CFO的不同階段

CFO的基本職責與社會定位就是資源配置者，資源的稀缺性決定了CFO崗位的使命感、敏感性、權威性與專業性。下面小編為大家整理了關於CFO的不同階段，希望能為你提供幫助：

　　第一階段：“工匠”階段。

一名大中專畢業生走上財會工作崗位之初，將面臨理論與實踐相結合的過程，因為會計學是經濟學的一個分支，具有極強的實踐性、政策性與業務性，在課堂上學到的知識不能夠馬上與所在企業的具體實踐相結合，所以每個財會人員作為“工匠”的歷程是其成長的關鍵期。做好一名合格的“工匠”，既要熟悉國家財政、稅務法規、會計準則，又要了解所在企業的行業地位、產品生產和銷售流程，同時還要對企業的年度預算、年度計劃等有比較深入的瞭解。

總之，“工匠”階段應具備從稽核、填制會計憑證到編制財務報表的嫻熟技能，並學會利用財務知識對所在企業的資產、負債、收入、成本、盈利能力等進行分析。這個階段因為位輕權微，矛盾不多，從業人員可以少些不必要的煩惱，專心鑽研業務，達到了解社會、瞭解企業、瞭解行業、瞭解產品的狀態，並融入團隊、提高自己。

　　第二階段：“專家”階段。

優秀的財會人員在經過企業實務操作與繼續教育的基礎上，經過對經驗教訓的不斷總結和思考，能夠實現從“工匠”到“專家”的提升。作為企業的財務專家，要對企業的戰略規劃和中期目標有比較深入的研究，對企業的整體產業鏈情況熟悉，從專案的規劃、可行性研究入手直至對原材料採購、生產、銷售的各個價值鏈環節的風控產生獨到的見解，對內部變動成本和固定成本的構成、對內部各產業鏈環節的.內部轉移價格有較高水平的籌劃能力，對不同特點的行業資本構成心中有數，對本企業資產負債在計劃期間的合理比例做出相對合理的估計，對計劃期間的現金流平衡有駕馭能力，對外部經營環境有較深刻的認識，對與企業經營相關的巨集觀經濟、貨幣政策、財政政策有所瞭解，與企業決策層和經營團隊建立起順暢的溝通渠道，具備在本企業的財務領導力(即較高的話語權)等。

在具備上述條件的前提下，作為一個企業內部財務專家，要有能力制定均衡企業所有者與經營者利益的會計政策、會計方法和會計程式，能夠駕馭資本、資金、資產的合理流動，能夠帶領財會團隊有效開展財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、審計監察、存貨控制等工作;能夠圍繞主業帶來輔助的價值創造;能夠在職責範圍內向決策者揭示業務風險，並堅持風控原則、能夠起到領導的參謀作用，成為企業領導較滿意的“大管家”。但由於CFO只從專業角度去觀察、判斷事物，往往會侷限於根深蒂固的“會計思維”，即永遠高估風險、低估機會與收益，於是困擾著現行體制總會計師和財務總監的一個主要困惑就出現了，即不被理解並基本處於被動的執行層面。

　　第三階段：複合型的企業高階財務管理職務，即真正意義的CFO。

隨著中國企業市場化、國際化程度的不斷提高，CFO制度的建立應提到議事日程。中國改革的深化，金融體制改革與利率市場化的迫近，尋求公司理財與金融市場變化的最佳結合是每個企業必須面對的問題;企業“走出去”戰略必然涉及專案、資產的估值;企業核心競爭力、戰略規劃、產品研發等以前總會計師和財務總監參與有限的工作範疇，必然納入企業高階財務管理職務的工作範圍;資訊科技、電子商務的快速發展也給傳統的企業財務管理帶來新的挑戰;直接的價值創造應成為企業高階財務管理人員的重要履職內容之一。

而上述所有層面的管理創新、價值創造與風險評估管理都呼喚真正的首席財務官的出現，而且CFO不能只停留在執行階段，要進入決策層面，參與戰略規劃的制定，對重大決策不僅是陳述意見，而且應具有一票表達意志的權力。首席財務官應具備的能力細述起來應有以下幾項：

其一，CFO應成為政治家，把握大局、審時度勢、組織協調資源;其二是企業價值的創造者，通過企業價值鏈管理為企業創造價值;其三是企業的消防員，即處理危機與風險的高手;其四是企業的圈錢者，為企業吸引資源、通過直接間接形式融資;其五是企業的金融家，排程資金、資本、資產;其六是資本玩家，根據企業發展實施兼併重組;其七是鐵面執法者，根據制度流程控制預算與成本費用;其八是企業的把門人，對外經濟業務與稅務籌劃的有利性原則的實踐人;其九是判斷者，通過財務資訊決定業績考核;其十是企業的溝通者，企業與投資者、債權人、利益相關者的有效溝通;十一，是親歷者，對新的專業知識、操作技巧、ERP管理手段要親力親為，不做電腦盲;十二，是擔責者，財務醜聞、決策失誤的責任CFO要首當其衝。