高階會計師考試分析題精選題

導讀：本站小編為各位備考高階會計師考試的小夥伴們準備了高階會計師考試分析題精選試題及答案，希望可以給予大家幫助。

一、案例分析題

1、甲單位系一家中央事業單位，已執行國庫集中支付制度。2014年1月，甲單位內部審計部門對甲單位2013年度的預算執行、資產管理、政府採購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：

(1)5月，甲單位經管理層決定，將一棟商鋪(價值800萬元)出租給某餐飲企業，每年收取租金500萬元，甲單位將所取得的租金納入單位預算，全部留抵本單位。

(2)6月，甲單位用財政補助資金購置專用裝置(不屬於集中採購目錄範圍)。在公開招標中，甲單位發現國內A公司生產的同類專用裝置已列入《政府採購自主創新產品目錄》， 但報價超出了採購預算10萬元。甲單位在採購中，優先購買了A公司的產品，同時按規定程式申請調整了預算。

(3)7月，甲單位報經主管部門稽核同意後，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保。

(4)8月，甲單位根據批准的辦公樓擴建專案支出預算(超出政府採購限額標準，但不屬於集中採購目錄範圍)，直接委託某建築安裝工程公司承接該擴建工程。

(5)12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進行了資產清查，發現一臺專用裝置發生嚴重損毀。經技術部門認定，該裝置已無法使用，並且無殘料收回或變現價值，財務部門據此進行了裝置核銷賬務處理。

(6)甲單位當年實際取得的事業收入較批准的事業收入預算數超出60萬元。甲單位考慮當年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發放給職工。

(7)甲單位當年財政授權支付預算指標數為1 000萬元，當年零餘額賬戶用款額度實際下達數(不含年初恢復的2012年應返還額度)為870萬元，甲單位財務部門據此在2013年末直接確認了"財政補助收入"130萬元。

(8)甲單位當年取得經營收入300萬元，發生經營支出320萬元。甲單位將當年經營收支全部轉入經營結餘，但未在年末將發生的經營虧損轉入非財政補助結餘分配。

(9)12月，甲單位將所屬培訓學校按協議約定上繳的管理費780萬元列入往來賬，並經管理層決定從該往來賬中支出670萬元購置了一臺專用裝置(超出資產配置規定限額)。

(10)12月，甲單位A研究專案通過了專家鑑定，完成結項，剩餘財政資金50萬元。甲單位鑑於B專案任務越來越重，人員經費緊張，經單位管理層研究決定，將專案結餘資金50萬元用於補助B專案人員經費。

(11)甲單位辦事員李某，用公務卡購買業務零星用品8 000元，因工作繁忙超過了髮卡行規定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共50元。甲單位在辦理該事項報銷時，增加事業支出8 050元，減少銀行存款8 050元。

要求：

請根據國家部門預算管理、資產管理、政府採購、事業單位會計制度等相關規定，對事項(1)至(8)，逐項判斷是否正確，如不正確，請說明理由;對事項(9)、(10)、(11)逐項指出其中的不當之處，並分別說明正確的處理。

【正確答案】

(1)事項(1)處理不正確。

理由：甲單位以國有資產對外出租，單位價值在800萬元以上(含800萬元的)應當報經主管部門稽核同意後報財政部審批。中央級事業單位利用國有資產出租、出借取得的收入，應納入一般預算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預算安排，用於收入上繳部門的相關支出，專款專用。

(2)事項(2)處理正確。

(3)事項(3)處理不正確。

理由：甲單位以國有資產對外提供擔保，應報經主管部門稽核同意後，報同級財政部門審批。

(4)事項(4)處理不正確。

理由：擴建工程不符合採用單一來源方式進行政府採購的條件，不能由甲單位直接聯絡確定承建商。

(5)事項(5)處理不正確。

理由：財政部門批覆、備案前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理;待財政部門批覆、備案後，才可進行賬務處理。

(6)事項(6)處理不正確。

理由：甲單位在預算執行中發生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年的基本支出。

(7)事項(7)處理正確。

(8)事項(8)處理正確。

(9)事項(9)中，不當之處：

甲單位將下屬單位上繳的管理費列入往來賬的做法不正確。

甲單位由管理層決定購置超出資產配置規定限額專用裝置的做法不正確。

甲單位從往來賬列支裝置購置支出的做法不正確。

正確處理：

甲單位應將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。

甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規定限額以上資產的，須報主管部門審批，並由主管部門報同級財政部門備案。

甲單位應從事業支出中列支裝置購置支出。

(10)事項(10)中，甲單位將A專案結餘資金用於補助B專案人員經費的做法不正確。

正確處理：專案支出結餘資金，在統籌用於編制以後年度預算之前，原則上不得動用。因特殊情況需要在預算執行中動用專案支出結餘資金安排必需支出的，應報財政部門審批。

(11)事項(11)中，甲單位為辦事員李某報銷公務卡支出的做法不正確。

正確處理：持卡人使用公務卡消費結算的各項公務支出，必須在髮卡行規定的免息還款期內到單位報銷，因個人報銷不及時造成的罰息、滯納金等相關費用，由持卡人承擔，不能列入事業支出。

二、案例分析題

1、石藥集團有限公司是全國醫藥行業首家以強強聯合方式組建的特大型製藥企業。石藥集團擁有原料藥、成藥和醫藥商業三大業務板塊，和維生藥業、中諾藥業、歐意藥業、恩必普藥業、銀湖製藥等三十餘家下屬公司，分別位於冀、津、吉、晉、遼、魯、蘇、內蒙古和香港等地，其中設在香港的控股子公司——香港石藥集團有限公司是中國醫藥行業首家境外上市公司，是目前香港最大的製藥上市公司之一，同時也是香港恆生紅籌股指數成份股之一，連續兩次被世界著名的《福布斯》雜誌評為全球亞洲區營業額10億美元以下的100家優秀上市公司之一。

石藥集團主要從事醫藥產品的開發、生產和銷售。產品主要包括抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮痛、消化系統用藥、抗腫瘤用藥和中成藥等七大系列近千個品種，有30個產品單品種銷售過億元，產品銷售遍及全國和世界六十多個國家和地區。

石藥集團擁有"石藥""歐意""果維康""恩必普"四個中國馳名商標;經全球五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室測評，"石藥"品牌2005年以來連續五度入選"中國500最具價值品牌"，石藥集團連續三次躋身中國企業500強。

展望未來，石藥人將繼續秉承“做好藥，為中國”的企業理念，致力於人類的健康事業，以更多、更新、更好的藥品奉獻社會，為把石藥集團建設成為國內一流、全球藥業30強的現代大型製藥企業而努力奮鬥。

2011年，石藥集團在現有產品P-I的基礎上成功研製出第二代產品P-Ⅱ。如果第二代產品投產，需要新購置成本為1200000元的裝置一臺，稅法規定該裝置使用期為5年，採用直線法計提折舊，預計殘值率為5%.第5年年末，該裝置預計市場價值為100000元(假定第5年年末P-Ⅱ停產)。財務部門估計每年固定成本為60000元(不含折舊費和利息費用)，變動成本為60元/盒。另，新裝置投產初期需要投入營運資金200000元。營運資金於第5年年末全額收回。

新產品P-Ⅱ投產後，預計年銷售量為8000盒，銷售價格為120元/盒。同時，由於產品P-I與新產品P-Ⅱ存在競爭關係，新產品P-Ⅱ投產後會使產品P-I的每年營業現金淨流量減少45000元。

新產品P-Ⅱ專案的β係數為1.5.石藥集團的債務權益比為1：1(假設資本結構保持不變)，債務融資成本為8%(稅前)。石藥集團適用的公司所得稅稅率為25%。資本市場中的無風險利率為5%，市場組合的預期報酬率為11%.假定營業現金流入在每年年末取得。

要求：

(1) 簡要說明常用的投資專案的評價方法。

(2)計算產品P-Ⅱ投資的初始現金流量、第5年年末現金流量淨額。

(3)假設折現率為10%，計算產品P-Ⅱ投資的淨現值、現值指數。

(4)計算該專案的非折現回收期，並說明該方法的優缺點。

(5)如果上述專案資料的估計，且這些資料的發生概率發生變化，說明專案存在一定的風險，說明一下衡量專案風險的方法，並進一步說明如何處理高風險專案中的風險。

【正確答案】

(1)常用的投資專案的評估方法主要有五種：投資回收期法、折現的投資回收期法、淨現值法、內含報酬率法，以及獲利指數法。

(2)初始現金流量：-(1200000+200000)=-1400000(元)

第五年末賬面價值為：1200000×5%=60000(元)

所以，變現相關流量為：100000+(60000-100000)×25%=90000(元)

每年折舊為：1200000×0.95/5=228000(元)

所以，第5年現金流量淨額為：

8000×120×(1-25%)-(60000+60×8000)×(1-25%)+228000×25%+200000-45000+90000=617000(元)

(3)企業1-4年的現金流量：

8000×120×(1-25%)-(60000+60×8000)×(1-25%)+228000×25%-45000=327000(元)

所以：淨現值：327000×(P/A，10%，4)+617000×(P/F，10%，5)-1400000=19652.6(元)

現值指數=1+19652.6/1400000=1.014

(4)非折現回收期=4+(1400000-327000×4)/617000=4.15(年)

回收期法的優點是可以計算出收回投資所需的`時間，在其他條件相同的情況下，回收期越短，專案的流動性越好，方案越優。回收期法最主要的缺點是未考慮回報期後的現金流量。

(5)衡量專案風險的主要方法包括：敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模擬和決策樹法。處理高風險專案中的風險，一種方法是確定約當量法;二是風險調整折現率法。

三、案例分析題

M公司是國內一家從事建築防水材料生產與銷售的股份公司。2012年底，國家巨集觀經濟增勢放緩，房地產行業也面臨著沿嚴峻的巨集觀調控形勢。甲公司董事會認為，公司的發展與房地產行業密切相關，公司戰略需進行相應調整。

2013年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下：市場部經理：儘管國家巨集觀經濟增勢放緩，但房地產行業一直沒有受到太大影響，公司仍處於重要發展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規模，搶佔市場，謀求更快發展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展餘地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。

生產部經理：本公司現有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前巨集觀經濟和房地產行業面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內涵式發展道路。

財務部經理：財務部將積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰略調整要考慮現有的財務狀況和財務政策。本公司2013年年末資產總額50億元，負債總額為25億元，所有者權益為25億元;2012年度銷售總額為40億元，淨利潤為2億元，分配現金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策。

總經理：公司的發展應穩中求進，既要抓住機遇加快發展，也要積極防範財務風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率一般不得高於60%這一行業均值，股利支付率一般不得低於40%，公司有關財務安排不能突破這一紅線。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據甲公司2012年度財務資料，分別計算該公司的內部增長率和可持續增長率;據此分別判斷市場部經理和生產部經理建議是否合理，並說明理由。

2.分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰略型別。

3.在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實現的最高銷售增長率。

【正確答案】

1.(1)g(內部增長率)=[(2/50]×(1-50%)]/[1-(2/50)×(1-50%)]=2.04%

或：ROA=2/50×100%=4%

g(內含增長率)=4%×(1-50%)/[1-4%×(1-50%)] =2.04%

g(可持續增長率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=4.17%

或：ROE=(2/25)×100%=8%

g(可持續增長率)=8%×(1-50%)/[1-8%×(1-50%)] =4.17%

(2)市場部經理的建議不合理。

理由：市場部經理建議的12%增長率太高，遠超出了公司可持續增長率4.17%.

生產部經理的建議不合理。

理由：生產部經理建議維持2012年產銷規模較保守。

2.市場部經理的建議屬於成長型[或：發展型;或：擴充套件型]戰略。

生產部經理的建議屬於穩定型[或：維持性;或：防守型]戰略。

3.在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，公司可以實現的最高銷售增長率=[2/50×(1-40%)×(1+0.6/0.4)]/[1-2/50×(1-40%)×(1+0.6/0.4)]=6.38%

或 [2/40×(1-40%)×(1+0.6/0.4)]/[50/40-2/40×(1-40%)×(1+0.6/0.4)]=6.38%