2015年高階會計師考試每日練習（二）

一、F公司是一家從事通訊技術開發與產品生產的高科技公司，成立於2000年，該公司原來一直將持續盈利能力目標作為財務戰略目標，並將利潤作為其業績考核的核心指標。但近年來，盈利能力和發展能力大幅下滑，市場佔有率也出現了下降。為了扭轉這種局面，公司董事會決定轉變財務戰略目標，由持續盈利能力目標轉變為經濟增加值最大化目標，並確定以經濟增加值作為其業績考核的核心指標。

經過充分的分析研究，該公司確定的明年目標經濟增加值為2000萬元，目前該公司正在進行2010年的財務規劃，有關資料如下：

(1)2009年公司實現銷售收入20000萬元，淨利潤2000萬元，平均資產總額為8000萬元，平均無息流動負債為800萬元;

(2)2010年預計銷售收入增長10%，預計銷售淨利率、資產週轉率不變，並且平均無息流動負債與銷售收入的比例也不變;

(3)公司為推進技術創新，提高市場競爭力，2010年擬投入研發費用500萬元，其中企業財務報表中管理費用下的研發費為300萬元，2010年確認為無形資產的研發費為200萬元;

(4)公司目標資本結構為資產負債率60%，2010年將繼續維持。在該資本結構下，公司有息負債利息率為5%.

(5)公司所得稅率為25%，加權平均資本成本率為10%。

假設不考慮其他因素。

要求：

　1.預測明年的經濟增加值，並判斷該公司能否實現目標。

　　2.為了提高經濟增加值，該公司擬採取如下行動：

　　(1)減少不影響收入的300萬元的經營費用;

　　(2)重組資本結構(負債權益比率)，將資本成本降為9%;

　　假設其他因素保持不變，各項行動是獨立的，計算說明每一項決策對經濟增加值的影響。

二、某境外上市大型集團公司為響應財政部等五部委制定的施行《企業內部控制基本規範》及配套指引的時間要求，切實提升管理水平和風險防範能力，於2010年7月20日召開了由集團領導班子成員參加的內部控制高層會議，討論通過了關於集團內部控制建設和實施的決議。有關人員的發言要點如下：

——總經理甲：兩點說明：(1)加強內部控制建設十分重要，可以完全杜絕財務欺詐、串通舞弊、違法違紀等現象的發生，這是關係到集團可持續發展的重要舉措。(2)建立健全和實施內部控制是我們高階管理層的責任，跟企業普通員工沒有多大關係，所以我們高管應該盡職盡責履行應有的責任。

——常務副總經理乙：企業生產經營過程中面臨著各種各樣的風險，這些風險能否被準確識別並得以有效控制，是衡量內控質量和效果的重要標準。建議重點關注分析固有風險，而對於剩餘風險並不重要，無需關注。在分析潛在風險的.過程中，應該重點採用定量分析的方法，量化風險，而定性分析涉及到大量的主觀判斷，分析結果無法量化，不便進行排序，因而要儘量避免採用定性分析的方法。

——總會計師丙：要做到不相容職務相互分離，不相容職務一般包括：授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦與稽核檢查、授權批准與監督檢查等。具體到會計部門，我認為出納和登記銀行存款、庫存現金日記賬的人員必須分離。

——協管人事的副總經理丁：目前生產部門專業人員缺口較大，建議對新入職的員工免去崗前培訓，直接上崗，在實際工作中成長。企業應該定期進行考核，對於考核不能勝任崗位要求的員工，直接解除員工勞動合同。

——董事長戊：最後提三點意見：(1)堅持重要性原則。重要的控制，不重要的不控制。(2)加強監督。日常監督和專項監督相結合。(3)充分發揮內部審計的作用。財務部門下設內部審計部門，由財務經理直接領導。

要求：

　從企業內部控制理論和方法角度，指出總經理甲、常務副總經理乙、總會計師丙、協管人事的副總經理丁以及董事長戊在會議發言中的觀點有何不當之處?並分別簡要說明理由。