和一般業務層三大層次。
(9) 關於專案組合評估的專案地圖法的說法，正確的有( )。
A: 珍珠型專案具有較高的預期收益和成功概率
B: 牲蠣型專案具有較高的成功概率，但潛在收益較低
C: 白象型專案具有較高的預期收益，但成功概率較低
D: 麵包和黃油型專案成功概率低，但預期收益較高
E: 對於白象型專案，企業應終止或排除
答案:A,E
解析:
本題考查專案地圖法的內容，牡蠣型專案具有較低的成功概率，但潛在收益較高 ;A象型專案具有較低的預期收益，成功概率也較低 ;麵包和黃油型專案成功概率高，但預期收益較低。
(10) 關於技術創新的說法，正確的有( )。
A: 技術創新是一種經濟行為
B: 技術創新是一種純技術行為.
C: 技術創新的核心是企業家
D: 技術創新是一項低風險活動
E: 技術創新具有外部性
答案:A,C,E
解析: 技術創新是一項高風險活動，不僅僅是一種純技術活動。
(11)影響企業薪酬制度制定的內在因素有( )。
A: 勞動力市場狀況
B: 國家有關的法律法規
C: 企業所在地的生活水平
D: 企業的業務性質
E: 企業的經營狀況與財力
答案:D,E
解析:
(12) 技術的顯著特徵有( )。
A: 無形性
B: 系統性
C: 商品屬性
D: 時間性
E: 地域性
答案:A,B,C
解析:
(13) 影響企業生產能力大小的主要要素有( )。
A: 固定資產的數量
B: 產品市場佔有率
C: 固定資產的成本
D: 固定資產的工作時間
E: 固定資產的生產效率
答案:A,D,E
解析:
(14)按照企業行為方式的不同，企業技術創新戰略可以分為( )。
A: 自主創新戰略
B: 進攻型戰略
C: 防禦型戰略
D: 切入型戰略
E: 模仿創新戰略
答案:B,C,D
解析:
(15) 下列目標中，屬於企業採購管理基本目標的有( )。
A: 確保生產經營的物資需要
B: 增加存貨投資和降低存貨損失
C: 保證並提高採購物品的質量
D: 發現和發展有競爭力的供應商
E: 有效降低採購成本
答案:A,C,D,E
解析:
企業採購管理的基本目標為 ：確保生產經營的物資需求，降低存貨投資和存貨損失，保證並提高採購物品的質量，發現和發展有競爭力的供應商，改善企業內部與外部的工作關係，有效降低採購成本。
