CFO如何迎接財務大資料時代

大資料處理技術以及大資料管理共同締造的大資料時代，不僅變革了傳統財務管理的理念，也改變了企業中財務管理職能的定位，使財務管控路徑和模式更具多樣化，這意味著財務工作者的職業能力結構重塑和職業發展瓶頸將有很大突破。在大資料時代下，財務共享、財務服務本身已經像一個獨立的行業一樣形成了，有技術保障專業的人做更專業的事情，財務的職能定位應該是通過大資料實現業財融合，進行戰略成本管理，提升盈利質量和培育可持續的盈利能力。下面是yjbys小編為大家帶來的關於CFO如何迎接財務大資料時代的知識，歡迎閱讀。

　　精益管理促進業財融合

不同的企業有不同的財務管理模式，財務管理最重要的就是財務戰略和企業戰略的高度融合。比如進行成本動因分析，進行戰略成本的管理，利用大資料實現精益管理，對業務流程和財務資料的工作無縫銜接以及業績評價考核，最後把工作落到實處。

精益管理其實是基於對資料的歸納總結並找出規律，然後有針對性地實施財務管理，從而實現穩健的財務管理。要善於利用管理會計工具，大資料技術對財務是一個很好的應用工具。在資料的蒐集過程中，如何利用和分析資料才是最為關鍵的一點。

　　大資料財務落地

第一，觀念上要創新。為了實現內生長企業的財務創造價值，企業需打通了整個鏈條———從研發、生產、市場、供應鏈到財務，提出業財一體的價值創造體系。對於不做資本運作的企業來說，企業價值創造一定是跟業務緊密聯絡在一起的，財務跟業務的關係類似0和1的關係，沒有業務的1財務就是0，但是有了業務這個1，後面就可以加很多0，財務是大有作為的，這就是全鏈條價值體系的理念創新。

第二，管理工具的應用創新。應用管理會計的工具，並使用全程變動成本法引導資源配置。把影響產品成本構成的所有因素都進行歸納，把影響整個企業成本變動部分做細緻篩選和區分，同時對影響客戶的敏感因素，也進行詳細分析，從而引導資源配置，保證有限資源能夠在企業的經營過程中實現價值的最大化。

第三，具體實施手段創新。在業務第一、財務第二的研發型單位，財務想發揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運用全面預算管理工具。通過全面預算管理這個抓手，聚焦在戰略成本管理和盈利質量上。雖然企業近5年都是以20%的的速度在增長，但是如何使增長與戰略匹配，以及要培養哪些核心業務的可持續能力盈利能力，財務把現金流確定為重點的抓手，然後通過現金流調控培養核心業務。

第四，戰略想落地還需要跟考核相結合。只有將業績跟考核結合起來，整個企業的業績提升才會順理成章。財務服務的物件是業務，實施所有方法的依據也是為了讓企業實現可持續發展，考核的落腳點是操作業務的人。

　　資料分析至關重要

大資料嵌入到管理會計中的舉措，對財務人員會有很多新的挑戰。而有廣闊思維和資料分析，才能使得資料成為企業真正的財富：一是財務管理要有“無邊界管理”思維和“精益化管理”思維。在大資料時代，財務已經不僅僅是做標準性的工作，發揮主動能動性顯得更為重要。財務在整個公司業務流程中要起到一個無縫銜接的作用，無論朝前走一步或者向後邁一步，都可以在整個業務流程中起到一定主導作用。這種作用就是使得財務的效率提升。

二是單純的數字是毫無疑義的，只有把這些數字進行蒐集、分類、歸納、篩選，做不同的.組合、不同的分析才能夠稱為資料。想運用資料，分析至關重要。從不同的維度，如應收賬款、回款等維度分析，就可以對不同客戶制定不同的營銷策略，對不同的產品進行差異化的競價策略，對不同投入進行合理的資源配置。這時，資料才可以稱為企業真正的財富。

大資料實際上是管理會計最實用的工具之一。就企業轉型來說，管理會計已經把事後的總結提前到生產過程，甚至前端的應用中。“通過科研專案管理軟體，可以按照周、天給人員進行費用配置，與該專案的進展結合起來，資料全面預算管理也在此時發揮了作用。”苗廣萍說，通過資料進行成本動因的分析，挖掘資料背後隱藏的業務原因，從而指導業務工作。

同時，這也培養了財務人員的洞察力和前瞻性，財務向有利於價值增值的分析工作來配置，本身就是大資料時代非常重要的特點。